新經濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問題

朱大龍

摘 要 本文主要立足于新經濟時代的發(fā)展背景，針對當前企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問題進行重點分析。旨在通過深入分析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題，確立企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方向，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅實保障，僅供參考。

關鍵詞 新經濟時代 企業(yè)人力資源管理 創(chuàng)新問題

一、前言

新經濟時代的特征主要以網絡技術與信息技術為經濟物質手段，以知識為時代主導因素，并以科技力量作為經濟社會主要的生產力。目前，我國已經邁入經濟迅速發(fā)展的時代，人力資源管理的重要性逐漸凸顯甚至成為促進企業(yè)長足發(fā)展的內在驅動力。鑒于人力資源管理工作的重要性，建議企業(yè)領導人員緊密結合新經濟時代的主要特征，將人力資源管理工作放在首要位置。與此同時，積極結合人力資源管理創(chuàng)新方式，確保企業(yè)經營管理效益實現(xiàn)最大化。

二、新經濟時代企業(yè)實行人力資源管理創(chuàng)新工作的必要性

（一）實行人力資源管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)內部深化改革的必要趨勢

企業(yè)若想迎合現(xiàn)代化市場經濟發(fā)展需求，就必須實現(xiàn)全面、系統(tǒng)的社會化生產目標。也就是說，企業(yè)必須立足現(xiàn)代化管理制度，明確企業(yè)當前存在的不足，不斷加強企業(yè)內部人力資源開發(fā)功能與管理效率，力圖挖掘適合企業(yè)發(fā)展的人才儲備力量，全面實現(xiàn)企業(yè)內部的深化改革要求?？梢姡髽I(yè)內部實行人力資源管理創(chuàng)新工作儼然成為實現(xiàn)企業(yè)內部深化改革的必要趨勢，必須加以重點貫徹與落實。[1]

（二）實行人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的必要手段

實行人力資源創(chuàng)新管理工作作為促進企業(yè)良好發(fā)展的內在驅動力，往往還可以有效作用于企業(yè)核心競爭力的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。對于企業(yè)而言，市場核心競爭力始終是其必須予以重點踐行的目標內容。通過大力推進內部人力資源管理創(chuàng)新工作，幫助企業(yè)掌握更多的先進技術，并且可以將人才優(yōu)勢發(fā)揮到極致。如在產品研發(fā)方面、拓寬企業(yè)發(fā)展市場方面，最好從根本上進行有效的加強。

（三）實行人力資源管理創(chuàng)新是夯實企業(yè)管理隊伍力量的必要途徑

企業(yè)管理效率往往取決于企業(yè)經營過程得到的經濟效益。其中，企業(yè)管理隊伍作為企業(yè)的重要組成部分，管理人員職業(yè)能力的高低往往會對企業(yè)經營效益產生直接影響。因此，對于企業(yè)而言，必須具備能力強、素質過硬的管理隊伍，為企業(yè)管理營造較好的氛圍。人力資源管理創(chuàng)新工作往往可以幫助企業(yè)管理隊伍夯實力量，并且在某些層面上還可以確立企業(yè)管理目標，利于推動企業(yè)發(fā)展進程。

三、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

目前，我們進入了新經濟時代，企業(yè)人力資源管理工作逐漸被擺到首要位置，管理效率明顯比以往高得多。但是從整體上看，企業(yè)人力資源管理存在的問題仍舊不少，在某些細節(jié)方面并未實現(xiàn)精細化管理目標，導致企業(yè)人力資源管理效率明顯降低。主要體現(xiàn)在兩方面。

一方面，企業(yè)人力資源管理內容形式主義問題嚴重，部分管理內容并未立足于新經濟時代，缺乏合理性與科學性。再加上管理人員針對人力資源管理問題的不重視，往往會將管理側重點放在企業(yè)經營效益方面，人員管理比較疏忽。

另一方面，企業(yè)人力資源管理效率低下。究其原因，主要是管理人員日常宣傳工作不到位，員工對于人力資源管理的重要性與必要性缺乏認知，日常管理效率不高。與此同時，領導人員在人力資源管理體系與目標方面缺乏合理定位，使得人力資源管理始終處于停滯不前的狀態(tài)。

四、新經濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施

（一）構建以人為本的人力資源創(chuàng)新管理體系，注重員工價值方向

新經濟時代，企業(yè)人力資源管理工作要求企業(yè)必須注重員工價值方向，確立以人為本的創(chuàng)新管理體系，最好將新時代人力資源管理內容貫穿企業(yè)全過程管理。對于不同性質的企業(yè)而言，在員工價值方向方面存在較大差異。因此，在構建以人為本的人力資源創(chuàng)新管理體系的過程中，最好將員工的多種價值取向統(tǒng)一變成被廣大職工認可的價值取向，并朝這個價值取向不斷努力。需要注意的是，對于當前員工的價值觀、工作行為存在不足的問題，管理人員必須及時糾正，盡量將員工價值取向導向正軌。另外，員工必須具備創(chuàng)新意識，針對當前個人工作行為存在的不足之處必須及時改正。

（二）結合新經濟時代發(fā)展要求，創(chuàng)新人力資源管理內容

立足新經濟時代的發(fā)展需求，明確企業(yè)人力資源管理重點。不應該將管理側重點局限于日常經營管理方面，最好從多個角度入手，不斷踐行人力資源管理手段，確保人力資源管理內容得以創(chuàng)新。建議企業(yè)領導從人員管理、崗前培訓等多個層面入手，力圖將人力資源管理工作放在企業(yè)工作的首位。與此同時，針對企業(yè)當前人力資源管理存在的不足，必須做好創(chuàng)新管理，確保企業(yè)人力資源管理效率得以提高。在實際創(chuàng)新管理當中，領導人員可以從確立激勵制度、人員培訓機制等方面入手，以期從多個管理環(huán)節(jié)提高對企業(yè)員工的管理水平。

（三）構建具備前瞻性的人力資源管理措施，提升管理效率

企業(yè)之所以人力資源管理效率始終處于停滯不前的狀態(tài)，主要是因為企業(yè)人力資源管理措施不合理，缺乏前瞻性。對此，建議企業(yè)領導人員立足于企業(yè)當前以及未來的發(fā)展趨勢，統(tǒng)籌規(guī)劃、積極推進，構建具備前瞻性的人力資源管理措施，提升人力資源管理效率。在此過程中，領導人員最好結合企業(yè)當前的經營效益以及未來規(guī)劃，不斷改進與優(yōu)化人力資源管理措施，確保人力資源管理工作與多項工作實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展。

五、結語

進入新經濟時代，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作要確立正確的方向，積極將管理創(chuàng)新措施及時貫徹落實到人力資源管理工作當中，塑造企業(yè)創(chuàng)新文化形象，注重以人為本的管理精神的落實，切實將人力資源管理創(chuàng)新措施貫穿企業(yè)日常管理工作。

（作者單位為中交路橋建設有限公司）

參考文獻

[1] 陸燕瓊.淺談提高企業(yè)人力資源管理的方法措施[J].中國外資，2013（13）：279-280.