私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

安徽雙實(shí)電器有限公司 田瓊

一、現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)的規(guī)模在逐漸的發(fā)展和壯大，在這個(gè)過(guò)程中提高私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步成了現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員十分關(guān)注的課題，在相關(guān)工作人員的努力下，近年來(lái)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力已經(jīng)得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是面對(duì)還是不能夠順利的迎接現(xiàn)代復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠強(qiáng)

私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)不夠強(qiáng)是現(xiàn)階段好多私營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題和不足，由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不夠重視和關(guān)注，就導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)沒(méi)有完善的制度規(guī)范來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行約束和管理，一些私營(yíng)企業(yè)雖然有財(cái)務(wù)管理規(guī)范但是執(zhí)行力度不強(qiáng)，形同虛設(shè)；從另一方面來(lái)講，由于私營(yíng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，就導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方法不夠科學(xué)合理，不能為相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，使得私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的決策工作存在一定的失誤，影響了企業(yè)的發(fā)展。

(二)私營(yíng)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

雖然相比其他企業(yè)來(lái)說(shuō)私營(yíng)企業(yè)的規(guī)模比較小，但是隨著近年來(lái)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和壯大，私營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)形式在不斷的增多，現(xiàn)金流量也在不斷的增加，沒(méi)有完善的私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系就會(huì)使得私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的隨意性和自由性比較大，導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理混亂、存貨管理存在失誤、應(yīng)收賬款的管理工作存在誤差，進(jìn)而造成了私營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)和資金的不必要損失，不僅影響了私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而且還在很大程度上影響了其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)作。

(三)私營(yíng)企業(yè)的投融資管理不夠合理

投融資是加速私營(yíng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，然而就目前情況來(lái)看好多私營(yíng)企業(yè)的投融資管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，而且由于私營(yíng)企業(yè)的規(guī)模比較小，實(shí)力相對(duì)于大型的跨國(guó)公司和國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)力比較弱，因此投資的競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)，融資的形式比較單一，外部融資比例比較小，再加上沒(méi)有完善的制度規(guī)范來(lái)約束和管理私營(yíng)企業(yè)的銅融資工作，使得私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行中存在很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低了私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，影響了私營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

二、解決私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題的有效措施

(一)提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于私營(yíng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要作用，在增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力的同時(shí)還要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核和培訓(xùn)，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，不斷的提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)其創(chuàng)新意識(shí)，讓其接受和學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念，掌握新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，這樣能夠在實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作人員的自身價(jià)值的基礎(chǔ)上提高私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

(二)完善私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的制度規(guī)范

完善的私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范能夠?yàn)樗綘I(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供有效的保障和約束控制，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，這就要求相關(guān)的工作人員要在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等方面建立健全相關(guān)的制度規(guī)范，還要根據(jù)企業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目和實(shí)際運(yùn)行能力以及社會(huì)的發(fā)展和變化不斷的完善和充實(shí)，嚴(yán)格相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)制度規(guī)范的執(zhí)行力度，這樣一來(lái)能夠在提高私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

(三)完善私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制

完善的內(nèi)部控制制度能夠在一定程度上減少企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，提高私營(yíng)企業(yè)資金的利用率，進(jìn)一步在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求私營(yíng)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，做好事前控制、事中控制和事后控制工作，還要構(gòu)建專門的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，這樣一來(lái)能夠在一定程度上提高私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

(四)拓寬私營(yíng)企業(yè)的投融資渠道

拓寬私營(yíng)企業(yè)的融資渠道能夠使私營(yíng)企業(yè)獲得更多的流動(dòng)資金，能夠在提高私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，所以就要求私營(yíng)企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和能力不斷的建立健全相關(guān)的投融資管理制度，積極的與大型的企業(yè)進(jìn)行合作，增強(qiáng)自己的投融資能力，只有這樣才能使私營(yíng)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中提高私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行能力和戰(zhàn)略目標(biāo)以及社會(huì)發(fā)展的變化不斷的提出切實(shí)可行的解決辦法是需要相關(guān)的財(cái)務(wù)工作者不斷努力的方向和目標(biāo)，提高自身的綜合素質(zhì)，完善相關(guān)的制度規(guī)范，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，只有這樣才能夠在提高私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

[1]芻議私企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的改進(jìn)[J].大科技,2015

[2]我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策探究[J].財(cái)經(jīng)界,2015