新時(shí)代煤炭企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作探析

董立清

摘 要 隨著新時(shí)代中國特色社會(huì)主義進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國大部分企業(yè)對(duì)基層黨組織建設(shè)工作的開展提出了更高的要求。煤炭企業(yè)作為我國傳統(tǒng)能源企業(yè)之一，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，煤炭企業(yè)的黨組織建設(shè)也為企業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，但煤炭企業(yè)的基層黨組織建設(shè)工作在發(fā)展中逐漸暴露出一些問題。針對(duì)煤炭企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作中存在的問題，在經(jīng)營環(huán)節(jié)中融入黨組織建設(shè)、不斷地培育黨組織建設(shè)方面的人才和加強(qiáng)制度建設(shè)是推進(jìn)基層黨組織建設(shè)的有效手段。

關(guān)鍵詞 新時(shí)代 煤炭企業(yè) 黨組織建設(shè)

一、基層黨組織工作的重要性

進(jìn)入新時(shí)代，建設(shè)新國企，必須貫徹落實(shí)好黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，樹立大抓基層組織建設(shè)的鮮明導(dǎo)向，以基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè)為重點(diǎn)，抓好頂層設(shè)計(jì)、組織設(shè)置、過程管理、責(zé)任落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)全面加強(qiáng)、全面過硬。在有序的黨組織工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的思想決策能力與執(zhí)政能力都將得到提升，良好的思想政治工作的開展也將增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力。思想建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，指引著企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)黨組織工作的開展也逐漸有了更明確的方向，對(duì)基層員工的管理程度更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力與發(fā)展前景?；鶎狱h組織工作作為一項(xiàng)必要的工作任務(wù)，各個(gè)企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把握，不斷提高企業(yè)基層員工的工作效率。

二、煤炭企業(yè)黨組織建設(shè)中存在的問題

首先，黨建工作的開展與煤炭企業(yè)的經(jīng)營相脫離，面對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展，基層黨組織建設(shè)與企業(yè)的運(yùn)行之間的聯(lián)系不夠緊密，許多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營與黨建工作的開展相關(guān)度較低。同時(shí)，在許多煤礦企業(yè)中，黨組織建設(shè)工作的落后，無法與煤炭企業(yè)的發(fā)展相匹配，這就導(dǎo)致許多煤炭企業(yè)中的黨組織建設(shè)處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，企業(yè)員工與管理者沒有主動(dòng)對(duì)這類問題進(jìn)行深入了解。許多煤炭企業(yè)在不斷的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中對(duì)黨建工作的重視度越來越低，政治工作的開展與企業(yè)的發(fā)展不再具有必然的聯(lián)系。面對(duì)營利性作為第一方面的要求，越來越多的企業(yè)在不斷地放棄基層黨組織建設(shè)工作。

其次，在大部分煤炭企業(yè)中，基層工作人員的素質(zhì)較低，對(duì)企業(yè)開展的基層黨組織建設(shè)工作采取消極的處理方式，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)基層員工無法深入開展黨建工作。在許多煤炭企業(yè)中，基層員工由于自身文化受限，對(duì)企業(yè)黨組織建設(shè)的精神和文件無法做到深刻領(lǐng)悟，在日常的學(xué)習(xí)過程中也是消極地接受上級(jí)的任務(wù)，不能對(duì)其中的內(nèi)容作深入思考并采取措施。黨組織建設(shè)在基層員工中不僅沒有起到相應(yīng)的積極作用，反而對(duì)許多不能領(lǐng)會(huì)精神的員工造成了負(fù)面影響，在實(shí)踐中不僅無法正確貫徹落實(shí)黨的新思想，面對(duì)管理層分配的學(xué)習(xí)任務(wù)，還會(huì)歪曲黨組織的精神。

最后，在許多煤炭企業(yè)中由于黨組織文化建設(shè)的落后，對(duì)黨組織建設(shè)成果的評(píng)判方式不夠完善，導(dǎo)致員工對(duì)這方面的工作采取消極態(tài)度。在我國當(dāng)前的煤炭企業(yè)中，企業(yè)的黨組織管理層大部分是由企業(yè)的高級(jí)職工兼職，這樣的組織效率較低，企業(yè)員工與管理者對(duì)基層黨組織文化建設(shè)的重視度較低。許多管理者由于自身能力的限制，對(duì)企業(yè)員工的思想工作的開展經(jīng)常受到阻礙，對(duì)黨組織工作的建設(shè)缺乏相應(yīng)的責(zé)任管理制度。

三、對(duì)煤炭企業(yè)中黨組織建設(shè)工作的建議

首先，將煤炭企業(yè)的經(jīng)營狀況與企業(yè)基層黨組織建設(shè)相結(jié)合，在煤炭經(jīng)營環(huán)節(jié)中不斷地融入黨組織建設(shè)。在煤炭企業(yè)的經(jīng)營中，將基層黨組織建設(shè)劃歸在經(jīng)營模塊內(nèi)會(huì)對(duì)員工的思想提升產(chǎn)生促進(jìn)作用。文化素養(yǎng)在企業(yè)的發(fā)展壯大中一直占據(jù)著核心地位，企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)也離不開基層黨組織的工作安排，企業(yè)加強(qiáng)黨組織對(duì)員工文化素養(yǎng)提升的重視會(huì)帶動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)文化作出貢獻(xiàn)。

其次，煤炭企業(yè)要不斷培育黨組織建設(shè)方面的人才，提高黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水平?；鶎狱h組織建設(shè)人才的培養(yǎng)是眾多企業(yè)黨組織建設(shè)中存在的突出問題。企業(yè)可以對(duì)已有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新企業(yè)黨組織基層建設(shè)工作的內(nèi)容。企業(yè)也可以面向社會(huì)廣納賢才，充實(shí)自己的干部隊(duì)伍。在優(yōu)秀黨務(wù)工作者的帶領(lǐng)下，企業(yè)黨組織工作的開展將逐漸展現(xiàn)自己的價(jià)值。

最后，在良好的制度中開展基層黨組織工作才能最大限度地實(shí)現(xiàn)工作的有效性。企業(yè)在日常組織建設(shè)中可以選出優(yōu)秀員工，給予優(yōu)秀員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使其起到模范帶頭作用。在員工身邊的模范會(huì)對(duì)員工的行為產(chǎn)生促進(jìn)作用，幫助員工自主學(xué)習(xí)基層黨組織的知識(shí)與內(nèi)容，豐富自身。面對(duì)層次不同的基層員工，管理者也可以分別開展工作，對(duì)不斷進(jìn)步的員工給予精神上的鼓勵(lì)。面對(duì)消極對(duì)待基層黨組織建設(shè)工作的員工，在開展政治教育的基礎(chǔ)上也要制定一定的懲罰措施，避免消極風(fēng)氣的擴(kuò)散給企業(yè)的工作開展帶來阻礙。

（作者單位為中煤資源發(fā)展集團(tuán)有限公司）

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