試論現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理與財(cái)務(wù)控制

于玉紅

摘要：基于對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理與財(cái)務(wù)控制的研究，首先，闡述現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理與財(cái)務(wù)控制，具有加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控工作等重要作用。然后，分析現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理與財(cái)務(wù)控制，需要遵循權(quán)限明確原則、整體利益原則。最后，為保證現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理與財(cái)務(wù)控制工作的順利展開(kāi)，同時(shí)發(fā)揮其最大作用，給出完善公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作、強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)工作等有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù);集中管理;財(cái)務(wù)控制

在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，企業(yè)在我國(guó)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。同時(shí)企業(yè)需要面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，并且取得更好發(fā)展，需要意識(shí)到財(cái)務(wù)集中管理與財(cái)務(wù)控制的重要作用。財(cái)務(wù)是企業(yè)更好發(fā)展的前提保障，是企業(yè)發(fā)展的根本。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理與控制工作。本文將針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理與財(cái)務(wù)控制重要作用，以及措施等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)闡述。

一、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理與財(cái)務(wù)控制的重要作用

（一）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)

企業(yè)集團(tuán)在不斷發(fā)展與進(jìn)步當(dāng)中，會(huì)分支出更多的子公司。在許多子公司的發(fā)展過(guò)程中，因各公司發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模大小等因素會(huì)形成個(gè)體公司資金有豐有欠。往往出現(xiàn)需要母公司為子公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)等提供資金幫助。而企業(yè)集團(tuán)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)集中管理與控制，通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)設(shè)立資金池等途徑，能夠?qū)⒏鱾€(gè)子公司未使用的資金進(jìn)行收集與整理，通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心樞紐，將資金合理分配到有需要的子公司當(dāng)中[1]。這樣企業(yè)集團(tuán)資金能夠得到合理使用，從而創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。與此同時(shí)，集團(tuán)統(tǒng)一融資能力比個(gè)體公司要高的多，有利于降低融資成本。強(qiáng)化企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人員與管理人員的資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資金合理分配。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理與財(cái)務(wù)控制，能夠保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作能夠得到統(tǒng)一管理，并且能夠?qū)⑵淇刂圃谝欢ǚ秶鷥?nèi)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化與統(tǒng)一化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性能夠的保障。與此同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)的集中管理與控制，母公司能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況以及各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司存在的問(wèn)題。

（三）節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本，降本增效

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理尤其是集中辦公式管理，能通過(guò)優(yōu)化崗位設(shè)置，集中流程化管理，個(gè)別崗位人員的共享，在財(cái)務(wù)人員配置上要少于各公司獨(dú)立財(cái)務(wù)管理。辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備、辦公用品的集中購(gòu)買(mǎi)、集中使用，也將有利于降低辦公成本。集團(tuán)財(cái)務(wù)集中化管理從人力、物力上能起到降本增效的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理與財(cái)務(wù)控制原則

（一）權(quán)限明確原則

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行集中管理，進(jìn)行統(tǒng)一的優(yōu)化與配置，保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各個(gè)工作人員能夠明確自身的權(quán)利與責(zé)任。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)的二級(jí)單位財(cái)會(huì)工作人員，同時(shí)受集團(tuán)和二級(jí)單位監(jiān)督與管理，但是在這一過(guò)程中二級(jí)單位切勿直接進(jìn)行管理[2]。有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的晉升工作以及人員檔案工作等，需要交由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理與計(jì)劃。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的各項(xiàng)工作也可以不交由二級(jí)單位進(jìn)行管理與監(jiān)督。這樣增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性，能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督職能。除此之外，二級(jí)單位需要結(jié)合企業(yè)集團(tuán)安排的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際工作情況，對(duì)其進(jìn)行考核并給出相應(yīng)建議，有利于提高財(cái)務(wù)人員對(duì)二級(jí)單位的服務(wù)意識(shí)，保證集團(tuán)企業(yè)內(nèi)權(quán)限明確。

（二）整體利益原則

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理與財(cái)務(wù)控制各項(xiàng)工作的展開(kāi)，需要從企業(yè)集團(tuán)的整體利益出發(fā)。將企業(yè)集團(tuán)的整體利益作為財(cái)務(wù)集中管理與財(cái)務(wù)控制的出發(fā)點(diǎn)與重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)以及二級(jí)單位之間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，能夠在很大程度上保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利展開(kāi)。在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作時(shí)，需要將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略作為重點(diǎn)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的更好發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理與財(cái)務(wù)控制有效措施

（一）完善公司治理結(jié)構(gòu)

如果想要使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)集中管理工作順利展開(kāi)，并且充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的作用，需要對(duì)現(xiàn)有的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。完善公司治理結(jié)構(gòu)，具體可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：第一，針對(duì)集團(tuán)公司需要設(shè)立相應(yīng)的審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)下設(shè)審計(jì)部門(mén)執(zhí)行日常的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能，明確審計(jì)部門(mén)的權(quán)力與職責(zé)。第二，集團(tuán)設(shè)立董事會(huì)，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理機(jī)構(gòu)受集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，并將董事會(huì)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的權(quán)利與職能進(jìn)行明確。第三，各二級(jí)單位管理層對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核，防止集團(tuán)財(cái)務(wù)脫離本單位進(jìn)行架空式核算，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算對(duì)本單位的重要作用與價(jià)值，監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核范圍需要提前明確。治理結(jié)構(gòu)的完善是集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理發(fā)揮作用的前提。

（二）強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作

在企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中實(shí)行全面預(yù)算管理，主要是在企業(yè)集團(tuán)的子公司事項(xiàng)分項(xiàng)預(yù)算，在母公司實(shí)行總預(yù)算。將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的不同責(zé)任與不同區(qū)域進(jìn)行劃分，將財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，這樣能夠保證將子公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作控制在一定范圍內(nèi)。全面預(yù)算管理主要是通過(guò)預(yù)算工作，對(duì)企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)資源以及非財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行科學(xué)合理分配，從而對(duì)企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行有效控制，進(jìn)而更好完成企業(yè)集團(tuán)最初制定的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益[3]。在展開(kāi)全面預(yù)算管理工作時(shí)，需要對(duì)企業(yè)集團(tuán)總公司的經(jīng)營(yíng)情況以及各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析與研究，通過(guò)區(qū)域責(zé)任制的形式，將科學(xué)合理制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并且將其進(jìn)行劃分。在將責(zé)任預(yù)算落實(shí)到企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中時(shí)，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)集團(tuán)的考核與改進(jìn)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)工作

加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部與外部的監(jiān)督審計(jì)工作，具體可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：第一，在企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，保證審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。第二，企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)需要對(duì)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行直接管理與領(lǐng)導(dǎo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)審計(jì)工作，這樣才能在最大程度上保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與內(nèi)部審計(jì)工作充分發(fā)揮自身的作用與價(jià)值[4]。第三，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，需要定期與不定期相結(jié)合對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督，防止集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)力過(guò)大而滋生違規(guī)違紀(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題或者運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。第四，利用外部審計(jì)結(jié)果，強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的監(jiān)督審計(jì)，從而保證集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理平穩(wěn)、順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，需要意識(shí)到財(cái)務(wù)集中管理與財(cái)務(wù)控制的重要作用。針對(duì)企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理工作，需要加強(qiáng)監(jiān)督與控制。并且構(gòu)建完善的公司治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)內(nèi)各個(gè)工作人員明確自身的權(quán)利與責(zé)任，及時(shí)完成自身崗位工作。與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，需要在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的宣傳，使企業(yè)集團(tuán)中的員工能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)集中管理與財(cái)務(wù)控制工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。從而端正工作態(tài)度，積極主動(dòng)參與到企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中。除此之外，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員等需要不斷進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的工作能力與業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造更多效益。

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