人力資源管理在行政管理中的重要性探討

白會峰

摘 ?要：在人事管理中人力資源管理是重要的組成部分，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。把人力資源管理有計劃的引入行政管理之中，對企業(yè)管理效率的提高極為有利。筆者在本文中首先分析行政管理中人力資源管理的重要性，然后研究了加強(qiáng)行政管理中人力資源管理的措施。

關(guān)鍵詞：行政管理;人力資源管理;重要性

就現(xiàn)代管理理論而言，人是管理的主要核心內(nèi)容。就行政管理來講，人力資源管理的意義重大，二者相輔相成，有區(qū)別也有聯(lián)系，在進(jìn)行人力資源管理的時候，應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源管理的作用，充分調(diào)動員工的積極性，不斷提升綜合效能。

一、人力資源管理在行政管理中的重要性

（一）激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)生產(chǎn)效率

激發(fā)人的潛能是人力資源管理的重中之重，保證個體具有充足的活力。具體到行政管理之中，人力資源管理人員可以依托企業(yè)的實(shí)際情況，扮演上傳下達(dá)的角色，保證工作和人員相符，最大化企業(yè)人力資源效益。同時，人力資源管理還能夠輔助企業(yè)和員工構(gòu)建和諧的關(guān)系，讓員工之間和睦相處，相互幫助和促進(jìn)。還可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際構(gòu)建個性化的培訓(xùn)措施，從整體上提高企業(yè)的綜合效益，指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營工作。

（二）減少勞動消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益

合理配置勞動力資源是行政管理中人力資源管理的主要目的之一，保障員工具有符合自身實(shí)際情況的管理崗位，讓企業(yè)以最小的代價實(shí)現(xiàn)最大的效益。如企業(yè)的行政管理，管理人員可以根據(jù)員工的實(shí)際情況、興趣愛好等，給他們做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工同步企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，對員工的創(chuàng)新給予鼓勵。同樣，就人力資源管理而言，企業(yè)可以制定輪崗措施，讓新入職的員工經(jīng)過多崗位、多角度的磨練，在對企業(yè)深入了解的同時還可以激發(fā)自己的興趣愛好，知道自己喜歡的崗位，然后把員工分配到合適的崗位，最大化員工的價值。

（三）完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)競爭力

就當(dāng)今企業(yè)來講，人才是企業(yè)的核心，是企業(yè)一切發(fā)展的原動力。因此現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理尤為重視，要想吸引并留住優(yōu)秀的人才，就需要保障企業(yè)包括人力資源管理制度在內(nèi)的所有管理制度的科學(xué)性，這對人才培養(yǎng)很有幫助，才能為企業(yè)的高速發(fā)展提供智力支撐。同時，財富是人創(chuàng)造的，企業(yè)行政管理中的人力資源管理對企業(yè)人才優(yōu)勢的發(fā)揮很有幫助，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。所以，從一定程度上來講，依托于企業(yè)行政管理的人力資源管理，企業(yè)才能進(jìn)一步完善相關(guān)制度，規(guī)劃合理的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境。

二、加強(qiáng)企業(yè)行政管理中人力資源管理的途徑

（一）提高人力資源管理意識，實(shí)現(xiàn)人本管理

人是企業(yè)人力資源管理的中心，企業(yè)要想提高管理效率必須秉承以人為本。所以，作為企業(yè)行政管理人員應(yīng)該具有較強(qiáng)的人力資源管理意識，把“物本管理”的傳統(tǒng)行政管理理念向“人本管理”轉(zhuǎn)變。這就要求行政管理人員要充分了解現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)勞資管理的區(qū)別，以企業(yè)實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)建立健全人本管理機(jī)制，如相關(guān)考核、激勵等機(jī)制，對職工的價值、情感加以關(guān)注，堅決打破論資排輩這種傳統(tǒng)的管理方式，滲透民主化管理思想，優(yōu)化崗位人員配置，最終在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)人力資源管理開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)二者相輔相成，具有顯著的雙生互補(bǔ)的關(guān)系。要想保證企業(yè)人力資源管理效率的提高，必須不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，因此，作為企業(yè)管理人員要有效統(tǒng)籌企業(yè)人力資源管理和文化建設(shè)，從物質(zhì)、精神、制度三方面共同推進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。就精神層次上來講，企業(yè)要通過多種方式宣教自己的目標(biāo)定位和精神等，營造出和企業(yè)從事行業(yè)、所處地域、員工等相符的文化氛圍。就制度層次來看，要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為第一準(zhǔn)則，嚴(yán)格企業(yè)選人用人，不斷提高引進(jìn)高層次、高水平人才力度、健全職工培訓(xùn)制度等，致力于精英團(tuán)體的打造;同時企業(yè)還應(yīng)該不斷鼓勵員工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，積極參加企業(yè)組織的各類文娛活動，深層次引導(dǎo)職工的言行舉止，保障其知行合一，讓他們具有較高的忠誠度。從物質(zhì)層面來看，企業(yè)要不斷完善員工的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，積極改善企業(yè)外在面貌，開發(fā)出一整套視覺識別系統(tǒng)，讓員工具有較高的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。

（三）建立高效管理團(tuán)隊(duì)，提高管理效率

要想把企業(yè)行政管理中的人力資源管理水平不斷提升，就需要具有高效的管理團(tuán)隊(duì)。所以，進(jìn)行行政管理的時候，企業(yè)要對人力資源管理的趨勢和新變化有所了解，在企業(yè)人力資源管理之中引入能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才，組建不僅會管理也懂技術(shù)的管理隊(duì)伍。以此為基礎(chǔ)，明確該團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)，制訂科學(xué)的管理制度，明晰團(tuán)隊(duì)每一位成員的職責(zé)和權(quán)限等。需要注意的是，在組建高效率的管理團(tuán)隊(duì)的時候，企業(yè)人事部門和行政部門應(yīng)該科學(xué)定位角色，明確知道自己扮演的角色，了解自己需要開展怎樣的科學(xué)管理，唯有如此，才能保障行政管理之中人力資源管理的質(zhì)量和水平。

結(jié)束語：

總而言之，把人力資源管理引入企業(yè)行政管理之中具有重要的作用，不僅能夠充分發(fā)揮企業(yè)職工的主觀能動性，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠促進(jìn)職工自身的全方位發(fā)展，作為企業(yè)管理人員應(yīng)該具有以人為本的管理思想，建立健全企業(yè)選人用人制度，不斷構(gòu)建科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理效能的提高，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，保障企業(yè)在激烈的競爭中獲勝。

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