周雪瓊
【摘要】在近年來經濟體制改革的背景下,企業(yè)需要不斷改革,與時俱進。在國有企業(yè)的發(fā)展進程中人力資源規(guī)劃有許多的不足,導致了人力資源管理和開展實施進程緩慢,同時也導制了國有企業(yè)發(fā)展止步不前和發(fā)展進程緩慢。人事規(guī)劃是制定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的基礎,是人員規(guī)劃和管理和企業(yè)良好發(fā)展的基礎,做好國企人員規(guī)劃才能讓更多的人受益,因為他們是所有人利益的源泉。因此,增強國有企業(yè)人力資源規(guī)劃管理有利于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是,目前的人事管理方面還存在一些問題。本文探討人力資源管理理論和國有企業(yè)人力資源規(guī)劃與實施的詳細計劃。
【關鍵詞】國企? 人力資源? 規(guī)劃? 實施
人事規(guī)劃是制定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的基礎,人員安置計劃的基礎是人員規(guī)劃和管理,只有做好人員規(guī)劃,才能讓更多的人受益,因為他們是所有人利益的源泉。如果企業(yè)禁止員工過多并限制其自由發(fā)展,有才能的人員也將成為商業(yè)活動的受害者,所以,加強中國國有企業(yè)的關鍵是員工的成功規(guī)劃和管理。首先,我們必須要樹立自己長遠發(fā)展的觀念,關注企業(yè)的未來。其次,考慮到企業(yè)員工個人的發(fā)展和企業(yè)的直接利益,不要只考慮自己的好處,企業(yè)的發(fā)展與員工有著不可分割的關系,員工的發(fā)展與企業(yè)有著不可分割的關系。因此,國有企業(yè)需要賦予員工規(guī)劃和領導能力才能,留住人才,最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛力,并使企業(yè)獲得更多收入。
一、人力資源規(guī)劃管理的意義
(一)人力資源規(guī)劃管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的核心
商業(yè)競爭是對人力資源的競爭,現代企業(yè)需要在國際市場上保持優(yōu)勢地位,就需要充分利用人才這一決定因素,使國有企業(yè)擁有充足的人力資源,以實現可持續(xù)發(fā)展。
(二)人力資源規(guī)劃管理可避免浪費
合適的人力資源管理可以有效地分配人力資源,使其發(fā)揮高效,最大化的價值,因此,只有對人力資源進行合理管理,才能減少勞動力成本,并提高企業(yè)的價值。
(三)人力資源規(guī)劃能最大化個人績效
現代企業(yè)可以通過規(guī)劃和人事管理,達到盈利最大化?,F代國有企業(yè)必須要懂得使用專業(yè)人才,人力資源管理的特點在于它為員工的發(fā)展提供了一個比較好的平臺,使員工能夠在充分利用其能力的同時最大限度地發(fā)揮個人效應。
二、國有企業(yè)在人力資源規(guī)劃實施方面的問題
在制定人力資源計劃方面遇到了很多困難。人力資源規(guī)劃主要在以下幾個方面不能有效的支持業(yè)務戰(zhàn)略:
(一)人力資源規(guī)劃沒有得到重視
企業(yè)員工的計劃沒有得到充分考慮,是因為缺少完整的實施計劃和控制系統(tǒng)。根據企業(yè)員工在實施過程中的需求,招聘和停止短期計劃就足夠了,整個企業(yè)工作的一般考慮因素是不太充分的,不合理的配置人力資源,員工技能結構不足和許多其他問題。
(二)人力資源規(guī)劃流于形式,不夠務實
人事規(guī)劃僅以遵守企業(yè)文件或報告文件的形式完成,使用時,便沒有人關心它的使用價值,報告文件變成一張垃圾,事實上,它沒有實施,實踐方面是有爭議的。
(三)人力資源規(guī)劃不具備系統(tǒng)性
人事計劃僅反映員工的要求,人力資源的選擇和遣散,招聘,績效管理,酬勞管理,運作管理,教育,發(fā)展,人力資源開發(fā)管理和能力評估都沒有得到整體反映或整理,工作分析和工作描述之間的聯(lián)系不足以執(zhí)行計劃角色。
(四)人力資源規(guī)劃缺乏實行力
基于人力資源規(guī)劃的制定,人力資源管理計劃未得到適當實施,人力資源管理沒有得到合理落實,,企業(yè)人員規(guī)劃不合理,領導團隊缺乏活力,不再實施和監(jiān)督相關的人力資源管理計劃,人才流失嚴重,人力資源結構不夠科學。
(五)人力資源規(guī)劃管理缺乏連續(xù)性和超前性
企業(yè)人事戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)一致的協(xié)調,使人事計劃管理不充分和缺乏前瞻性。這幾年不僅國有企業(yè)的經營目標,發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略有大的轉變,連企業(yè)的重要業(yè)務,經營戰(zhàn)略和投資也有較大的轉變,重大變化也使得在新的領域中非常缺少優(yōu)秀的人。許多企業(yè)也在盲目實現快速的盈利增長,經濟增長,業(yè)務增長,并增加了許多新員工。人力資源部門大量的人才選拔,為了更好地適應業(yè)務發(fā)展需求以及防止原始行業(yè)停滯和衰退的活動。結果,許多新人已經變得無法適應這個行業(yè)并成為這個企業(yè)的閑置人員,人力資源的作用已經基本喪失。所以,人力資源規(guī)劃管理也缺少連續(xù)性和進步。
三、人力資源規(guī)劃的實施
人力資源管理的正確實施首先取決于其有用性。我們將人力資源管理置于戰(zhàn)略發(fā)展階段,從頭到尾充分認識到人力資源規(guī)劃對企業(yè)的重要性。其次,人力資源管理的地位提高可以為企業(yè)的發(fā)展打下牢固的基礎。在人員規(guī)劃好后按內容實施計劃。這意味著在制定人事管理計劃后,人力資源部門將開始實施內容,可以到人力資源管理計劃的整個實施已經完成。
(一)明確自身的職責,提高自身素養(yǎng)
人力資源管理者是負責了解企業(yè)未來發(fā)展的人,并對企業(yè)以后發(fā)展進程有清晰的認識。人力資源管理人員通常需要審查計劃并參與人力資源規(guī)劃,在實施過程中需要確定當時開發(fā)的勞動力計劃是否還可以繼續(xù)用于未來的規(guī)劃中,必須在該計劃中收集實際應用的數據。最后將集合和分析大量數據以快速發(fā)現業(yè)務開發(fā)過程中的開發(fā)方法,這些方法有助于下一個計劃的初步規(guī)劃。
(二)模塊化處理
在發(fā)布了一份非常好的人員配置計劃后,如果無法準時的開展和實施,又或是不能夠按時開展,那么人員規(guī)劃是不合理的。在人力資源規(guī)劃實施期間對整個計劃的影響重大,每個條款的實施要求不可以由管理員的發(fā)展方向改變,由員工數量的發(fā)展方向這種模塊化方法不會變化,也不會減少企業(yè)員工的整合。
(三)更新觀念
第一,我們需要制定以人為中心的方法,并了解每個人都是收入來源。只有這樣,您才能實現企業(yè)的目標和員工的目標,并最終從企業(yè)的價值和員工的價值中獲益。設定員工和人力資源的整體發(fā)展,要考慮的人員效率和效益的概念:在管理方面,有必要提高企業(yè)的效率和效益和加強勞動力成本的管理。
第二是完善就業(yè)機制。 ①為了保證員工的素質,改變過去對各類人才需求短缺的分析,有必要建立人力資源管理機制,根據具體情況,企業(yè)需要減少員工,引入創(chuàng)新,在生產階段創(chuàng)建人才庫,并準確預測人才需求。 ②加強員工交流,提高員工技能水平,建立人員流動機制,保證工作中的交流工作,賦予員工充分了解業(yè)務流程的權限,增強員工的共同工作技能,提高實踐經驗和員工管理技能部門。③建立重要人才庫系統(tǒng)。現在國有企業(yè)增加了對人力資源的需求,依賴外部招聘的企業(yè)無法良好的處理業(yè)務發(fā)展,缺乏員工會給企業(yè)的業(yè)務帶來巨大損失。因此,企業(yè)創(chuàng)建自己的人才庫并且不斷完善它。該企業(yè)可以培養(yǎng)一群優(yōu)秀的年輕人,并加強他們的教育和素質訓練,通過這種方式可以更好的完善企業(yè)人才短缺的問題。
(四)提高人才隊伍建設的能力
在國有企業(yè)中,如果想要建立一支強大的團隊。首先,我們需要建立一支有高素質和良好修養(yǎng)并且才華橫溢的領導者團隊,協(xié)調和補充國有企業(yè)的人才庫,可以是40歲,45歲,在某種程度上有一些是35歲,同時,企業(yè)的員工教育和需要逐步優(yōu)化:通過增強對高素質員工的培訓,國有企業(yè)員工可以獲得高水平的管理和專業(yè)知識。第二,培養(yǎng)具有適當結構和能力強的中層管理者,根據經濟發(fā)展需要,加強他們的領導能力,注重應用和全能型人才的培訓,專注于創(chuàng)建可以創(chuàng)新技術的技術組。其次,我們需要組建一支由中等規(guī)模,高素質,技能優(yōu)秀的高水平人才組成的團隊。該團隊活躍于企業(yè)負責階層,由于企業(yè)的經營技術和業(yè)務水平直接影響企業(yè)的未來發(fā)展前景,因此,該團隊需要充分掌握技術培訓和競爭力,各種形式的培訓,使員工具備現代化技術水平和操作技術一直是企業(yè)的高科技員工必須具備的素質。
(五)加大人力資源開發(fā)力度
對國有企業(yè)而言,人力資源的培訓和開發(fā)是提高現有人力資源庫質量的重要手段。因此需要加強人力資源開發(fā)研究所的發(fā)展,培訓和發(fā)展的基本目標是賦予企業(yè)動力和再生,增加技能和實踐知識,并利用人力資源的潛在能力。首先,我們需要強化學習和發(fā)展的概念,培訓需要長期計劃和長期發(fā)展,而不局限于短時間的收益。同時,在學習管理團隊時,需要加強企業(yè)員工的教育體系,不要將培訓做的敷衍了事,二是組織目標教育,考慮員工的崗位特征,知識系統(tǒng),有目標的教育才能達到企業(yè)需求以及市場需求,三是組織核心人員專業(yè)化教育,培養(yǎng)新員工在工作循環(huán)過程中,勇于承擔責任,選擇重點人才,提高工作水平,強化員工培訓教育。
四、結語
人力資源規(guī)劃管理包括規(guī)劃和管理,包括招聘,教育,發(fā)展,人力資源政策激勵,員工選擇,教育和發(fā)展和其他規(guī)劃措施。人事規(guī)劃應與企業(yè)的發(fā)展計劃保持一致,重點是,為了有效促進業(yè)務發(fā)展和降低勞動力成本,人力資源調度必須切實有效。
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