加強服裝企業(yè)財務(wù)管理對策探討

沈淳

摘要：在我國，當前國際交流日益廣泛，隨之服裝行業(yè)的市場競爭愈演愈烈，大量服裝企業(yè)都想在非常激烈的競爭中占據(jù)有利地位，而加大企業(yè)管理強度是實現(xiàn)該目標的必經(jīng)之路。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占據(jù)核心地位，是最重要的一部分，在服裝企業(yè)中同樣如此。不過，我國為數(shù)較多的服裝企業(yè)都在財務(wù)管理方面存在不少問題，具有較低財務(wù)管理水平。以此為基礎(chǔ)，在本文中，探析了服裝企業(yè)財務(wù)管理的各項問題，并提出相關(guān)應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);財務(wù)管理;對策

當前，逐步健全市場經(jīng)濟體制，并且市場競爭不斷加劇，在國民經(jīng)濟中，服裝企業(yè)的重要性同樣不容小覷，成為一項必不可少的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，人們對其發(fā)展的關(guān)注與重視程度日益提高。現(xiàn)如今，在生產(chǎn)方面大大拓展了服裝企業(yè)規(guī)模，為數(shù)較多的企業(yè)的發(fā)展時間都比較長，不過也因為這一點，大多數(shù)服裝企業(yè)始終應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式，嚴重弱化自身競爭力。而財務(wù)管理最突出，缺陷與問題數(shù)不勝數(shù)，導致財務(wù)資金無法正常運轉(zhuǎn)以及缺乏資金等現(xiàn)象時常出現(xiàn)，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。

一、服裝企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏完善的財務(wù)管理體系

對于服裝企業(yè)而言，完善與健全的財務(wù)管理體系能夠為其提供重要幫助，有利于財務(wù)管理的貫徹落實，這項工作開展的重要基礎(chǔ)，同時也是提高其質(zhì)量的重要保障。即使服裝企業(yè)實力與規(guī)模都十分強大，仍舊會有很多問題存在于財務(wù)管理中，比如說，財務(wù)審核缺乏相關(guān)標準以及財務(wù)信息的準確性缺乏等，而缺乏完善財務(wù)管理體系便是引出這些問題的最為直接的原因。在服裝企業(yè)中，并未合理分配權(quán)責，更未將其落實到每個人身上，在此狀況下對承擔財務(wù)管理任務(wù)的相關(guān)工作者產(chǎn)生較大影響，導致其無法清晰認知自身職責，更加不能充分發(fā)揮自身職能。

（二）財務(wù)工作人員觀念老舊

以服裝企業(yè)中的相關(guān)工作人員為獨享，開展全面調(diào)查，由此可知，大多財務(wù)管理工作人員并不具備較高素質(zhì)，部分財務(wù)管理工作人員雖已上崗卻還沒有取得會計上崗證，其財務(wù)管理理念也遠遠落后于時代發(fā)展，無法達到企業(yè)當前的標準與要求。這部分素質(zhì)較低的財務(wù)管理工作人員由于缺乏較強責任感，大大降低其工作熱情與積極性。部分財務(wù)管理人員雖已具備相關(guān)專業(yè)技能，不過還未形成較高道德品質(zhì)，當開展財務(wù)管理工作時，極易利用所掌握的權(quán)利謀取非法利益。財務(wù)工作人員做假賬的現(xiàn)象存在于我國為數(shù)較多的服裝企業(yè)中，大量財務(wù)管理工作人員也沒有在嚴格遵守所制定標準與規(guī)范的基礎(chǔ)上開展工作，直接影響財務(wù)信息，在較大程度上降低了它的準確性。

比如，泉州的服裝企業(yè)財務(wù)待遇較低，一個財務(wù)主管的工資要高于五千元有很大難度。正因如此，只可以聘用兩類財務(wù)工作者，或者才畢業(yè)的大專生與中專生，再或者具有豐富經(jīng)驗的兼職老財務(wù)，從整體來看，他們的素質(zhì)都比較低或者是工作時間較少，無法更新自身觀念，導致自身作用得不到有效發(fā)揮。正因素質(zhì)低，導致服裝企業(yè)財務(wù)人員僅停留于算賬與做報表這些被動任務(wù)上，其知識十分缺乏，大多數(shù)工作者并不了解資本運作及投資決策等新興詞匯。

（三）企業(yè)資金投資不合理

當下，在資金投資管理方面，大量服裝企業(yè)都沒有引起重視，利用資金的效率較低，具有較長循環(huán)周期，應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)粗放投資方式，導致資金價值得不到最大發(fā)揮。例如某一服裝企業(yè)，它的一家子公司具有閑置資金，而另一子公司缺乏流動資金，并且它已經(jīng)將資金申請上交總公司，不過總公司財務(wù)并未充分了解子公司財務(wù)，無法從整體上統(tǒng)籌規(guī)劃資金，由此將其企業(yè)整體效益，甚至引發(fā)倒閉[1]。

（四）融資困難資金嚴重不足

隨著后金融危機時代的來臨，帶給服裝行業(yè)不同方面的巨大壓力，其一為在很長時間中服裝產(chǎn)品出口低迷，其二是出口類型的企業(yè)逐步擴大內(nèi)銷渠道，在更大程度上加劇了紡織服裝產(chǎn)品的內(nèi)銷競爭。在現(xiàn)代經(jīng)濟的運行過程中，資金發(fā)揮著不可替代的作用，在企業(yè)生存與發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，逐漸成為一項必不可少的因素。不過，對于中小企業(yè)而言，資金的缺乏仍舊是阻礙其發(fā)展的主要原因，在此情況下，企業(yè)必須將融資放置于首要地位，第一步便要積極開展這項工作。部分中小型企業(yè)始終著眼于當下的利益，在會計處理方面具有較強隨意性，更為嚴重的是出現(xiàn)做假賬以及逃稅漏稅現(xiàn)象，種種行為都嚴重影響中小型企業(yè)，大大降低其在社會中的可信度。此外，中小企業(yè)并不是為國家所有的企業(yè)，在行政與觀念方面部分銀行會受到較大影響，為中小企業(yè)貸款的意愿較小甚至沒有。而且國家所頒布的優(yōu)惠政策沒有傾向于中小企業(yè)，也未建立專門的扶持機構(gòu)，導致中小企業(yè)在很長時間中處于不利地位，以上均導致中小企業(yè)難以融資[2]。

二、加強服裝企業(yè)財務(wù)管理對策

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理體系

在服裝企業(yè)中，必須建立健全財務(wù)管理體系，應(yīng)該將自身實際發(fā)展情況作為重要依據(jù)，由此建立財務(wù)管理體系，逐漸加強領(lǐng)導層對財務(wù)管理的監(jiān)督，確保財務(wù)管理體系得以構(gòu)建與完善。通過財務(wù)管理體系的運用規(guī)范財務(wù)工作，盡量防止由于相關(guān)財務(wù)工作者失誤而損失企業(yè)財務(wù)。大多服裝企業(yè)的發(fā)展時間都比較長，并不為國家所有，而是家族企業(yè)，不少工作者具有血緣關(guān)系，在落實財務(wù)管理制度的過程中，切忌講究個人情面，必須始終秉持公平公正的態(tài)度。

（二）提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)

其一，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。其二，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)。在企業(yè)逐步發(fā)展過程中，必須確保財政管理團隊的穩(wěn)定性，主要是因為服裝企業(yè)的財務(wù)管理工作非常重要，并且難度也比較高，如果某一工作人員離任，必定會嚴重影響企業(yè)的財務(wù)管理工作，在最短時間中尋找替補人員，使其填補這一空位，同樣需要一定的適應(yīng)時間，在這段時間中，會對財務(wù)管理工作產(chǎn)生較大影響。對于企業(yè)中的財務(wù)管理工作團隊，必須確保其穩(wěn)定性，盡量防止由于流失財務(wù)管理人才，而導致企業(yè)財務(wù)有所損失。以企業(yè)所有財務(wù)管理人員為對象，定期開展其專業(yè)素質(zhì)的考核工作，并且重點培養(yǎng)他們的薄弱環(huán)節(jié)。與此同時，還應(yīng)該針對企業(yè)財務(wù)管理人員，做好其思政工作，對財務(wù)管理人員提出相應(yīng)要求，需要從根本上帶給企業(yè)利益，全身心投入工作，加強企業(yè)凝聚力。

（三）合理進行資產(chǎn)運營

在服裝企業(yè)中，相關(guān)財務(wù)部門需合理實施資產(chǎn)運營，確保資金作用得到最大程度的發(fā)揮，切忌由于不均勻分配資金而導致一些地方缺乏資金且另一些地方卻有閑置資金，應(yīng)加大監(jiān)督資金運轉(zhuǎn)的監(jiān)督力度[3]。流動資金在服裝企業(yè)中占據(jù)較大比重，因此，有必要加快資金流動，確保其得到最大限度的應(yīng)用。對于服裝企業(yè)自身而言，同樣應(yīng)該加強管理，加快資金運轉(zhuǎn)。另外還需構(gòu)建與完善資產(chǎn)運營監(jiān)督機制，第一時間了解與掌握資產(chǎn)流向，為資金管理的安全性提供重要保障。

（四）拓寬融資渠道

要使服裝企業(yè)中所存在的嚴重缺乏資金的現(xiàn)象得到有效改善與解決，只是依賴于企業(yè)自身必定不能實現(xiàn)，對此應(yīng)該依靠企業(yè)與政府共同努力。當前我國已經(jīng)頒布了多種鼓勵與支持中小型企業(yè)生存和發(fā)展的政策，不過其內(nèi)容的原則性太過突出，相關(guān)優(yōu)惠政策及措施必須進一步具體化，否則將進一步導致國家對中小型企業(yè)的扶持無法落到實處。對于政府來講，需要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，采取因地制宜的方法，頒布具有較強針對性的扶持政策。與此同時，在資本市場中，創(chuàng)業(yè)板市場占據(jù)舉足輕重的位置，是其必不可少的一部分，有利于中小企業(yè)融資，進一步擴大融資渠道。這一部分的上市條件較為寬松，正因如此使得中小企業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)能夠在創(chuàng)業(yè)板市場完成上市，一方面促進中小企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)流動，逐漸過渡到具有較強規(guī)范性的股份制企業(yè)，并且所引發(fā)的外部效應(yīng)以及規(guī)模效應(yīng)均能解決這類企業(yè)缺乏資金的問題。創(chuàng)業(yè)板市場的融資潛力巨大，所以中小企業(yè)必須緊抓該機遇，力爭在其中實現(xiàn)直接融資。

三、總結(jié)

綜上所述，服裝企業(yè)財務(wù)管理會促進自身發(fā)展，因此應(yīng)該不斷提高對財務(wù)管理的重視程度。本文探析了這類企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題，且提出相關(guān)對策，希望以此提升財務(wù)管理水平，加強其市場競爭力。

參考文獻：

[1]楊光.快時尚服裝企業(yè)財務(wù)競爭力研究[D].東華大學，2016.

[2]陸林潔.服裝企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理問題剖析[J].中外企業(yè)家，2016 （21）：62-63.

[3]曾闊明.加強中小服裝企業(yè)財務(wù)管理對策探討[J].現(xiàn)代國企研究，2015 （14）：26.