新形勢下的事業(yè)單位工會工作策略

陳宇霆

摘要：新形勢下，事業(yè)單位工會工作亦應與時俱進，以求適應新時期工作要求，最大限度提升工會工作質(zhì)量。本文簡要探討了一些新形勢下事業(yè)單位工會工作策略，即“三個結(jié)合”與“三個創(chuàng)新”，前者指與單位實際工作相結(jié)合、與工會干部素質(zhì)相結(jié)合、與單位員工利益相結(jié)合，后者指思路創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、服務創(chuàng)新。

關鍵詞：新形勢;事業(yè)單位工會;工作策略;三結(jié)合;三創(chuàng)新

新形勢下，事業(yè)單位工會工作亦應與時俱進，以求適應新時期工作要求，最大限度提升工會工作質(zhì)量。筆者認為，新形勢下的事業(yè)單位工會應切實做到“三結(jié)合”與“三創(chuàng)新”，以下擬對此展開具體論述，冀對相關工作人員有所助益。

一、三個結(jié)合

與單位實際工作相結(jié)合：工會工作是事業(yè)單位工作的有機組成部分，工會工作應從單位工作的整體要求出發(fā)，與單位實際工作相結(jié)合并與之同步，工會工作人員要站在單位的高度，同心同德幫助黨政抓好單位管理，維護好職工隊伍穩(wěn)定，不遺余力提升職工的主觀能動性。為將工作落到實處，事業(yè)單位工作應以“當單位的好助手，做職工的貼心人”為基本定位，日常工作中真抓實干，積極邁上工會工作新臺階。

與工會干部素質(zhì)相結(jié)合：工會工作質(zhì)量受到干部素質(zhì)直接影響。工會干部如果上進心和進取心不夠，不思學習以不斷提升自己，毫無疑問會原地踏步無所作為，難以滿足新時期工作要求，而如果工會干部沖勁足、干勁旺，又有超前思維和不斷學習進步的愿望，則其必然能夠在干好本職工作的基礎上研究新思路、尋找新方法，使工會工作呈現(xiàn)新面貌。工會工作的開展必須與干部隊伍的素質(zhì)相結(jié)合，要多方舉措，真抓落實，不斷提升工會干部隊伍整體素質(zhì)，積極開創(chuàng)工會工作新局面。

與單位員工利益相結(jié)合：職工是單位的基石，單位的長遠可持續(xù)發(fā)展離不開單位職工同心同德，團結(jié)奮進。而工會工作要想切實搞好，更離不開職工群眾的積極參與和大力配合。維護職工利益是工會工作的核心生命線，是基本出發(fā)點和最終落腳點。偏離了維護職工利益這一主線，工會工作就會成為無本之木，無水之源，必將空洞無力，流于形式。概括言之，為職工做好服務是工會工作的核心與重點，而做好服務的關鍵就在于急職工之所急，想職工之所想，要切實關心單位職工所思所求，認真對待其工作生活需求，對于工作或生活中遇到困難的職工要積極主動地給予及時幫助。

二、三個創(chuàng)新

思路創(chuàng)新：俗話說思路決定出路，思路錯則全錯，思路活則困難就能夠迎刃而解。決定工會工作效果的核心關鍵要素之一即為工作思路。要開創(chuàng)新局面，干出新成績，思路創(chuàng)新指引表，是動力器，是工作創(chuàng)新的靈魂與關鍵。而要創(chuàng)新工作思路，就必須能從單位大局出發(fā)，立足單位工作實際，圍繞單位工作重心，敢想敢做，勇于嘗試，能夠以開放包容的態(tài)度接收新想法、新方式、新工具、新途徑，在切實維護和保障職工利益的基礎上靈活變通，有的放矢，以達到事半功倍的效果。

內(nèi)容創(chuàng)新：工作內(nèi)容的創(chuàng)新要基于“三貼近”，即貼近職工、貼近單位、貼近具體形勢，在此基礎上為單位職工合理搭建平臺，促進其工作主觀能動性的發(fā)揮與潛能的釋放，同時促進其自身更好發(fā)展，更好地實現(xiàn)自身價值。具體來說，要能夠為職工搭建學習提升的平臺、指導發(fā)展的平臺、展示自我的平臺、榜樣學習的平臺，從而使職工獲得多方面、全方位的助益和進步。無論搭建哪一種進步平臺，都要擺脫傳統(tǒng)思維，摒棄僵化方法，在深入掌握客觀具體情況的基礎上采取創(chuàng)新性的合理有效措施，積極規(guī)劃籌措，深入貫徹落實，使工會工作呈現(xiàn)新面貌，煥發(fā)新氣象，彰顯生機與活力。

服務創(chuàng)新：事業(yè)單位工會的各項職能最終可以歸結(jié)為服務二字。工會工作必須服從和服務于單位的重心工作，在此基礎上充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，做好信息溝通工作，關心職工群眾的工作與生活，反映其要求和呼聲，切實承擔起職工服務者與第一責任人的職責。相關工作人員要經(jīng)常深入基層一線，深入職工群眾中間，開展調(diào)查研究，解決具體問題。在服務職工的日常工作中，要始終懷抱真心、細心、耐心、恒心“四顆心”，真正為職工服務，讓職工深刻感受到工會組織的關懷，感受“家”溫暖。

綜上所述，本文簡要探討了一些新形勢下事業(yè)單位工會工作策略，即“三個結(jié)合”與“三個創(chuàng)新”，前者指與單位實際工作相結(jié)合、與工會干部素質(zhì)相結(jié)合、與單位員工利益相結(jié)合，后者指思路創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、服務創(chuàng)新。毫無疑問，新形勢下的事業(yè)單位工會工作策略當然是一個兼具深度與廣度的話題，需要相關工作人員在日常工作實踐中不斷積極探索和總結(jié)。本文拋磚引玉，尚盼與同仁多所交流。

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