國(guó)家出版基金對(duì)出版社品牌塑造的影響

施雯

摘 要 對(duì)于出版社而言，國(guó)家出版基金不僅僅是一種資金上的資助，更是一種對(duì)選題與發(fā)展方向的引導(dǎo)。在國(guó)家出版基金的資助與引導(dǎo)下，出版社能夠有效地對(duì)未來發(fā)展方向進(jìn)行判斷，從而推進(jìn)自身的品牌建設(shè)工作。在這種背景下，文章首先探討了國(guó)家出版基金對(duì)出版社品牌塑造的意義，進(jìn)而簡(jiǎn)述了出版社品牌塑造工作困境，最后給出了國(guó)家出版基金資助與引導(dǎo)下強(qiáng)化出版社品牌塑造工作的措施，以求為出版社更好的利用國(guó)家出版基金來塑造卓越品牌提供必要的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞 國(guó)家出版基金；出版社；品牌塑造；資助；引導(dǎo)

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2019）236-0152-02

1 國(guó)家出版基金對(duì)出版社品牌塑造的意義

信息化時(shí)代，國(guó)家出版基金通過加強(qiáng)出版資助與引導(dǎo)工作，能夠?qū)Τ霭嫔缙放瓢l(fā)展帶來全方位的促進(jìn)作用?；究磥?，這些作用主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1.1 提升出版社品牌塑造的科學(xué)化水平

通過國(guó)家出版基金資助與引導(dǎo)，出版社當(dāng)中的各部門構(gòu)之間將產(chǎn)生更加高效的交流方式。例如，在以往的品牌塑造工作中，出版社多是借助制定規(guī)章制度、實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)督及明確責(zé)任主體等方式來有效處理品牌預(yù)期與實(shí)際發(fā)生的情況的不一致。盡管這些措施能夠取得不錯(cuò)的效果，但在實(shí)際實(shí)施過程中卻也存在著效果不佳的情況。通過國(guó)家出版基金資助與引導(dǎo)，品牌塑造工作會(huì)樂于實(shí)施創(chuàng)新變革，出版社在處理品牌塑造問題時(shí)就變得極為容易。這主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一是通過國(guó)家出版基金資助與引導(dǎo)，以前許多因?yàn)槿藶樵虺霈F(xiàn)的品牌塑造問題可以被有效避免，不合理的市場(chǎng)規(guī)劃會(huì)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)與拒絕，從而使得品牌塑造工作更為科學(xué)化；二是通過加強(qiáng)品牌塑造建設(shè)，出版社的各項(xiàng)信息的透明度能夠得到極大提升，這種透明度使得所有部門的行為都會(huì)得到很好的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，有效的避免了信息模糊與工作不協(xié)調(diào)的情況出現(xiàn)，也有利于厘清各個(gè)部門的互動(dòng)關(guān)系。

1.2 提升品牌塑造經(jīng)費(fèi)保障能力

出版社品牌塑造工作的根本工作目標(biāo)是有效保障品牌能夠高質(zhì)量地獲得市場(chǎng)認(rèn)可，從而極大提升出版社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從這種根本工作目標(biāo)來看，出版社品牌塑造工作必須實(shí)現(xiàn)“好鋼用到刀刃上”的經(jīng)費(fèi)工作安排。這意味著，在國(guó)家出版基金資助與引導(dǎo)下，加強(qiáng)品牌塑造工作，不僅僅有助于切實(shí)減輕市場(chǎng)工作人員的盲目性，而且也在潛移默化中對(duì)市場(chǎng)人員的工作態(tài)度與理念也產(chǎn)生了影響。這種影響使得品牌塑造人員能夠樹立起更好與更準(zhǔn)確的工作理念，不僅提升工作效率，更強(qiáng)調(diào)在信息透明化的基礎(chǔ)上，對(duì)品牌建設(shè)經(jīng)費(fèi)的支取做嚴(yán)格的判斷，讓花的每一分錢都產(chǎn)生巨大效益。品牌塑造提供更為堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

1.3 強(qiáng)化出版社市場(chǎng)監(jiān)督效能

出版社市場(chǎng)監(jiān)督以往通常是單方面的外部監(jiān)督，而在國(guó)家出版基金資助與引導(dǎo)下，出版社能夠借助更先進(jìn)的市場(chǎng)理念與技術(shù)有效提升市場(chǎng)監(jiān)督的精細(xì)化程度。除了前述的市場(chǎng)信息透明化外，各類市場(chǎng)監(jiān)督系統(tǒng)的建設(shè)是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)督能力的更重要的方式。在國(guó)家出版基金資助與引導(dǎo)下，通過建設(shè)市場(chǎng)系統(tǒng)、市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)、市場(chǎng)信息流轉(zhuǎn)監(jiān)控系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，可以為出版社品牌塑造工作提供全方位的監(jiān)督體系。這種監(jiān)督體系是原有單方面監(jiān)控體系的極大補(bǔ)充，緩解了市場(chǎng)監(jiān)督人員的工作壓力，有效提升了市場(chǎng)監(jiān)督工作的效率與效果，對(duì)于出版社市場(chǎng)監(jiān)督科學(xué)化發(fā)展具有顯著推進(jìn)作用。

2 出版社品牌塑造工作困境

在國(guó)家出版基金資助與引導(dǎo)下，盡管加強(qiáng)出版社品牌塑造工作十分必要，也很有意義，但當(dāng)前出版社在開展這項(xiàng)工作過程中，卻也存在這一定的困境需要克服。主要來看，這些困境表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

一是從整體來看，出版社品牌塑造信息化的水平還有很大的提升空間。這主要包括：一方面，目前電腦軟硬件的配置相對(duì)老化，不少軟硬件系統(tǒng)尚有待更新，也缺乏專門針對(duì)出版社品牌塑造工作特性的設(shè)計(jì)軟件，這不僅使得電腦運(yùn)行速度慢，也導(dǎo)致了強(qiáng)行采用信息化模式甚至造成工作效率下降；另一方面，品牌塑造人員仍較為熱衷于傳統(tǒng)的市場(chǎng)品牌開拓方式，雖然能夠接受信息化的品牌設(shè)計(jì)軟件、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)工具等信息化方式，但對(duì)于品牌塑造工作的信息化開展方式仍未引起重視。

二是出版社品牌塑造工作目前缺少切實(shí)可行的評(píng)價(jià)機(jī)制，當(dāng)前所采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系過于籠統(tǒng)，沒有對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)做詳細(xì)分層，也沒有針對(duì)不同的指標(biāo)給予不同的權(quán)重。這這些問題使得評(píng)價(jià)體系不能夠?qū)ζ放扑茉旃ぷ鞯男Ч隹茖W(xué)的評(píng)判，不利于品牌塑造工作的創(chuàng)新發(fā)展。

三是相應(yīng)的專業(yè)化管理人才較為稀缺。品牌塑造工作實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性非常高的工作，要求工作人員既懂品牌塑造知識(shí)，又具備嫻熟的設(shè)計(jì)技巧與能力。目前出版社品牌塑造人才存在短缺狀況，導(dǎo)致雖然努力完善了各項(xiàng)品牌塑造建設(shè)的硬件設(shè)備，但卻并沒有充足的人才來利用這些設(shè)備開展工作，顯然極大地約束著這項(xiàng)工作的工作效力。

3 國(guó)家出版基金資助與引導(dǎo)下強(qiáng)化出版社品牌塑造工作的措施

3.1 優(yōu)化出版單位選題結(jié)構(gòu)，打造品牌書籍

從當(dāng)前情況來看，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益加劇的背景下，不少出版社因面臨著巨大的生存壓力，或者為了追求更大的利益，而致力于將出版業(yè)務(wù)精力放到了那些能夠在短時(shí)間內(nèi)做出成果來的項(xiàng)目上，直接導(dǎo)致項(xiàng)目的選題非常具有功利性質(zhì)，嚴(yán)重使得自身已經(jīng)創(chuàng)建起來的品牌逐步丟失。有了國(guó)家出版基金的資助與引導(dǎo)，出版社能夠在整個(gè)選題策劃、項(xiàng)目申報(bào)及項(xiàng)目實(shí)施的過程中，都可以充分發(fā)揮出自身的特色，這有助于讓自身的品牌價(jià)值廣泛體現(xiàn)出來。舉例來說，人民出版社是非常鮮明的典型。它是一家綜合型出版社，所出版的很多書籍都致力于為政黨意識(shí)形態(tài)提供服務(wù)，并據(jù)此打造成了自身的鮮明品牌。在2018年的國(guó)家出版基金中，人民出版社所出版的黨政書籍獲得了三項(xiàng)資助，這又進(jìn)一步肯定了自身的品牌。除了打造鮮明的品牌之外，人民出版社也努力圍繞品牌來設(shè)計(jì)選題，從而進(jìn)一步夯實(shí)品牌。因此，出版社必須緊緊圍繞國(guó)家出版基金的選題方向，突出自己特色，打造自己品牌。

3.2 構(gòu)建品牌塑造的信息化體系

在國(guó)家出版基金資助與引導(dǎo)下，出版社應(yīng)從制度層面規(guī)范品牌塑造信息化建設(shè)與推廣的機(jī)制與體制問題。制定相應(yīng)的制度文件，這不僅包括針對(duì)品牌塑造信息化建設(shè)的推動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，更應(yīng)出臺(tái)系統(tǒng)性的品牌塑造信息化建設(shè)的組織保障與治理流程文件，使得在開展品牌塑造信息化建設(shè)過程中，能夠像與出版社整體的信息化建設(shè)工作密切結(jié)合，從而得到高效率處理。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)定期開展品牌塑造信息化建設(shè)的通報(bào)制度，將信息化建設(shè)過程當(dāng)中取得的成果加以推廣，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)改正，以防發(fā)生更為嚴(yán)重的系統(tǒng)性問題。

3.3 尋找合作伙伴，共創(chuàng)最大利益

對(duì)于出版社而言，每一部原創(chuàng)作品都是可貴的，蘊(yùn)藏了豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能量，但是其所衍生出的版權(quán)利用與執(zhí)行卻勢(shì)必涉及到不同的產(chǎn)業(yè)與專業(yè)。當(dāng)小說要拍成電影，出版社其實(shí)不必親自下海去投資拍攝電影，所要做的只是找到一個(gè)好的電影制作公司，并將該著作的衍生電影版權(quán)授予對(duì)方，同樣的當(dāng)要以某作品為基礎(chǔ)提煉出舞蹈、音樂等不同形式的演出，出版社也完全沒必要或幾乎不可能親力親為。于是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的執(zhí)行上到底該采取怎樣的方式對(duì)出版社最為有利就成了一個(gè)重要的問題？而這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)在于，對(duì)于所有相關(guān)的事情出版社到底是要自己執(zhí)行（內(nèi)建inhouse）還是要授權(quán)于他人執(zhí)行（外包outsourcing）？實(shí)際上，出版社的人確實(shí)不必多。以數(shù)字化圖書地發(fā)展看，如果出版社想要在數(shù)字出版上有所獲益，是完全可以不用自己投資的，因?yàn)槭袌?chǎng)上已經(jīng)有很多專業(yè)分工和交易規(guī)則明確的服務(wù)商。業(yè)務(wù)外包可以使自己有多樣地選擇，更無需對(duì)技術(shù)和硬件的升級(jí)做無止境的投資，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有更大的彈性。因此，在國(guó)家出版基金資助與引導(dǎo)下，如果要參與數(shù)字出版的市場(chǎng)，現(xiàn)在的出版社所要做的其實(shí)只需尋找一個(gè)誠(chéng)信的合作伙伴而已。但也因此，出版社和其所需勞動(dòng)力的關(guān)系將有所轉(zhuǎn)變，勞資的關(guān)系將更多的從過去的內(nèi)聘雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)為外包的合約關(guān)系，管理的方式將通過合同彼此制約，而不是傳統(tǒng)公司所施行的控制手段。

4 結(jié)論

總體而言，對(duì)于出版社來說，國(guó)家出版基金所提供的不僅僅是資金資助，更是一種出版方向的引導(dǎo)。因此，出版社應(yīng)當(dāng)充分利用國(guó)家出版基金的資助優(yōu)勢(shì)，努力打造起符合時(shí)發(fā)展要求的品牌，從而更好的服務(wù)社會(huì)與人民需求。

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