試論加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理

陳述

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著著巨大的作用，在經(jīng)濟(jì)全球化和我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，房地產(chǎn)行業(yè)也隨之快速發(fā)展。在激烈的市場競爭下，房地產(chǎn)企業(yè)想要提升競爭力，就必須做好企業(yè)資金管理，資金管理是房地產(chǎn)企業(yè)的重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。如何對目前資金管理中存在的問題加以改造并實(shí)行有效的資金管理策略是房地產(chǎn)行業(yè)急需解決的專業(yè)性問題。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);管理培訓(xùn);內(nèi)部控制;監(jiān)督機(jī)制

中圖分類號：F299.233 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-089-01

房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈，投資數(shù)額巨大，要想做到屹立不倒并不斷壯大，資金的管理必須到位，每一筆資金的流向必須要透明。目前的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理制度不完善，存在著結(jié)構(gòu)和機(jī)制上的問題，且詬病累積已久，這會(huì)給企業(yè)的利益和日常工作帶來損害。本文便列舉了房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中存在的一些問題并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，旨在加強(qiáng)資金管理。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中存在的問題

（一）管理者的管理不力

房地產(chǎn)企業(yè)由于規(guī)模巨大，內(nèi)部人員多且雜，經(jīng)常會(huì)發(fā)生管理人員管理不到位的事情。而一部分資金管理者受知識水平和管理能力的限制，不僅將原有的舊觀念帶到工作中，還會(huì)以自己為中心，不能對資金全面掌控，造成管理效率降低，給企業(yè)的資金運(yùn)營和發(fā)展帶來阻礙。

（二）資金的內(nèi)部控制不完善

企業(yè)的資金內(nèi)部控制是資金管理的核心，而目前企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)同樣存在問題。各部門之間銜接不流暢、職責(zé)不明確、運(yùn)營模式有缺陷，使得企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)改造困難重重，內(nèi)部管理系統(tǒng)效率低下。

（三）資金的監(jiān)督機(jī)制不完善

監(jiān)督部門是企業(yè)資金管理中的重要一環(huán)，也是必須存在的一部分?，F(xiàn)階段企業(yè)在資金管理中對監(jiān)督機(jī)制的重視不夠，監(jiān)督制度設(shè)立不完善，監(jiān)督過程被忽略，給企業(yè)利益帶來損害。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的有效策略

（一）加強(qiáng)對管理者的全面培訓(xùn)

當(dāng)前企業(yè)資金管理者的管理意識不強(qiáng)是造成資金管理諸多問題發(fā)生的根本因素。所以企業(yè)在選擇資金管理者的過程中，要增強(qiáng)其對資金管理的意識。具體來說，企業(yè)對資金管理者的培訓(xùn)應(yīng)該是全方位的系統(tǒng)性的，首先要培養(yǎng)管理者的職業(yè)素養(yǎng)，確保其養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì);然后要培養(yǎng)管理者的管理理念，要更新觀念與時(shí)俱進(jìn)并且很好的融入企業(yè)的發(fā)展理念;最后要培養(yǎng)最為重要的職業(yè)技能，要確保管理者的專業(yè)性技能能夠很好的完成工作。

企業(yè)還需要注意的一個(gè)大方面就是資金管理者的職業(yè)道德。從現(xiàn)階段情況來看，部分資金管理人員存在弄虛作假情況，導(dǎo)致資金外流，給企業(yè)發(fā)展帶來后顧之憂。企業(yè)應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)對管理人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，使其從法律上、信用上、道德上認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的重要意義，激發(fā)其責(zé)任感和使命感，使管理者的工作走向正軌并有序進(jìn)行，從而使企業(yè)的資金管理工作得到更好的保證。

（二）嚴(yán)格內(nèi)部控制，完善組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資金內(nèi)部控制是資金管理的核心，保證著資金管理工作的有效進(jìn)行。資金管理同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，為了有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該對其資金管理結(jié)構(gòu)予以改善。在融資方面，聘用專業(yè)的團(tuán)隊(duì)科學(xué)的控制企業(yè)籌資規(guī)模，確保企業(yè)工作流暢進(jìn)行;在資本使用方面，要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，設(shè)立各個(gè)任務(wù)部門，每一項(xiàng)流程都要落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)一體化;在管理方面，實(shí)行全過程管理，實(shí)時(shí)管控，使流程內(nèi)各部門都能切實(shí)進(jìn)行工作。

企業(yè)的內(nèi)部控制要貫徹管理的始終，包括一項(xiàng)資金的流動(dòng)之前、過程中、結(jié)束后，都要密切的掌控，切實(shí)提高內(nèi)部控制的效果。事前預(yù)防是按照企業(yè)管理原則進(jìn)行問題預(yù)防，將各項(xiàng)資金管理工作落實(shí)到各相關(guān)部門，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防;流程中控制就是企業(yè)在資金流動(dòng)過程中安排各部門對其進(jìn)行應(yīng)有的管控和分析，讓資金管理高效準(zhǔn)確的進(jìn)行;在資金管理的收尾階段，要進(jìn)行管理后的反饋，即對全過程實(shí)施記錄跟蹤，發(fā)現(xiàn)各部門在工作中的問題，對資金管理流程的運(yùn)行模式進(jìn)行改善，對資金管理體系進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，完善各部門的工作安排，使工作準(zhǔn)確對位，行之有效。嚴(yán)格內(nèi)部控制并完善組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)加強(qiáng)資金管理的中心任務(wù)，是影響全局的關(guān)鍵工作。

（三）完善監(jiān)督體制

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的日常監(jiān)督是企業(yè)維護(hù)資金管理工作的重要步驟之一，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作擁有完善的監(jiān)督體制建設(shè)是企業(yè)擴(kuò)大投資和發(fā)展的前提條件。原有的監(jiān)督體制隨著企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一系列的問題，對企業(yè)的長久發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

改善資金管理監(jiān)督制度首先要確定監(jiān)督部門的權(quán)力，即擁有對資金管理部門隨時(shí)監(jiān)管和全方位監(jiān)管的權(quán)力，這是為了確立監(jiān)督部門威嚴(yán)的地位，使之?dāng)S地有聲，監(jiān)督有效。在確定了監(jiān)督部門的地位之后便要制定監(jiān)督制度，把原有的已經(jīng)不適合時(shí)代發(fā)展的條款加以修改，并加入新型的能夠解決現(xiàn)有問題的條款，使監(jiān)督制度更加完善。企業(yè)對監(jiān)督人員也要進(jìn)行引導(dǎo)教育，培養(yǎng)監(jiān)督人員正直嚴(yán)肅的行事風(fēng)格和一切為企業(yè)著想的責(zé)任心，這樣會(huì)使監(jiān)督工作正確高效的進(jìn)行。在確立了監(jiān)督部門、監(jiān)督制度和監(jiān)督人員三位一體的監(jiān)督體制之后，企業(yè)的資金管理工作會(huì)在嶄新的完善的監(jiān)督體制下公正透明的進(jìn)行，這不僅維護(hù)了企業(yè)的資金管理運(yùn)營，也使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)趨于合理。

三、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作本身就是企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的重要措施，是維護(hù)企業(yè)利益的有效手段，企業(yè)不僅要對資金管理的過程提高重視程度，還要加強(qiáng)對信息安全工作的關(guān)注度，避免在資金管理中出現(xiàn)管理不力或結(jié)構(gòu)模式老化等問題。與此同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金管理人員需要加強(qiáng)對自己和下屬的監(jiān)督工作，以防止資金流向不明問題，為企業(yè)發(fā)展提供全面保障。