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      基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化的探討

      2019-07-13 09:16:55李海蓉
      財訊 2019年31期
      關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理模式現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化

      李海蓉

      摘?要:自我國確定社會主義現(xiàn)代化的方針以來,經(jīng)濟飛速發(fā)展,歷經(jīng)無數(shù)次的探索與實踐,在實現(xiàn)現(xiàn)代化的道路上不斷前進。目前我國企業(yè)已經(jīng)進入了現(xiàn)代化的發(fā)展,經(jīng)濟管理模式也要隨著發(fā)生變化。本文主要探討的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式如何實現(xiàn)規(guī)范化。

      關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化

      現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化,需要企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)實格局,做好未來發(fā)展大方向規(guī)劃。再結(jié)合自身實際,深刻了解在企業(yè)管理體制上存在不足,然后再進行企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化改革。

      一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

      (1)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式

      自改革開放以來,我國一直在中國特色社會主義現(xiàn)代化的道路上不斷前行,不斷的摸索適合我國國情和適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)濟道路。從最初的以國有經(jīng)濟為主體,多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展到國營企業(yè)與私營企業(yè)齊頭并進共同發(fā)展;從由國家進行宏觀調(diào)控的計劃經(jīng)濟到以市場為導(dǎo)向的社會主義市場經(jīng)濟。我國的經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)濟管理模式一直在優(yōu)化改變。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式正式計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,以國家的經(jīng)濟政策作為管理企業(yè)的指向標(biāo)?,F(xiàn)在我國已經(jīng)已經(jīng)實現(xiàn)了社會主義現(xiàn)代化,在新時代,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式儼然不能再為現(xiàn)代化企業(yè)所使用。

      (2)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式

      我國已經(jīng)進入了社會主義現(xiàn)代化時代,隨著新時代的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)要順應(yīng)時代的變化,所以現(xiàn)代企業(yè)的管理模式發(fā)生了重要變化,企業(yè)管理借鑒跨國公司的完整管理模式再結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展的實情,創(chuàng)造出適合我國現(xiàn)代化企業(yè)管理的模式。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)走向了規(guī)范化的管理模式,并且企業(yè)管理的要求越來越高,在此過程中更是對企業(yè)的歷練,提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的水平,推動我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

      二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點

      (1)綜合性強

      現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式具有很強的綜合性。企業(yè)管理不僅是對企業(yè)生產(chǎn)的管理,也是對企業(yè)內(nèi)部人員的管理、企業(yè)盈利水平的管理、企業(yè)未來發(fā)展方向的管理,更是提升企業(yè)綜合競爭力的管理。企業(yè)經(jīng)濟管理再細(xì)分到各個部門、各個層級的管理,企業(yè)管理足夠優(yōu)秀,才能讓企業(yè)持續(xù)盈利,不斷壯大。

      (2)相關(guān)性強

      隨著市場的開放程度,企業(yè)間的競爭也越來越激勵。企業(yè)為了發(fā)展壯大,不被市場所淘汰,必須要做好經(jīng)濟管理工作。首先企業(yè)的管理工作要了解市場行業(yè),長期有效的、有目標(biāo)的戰(zhàn)略方針,以此作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的指導(dǎo),保障企業(yè)發(fā)展的大方向無誤;其次企業(yè)管理要注重整體與部分的聯(lián)系,在大方向決策無誤的情況下,做好企業(yè)內(nèi)部管理,保證各個部門各司其職為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最大價值。

      (3)指導(dǎo)性強

      企業(yè)的經(jīng)濟管理是對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)進行規(guī)劃,對企業(yè)的經(jīng)濟決策有指導(dǎo)性作用,尤其是財務(wù)管理,財務(wù)管理作為經(jīng)濟管理中的重要組成部分,把控著企業(yè)收益與支出。企業(yè)在制定經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略方針時必須參照財務(wù)管理給出的詳細(xì)數(shù)據(jù),并以此作為經(jīng)濟戰(zhàn)略方針的支撐。所以企業(yè)經(jīng)濟管理的指導(dǎo)意義非常強,企業(yè)想要長期有效的發(fā)展,離不開經(jīng)濟管理水平的提高。

      三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化存在的問題

      (1)人力資源管理不到位

      人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分,關(guān)系著企業(yè)的薪酬體系、獎懲制度、考勤以及人才儲備和人才分配等等,人力資源管理是否到位也會直接影響企業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)目前我國企業(yè)在人力資源管理上還存在一定的問題:首先,很多企業(yè)員工的流動性大,企業(yè)內(nèi)部員工不穩(wěn)定,這樣會導(dǎo)致企業(yè)時不時會出現(xiàn)職位空缺,影響企業(yè)的正常運營,還會增加企業(yè)培養(yǎng)員工的成本;其次,企業(yè)獎懲制度的不健全,這也是導(dǎo)致企業(yè)人員流動性較大的原因,缺乏完善的獎懲機制,員工在工作時隨意性大,工作狀態(tài)不佳不夠積極主動,企業(yè)沒有活力;最后,企業(yè)員工的培訓(xùn)制度不完善,企業(yè)需要員工一直進步,才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值,如果企業(yè)員工的素質(zhì)一直得不到提升也會成為企業(yè)的拖累。

      (2)管理制度不夠健全

      社會需要法律道德約束,企業(yè)需要規(guī)章制度約束。一個企業(yè)的規(guī)章制度等同與社會的法律,是保障企業(yè)正常運作的基本,對于企業(yè)的健康發(fā)展有著不可替代的作用。在現(xiàn)代化新時代,很多企業(yè)為了順應(yīng)時代的發(fā)展,都是朝著規(guī)范化的道路前進,但是也有很多企業(yè),雖然明白企業(yè)需要規(guī)范化經(jīng)營也建立相應(yīng)的管理制度,但沒有從根本上重視企業(yè)管理制度的建設(shè)。導(dǎo)致雖然有一套管理制度,但操作性不強執(zhí)行力也差,根本達(dá)不到規(guī)范企業(yè)經(jīng)營的效果,管理制度形同虛設(shè)。此問題長期存在勢必會造成企業(yè)內(nèi)部混亂,影響企業(yè)未來的發(fā)展。

      (3)組織結(jié)構(gòu)僵化

      組織結(jié)構(gòu)僵化也算是企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題,在計劃經(jīng)濟時代,以國有企業(yè)為主體,國家對市場進行宏觀調(diào)控。所以當(dāng)時的企業(yè)的組織機構(gòu)是參照國家行政機關(guān)的組織機構(gòu)制定的,上下級明確,薪酬福利也直接與工作年限以及資歷掛鉤。新時代的現(xiàn)代企業(yè)雖然已經(jīng)進行了市場改革,組織架構(gòu)開始傾向于扁平化管理,并且精簡人員,對職位進行合理規(guī)劃,實行能者居之的晉升方式;但還是有很多企業(yè)存在部門職業(yè)的職能設(shè)置重復(fù),增加人工成本以及工作方式僵硬呆板,缺乏靈活性的情況。組織架構(gòu)的科學(xué)合理才能使企業(yè)的利益最大化。

      四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的措施

      (1)做好企業(yè)的人力資源管理

      企業(yè)的運作主體是人,包括企業(yè)規(guī)范化管理的實施也需要人去執(zhí)行,所以企業(yè)的人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。讓企業(yè)做到規(guī)范化經(jīng)營,首先要招募和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,在利用人才集思廣益,制定出規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式。其次著重提高管理人員的管理能力和水平,根據(jù)企業(yè)的實際情況,選擇合適的人才進行經(jīng)濟管理,保障經(jīng)濟經(jīng)濟活動的暢通,經(jīng)濟管理的有條不紊;另外還要重視培養(yǎng)員工的能力,建立人才培養(yǎng)機制,提高企業(yè)的人才儲備。最后,要重視建立企業(yè)的獎懲機制,通過獎懲機制充分調(diào)動人員工作的積極性,增加企業(yè)的活力,為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

      (2)更新經(jīng)濟管理的觀念

      我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題究其根本原因還是經(jīng)濟管理觀念的陳舊,沒有及時更新。利用先進思想作為指導(dǎo)是政治、經(jīng)濟發(fā)展的重點,我國企業(yè)要想假設(shè)規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式,就必須更新企業(yè)管理理論,以更加科學(xué)合理的管理模式指導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)濟活動。首先,企業(yè)管理是吸取和借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的管理理念,再取其精華納為己用,不斷的實踐融合,制定出適合自身公司發(fā)展的管理方式;其次,還需要創(chuàng)新管理觀念,從自身的實際情況出發(fā),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式,為企業(yè)增加全新活力,在摸索中成長。在創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中可能會遇到多種難題,可謂風(fēng)險與成功并存,所以要做好企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機制,讓企業(yè)放心大膽去嘗試新的管理方式。

      (3)建立完善的經(jīng)濟管理體系和組織架構(gòu)

      建立完善的經(jīng)濟管理體系和科學(xué)的組織架構(gòu),是現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的核心。經(jīng)濟管理體系包含了企業(yè)自上而下所有的管理板塊,完整的體系讓管理變得通透,有效提高管理水平。而科學(xué)的組織架構(gòu)能現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化資源,提高效率。組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了企業(yè)的理念,企業(yè)的晉升機制和用人原則,以及企業(yè)的側(cè)重點。科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)在崗位職能設(shè)計上精簡強大,在其位的每個人都能貢獻(xiàn)自身的價值,不在其位短時間也不會對公司經(jīng)營造成影響,公司員工是企業(yè)的螺絲釘,而企業(yè)是是擁有發(fā)動機的機器,完善的體系和組織結(jié)構(gòu)支撐其運作。另外,完善的經(jīng)濟管理體系以及科學(xué)的組織架構(gòu)可明確了不同管理崗位的職責(zé),建立責(zé)任分配制度,這讓企業(yè)擁有非常高效的執(zhí)行力,再配合有效的監(jiān)督機制,實行動態(tài)化的監(jiān)督管理,確保企業(yè)員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)不拖沓。

      五、結(jié)語

      現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化是大勢所趨,是符合時代的發(fā)展,是響應(yīng)時代的號召。規(guī)范化不是千篇一律,是通過企業(yè)內(nèi)部自省,查找企業(yè)管理的不足,以及認(rèn)真分析市場形式,接觸先進管理理念,再改其不足的地方,創(chuàng)新利用先進的理論,結(jié)合自身的發(fā)展,創(chuàng)建出最合適企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。

      參考文獻(xiàn)

      [1]趙力瑤.信息時代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略淺析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(16).

      [2]馬新芳.規(guī)范化措施在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè),2019(08).

      [3]李媛媛.基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化的探討[J].科技經(jīng)濟市場,2019(08).

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