摘 要:隨著近些年來(lái)我國(guó)扶持中小企業(yè)政策的出臺(tái)和落實(shí),中小企業(yè)確實(shí)在一定程度上得到了發(fā)展,但目前來(lái)說(shuō),中小企業(yè)普遍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)方面存在著或多或少的問(wèn)題,多數(shù)企業(yè)只為了謀取利益而導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面有諸多不足,妨礙其健康發(fā)展。本文首先介紹了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,隨后對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面尚存的問(wèn)題做出了分析,最后提出了改善當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀的對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;對(duì)策建議
中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用,而隨著近些年來(lái)中小企業(yè)數(shù)量的上漲,雖然為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)了可觀的效益,但其背后仍舊存在著諸多問(wèn)題,尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的問(wèn)題較為嚴(yán)重,大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
中小企業(yè)因?yàn)樽陨磉\(yùn)行費(fèi)用低、發(fā)展轉(zhuǎn)型靈活等特點(diǎn),一直受到政府的重點(diǎn)扶持,尤其是在資金方面,給予了中小企業(yè)大量的幫助。但是目前很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度尚不完善、管理水平落后、沒(méi)有科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃等問(wèn)題,中小企業(yè)很難進(jìn)一步發(fā)展。而且中小企業(yè)很難吸引到經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)務(wù)人員,企業(yè)自身也忽視了財(cái)務(wù)管理方面的重要性,使得企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)常常陷入困境。不僅如此,一些高新技術(shù)企業(yè)的大量資金用來(lái)研發(fā)新興技術(shù)產(chǎn)品,導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面對(duì)于人員的培訓(xùn)費(fèi)用不足,財(cái)務(wù)管理方面人員的專業(yè)技能水平較低,工作不夠有序,在申請(qǐng)信貸時(shí)經(jīng)常因?yàn)樨?cái)務(wù)方面的問(wèn)題而被拒絕,導(dǎo)致融資方面的困難,使得企業(yè)在市場(chǎng)中缺少足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)存問(wèn)題分析
1.缺少完善的預(yù)算管理制度
中小企業(yè)因?yàn)橘Y金數(shù)量有限而導(dǎo)致其對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人才招聘的數(shù)量極為有限,往往因?yàn)榇龊桶l(fā)展前景的問(wèn)題很難招聘或保留職業(yè)技能水平較高的從業(yè)人員,使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遜色于大型企業(yè)。而管理人員通常不具備財(cái)務(wù)管理相關(guān)技能或經(jīng)驗(yàn),也就會(huì)忽視預(yù)算和結(jié)算間的誤差給企業(yè)造成資金方面的壓力有多嚴(yán)重,于是中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)就不會(huì)對(duì)預(yù)算方面有所關(guān)注,最終導(dǎo)致企業(yè)在某項(xiàng)業(yè)務(wù)中的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其承受能力,造成企業(yè)資金短缺,使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生問(wèn)題。
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足
大多數(shù)中小企業(yè)還沒(méi)有形成一套成熟的管理體系,管理人員應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)不足,只會(huì)關(guān)注于企業(yè)獲利的多少而缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),極有可能造成企業(yè)在某項(xiàng)決策中面對(duì)較大的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生這種情況的原因就是管理人員尚未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),沒(méi)有建立起風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),對(duì)于項(xiàng)目的投入和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法做出提前的規(guī)避。大部分中小企業(yè)的管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),考慮問(wèn)題不全面,作為中小企業(yè)來(lái)說(shuō)本身的實(shí)力很薄弱,面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大企業(yè)多,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也較大企業(yè)相差很多,在做決策時(shí)都要經(jīng)過(guò)慎重的考慮。
3.管理人員能力較弱
管理人員能力的強(qiáng)弱從某種意義上來(lái)說(shuō)決定了一家企業(yè)的生與死,特別是像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這類對(duì)專業(yè)技能要求非常高的工作,一定需要由專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行操作,這也是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題之一。我國(guó)的中小企業(yè)很多情況下是親屬之間籌資組建的,管理人員之間通常存在沾親帶故的現(xiàn)象,這種家族式的管理方式一般會(huì)安排親屬來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,于是便造成一系列問(wèn)題的發(fā)生,最終企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)較大問(wèn)題,阻礙企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策
1.完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度
中小企業(yè)需要一個(gè)健全的管理制度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面進(jìn)行規(guī)范和約束。企業(yè)如果在資金或者財(cái)政方面出現(xiàn)了重大問(wèn)題,對(duì)于其自身的影響是無(wú)法估計(jì)的,如果缺少完善的管理體制,就會(huì)妨礙企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度首先要做的就是管理人員要重視財(cái)務(wù)管理方面的工作,改變以往錯(cuò)誤的思維方式;其次是認(rèn)真分析造成企業(yè)收支不均衡現(xiàn)狀的原因,有針對(duì)性地進(jìn)行糾正,保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),使企業(yè)收支達(dá)到平衡;最后就是適當(dāng)增加企業(yè)的結(jié)算次數(shù),按照規(guī)定準(zhǔn)時(shí)做好記錄,因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)的管理人員認(rèn)為企業(yè)資金往來(lái)的數(shù)目不多,就對(duì)預(yù)算和結(jié)算起不到足夠的重視,而且在結(jié)算的過(guò)程當(dāng)中也可能會(huì)發(fā)生紕漏,所以要適當(dāng)增加結(jié)算次數(shù),保障企業(yè)內(nèi)資金的收支平衡。
2.提高風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)和措施
如果一家企業(yè)忽視了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的危害或是沒(méi)有做好足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,通常會(huì)將企業(yè)置于一個(gè)非常危險(xiǎn)的境地,所以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員都需要刻意培養(yǎng)的,需要在問(wèn)題發(fā)生之前考慮到不同因素可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),并提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施,盡可能地減少財(cái)務(wù)方面發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率,是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培養(yǎng)的專業(yè)技能,不能因?yàn)橘Y金投入少就忽視其背后可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),要從細(xì)微之處對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,這樣才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的穩(wěn)定性,保障企業(yè)健康的發(fā)展。
3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)
企業(yè)發(fā)展的好壞是可以受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員影響的,一位優(yōu)秀的管理人員可以保障企業(yè)的財(cái)務(wù)保持在一個(gè)平穩(wěn)的狀態(tài),增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)是中小型企業(yè)的必然選擇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到通過(guò)應(yīng)聘上崗,避免家庭式的管理模式,同時(shí)還要應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)測(cè)試,錄用真正有專業(yè)技能的人才。同時(shí)要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培養(yǎng),為其提供專業(yè)的培訓(xùn)課程,加大培訓(xùn)力度,提升管理人員的綜合素質(zhì),并對(duì)其給予足夠的重視,促進(jìn)其工作積極性,從而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量,保障企業(yè)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
四、結(jié)論
我國(guó)正在大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,中小企業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,但是大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面尚存有許多不完善的地方,導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題,例如本文中提到的對(duì)于預(yù)算管理不到位、管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)造成這些問(wèn)題的原因進(jìn)行分析后,得出了企業(yè)從完善財(cái)務(wù)管理制度、培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)這三個(gè)角度提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策建議。除去本文提到的對(duì)策建議,肯定還有其他優(yōu)秀的方法用以解決中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的問(wèn)題,這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度,并且根據(jù)企業(yè)自身狀況來(lái)采取相應(yīng)的解決措施,提升相關(guān)方面的管理能力,這是一個(gè)需要較長(zhǎng)時(shí)間的工作,但是只要企業(yè)自身勇于提出問(wèn)題、解決問(wèn)題,就可以在未來(lái)的環(huán)境中得到良好的發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介:李皓(1987.08- ),男,重慶開(kāi)州區(qū)人,本科,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)師,重慶市開(kāi)州區(qū)財(cái)政局