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    中小型私營企業(yè)內(nèi)部控制的問題分析與對策

    2019-07-08 05:14:48彭東華
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年18期
    關(guān)鍵詞:私營企業(yè)新常態(tài)內(nèi)部控制

    彭東華

    摘要:中小型私營企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下相對競爭優(yōu)勢明顯不足,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,很多中小型私營企業(yè)的生存發(fā)展壓力進(jìn)一步增加,為了謀求更為廣闊的發(fā)展空間,借助內(nèi)部控制能力的提升帶動(dòng)綜合競爭力的提升也十分可行。通過對此類企業(yè)內(nèi)部控制狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn),一些較為顯著的內(nèi)部控制問題長期存在,其真實(shí)內(nèi)部控制水平也較為低下。本文將對中小型私營企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題和不足進(jìn)行逐一分析,并就其如何加強(qiáng)內(nèi)部控制提出合理化建議。

    關(guān)鍵詞:私營企業(yè);新常態(tài);內(nèi)部控制

    內(nèi)部控制是多種管理與控制類活動(dòng)的總稱,但并不是各層面管理與控制類活動(dòng)的簡單捏合,理論上來看,內(nèi)部控制需要成為一種具體的體系。中小型私營企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展中同樣需要進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè),并不斷地提升內(nèi)部控制水平。但現(xiàn)階段中小型私營企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)活動(dòng)開展?fàn)顩r差強(qiáng)人意,在面對較為顯著的內(nèi)部控制問題時(shí),此類企業(yè)也不知道如何進(jìn)行有效的應(yīng)對和解決。鑒于此,探尋出中小型私營企業(yè)更好進(jìn)行內(nèi)部控制的一般性策略也十分必要。

    一、中小型私營企業(yè)內(nèi)部控制概述

    現(xiàn)代企業(yè)管理理論中,內(nèi)部控制是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中十分重要的“一環(huán)”,一定意義上來說,企業(yè)能否較好的進(jìn)行內(nèi)部控制會(huì)對其業(yè)務(wù)開展,經(jīng)營管理活動(dòng)開展以及常態(tài)化發(fā)展產(chǎn)生直接影響[1]。中小型私營企業(yè)的內(nèi)部控制同一般類型企業(yè)的內(nèi)部控制并無本質(zhì)上的差異,其最終目標(biāo)都是借助管理與控制類活動(dòng)的開展,驅(qū)動(dòng)自身更好發(fā)展以拓寬利潤獲取和發(fā)展空間??傮w上來看,國內(nèi)中小型私營企業(yè)的數(shù)量不斷增加,這類企業(yè)內(nèi)部控制水平也有了很大提升,但一些共性內(nèi)部控制問題也一直存在,如何對相關(guān)內(nèi)部控制問題進(jìn)行有效解決也是此類企業(yè)需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)性問題。

    二、中小型私營企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

    (一)家族式管理色彩濃重

    中小型私營企業(yè)在經(jīng)營管理上的家族式色彩較為明顯,這不僅是此類企業(yè)在發(fā)展上的一種桎梏,實(shí)際上也是此類企業(yè)內(nèi)部控制中的一個(gè)顯著問題。家族式管理色彩較為濃重時(shí),各個(gè)層面管理活動(dòng)在開展上的效率便較為低下,“人治”往往也會(huì)成為公司治理的主要途徑,各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)在實(shí)際開展上更加無法得到制度的有效指導(dǎo)和規(guī)范。也正是由于家族式管理色彩較為濃重,此類企業(yè)大多無法對人才進(jìn)行有效的招攬,各層面管理活動(dòng)在開展上自然會(huì)呈現(xiàn)出低效率的這一特征。無論是從短期抑或是長期層面的負(fù)面影響來看,在家族式管理色彩過于濃重時(shí),現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和方式方法便很難應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)開展之中,內(nèi)部控制框架下各種管理與控制類工作在實(shí)際開展上的現(xiàn)實(shí)阻力也相對較高。

    (二)內(nèi)部控制缺乏重點(diǎn)

    部分中小型私營企業(yè)雖然正在進(jìn)行著內(nèi)部控制嘗試,但內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)程較為緩慢,內(nèi)部控制成效取得的現(xiàn)實(shí)難度也相對較高。究其原因,在內(nèi)部控制相關(guān)工作開展中并未進(jìn)行較好規(guī)劃這一問題的負(fù)面影響十分明顯,其不僅大為增加了內(nèi)部控制工作開展的現(xiàn)實(shí)壓力,更是嚴(yán)重拖慢了企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)工作開展的效率。無法對內(nèi)部控制進(jìn)行較好規(guī)劃并明確出內(nèi)部控制重點(diǎn)時(shí),中小型私營企業(yè)在內(nèi)部控制中自然會(huì)帶有一定的盲目性。此類企業(yè)大多缺乏充足的內(nèi)部控制資源,而在內(nèi)部控制資源總量較為有限,內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)較為缺失時(shí),無法明確提出內(nèi)部控制的重點(diǎn)也會(huì)間接的導(dǎo)致很多內(nèi)部控制資源的浪費(fèi)。長此以往發(fā)展下去,企業(yè)在內(nèi)部控制中的主動(dòng)性優(yōu)勢會(huì)不斷降低,內(nèi)部控制的全面性提升也無從談起,這也會(huì)不斷降低企業(yè)真實(shí)的內(nèi)部控制水平。

    (三)內(nèi)部控制評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制缺失

    中小型私營企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展往往缺乏對應(yīng)評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制的支撐,這也是此類企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的共性問題。內(nèi)部控制本身是多種管理與控制類活動(dòng)的總稱,內(nèi)部控制更加是一種動(dòng)態(tài)過程。任何企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)程中都會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,中小型私營企業(yè)更不例外[2]。在內(nèi)部控制相關(guān)評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制缺失時(shí),中小型私營企業(yè)很難對內(nèi)部控制實(shí)際狀況與需求等進(jìn)行全面且精準(zhǔn)的感知,這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致內(nèi)部控制方式方法選用出現(xiàn)偏差,進(jìn)而拉低內(nèi)部控制效率,甚至是引發(fā)具體的內(nèi)部控制問題產(chǎn)生。而在無法對內(nèi)部控制相關(guān)工作開展事宜進(jìn)行有效監(jiān)督時(shí),一些內(nèi)部控制問題和不足便無法在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn),相關(guān)問題長期積壓則很容易導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,這也會(huì)對企業(yè)一般業(yè)務(wù)開展以及綜合發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

    三、中小型私營企業(yè)更好進(jìn)行內(nèi)部控制的建議

    (一)樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念

    中小型私營企業(yè)更好進(jìn)行內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)摒棄“家族式”的管理理念,并樹立其現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念,讓制度管理成為企業(yè)管理的主流。例如,長沙市某中小型私營文化傳播公司,其在2016年進(jìn)行了管理上的大面積改革,其不僅將各個(gè)層面管理活動(dòng)開展的權(quán)責(zé)關(guān)系予以了確定,更加將管理的一般原則、內(nèi)容和目標(biāo)等進(jìn)行了細(xì)化。此外,該公司結(jié)合不同層面的管理活動(dòng)開展?fàn)顩r與需求,進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、績效管理等制度的建設(shè),并豐富了公司管理制度體系。其它中小型私營企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制進(jìn)程中也要注重管理理念和意識的不斷調(diào)整。通過營造一個(gè)良好的內(nèi)部管理理念,為真正意義上的內(nèi)部控制相關(guān)工作開展創(chuàng)設(shè)一個(gè)更好的環(huán)境,確保各層面內(nèi)部控制工作能夠有序,健康的開展和進(jìn)行。

    (二)業(yè)財(cái)融合視角下進(jìn)行內(nèi)部控制嘗試

    中小型私營企業(yè)不能盲目地進(jìn)行內(nèi)部控制,雖然內(nèi)部控制的全面性需要得到不斷提升,且企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制事宜進(jìn)行面面俱到式的處理。但更好地進(jìn)行內(nèi)部控制根本上要求企業(yè)明確內(nèi)部控制的重點(diǎn),并更加具有針對性地進(jìn)行內(nèi)部控制相關(guān)工作的開展。業(yè)財(cái)融合是一種明顯趨勢,中小型私營企業(yè)在內(nèi)部控制相關(guān)工作開展中也可以將財(cái)務(wù)層面的內(nèi)部控制作為中心,并通過業(yè)財(cái)融合程度的提升將財(cái)務(wù)層面內(nèi)部控制作為整體內(nèi)部控制的有效媒介。例如,無錫市某小型服裝生產(chǎn)制作企業(yè)便將財(cái)務(wù)層面內(nèi)部控制作為內(nèi)部控制重點(diǎn),其通過設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位,對全面預(yù)算管理這一會(huì)計(jì)工具運(yùn)用,較好地對資金等資源進(jìn)行了有效配置。近兩年時(shí)間里,該公司通過預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化、量化和分配,將年成本增長率控制在了4.5%以內(nèi),利潤率的年增長幅度則高達(dá)9.7%。這表明,財(cái)務(wù)層面內(nèi)部控制可以成為內(nèi)部控制體系中的核心,中小企業(yè)也可以借助預(yù)算和成本管理來進(jìn)行更為有效的內(nèi)部控制。

    (三)構(gòu)建內(nèi)部控制評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制

    中小型私營企業(yè)需要構(gòu)建出內(nèi)部控制相關(guān)的評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制,并將其作為內(nèi)部控制體系運(yùn)轉(zhuǎn),具體內(nèi)部控制工作開展的一種支撐和保障。具體來說,核心管理層可以與一般管理人員共同組成內(nèi)部控制評價(jià)與監(jiān)督小組,充當(dāng)內(nèi)部控制評價(jià)與監(jiān)督主體。與此同時(shí),根據(jù)細(xì)化出的內(nèi)部控制評價(jià)與監(jiān)督標(biāo)注,參考內(nèi)部控制目標(biāo)達(dá)成狀況等,對各部門的職能履行狀況,各層面內(nèi)部控制工作開展?fàn)顩r,具體內(nèi)部控制方式方法選用狀況等進(jìn)行評價(jià),從而在更為全面地感知內(nèi)部控制狀況與需求的基礎(chǔ)上,在內(nèi)部控制建設(shè)層面進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整。依托常態(tài)化的監(jiān)督,中小型私營企業(yè)則要發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制進(jìn)程中存在的問題和不足,并通過對相關(guān)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,來更為有效地對系列問題進(jìn)行解決,以此來更好地推動(dòng)內(nèi)部控制相關(guān)工作開展。

    四、結(jié)語

    中小型私營企業(yè)不僅要給予內(nèi)部控制以較多的關(guān)注和重視,更是要積極的進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)嘗試,確保各個(gè)層面的內(nèi)部控制工作可以落實(shí)到實(shí)處。由于相對競爭優(yōu)勢的不足,以及內(nèi)部控制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的缺失,此類企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)水平的提升不可能一蹴而就,各種問題在解決上也需要一個(gè)時(shí)間周期。正是因?yàn)檫@樣,中小型私營企業(yè)需要將內(nèi)部控制建設(shè)作為一種常態(tài)化工作堅(jiān)持下去,并運(yùn)用動(dòng)態(tài)思維對相關(guān)工作的開展進(jìn)行審視,確保整個(gè)內(nèi)部控制體系可以在較為健康的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),此更為良好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王彩云.民營企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策研究[J].納稅,2017 (30):70-71.

    [2]周志恒.完善中小民營企業(yè)內(nèi)部控制的對策研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017 (19):56-57.

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