張海燕
中圖分類號:D412 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)3-013-01
摘 要 隨著市場經濟的不斷發(fā)展,國有企業(yè)改革已經取得了一些初步成果,而煤炭企業(yè)作為國有企業(yè)中的重頭產業(yè),其改革工作也同樣初見成效,但從工會工作的角度來看,煤炭企業(yè)目前仍然存在著因改革不徹底而產生的一系列問題,而這也對煤炭企業(yè)的長期發(fā)展造成了不小的影響。為此,本文對新形勢下煤炭企業(yè)工會工作存在的問題進行了分析,并在此基礎上為煤炭企業(yè)做好工會工作提出了一些建議。
關鍵詞 煤炭企業(yè) 工會工作 工作方法
工會本身是指為維護工人群體共同利益而自發(fā)組建的社會團體,而在國有企業(yè)中,工會工作則是指維護職工群體利益,解決職工矛盾,激發(fā)職工工作積極性的重要手段,其在國有企業(yè)改革背景下能夠對煤炭企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展產生非常直接的影響,因此,對于新形勢下煤炭企業(yè)工會工作的研究是十分必要的。
一、新形勢下煤炭企業(yè)工會工作存在的問題
(一)干部隊伍素質不足
工會工作雖然在煤炭企業(yè)中具有著非常重要的意義,但由于很多煤炭企業(yè)領導人員對于工會工作缺乏重視,因此,并未對工會干部隊伍進行嚴格把關,而在新形勢下,工會干部隊伍整體素質不足的問題也逐漸暴露了出來。此外,在企業(yè)迅速發(fā)展的背景下,煤炭企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,同時也對工會干部提出了更高的要求,但在當前工會干部普遍缺乏工作經驗、法律常識的情況下,很難滿足工會工作的實際要求,最終使得工會工作嚴重缺乏實效。
(二)維權工作難度較大
新形勢下煤炭企業(yè)工會工作內容發(fā)生了很多新的變化,而這也使得工會維權工作的難度大大增加。一方面,在人才競爭日益激烈的二十一世紀,很多煤炭企業(yè)都意識到了高素質人才的重要性,而企業(yè)分配制度也開始逐漸向管理人才與技術人才傾斜,這使得企業(yè)職工間出現(xiàn)了較大的收入差距,很多職工矛盾也因此產生,這無疑使得工會工作的難度大大增加。另一方面,煤炭企業(yè)工會工作主要以協(xié)調勞動關系為核心,因此必須要以完善的法律體系作為支持,但在工會工作內容變化的同時,相關法律法規(guī)卻并未得到更新,這使得很多工會工作出現(xiàn)了無法可依的情況,同樣增加了工會工作難度。
(三)工作方法比較落后
煤炭企業(yè)工會工作主要面向普通職工群體,也必須要與一線職工的實際生活相貼近,但在新形勢下,普通職工群體的實際需求以及生活、工作中存在的問題都已經發(fā)生了變化,而工會工作方法卻尚未得到調整,仍然存在著被動化、重活動的特點,活動方式也十分單一,根本無法滿足職工實際需求,其工作效果自然也就十分有限。
二、新形勢下煤炭企業(yè)做好工會工作的有效策略
(一)重視干部隊伍建設
針對工會干部隊伍素質問題,煤炭企業(yè)必須進一步加強工會干部隊伍建設,從多方面入手,對工會干部進行培訓教育,從而幫助其實現(xiàn)綜合素質的提升。首先,煤炭企業(yè)要根據(jù)當前工會工作的實際內容,制定更具針對性的人才選聘標準,吸收更多的復合型人才,使其能夠適應新形勢下工會工作的各方面要求,達到一崗多能的效果。其次,則是要對工會干部進行思想教育,轉變其落后的工作觀念,使其意識到工會工作的重要性與自身不足,同時樹立正確的工作責任意識,愿意通過自主學習來提升自身素質,以適應新時期的工會工作要求。此外,煤炭企業(yè)還要建立長效化、常態(tài)化的工會干部培訓機制,定期組織工會干部參與各種各樣的培訓教育活動,學習法律、寫作、口才、經營管理、心理學、哲學等多方面的知識技能,從而使自身的工作能力與綜合素質能夠得到持續(xù)提升。
(二)提高依法維權能力
面對難度不斷提高的工會工作,煤炭企業(yè)工會組織必須要提升自身的依法為維權能力,使職工群體的合法權益能夠得到充分保障。首先,工會組織要嚴格實行職工代表大會制度,堅持各項工會工作的公開、透明,從而使職工的監(jiān)督權與知情權能夠得到充分尊重。其次則是要組織工會干部對相關法律知識進行深入訊息、探討,并結合法律法規(guī)不斷開展工作實踐,從而使工會干部在面對職工維權問題時,能夠更好的利用法律武器保護職工權益,找到正確的解決方式,提高工作效率。此外,工會干部還要從網絡等多渠道處罰,與一線職工進行積極溝通,了解其在工作生活中遇到的問題,并幫助其進行解決或給出解決建議,這同樣能夠使工會依法維權能力得到提升。
(三)推動工作方法創(chuàng)新
在新形勢下,煤炭企業(yè)工會干部還要提高自身創(chuàng)新意識,結合當前企業(yè)發(fā)展形勢與職工群體興趣愛好進行工作方法創(chuàng)新,組織一些能夠得到職工群體歡迎的工會活動,從而使職工群體能夠參與到工會活動中來,拉近職工與工會間的距離,為工會工作的開展創(chuàng)造有利條件。
三、結語
總而言之,新形勢下煤炭企業(yè)工會工作雖然出現(xiàn)了一定的問題,但只要企業(yè)工會組織能夠從實際問題出發(fā),在工作方法創(chuàng)新、干部隊伍培養(yǎng)等方面采取合適的應對策略,工會工作仍然能夠為煤炭企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供巨大支持。
參考文獻:
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