孫暢 申瑞茨 張斌
摘要:近年來(lái),國(guó)家出臺(tái)一系列政策支持養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)與發(fā)展,但我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展仍然存在很多問(wèn)題。本文結(jié)合相關(guān)政策、案例及文獻(xiàn),分析了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題并提出對(duì)策建議,以促進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)更好發(fā)展。
關(guān)鍵詞:養(yǎng)老機(jī)構(gòu);政策支持;自身建設(shè)
1999年,我國(guó)60歲以上人口占總?cè)丝诘谋壤_(dá)到10%,其中65歲以上老年人口占總?cè)丝诘谋戎剡_(dá)到7%,按照國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn),我國(guó)進(jìn)入了老齡化社會(huì)。隨著工業(yè)化社會(huì)的到來(lái),養(yǎng)兒防老的觀念受到了挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的老人選擇機(jī)構(gòu)養(yǎng)老,但又面臨著“公辦養(yǎng)老院住不進(jìn),民辦養(yǎng)老院住不起”的現(xiàn)實(shí)。我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)還處于起步階段,需要從多方面入手進(jìn)一步完善我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式,本文在對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題研究分析的基礎(chǔ)上,提出對(duì)策建議。
一、我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)扶持政策與發(fā)展?fàn)顩r
(一)政府出臺(tái)多項(xiàng)政策促進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)與發(fā)展
2011年12月27日,國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃(2011-2015年)的通知》(國(guó)辦發(fā)[2011]60號(hào))提出將公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)所需經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算,并采取公建民營(yíng)等方式,支持民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。2016年12月23日,國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于全面放開(kāi)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)[2016]91號(hào)),明確指出降低養(yǎng)老機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入門(mén)檻,精簡(jiǎn)審批流程。2017年3月6日,國(guó)務(wù)院《關(guān)于印發(fā)“十三五”國(guó)家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)規(guī)劃的通知》(國(guó)發(fā)[2017]13號(hào)),鼓勵(lì)社會(huì)力量參與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè),對(duì)民間資本和社會(huì)力量申請(qǐng)興辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)一步放寬準(zhǔn)入條件。
(二)我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r
“十二五”期間,我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)快速發(fā)展。五年間,養(yǎng)老床位數(shù)增加319.5萬(wàn)張。截至2017年底,全國(guó)各類(lèi)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施 15.5萬(wàn)個(gè),養(yǎng)老床位合計(jì)744.8萬(wàn)張,每千名老年人擁有養(yǎng)老床位 30.9張,而2011年每千名老年人擁有的床位數(shù)僅為19.1張。
二、我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)與發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
目前,我國(guó)各類(lèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在國(guó)家政策的扶持下迅速發(fā)展,但仍然處于探索規(guī)范階段,不可避免地存在一些問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)方面:
1.各類(lèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)傾向于對(duì)健康老人提供服務(wù),對(duì)失能、半失能老人的服務(wù)提供不足
2016年“第四次中國(guó)城鄉(xiāng)老年人生活狀況抽樣調(diào)查”成果顯示,全國(guó)城鄉(xiāng)失能、半失能老年人口占老年人口的18.3%,數(shù)量達(dá)到約4063萬(wàn)。目前這些失能老年人很少住在養(yǎng)老機(jī)構(gòu),大部分由親人照料。失能老人的家人擔(dān)心老人在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不能安享晚年,便將其在家中照護(hù),這就導(dǎo)致年輕人無(wú)法外出工作,生活困難。大多數(shù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)并不愿意接受這些失能老年人,即使接受了,也很少能夠提供悉心的照料,大多數(shù)都是敷衍了事,身體照顧層面的需求都達(dá)不到,更難提升老年人精神層面的需求了。
2.不同性質(zhì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)水平差距大,供需不平衡
公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)所需經(jīng)費(fèi)來(lái)源于國(guó)家財(cái)政,收費(fèi)水平相對(duì)偏低,但入住預(yù)約排號(hào),需要等好幾年。大多數(shù)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收費(fèi)水平高,很多老年人養(yǎng)老金水平偏低,社會(huì)補(bǔ)助更是杯水車(chē)薪,難以承受高額的費(fèi)用。民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)入住率很低,資金短缺,經(jīng)營(yíng)困難。有些民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)只能降低成本,這必然會(huì)導(dǎo)致服務(wù)水平的下降。
3.社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量少,服務(wù)專業(yè)化程度低
目前,我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展逐級(jí)遞減,行政級(jí)別越高,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的越好,位于養(yǎng)老服務(wù)“終端”的社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量少,服務(wù)水平不高。社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平依然無(wú)法滿足老年人的個(gè)性化需求,導(dǎo)致一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)利用率低,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。行政化嚴(yán)重,政府干預(yù)過(guò)多,機(jī)構(gòu)管理主體“行政化”的管理模式,導(dǎo)致不能及時(shí)感知老年人的養(yǎng)老需求變動(dòng),供需失衡。
4.養(yǎng)老機(jī)構(gòu)人員數(shù)量不足,專業(yè)化程度低
從管理人員來(lái)看,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理人員的素質(zhì)和能力較低,這就導(dǎo)致管理理念陳舊,認(rèn)為養(yǎng)老就是讓老人吃飽、穿暖,管理上沒(méi)有充分體現(xiàn)“以人為本”的思想,老人找不到家的感覺(jué),更多的感覺(jué)是被家拋棄了。
從護(hù)理人員來(lái)看,收入低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境差等原因?qū)е聦I(yè)醫(yī)護(hù)人員不愿進(jìn)入養(yǎng)老機(jī)構(gòu)工作,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為了填補(bǔ)人員空缺,只能招聘退休人員或農(nóng)村人員,進(jìn)行短期培訓(xùn)之后便上崗,專業(yè)能力差、服務(wù)理念不到位,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平很難提升。
三、完善我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)與發(fā)展的對(duì)策建議
1.政府做到不越位、不缺位、不錯(cuò)位,促進(jìn)政策落實(shí)到位
政府要理順與市場(chǎng)、社會(huì)的關(guān)系,與民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)平等合作,合理選擇支持民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的有效方式,協(xié)同社會(huì)力量共同解決中國(guó)的養(yǎng)老問(wèn)題。降低民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入門(mén)檻,簡(jiǎn)政放權(quán),簡(jiǎn)化手續(xù)和程序。政府為民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供資金支持,加大宣傳力度,鼓勵(lì)高校培養(yǎng)社會(huì)服務(wù)專業(yè)人才,并做好監(jiān)督控制工作。政府可以利用其影響力為民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳, 以多種方式幫助其籌資,推動(dòng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)與發(fā)展。
2.多主體、多方位進(jìn)行監(jiān)督,形成完善的監(jiān)督機(jī)制
養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)是否滿足了老年人的養(yǎng)老需求,不僅要有一定的評(píng)估機(jī)制,還要有完善監(jiān)督機(jī)制。首先建立一套靈活的評(píng)估機(jī)制,由老年人、工作人員、政府以及其他社會(huì)組織等進(jìn)行評(píng)估;其次要在法律法規(guī)層面,建立完善的監(jiān)督機(jī)制,監(jiān)督養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)提供情況,保證養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為老年人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),滿足老年人的個(gè)性化需求。
3.積極推進(jìn)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu),公建民營(yíng)改革
許多公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)入住率并不高,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及郊區(qū)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。由于資金有限,當(dāng)?shù)卣度氩蛔?,很多建設(shè)于20世紀(jì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),其基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)模式逐漸與社會(huì)脫節(jié),難以滿足現(xiàn)代老年人的養(yǎng)老需求。在不改變國(guó)有性質(zhì)的前提下,將部分政府運(yùn)營(yíng)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)交給民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)社會(huì)化改革。公建民營(yíng)改革有利于吸引市場(chǎng)資源投入,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的管理運(yùn)營(yíng)。政府公開(kāi)招標(biāo),擇優(yōu)選擇符合條件的企業(yè),將一定區(qū)域的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)整體外包。要保證公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的公益性、兜底性責(zé)任不變,鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)吸納社會(huì)資源,對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)行升級(jí)改造。通過(guò)將一定地域范圍內(nèi)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)整體外包給一家企業(yè),可以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,避免資源浪費(fèi),比如專職護(hù)理人員,可以在該企業(yè)管理的所有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中進(jìn)行合理的調(diào)配。
4.加強(qiáng)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的自身建設(shè),提高管理運(yùn)營(yíng)能力和營(yíng)利能力
民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不能過(guò)度依賴政策的資金支持,更要增強(qiáng)自身的建設(shè),避免陷入長(zhǎng)期依賴政府的被動(dòng)發(fā)展局面。提高管理能力、樹(shù)立平等觀念、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),培養(yǎng)專業(yè)的工作人員,與其他社會(huì)組織建立平等合作的關(guān)系,打造良好的形象等,以多種方式自主籌資,提高可持續(xù)發(fā)展的能力。
5.注重社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)與發(fā)展,倡導(dǎo)社區(qū)居家養(yǎng)老模式
未來(lái)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向應(yīng)該是從“郊區(qū)”轉(zhuǎn)向“社區(qū)”。在社區(qū)建立養(yǎng)老服務(wù)中心,為老年人提供醫(yī)療服務(wù)、專業(yè)護(hù)理、精神陪伴等半日或全日服務(wù),更具專業(yè)性、針對(duì)性。老年人無(wú)須改變?cè)械纳罘绞?,在熟悉的生活環(huán)境中即可滿足養(yǎng)老多樣化需求。
結(jié)語(yǔ)
我國(guó)正處老齡化快速發(fā)展的階段。機(jī)構(gòu)養(yǎng)老作為整個(gè)養(yǎng)老服務(wù)體系中的補(bǔ)充養(yǎng)老方式,隨著人們養(yǎng)老觀念的轉(zhuǎn)變,正在被越來(lái)越多的人所接受,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)與發(fā)展必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。國(guó)家政策給予扶持的同時(shí),各類(lèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)要謀求自身的發(fā)展,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和服務(wù)專業(yè)化水平,另外還要集中社會(huì)力量形成監(jiān)督機(jī)制。
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作者簡(jiǎn)介:
孫暢(1998-? ),女,本科在讀,研究方向:公共事業(yè)管理。