以人為本理念在國有企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用

劉漢英

摘 要：在激烈的市場競爭中，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，需要改革國有企業(yè)管理體制，尤其改革人力資源管理方式，堅持人性化的改革，并以“以人為本”的改革理念，結(jié)合國有企業(yè)的實際情況和現(xiàn)實體制的國情，實施有建設(shè)性的策略。

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)；人力資源；管理

一、“以人為本”的管理內(nèi)涵

以人為本是一種人性化的管理理念，在實際的企業(yè)運轉(zhuǎn)中，堅持著人為導(dǎo)向，并考慮和尊重個體的差異，以員工的根本利益為出發(fā)點，企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略中也納入了員工個體的自身發(fā)展。人力資源管理的人性化改革是國企改革的重點和難點，在有效地實現(xiàn)以人為本的管理中仍舊有諸多的問題，需要維護企業(yè)和員工自身的利益最大化需要克服較多的困難。

現(xiàn)代社會的發(fā)展對人才的培養(yǎng)重視程度逐漸增加，充分尊重企業(yè)員工，給予員工自身發(fā)揮優(yōu)勢的平臺，創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，也為員工自己的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)和積累了資源。因此，不斷完善國企內(nèi)部的人力資源管理方法，人力資源管理帶動企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

二、“以人為本”的人力資源管理優(yōu)勢

第一，有助于提高整個企業(yè)的知識生產(chǎn)力。知識就是力量，通過改革人力資源管理方式，招賢納士，吸引更優(yōu)秀的優(yōu)秀人才進入企業(yè)中，將人才轉(zhuǎn)換成財富，把知識轉(zhuǎn)換為力量。充分地認(rèn)識到人才對企業(yè)的重要作用，人才是企業(yè)運轉(zhuǎn)的源泉，不可否認(rèn)優(yōu)秀杰出人才對企業(yè)發(fā)展的重要意義，才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。以人為本的人力資源管理模式是將員工的實際需求作為企業(yè)人才培養(yǎng)的出發(fā)點，在對企業(yè)員工的技術(shù)、知識、業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，滿足員工對于工作的積極性和主動性和求知欲。提高員工的知識技能，改變員工的知識結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)整體的知識生產(chǎn)力的提高，為后期的企業(yè)的發(fā)展注入知識的力量。

第二，維護員工主人意識。企業(yè)員工上班主要解決的人的生存問題，員工在企業(yè)中得不到尊重，沒能體現(xiàn)主人翁的地位，員工在國企上班沒能獲得歸屬感，就難以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，久而久之，員工則會怠慢工作。以人為本就是強調(diào)員工的主人翁地位，維護員工的工作地位，保護員工的尊嚴(yán)，創(chuàng)造歸屬感，培養(yǎng)員工對國企的忠誠度，才能有助于員工的主人翁地位得到保障，促使員工更積極地為國企工作。

第三，提高國企的市場競爭力。以人為本重視人的能動性，尊重人的思想，盤活整個企業(yè)的人道主義。員工的主人翁地位得到了尊重，員工在企業(yè)中工作獲得足夠的歸屬感，就會展現(xiàn)一種對工作熱情對工作積極的心態(tài)。企業(yè)擁有一支強大的人力資源隊伍，對人力資源進行優(yōu)化配置，根據(jù)每個人的特色安排合適的崗位，能夠降低企業(yè)的用人成本，也間接減少了企業(yè)的運營成本，提高了經(jīng)濟效益，打造一支專業(yè)的競爭隊伍，全面提高企業(yè)的整體競爭力。

三、國企人力資源“以人為本”管理的應(yīng)用

（1）國企的人才吸收

首先，國企中從事人力資源配置的管理者要有全面的發(fā)展的眼光，在招攬人才方面有著獨特的眼光，要在人力資源管理中充當(dāng)伯樂的角色，善于發(fā)現(xiàn)有才能的優(yōu)秀人才，并將有才華的人才吸引到國企當(dāng)中去。其次，建立一套系統(tǒng)的完善的人才招聘制度，根據(jù)市場的需求，結(jié)合國企本身的發(fā)展規(guī)劃，設(shè)置專業(yè)化的崗位，并在人才市場中，選擇更為合適的人才，進入到企業(yè)中發(fā)揮人才的特長。再次，人才的吸收是多渠道的，尤其是各行各業(yè)的競爭激烈，要吸收人才進入到國企，則需要開辟渠道，要籌建一支專業(yè)性高素質(zhì)的人才隊伍，通過校園招聘或社會招聘的方式吸收人才。

（2）轉(zhuǎn)換對待員工的視角

員工不是服務(wù)于企業(yè)的，國企的員工必須在企業(yè)中獲得歸屬感，才能激發(fā)員工的積極性。一方面，把員工看成是企業(yè)的合伙人。企業(yè)的運營離不開員工的共同努力，需要全員上下配合才能促進企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。認(rèn)同企業(yè)員工的在企業(yè)的價值，并積極采納員工對企業(yè)運營的建議。另一方面，員工不是服務(wù)于企業(yè)的，而是企業(yè)服務(wù)于員工的。企業(yè)是員工施展才華的窗口，在滿足員工的層次性的需求的同時，尋求企業(yè)和員工共生的平衡點，滿足人才培養(yǎng)的需求和企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（3）合理對待人才

最能體現(xiàn)人性化的人力資源管理模式就是薪酬制度的管理。以人為本的管理理念，則要重視薪酬的公平公正，才能滿足員工的基本生活需求，激發(fā)員工的工作積極性。首先，薪酬制度要滿足員工的基本需求。采用崗位工資+績效工資+津貼的方式，滿足每個人的工資待遇福利，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展效益合理分配薪酬。其次，區(qū)別分配薪酬。企業(yè)員工中，分為直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益的員工和間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益的員工，因此，績效工資差別化才能體現(xiàn)公平性，更好的激勵員工的積極性，也尊重員工的勞動所得。對于有特別貢獻的高素質(zhì)的人才，采用職位晉升的激勵方式，給予員工可期的未來規(guī)劃，保證了能力強的員工的權(quán)益。

（4）合理的職業(yè)規(guī)劃，加強員工的培訓(xùn)

以人為本的發(fā)展理念要求尊重人才的培養(yǎng)，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。第一，國企加強對員工的素質(zhì)拓展，多組織團建活動，聘請行業(yè)的優(yōu)秀專家對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，加強員工的專業(yè)化水平和提高職業(yè)技能。第二，企業(yè)提供更多的發(fā)展機會和晉升途徑，建立員工的職業(yè)規(guī)劃，采取有效的職業(yè)激勵規(guī)劃，引導(dǎo)員工的個人成長和發(fā)展方向，幫助企業(yè)員工實現(xiàn)個人價值和社會價值，同時也提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]趙文濤，國企人力資源管理中以人為本理念的有效運用[J]企業(yè)改革與管理，2017（2）.

[2]李芳，國企人力資源管理中以人為本理念的有效運用[J]商場現(xiàn)代化，2017（7）.