國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方向建議

何冠瑜

摘 要 當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源管理提出了新的要求，更強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資本的有效吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)、增值。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)性質(zhì)較特殊，在發(fā)展過(guò)程中，員工也存在一定的特殊性，需要建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，使得員工在工作過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制 分析探討

面對(duì)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要變革機(jī)遇，國(guó)有企業(yè)要打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)升級(jí)，拓展發(fā)展新空間，急需新型的人力資源管理模式。這就需要對(duì)各項(xiàng)人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并且采取有針對(duì)性的激勵(lì)措施。在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)建的過(guò)程中，需要吸引足夠的人才，并且提高員工的個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展，同時(shí)需要通過(guò)企業(yè)來(lái)吸引更優(yōu)秀的資源，使得這些人才在發(fā)展的過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而更好地解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。[1]

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀

（一）重視程度不足

當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)人力資源管理給予足夠的重視，未建立有針對(duì)性的、與市場(chǎng)接軌的激勵(lì)機(jī)制，或是人崗不匹配、安排工作分工不合適，或是工作熱情不足，無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。一些傳統(tǒng)的管理者忽略了人的本能特性，認(rèn)為只需要通過(guò)考核就能促進(jìn)員工提高績(jī)效。這些問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，而且在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中會(huì)遇到更多的問(wèn)題，會(huì)影響企業(yè)的綜合效益。[2]

（二）激勵(lì)作用不足

當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)的管理制度與市場(chǎng)化接軌不足，或是管理思路過(guò)于保守，雖然建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，但是在激勵(lì)程度上無(wú)法滿足員工的需求，工資結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，績(jī)效考核流于形式，缺乏實(shí)際的激勵(lì)措施?；蛘咧恢匾暥唐诩?lì)，不重視長(zhǎng)期激勵(lì)。很多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中只是進(jìn)行了口頭的激勵(lì)，并沒(méi)有物質(zhì)激勵(lì)?；蚴侵挥形镔|(zhì)激勵(lì)，忽視了員工的精神激勵(lì)需要。這些激勵(lì)效果既無(wú)法滿足企業(yè)的需求，也無(wú)法達(dá)到員工的預(yù)期目標(biāo)，因此在進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中缺乏實(shí)際作用。

（三）缺乏制度保障

人力資源管理中涉及的各個(gè)模塊制度應(yīng)該是相互銜接、環(huán)環(huán)相扣的。在激勵(lì)機(jī)制建立和運(yùn)行的過(guò)程中還需要配套的制度建設(shè)，才能保證各項(xiàng)激勵(lì)行為有序。但是當(dāng)前很多企業(yè)并沒(méi)有建立完善的制度對(duì)各項(xiàng)行為進(jìn)行有效的管理和約束，使激勵(lì)無(wú)法行之有效。同時(shí)，在激勵(lì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未能真實(shí)對(duì)接員工的實(shí)際需求，導(dǎo)致在進(jìn)行機(jī)制建立的過(guò)程中存在更多的問(wèn)題。

（四）不符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化

很多企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)建立機(jī)制，也沒(méi)有考慮企業(yè)文化的影響。建立的機(jī)制無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)建設(shè)需求，未充分考慮到企業(yè)管理層與員工的接受和適應(yīng)程度。部分激勵(lì)機(jī)制與員工日?？己嗣摴?jié)或造成沖突，無(wú)法對(duì)員工的日常行為進(jìn)行考核，考核結(jié)果也無(wú)法作為評(píng)價(jià)員工的依據(jù)，會(huì)阻礙員工的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)措施

（一）人性需求出發(fā)，重視激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代管理科學(xué)中的激勵(lì)理論，都是基于對(duì)人的研究基礎(chǔ)上提出的。國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建立，也應(yīng)該回歸到人的需求層次、期望、公平性、強(qiáng)化、成就等因素結(jié)合制定，對(duì)人力資源予以足夠的投入。管理層應(yīng)更新發(fā)展理念，重視通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的手段。而且在建立激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，要對(duì)員工的崗位進(jìn)行合理的配置，確保員工的能力符合崗位的需求，并且根據(jù)員工的特點(diǎn)選擇合適的崗位，促進(jìn)員工更好地發(fā)展。

（二）對(duì)標(biāo)行業(yè)手段，結(jié)合實(shí)際需要

企業(yè)在建立機(jī)制的過(guò)程中，可以對(duì)標(biāo)同行業(yè)其他企業(yè)的激勵(lì)措施和手段，還需要結(jié)合本企業(yè)員工的實(shí)際需求，根據(jù)員工的實(shí)際需求建立機(jī)制措施。在進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，還需要通過(guò)一些實(shí)際行動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，確保員工在進(jìn)行工作的過(guò)程中能夠具備更強(qiáng)的責(zé)任心，才能為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠具備更強(qiáng)的企業(yè)向心力，才能進(jìn)行更好的發(fā)展。

（三）完善配套制度，豐富激勵(lì)形式

在進(jìn)行機(jī)制建立的過(guò)程中，還需要建立一個(gè)完善的制度，并且根據(jù)制度的要求來(lái)約束員工的各項(xiàng)行為，確保員工在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中能夠符合規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)，確保員工的各項(xiàng)行為能夠更加的有序。同時(shí)不能搞“一刀切”，在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際需要，要對(duì)激勵(lì)的形式予以豐富，精神和物質(zhì)相結(jié)合，短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，同時(shí)在實(shí)施的過(guò)程中對(duì)制度各環(huán)節(jié)作及時(shí)修正，以確保效率優(yōu)先、兼顧公平。

（四）結(jié)合企業(yè)文化，符合戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該與本企業(yè)的文化相一致，使員工能順利地接受這種激勵(lì)制度。企業(yè)還需要根據(jù)自身制訂的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)際建設(shè)情況來(lái)制訂激勵(lì)機(jī)制，并且通過(guò)這種機(jī)制吸引更多的人才。這樣才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，并且保證這些人才在發(fā)展的過(guò)程中能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

完善的激勵(lì)機(jī)制可以保障企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中凝聚更多的向心力和責(zé)任感。在激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)建的過(guò)程中，還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化以及實(shí)際情況制訂一個(gè)配套的制度體系，才能對(duì)員工的各項(xiàng)行為進(jìn)行有效的約束和管理，并且對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能存在的各種問(wèn)題進(jìn)行更好的解決，使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠?qū)Ω黜?xiàng)資源進(jìn)行合理的配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（作者單位為廣東公誠(chéng)設(shè)備資產(chǎn)服務(wù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 田萍.試論我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制及其創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（07）：48-49.

[2] 萬(wàn)秋黎.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（26）：62-63.