建筑企業(yè)會計成本管理問題與策略

摘?要：對于一個建筑企業(yè)的發(fā)展而言，其中可以直接影響該企業(yè)存亡的一個關(guān)鍵性問題就是它怎樣才可以更好地提升自己的管理能力，以及如何去應(yīng)對當(dāng)前這個競爭激烈的市場。一個建筑企業(yè)自身的成本管理工作可以對它是否能夠提升自身的控制能力有非常重要的作用和影響，同時還可能會直接影響它本身的經(jīng)濟效益，而且還可以關(guān)系到該企業(yè)是否可以繼續(xù)發(fā)展下去。對于一個建筑企業(yè)而言，如果他們想要將成本定價問題盡可能地完成，就應(yīng)該將定價的一個首要前提就作為會計成本問題，并且可以通過經(jīng)濟活動來實現(xiàn)計量。本文主要就當(dāng)前階段的建筑企業(yè)會計成本管理這個方面作為核心內(nèi)容來進行分析，并對此提出了一些相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);會計成本;成本管理;問題;策略

對于當(dāng)前的一些建筑企業(yè)而言，建筑的成本問題也可能會對該企業(yè)本身的經(jīng)濟效益方面有非常重要的影響。建筑成本主要就是指一個建筑單位在一個工程項目當(dāng)中所消耗的所有資源，其中包括人力、物力以及財力這幾個方面的總和，同時還包括每一種所利用的生產(chǎn)資料所發(fā)揮的價值。我們當(dāng)前的競爭正處于一個非常激烈的市場競爭的環(huán)境當(dāng)中，對于一個建筑企業(yè)而言，如果他們想要在這個非常激烈的競爭當(dāng)中占據(jù)自己的一片天地，就需要先將企業(yè)的會計成本管理問題先處理得當(dāng)，并且能夠充分地結(jié)合自己所存在的一些不足之處來采取一些相應(yīng)的措施，這樣才可以真正地保證建筑企業(yè)更加持久、更加良好的發(fā)展和進步。

一、會計成本管理的必要性

在一個企業(yè)的正常運行當(dāng)中，會計成本管理這部分的工作內(nèi)容是非常關(guān)鍵的，同時它還可以作為一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的實際計量。若是可以進一步改進和完善建筑企業(yè)的會計成本管理問題相關(guān)的內(nèi)容，就能夠?qū)⑵髽I(yè)本身的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r更加精確地估量與掌握，這種方式可以對企業(yè)當(dāng)中的各項經(jīng)濟活動以及各個方面的生產(chǎn)狀況都可以進行更加充分地管理和控制，這樣可以更加有效地促進企業(yè)的進一步發(fā)展。如果能夠?qū)σ粋€建筑企業(yè)的會計成本相關(guān)的工作內(nèi)容進行有效地管理和控制，就可以促使該企業(yè)將生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的成本更加準(zhǔn)確地計算出來，同時還可以保證我們平時的生產(chǎn)行政支出狀況的規(guī)劃和設(shè)置得到更加妥善的解決，這樣可以將其中的預(yù)算費用以及相應(yīng)的經(jīng)濟效益狀況都能夠更加精確地計算出來。除此之外，對于一個建筑企業(yè)當(dāng)中的員工而言，會計成本管理這項工作可以對他們進行有效地監(jiān)督，這樣就可以保證員工對于工作能夠更加積極主動?？傊瑢τ谝粋€企業(yè)的會計成本該問題而言，其中有一個非常重要的內(nèi)容就是對于成本問題的管理和控制環(huán)節(jié)，這種方式主要是通過對成本問題進行一系列的控制工作，從而可以進一步保證企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高，保證該企業(yè)可以更加穩(wěn)定地發(fā)展和進步。

二、當(dāng)下建筑企業(yè)會計成本管理存在的問題

（1）成本管理機制不健全

當(dāng)前，在業(yè)界當(dāng)中 有很大一部分的建筑企業(yè)在核算成本問題的時候，一般情況下都可能會無法真正地做到在整體聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中來進一步開展。處于當(dāng)前這種現(xiàn)狀之下，基本上所有的企業(yè)都只是按照自己的經(jīng)濟運行特征來進一步開展核算以及分析等多個環(huán)節(jié)，通過這種方式的核算過程，就可能會對建筑企業(yè)經(jīng)營管理這一系列的過程造成很大程度上的不良影響，因此，有一部分建筑企業(yè)在自己企業(yè)本身所擁有的會計成本管理相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，又逐漸地開始引入一些比較先進化的新式成本管理方式和相關(guān)技術(shù)，他們都僅僅是為了可以獲取更加良好的發(fā)展以及謀取一定的私利。即使這種方式在一定程度上可以保證原有的管理制度有所突破，也可以在一定程度上促使企業(yè)的進一步發(fā)展和進步，然而，在反復(fù)核算成本當(dāng)中，就可能會浪費很大一部分的資源，比如人力、物力以及財力等對個不同的資源。成本管理體制不完善的主要原因也可以在一定程度上影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

（2）企業(yè)管理理念與需求之間鏈接不嚴(yán)密

企業(yè)管理理念以及需求之間的鏈接如果不是非常嚴(yán)密，這個因素也可能會是導(dǎo)致建筑企業(yè)會計成本在管理的過程中出現(xiàn)一些相應(yīng)的問題。而出現(xiàn)這個問題的一個非常關(guān)鍵的原因就是在該企業(yè)的內(nèi)部并沒有足夠科學(xué)、完善地實現(xiàn)各個不同部門的有效分工。我們可以通過一系列的調(diào)查過程所獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前有很大一部分的建筑企業(yè)當(dāng)中仍然存在一些缺陷，比如企業(yè)管理理念認識并不明確等這些方面的問題，有很大一部分的建筑企業(yè)都覺得關(guān)于成本管理這個問題，他們只需要很少一部分的核心領(lǐng)導(dǎo)人員或是其他的一些財務(wù)人員的積極參與，然而，其他方面的一些部門當(dāng)中的管理人員以及一些基層的人員就可以不用再參與到該企業(yè)的會計成本管理相關(guān)的工作任務(wù)當(dāng)中。然而，怎么其中最主要的問題就是，當(dāng)前有很大一部分的會計工作人員自身所具備的業(yè)務(wù)水平以及工作能力也是非常有限的，而且他們還可能會不太了解該企業(yè)當(dāng)中的一些專業(yè)產(chǎn)品以及具體的生產(chǎn)流程等多個不同的方面，這種狀況都可能會在很大程度上促使成本管理的作用逐漸降低。同時，對于一個企業(yè)的管理人員而言，如果他們自己不能夠在工作的過程中以身作則或是做出一些錯誤的領(lǐng)導(dǎo)，就可能會在很大程度上打擊企業(yè)員工自身對于工作的積極主動性。這種狀況對于一個企業(yè)的成本管理進一步完善和優(yōu)化是沒有任何作用的。然而，當(dāng)前有很大一部分的企業(yè)一般情況下都希望在成本管理當(dāng)中能夠保證生產(chǎn)成本可以盡可能地控制在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，而不注重成本管理這個部分 這樣就可能會對生產(chǎn)流程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)以及每個過程都會逐漸地忽視。

（3）管理意識不夠先進

我們可以通過一系列的實踐活動發(fā)現(xiàn)：有很大一部分的建筑企業(yè)當(dāng)中的管理人員都沒有足夠?qū)I(yè)化的會計成本管理相關(guān)的理論知識，他們可能僅僅是將一些相關(guān)的成本管理問題都留給其他的財務(wù)部門的人員來進行單獨處理，這樣就可能會促使其他的部門不能夠很好地加入其中。有一部分的管理人員缺乏一定程度的會計成本管理相關(guān)的意識，同時他們還只是一味地加入某個相關(guān)的管理工作當(dāng)中，這種類型的人員也可以相當(dāng)于是外行人管內(nèi)行人這個現(xiàn)象，這些都不可能會進一步促使企業(yè)進行比較合理的產(chǎn)品定價。在會計管理這個相關(guān)的工作當(dāng)中，也有很大一部分的財務(wù)管理人員缺乏一定程度的管理經(jīng)驗，而且也沒有比較充分的專業(yè)能力，這樣根本無法完成相關(guān)的管理工作。

三、建筑企業(yè)會計成本管理對策

（1）健全成本會計組織機構(gòu)

對于一個相關(guān)的建筑企業(yè)而言，他們應(yīng)該先將自己的成本會計組織結(jié)構(gòu)逐漸地得以完善，進一步完善管理當(dāng)中的相關(guān)管理制度相關(guān)的內(nèi)容，并且能夠盡可能地配合該企業(yè)的上級主管做好相關(guān)的工作，逐漸地提升相關(guān)的會計財務(wù)人員自身的專業(yè)化水平以及各方面技能，從而可以將企業(yè)當(dāng)中的會計成本核算這個部分可以進行科學(xué)合理地規(guī)劃，將該企業(yè)會計成本所進行的一系列工作步驟得到充分地規(guī)范，從而可以保證該企業(yè)當(dāng)中的所有工作人員都可以保持一顆積極性以及責(zé)任感的心態(tài)，同時還需要引導(dǎo)他們可以適當(dāng)?shù)匾胍恍└酉冗M化的管理技術(shù)，從而可以促使該企業(yè)的成本會計組織結(jié)構(gòu)可以得到更加充分的改善和發(fā)展，這樣才可以更好地順應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)會計成本的進一步改善。

（2）完善財務(wù)核算體系

還有一個比較可行的策略就是通過對建筑企業(yè)的會計成本管理體系進一步改善和完善。具體來講，可以先制定出一個比較科學(xué)合理的管理體系，并且能夠充分地結(jié)合自身的實際狀況，適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合一些國內(nèi)外的一些比較先進化的成本管理理念或是一些技術(shù)，同時還需要充分地利用自身的一些優(yōu)勢以及相應(yīng)的特征，從而可以逐漸形成一種科學(xué)合理的管理體系。這種方式的管理，它本身具備一定程度的先進、科學(xué)這種類型的管理理念，同時還可以更加符合該企業(yè)本身發(fā)展的實際狀況，這樣才可以促進企業(yè)進一步健全和完善。在建立一個比較完備的制度之后，該企業(yè)還需要適當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)自己的工作過程，從而可以在該企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各個不同的部門以及相應(yīng)的工作流程在進行成本管理工作的過程中及時地發(fā)現(xiàn)其中所存在的一些問題以及不良因素，只有這樣，才可以真正地實現(xiàn)自身的成本管理體系得到有效地改進和完善。當(dāng)前，人們開始越來越廣泛地使用以下這幾個不同的管理方式，主要包括目標(biāo)成本法、檔次成本法與成本否決法這三種類型的方式。除此之外，對于一些企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人員，還需要對管理人員進行適當(dāng)?shù)囟酱?，促使他們可以更加充分地發(fā)揮出自己的真實水平以及自己的一些不同想法，并且能夠適當(dāng)?shù)亻_展對一些比較獨特的科學(xué)管理方式進行一系列的研發(fā)和探索，這樣就可以在企業(yè)當(dāng)中逐漸地形成一種比較良好的、積極的工作氛圍。同時，在該企業(yè)當(dāng)中還可以適當(dāng)?shù)卦O(shè)置一些關(guān)于賞罰分明的相關(guān)政策，從而可以進一步保障企業(yè)人員自身可以更加積極主動地投入到工作當(dāng)中，進一步促進企業(yè)保持良性的發(fā)展。

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作者簡介：杜文瑞（1990-），女，山西晉中人，漢族，本科學(xué)歷，山西機械化建設(shè)集團有限公司，財務(wù)科，會計師，研究方向：財會。