淺議人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

段騰譽

摘 ?要：隨著“十三五”計劃的不斷推進，“綠色”“低碳”“和諧”等字眼映入了大家的眼簾。如何從“人”這一基本要素為出發(fā)點，構(gòu)建適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展趨勢的人力資源管理理念，成了大家熱議的問題。因此，在知識經(jīng)濟時代潮流的引導(dǎo)下，企業(yè)想要在雨后春筍般的競爭中立于不敗之地，并在此基礎(chǔ)上獲取更大的經(jīng)濟效益，就需要在戰(zhàn)略性人力資源的基礎(chǔ)上，加強自身的資源性管理，以人才為標準，構(gòu)建具備高素質(zhì)與高科技的人才隊伍建設(shè)。因此，本文主要是在企業(yè)獲取長遠經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，展現(xiàn)人力資源管理的重點地位，并分析人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，科學(xué)地運用人力資源管理措施。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟效益;管理

一、人力資源管理的主要概述

隨著科學(xué)技術(shù)水平與經(jīng)濟水平的快速增長，在企業(yè)的多種資源中，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分，并在社會發(fā)展的進程中展現(xiàn)了承上啟下的重要意義。因此，人力資源管理就是單位或者企業(yè)中，針對人力資源各種管理活動，采取積極的應(yīng)對措施，并在戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人力、物力、財力的合理性規(guī)劃，完成優(yōu)化配置，提升人力資源管理效率的關(guān)鍵性問題。換句話說，人力資源管理不僅為企業(yè)招聘合格的人才，還需要積極為企業(yè)培養(yǎng)各類人才，并加強對人才的科學(xué)化管理。

二、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間關(guān)系

（1）人力資源為企業(yè)經(jīng)濟效益提供服務(wù)

從目前的形勢上看，企業(yè)的最終目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。因此，這個時候就需要將人力資源與管理有效地結(jié)合在一起，并在服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過目標建設(shè)，利用招聘與培訓(xùn)的形式，尋找到符合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才，合理分配資源，不斷實現(xiàn)改革與創(chuàng)新。并在此基礎(chǔ)上，挖掘員工最大的潛能，順應(yīng)時代發(fā)展，為企業(yè)增強經(jīng)濟效益提供良好的基礎(chǔ)條件。

（2）人力資源工作效率展現(xiàn)了企業(yè)資源管理的等級

企業(yè)資源管理不僅需要滿足整體性，還需要在人力資源工作效率的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實際情況，展現(xiàn)企業(yè)管理中重要的管理水平，并上下一心，將人力資源管理目標與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合在一起。不僅需要為企業(yè)招聘人才，還需要通過培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)人才，不斷挖掘企業(yè)人才的潛能，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理措施，優(yōu)化配置，實現(xiàn)有效的優(yōu)化與創(chuàng)新。不僅如此，人力資源管理還需要將自身發(fā)展情況與企業(yè)的發(fā)展步伐有機地結(jié)合在一起，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

三、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

（1）促進企業(yè)經(jīng)濟效益

新常態(tài)的背景下，人力資源構(gòu)建是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。只有不斷地完善企業(yè)人才隊伍管理建設(shè)，才能促進企業(yè)人才管理制度的有效完善，幫助企業(yè)立足社會。不僅如此，還需要在構(gòu)建的基礎(chǔ)上，實施有效的評價機制，實現(xiàn)企業(yè)有效的投入與產(chǎn)出。將人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展巧妙地結(jié)合在一起，最終在共同的作用下，完成工作內(nèi)容，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。例如：人力資源管理是一種支持與配置企業(yè)實施的重要前提，是在環(huán)境戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進行構(gòu)建的。人力資源管理的新型理念是為了實現(xiàn)選人、育人、用人、留人四方面的綠色化，并根據(jù)實施的情景，探究的路線，形成一個統(tǒng)一的概念，展現(xiàn)十分重要的意義。

（2）優(yōu)化資源配置

近幾年來，隨著“十三五”計劃的不斷實施，為了穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長化。不管是工業(yè)革命還是經(jīng)濟發(fā)展，從本質(zhì)上，都需要通過“人”這一主題進行探究，接著通過培訓(xùn)與幫助，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會財富。因此，合理的構(gòu)架崗位管理，不僅不會大材小用，還可以將人力資源管理發(fā)揮到最大化的價值。優(yōu)化配置，整合資源，根據(jù)不同的崗位，配置不同的類型，展現(xiàn)創(chuàng)新的靈活性，構(gòu)建人才的優(yōu)化配置，形成人力資源的最佳狀態(tài)。不僅如此，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合員工的特征，取長補短，實現(xiàn)合理的結(jié)構(gòu)配置，展現(xiàn)團隊的力量。換句話說，人力資源是以集中類型展現(xiàn)的新能源與高科技產(chǎn)業(yè)，也只是工作者的代表，人力資源是主體的變化，也是理念的變化。因此，低碳經(jīng)濟時代的人力資源管理目標，應(yīng)該以“人”為中心，有效地整合知識工作者的經(jīng)驗，并未制止工作者提供良好的發(fā)展環(huán)境，利用知識工作者的創(chuàng)新性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會財富。

（3）構(gòu)建績效考核

現(xiàn)代化人力資源管理需要在人的基礎(chǔ)上進行延伸，然后決定人力資源管理的組織工作目標，根據(jù)員工的個性、能力、特長等要求，賦予更多的社會與生態(tài)責任。因此，這個時候企業(yè)就需要根據(jù)自身的實際情況，制定行之有效的企業(yè)考核制度。在傳統(tǒng)理念下，績效考核也是企業(yè)實現(xiàn)人才管理的重要舉措。因此，這個時候就需要員工的教育培訓(xùn)和勞動薪酬有效地融為一體，按照企業(yè)內(nèi)部與外部特征，進行客觀分析，對績效考核制度進行最優(yōu)化的設(shè)計。整合整個價值鏈，完成新技術(shù)帶來的高度。企業(yè)人力資源績效考核制度，更多的是需要考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工的自身利益，這樣才能在社會主義現(xiàn)代化中，立于不敗之地，將社會效益與生態(tài)效益、經(jīng)濟效益展現(xiàn)出來。從傳統(tǒng)的人力資源粗放式的績效考核制度，向著地毯集約化的整合方式進行轉(zhuǎn)變。

四、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響措施

（1）要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要依據(jù)

新常態(tài)的背景下，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重點是戰(zhàn)略性的發(fā)展目標。從一定程度上，戰(zhàn)略性人力資源管理需要在原有的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃與把控。并在社會現(xiàn)代化發(fā)展的進程中，制定詳細的企業(yè)發(fā)展目標與進程方案。以企業(yè)經(jīng)濟效益為主要依據(jù)，進行展開可行性發(fā)揮。換句話說，企業(yè)人力資源管理，需要在實際的應(yīng)用中，整合資源，創(chuàng)新監(jiān)督管理制度，針對一些客觀性問題，進行細致研究。然后根據(jù)存在的問題來分析問題形成的成因，并根據(jù)原因，制定出及時有效的處理方式，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步延伸。

（2）構(gòu)建健全有效科學(xué)的獎懲機制

從目前的形勢上看，企業(yè)管理的過程中，想要將戰(zhàn)略性人力資源制度發(fā)揮得淋漓盡致，就需要在內(nèi)容管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)有效的獎懲機制。有效的獎懲機制，不僅可以激發(fā)員工的潛能，還可以在一定的程度上發(fā)揮員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極性，明確員工的責任，發(fā)揮員工的主動性。不僅如此，還需要員工秉承終身學(xué)習的思想，不斷挖掘自身潛能，實現(xiàn)公平公正的競爭，有效構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新。除此以外，企業(yè)還需要結(jié)合自身的步伐，靈活地運用戰(zhàn)略性人力資源。其中，獎懲制度不僅需要包含了物質(zhì)方面的獎勵，還需要包含精神方面的獎勵。這個時候，就需要企業(yè)加強監(jiān)督與考核，提升戰(zhàn)略性人力資源構(gòu)建的能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

（3）提升員工的教育培訓(xùn)制度

從現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展上看，我們已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟的時代。因此這個時候，戰(zhàn)略性人力資源管理就需要結(jié)合自身的實際情況，全面地統(tǒng)籌安排人力資源管理培訓(xùn)工作。秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，在實際培訓(xùn)與學(xué)習中，構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標，展現(xiàn)企業(yè)的自身特色。對崗位合理安排，按照不同的人員，合理地規(guī)劃“人才”方面的資源。在創(chuàng)新能力建設(shè)上，積極地倡導(dǎo)企業(yè)開發(fā)與應(yīng)用，因地制宜地制定出技術(shù)革新的方向。展現(xiàn)培訓(xùn)與開發(fā)環(huán)節(jié)的綠色化，梳理企業(yè)與社會之間的關(guān)系，展現(xiàn)企業(yè)取得的經(jīng)濟效益，保持創(chuàng)新性和主動性。

五、結(jié)語

新常態(tài)的背景下，隨著社會生產(chǎn)方式與經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)人力資源管理環(huán)境發(fā)生了重要的變化，因此，這個時候，就需要秉承科學(xué)發(fā)展觀，制定符合經(jīng)濟發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略性人力資源管理方向。理清人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，分析人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。最終，采取有效的解決措施，不斷構(gòu)建符合社會主義現(xiàn)代化的人力資源管理項目，在長期的潛移默化中，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，展現(xiàn)“綠色”“低碳”“和諧”的理念，促進企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型。

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