電力安裝調(diào)試工程施工階段成本控制分析

趙洪昌

摘? ? 要：電力作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，同時(shí)也是人們生活工作的重要部分，在人們的生活和工作中有著重要作用。而在電力安裝調(diào)試工程中施工階段是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的施工還關(guān)乎整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)營，那么在此環(huán)節(jié)的施工中怎樣做好成本控制也是較為重要的問題，以下本文則對此階段施工怎樣做好成本控制進(jìn)行分析，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少成本，以實(shí)現(xiàn)電力安裝調(diào)試工程施工階段利益最大化。

關(guān)鍵詞：電力安裝調(diào)試工程;施工階段;成本控制

1? 前言

在電力安裝調(diào)試工程的施工階段中環(huán)節(jié)較為繁瑣，其中包括材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、人員以及管理費(fèi)用等，那么若想要合理的控制此階段的成本支出，則需要從施工環(huán)節(jié)中的工程要素進(jìn)行分析，同時(shí)還需要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對成本進(jìn)行合理的控制，以提高電力工程的總體效益。但是就我國目前的電力企業(yè)在電力安裝調(diào)試工程施工階段的成本控制來說，還需要加大研究力度，只有這樣才可以最大的保證成本得到控制的同時(shí)還可以保證工程質(zhì)量。

2? 電力安裝調(diào)試工程施工階段成本控制的重要性

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民對電力的需求也在不斷的增多，這也使電力行業(yè)得到了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)增加了電力行業(yè)的競爭壓力，那么在這種情況下電力企業(yè)若想在競爭激烈的市場中贏得發(fā)展，就需要對成本進(jìn)行合理的控制，從而增加企業(yè)的自身效益和企業(yè)的發(fā)展條件。在電力安裝調(diào)試工程中施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，這也會(huì)增加成本控制的工作難度，如此環(huán)節(jié)中的施工材料費(fèi)用、技術(shù)人員費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用以及設(shè)計(jì)費(fèi)用、采購費(fèi)用等等。以上則都是成本控制的重要分析因素。這就需要電力企業(yè)的相關(guān)人員要從以上關(guān)鍵點(diǎn)中進(jìn)行分析研究，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其中在電力安裝工程這一環(huán)節(jié)中還存在著很多現(xiàn)實(shí)性的影響因素，如經(jīng)常出現(xiàn)的施工周期較廠，投資規(guī)模較大以及高要求的施工技術(shù)，另外在施工中往往還會(huì)出現(xiàn)沒有建立系統(tǒng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，這也就使工程成本不能得到有效控制。那么這就需要在實(shí)際的施工中，要考慮實(shí)際的施工狀況、施工情況、等據(jù)此來進(jìn)行合理的成本控制，以及施工方案的調(diào)整。在此過程中電力企業(yè)還需要嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，只有這樣才可以保證工程質(zhì)量，同時(shí)還可以減少成本支出。

3? 電力安裝調(diào)試工程施工階段的影響因素

在電力安裝調(diào)式工程施工階段成本控制中則需要施工企業(yè)、施工管理人員以及施工人員的三方配合，只有這樣才可以最大的減少施工階段的資源浪費(fèi)狀況，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。那么如在具體的施工環(huán)節(jié)中，首先則需要施工管理人員對施工環(huán)節(jié)有著熟悉的了解，并按照最終的施工方案進(jìn)行分析，只有這樣才可以保證施工管理人員了解整個(gè)施工過程、以及施工環(huán)節(jié)中所需要的材料和各項(xiàng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此設(shè)計(jì)出適合此工程的施工方案。從目前的電力安裝調(diào)試工程施工階段分析來看，其中最為影響成本的環(huán)節(jié)主要有施工中的人工成本、材料成本、設(shè)備成本、施工設(shè)計(jì)方案以及施工中的安全成本等，將具體的影響因素分析出來后，相關(guān)人員可以對其中的影響因素進(jìn)行細(xì)分，從該環(huán)節(jié)中的進(jìn)行優(yōu)化，以此來進(jìn)行成本計(jì)算，只有這樣才可以最大力度的對成本進(jìn)行控制，以此來提高電力企業(yè)利益，增加企業(yè)競爭力。

4? 電力安裝調(diào)試工程施工階段成本控制的方案措施

進(jìn)行成本控制時(shí)首先要從其中的影響因素進(jìn)行分析，從中找到合理的控制方案，那么以下則對其中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析。

4.1? 分析施工方案、進(jìn)行合理優(yōu)化

施工方案在電力調(diào)試工程中尤為重要，在施工方案中包含著整個(gè)施工流程以及較為清晰的施工目標(biāo)，同時(shí)也是施工中的重要依據(jù)，另外施工方案的合理性也直接影響著施工效益。總的來說在電力工程項(xiàng)目的施工成本中主要有施工材料費(fèi)用、設(shè)備設(shè)施費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)用以及所支付的勞務(wù)費(fèi)用。那么若想要提高工程的施工質(zhì)量，首先要保證施工方案設(shè)計(jì)的合理性，只有這樣才可以最大程度的保證施工質(zhì)量以及施工有效的成本控制，那么就需要設(shè)計(jì)人員對施工中最為關(guān)鍵的施工工序、施工材料以及設(shè)備進(jìn)行全面的考慮，在此基礎(chǔ)上合理的較少項(xiàng)目的施工成本。

相關(guān)人員進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)時(shí)，首先要先了解施工場地，那么這就需要先進(jìn)行實(shí)地的勘察工作以及現(xiàn)場施工停電技術(shù)的收集，再對施工人員和設(shè)備進(jìn)行了解，以此為基礎(chǔ)對施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。那么當(dāng)確定好施工方案時(shí)，這就需要有關(guān)人員對方案進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工狀況的跟蹤，若遇到問題還要及時(shí)的進(jìn)行匯報(bào)，只有這樣才可以保證工程的整體施工質(zhì)量，以及施工效率，并且還可以對施工成本得到有效的控制，最大程度的提高企業(yè)效益。

4.2? 施工材料費(fèi)用的合理控制

材料是施工項(xiàng)目的重要組成部分，那么材料成本對施工項(xiàng)目來說也是最高的一部分，在電力工程調(diào)式中材料的使用也較多。普遍來說在施工材料的購買中大多是由建設(shè)方進(jìn)行統(tǒng)一采購，而施工單位則是采購小好像的材料，其中消耗性材料占整個(gè)電力工程的百分之十五左右，另外這一環(huán)節(jié)的施工材料品種還較多，若對此環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行合理控制則會(huì)增加整個(gè)施工成本的效益，最大程度的減少資源浪費(fèi)狀況，那么以下則對此環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行具體分析。

（1）材料采購。在施工材料費(fèi)用中首先則是材料采購情況，這就需要采購人員尤其要注意施工材料的選擇。進(jìn)行采購時(shí)采購人員首先要明確材料的參數(shù)，然后選擇有保障的采購地點(diǎn)，對材料的供應(yīng)商有所了解和考察。另外最關(guān)鍵的一點(diǎn)則是價(jià)格問題，在保證質(zhì)量的情況下選擇價(jià)位較低的材料供應(yīng)商，如以此來既可以保證其質(zhì)量，還可以有效的降低材料費(fèi)用從而起到成本控制。

（2）材料的管理。材料的管理也十分重要，只有將施工材料進(jìn)行有效的管理，才可以保證施工的順利進(jìn)行。那么這就需要由專門的人員進(jìn)行材料的管理工作。首先要做的是材料管理人員的確定，對材料進(jìn)行分類，根據(jù)材料的存儲(chǔ)要求選擇合適的儲(chǔ)存地點(diǎn)，這樣做的目的也是可以對后期材料的長期存儲(chǔ)建立基礎(chǔ)。另外在施工中需要領(lǐng)取有關(guān)材料時(shí)，還需要建立出領(lǐng)取制度，對其使用情況進(jìn)行登記，同時(shí)對沒有使用完的情況也要進(jìn)行二次儲(chǔ)存。對于可以二次使用的材料也要合理運(yùn)用，最大程度的避免浪費(fèi)的產(chǎn)生。

4.3? 施工人員工資的成本控制

在電力安裝調(diào)試工程中其中較多的施工環(huán)節(jié)，那么人員的使用也較多，勞務(wù)成本甚至占總施工成本的百分之四十五左右，這也是成本支出最對的環(huán)節(jié)，這一過程中的施工成本尤為重要，以下則對此做出具體的分析。

（1）技術(shù)人員工資成本控制。在這一過程中首先要做的是管理人員要明確施工方案，根據(jù)施工方案對技術(shù)人員的工作進(jìn)行合理分配，同時(shí)還要對項(xiàng)目的績效成本做好計(jì)劃。

（2）臨時(shí)工工資成本控制。在對臨時(shí)工工資成本進(jìn)行控制時(shí)，首先則需要項(xiàng)目的管理者對施工狀況有較為熟悉的了解，然后根據(jù)施工狀況控制臨時(shí)工數(shù)量，從而減少成本。

5? 結(jié)論

電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)關(guān)乎民生的重點(diǎn)項(xiàng)目，更關(guān)乎人民的生活和工作，那么這也就要求電力安裝調(diào)試工程的高質(zhì)量，但是與此同時(shí)還需要各電力企業(yè)在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上對施工成本進(jìn)行控制，從而增加企業(yè)利益贏得更好的發(fā)展。

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