新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考

張巖峰

[摘要]經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院之中有著特殊的作用，均需加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益之間的兼顧。在新形勢之下，醫(yī)院需要加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理，在保障其醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，保障醫(yī)院綜合競爭力得以提升。本次主要是從營銷戰(zhàn)略、專業(yè)人員培養(yǎng)方面加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)方面的管理，希望可保障醫(yī)院在未來的發(fā)展。醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理既可提升其本身的競爭力，也可及時(shí)抓住機(jī)遇保障醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而為其可持續(xù)發(fā)展奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。醫(yī)院在展開管理的過程之中，不僅僅需要進(jìn)行創(chuàng)新，還需要結(jié)合醫(yī)院本身的時(shí)機(jī)狀況，保障醫(yī)院在未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。本次研究主要是在新形勢大背景之下，對(duì)醫(yī)院展開相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，希望能夠?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 新形勢 經(jīng)濟(jì)管理 對(duì)策

我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立、發(fā)展，社會(huì)的市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的不斷深入，我國大多數(shù)醫(yī)院均實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營，在此背景之下許多民營醫(yī)院涌現(xiàn)。在新形勢、環(huán)境之下，醫(yī)療衛(wèi)生市場上的競爭也變得越加激烈，按照醫(yī)改發(fā)展新形勢，經(jīng)濟(jì)管理工作是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，且管理工作的高低會(huì)對(duì)醫(yī)院的市場競爭力產(chǎn)生直接的影響。

一、在新形勢之下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需解決的相關(guān)問題

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督十分薄弱，經(jīng)濟(jì)信息無法及時(shí)反饋

在改革開放之前，我國一直都是應(yīng)用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理，因此我國很多的大醫(yī)院欠缺健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度。但是隨著醫(yī)療制度深入改革，很多的醫(yī)院才慢慢開始了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理提升的產(chǎn)生的影響。因?yàn)樨?cái)務(wù)監(jiān)督十分薄弱，很多醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程之中，需全面評(píng)估設(shè)備購買、財(cái)務(wù)收入狀況。在日常的工作之中，因?yàn)槿鄙賹?duì)收入、支出及時(shí)分析，因此會(huì)出現(xiàn)收支不平衡的狀況。

（二）成本管理在醫(yī)院之中過于隨意

在現(xiàn)階段之中，因?yàn)槲覈芏噌t(yī)院并沒有建立起健全的成本管理制度，因此在展開成本管理之中就變得過于隨意，醫(yī)療資源無法及時(shí)進(jìn)行合理配置，因此整體效益一直都是處在低水平的狀態(tài)。在醫(yī)院之中關(guān)于市場前景的可行性分析中，很多的管理層主要是盲目的展開規(guī)模擴(kuò)張，因此十分容易出現(xiàn)費(fèi)用超標(biāo)的狀況，很多的固定資產(chǎn)得以閑置。在這樣的狀況之下，醫(yī)療工作人員業(yè)務(wù)水平無法得以提升，因而醫(yī)療水平也無法得以提升。有些醫(yī)院過于追求先進(jìn)技術(shù)和科技產(chǎn)品，盲目的應(yīng)用價(jià)格昂貴的醫(yī)療設(shè)備，但是這些設(shè)備應(yīng)用十分有限，這就嚴(yán)重浪費(fèi)了醫(yī)院的資源，提升其醫(yī)療成本。

（三）醫(yī)院間競爭越加激烈，缺少專業(yè)人員進(jìn)行管理

因我國近些年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)得以進(jìn)一步提升，醫(yī)療行業(yè)也隨之進(jìn)步。醫(yī)療市場的擴(kuò)大，以及私立醫(yī)院不斷增多，使得醫(yī)院間的競爭變得越加激烈。按照現(xiàn)在的大環(huán)境，市場經(jīng)濟(jì)會(huì)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展造成影響，因此醫(yī)院需要將市場經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)今的發(fā)展需求作為依據(jù)，才可保障醫(yī)院未來的發(fā)展。將我國大醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)層展開分析，專家、相關(guān)技術(shù)人員、教授占了管理崗位的大部分，但領(lǐng)導(dǎo)級(jí)人物均是學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)，很少有經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的相關(guān)人才，加上這些領(lǐng)導(dǎo)人員并無過多的時(shí)間、經(jīng)歷學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。隨著時(shí)間的發(fā)展，醫(yī)院管理理念變得越加落后，若醫(yī)院缺乏素質(zhì)過硬的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，就無法保障管理方法的有效性。

二、在新形勢之下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)策略

（一）在醫(yī)院之中需提升管理人員的綜合水平

在醫(yī)院之中為了保障管理人員綜合水平的提升，需要采取一系列的相關(guān)積極措施，以調(diào)動(dòng)工作人員在日常工作之中的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而保障其能夠?yàn)獒t(yī)院更好的工作。在這個(gè)背景之下，醫(yī)院管理層需對(duì)管理人員的能力進(jìn)行專業(yè)方面的培養(yǎng)，之后專業(yè)方面逐漸提升其管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，保障管理人員在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中充分的調(diào)動(dòng)起主動(dòng)性、積極性，進(jìn)而保障經(jīng)濟(jì)管理工作得以進(jìn)一步提升。醫(yī)院需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員展開培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)方面、經(jīng)濟(jì)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，以保障專業(yè)能力方面得以進(jìn)一步提升，這樣才可保障其在日常的工作之中充分發(fā)揮專業(yè)知識(shí)。部分條件醫(yī)院需要保障其經(jīng)濟(jì)管理人員展開實(shí)地實(shí)習(xí)，在醫(yī)院之中需展開專業(yè)的定期培訓(xùn)，及時(shí)的對(duì)醫(yī)院管理工作人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新，建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，保障在實(shí)際工作之中提升其工作的熱情度。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督工作需不斷強(qiáng)化

醫(yī)院之中財(cái)務(wù)監(jiān)督工作會(huì)直接影響醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)，也是日常管理工作之中的關(guān)鍵部分。財(cái)務(wù)監(jiān)督工作需具有專業(yè)性、獨(dú)立性，在日常之中需要加強(qiáng)其創(chuàng)收思維的轉(zhuǎn)變。日常實(shí)際工作需要將實(shí)際發(fā)展需求、特征進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)創(chuàng)收途徑的拓寬，加強(qiáng)工作方式的創(chuàng)新，以保障其可樹立起正確的管理思維，進(jìn)而保障經(jīng)濟(jì)水平的提升。日常加強(qiáng)醫(yī)院管理觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)經(jīng)濟(jì)全過程加強(qiáng)管控，減少經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，保障管理達(dá)到預(yù)期目的。日常需要保障資金組織效率，確?；I集資金的合理性，經(jīng)過多種活動(dòng)對(duì)經(jīng)營流程進(jìn)行分析。

（三）在醫(yī)院之中樹立其成本管理意識(shí)，加強(qiáng)人員的培養(yǎng)

在醫(yī)院之中，經(jīng)濟(jì)管理需建立起有效的成本管理制度，在醫(yī)院之內(nèi)營造出良好的管理氛圍，應(yīng)用多種措施降低醫(yī)院的運(yùn)營成本。應(yīng)用責(zé)任制進(jìn)行成本管理，細(xì)化成本管理的目標(biāo)，將每一個(gè)目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)科室，讓每一位醫(yī)護(hù)人員了解其自身責(zé)任。醫(yī)院需要加強(qiáng)自我補(bǔ)償能力的提升，不斷的完善其補(bǔ)償機(jī)制，將自身優(yōu)勢發(fā)揮出，保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升，對(duì)資金資源、人才資源進(jìn)行整合，保障專業(yè)人員經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。醫(yī)院相關(guān)的部門需要建立起高素質(zhì)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，在每一個(gè)階段加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)專業(yè)技能的培訓(xùn)，這樣才可保障其擁有更多的專業(yè)知識(shí)，保障經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提升。