對房地產企業(yè)財務內控存在的問題與對策的研究

劉帥峰

【摘 要】 當前時期下，我國房地產企業(yè)財務內控的實際現(xiàn)狀不容樂觀，其財務內控很難與現(xiàn)代企業(yè)財務管理的基本要求相符。財務內控制度地不健全以及不完善，直接導致房地產企業(yè)發(fā)展十分滯后，面臨著巨大的發(fā)展壓力與挑戰(zhàn)，存在著諸多突出性的問題。對此，房地產企業(yè)若要取得較快發(fā)展與進步，提高自身的參與市場的核心競爭力，那么就應該不斷優(yōu)化財務內控工作，構建一套完善的財務內控體系。本文首先對當前時期下房地產企業(yè)財務內控工作中存在的問題進行分析，然后提出了具體的問題解決對策，旨在為房地產企業(yè)更好地開展財務內控工作提供幫助。

【關鍵詞】 房地產企業(yè) 財務內控 問題 解決對策

引 言

所謂企業(yè)財務內控，指的就是企業(yè)實際生產運營過程中，所制定額保護會計資料、企業(yè)資產的準確度以及可靠度等，以促使企業(yè)經(jīng)濟效益水平顯著提升，全面落實企業(yè)管理部門制定的各種計劃以及相關政策，并將其貫穿落實到實處的具體舉措與方法。企業(yè)內部財務控制過程當中，內控是確保企業(yè)資產安全的一項十分關鍵的內容與環(huán)節(jié)，而且它也是為企業(yè)運營發(fā)展提供會計信息的一項十分重要的路徑。因此，企業(yè)若要實現(xiàn)內部多項工作地順利實施，那么就應該強化財務內控體系的構建，并將財務內控制度執(zhí)行到位，切實解決其中存在的相關問題，從而促進房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及進步。本文在充分分析當前時期下我國房地產企業(yè)財務內控存在問題的前提條件下，提出了具體的解決措施。

1 當前時期下我國房地產企業(yè)財務內控存在的問題分析

當前時期下，我國房地產企業(yè)財務內控之中存在著很多方面的問題，亟待解決，具體包括哪些方面的問題呢？

1.1 對財務內控工作的重視水平不高

房地產企業(yè)在國家改革開放之后得到了快速的發(fā)展及進步，而我國市場經(jīng)濟制度地不斷變化，從而促使我國房地產企業(yè)很難對行業(yè)變化情況進行準確地把握與掌控。同時，我國房地產企業(yè)財務呢可方面的理論則相對較少，某些房地產企業(yè)的管理人員不能從理論方面獲取相關的管理經(jīng)驗，某些房地產企業(yè)只是將工作重點聚焦于房地產項目銷售以及建設環(huán)節(jié)方面，對財務管理的理解只是停留于傳統(tǒng)的階段以及發(fā)展時期，并未對財務管理內控制度開展相應的優(yōu)化以及改良。還有某些房地產企業(yè)的工作人員對財務內控的理解過于簡單，從而促使其對財務內控的重視度不夠高，此種消極的態(tài)度在很大程度上阻礙了房地產企業(yè)的快速發(fā)展與進步。

1.2 很多房地產企業(yè)財務內控工作管控不夠到位

當前時期下，房地產企業(yè)財務部門對財務制度培訓指導以及宣傳方面的力度水平不足，對房地產企業(yè)的管理效果產生了極大的影響。此外，在制定完相關的制度之后，缺乏有效地跟蹤以及監(jiān)督檢查機制等，從而導致內控制度執(zhí)行不夠到位。此外，房地產企業(yè)財務內控工作不到位，還表現(xiàn)在房地產企業(yè)財務內控活動尚待進一步進行強化，主要表現(xiàn)為：一是房地產企業(yè)的預算控制存在著較為突出的問題。房地產企業(yè)會計系統(tǒng)控制存在較為突出性的問題。由于某些房地產企業(yè)崗位輪換執(zhí)行未能到位，導致房地產企業(yè)內部往往發(fā)生各種貪腐以及舞弊的情況出現(xiàn)。

1.3 房地產企業(yè)財務內控管理制度不夠完善

某些房地產企業(yè)的內控過于傳統(tǒng)化，內控制度不夠完善。對于當前時期下的企業(yè)管理而言，傳統(tǒng)的內控管理規(guī)范已經(jīng)不能發(fā)揮顯著性的作用，內部監(jiān)管體系以及信息交流管理、控制系統(tǒng)、風險評價體系等，在制度管理方面存在著較大的欠缺性。某些管理制度模式又過于松散，不能完全根據(jù)相關法律法規(guī)開展相關管理，其內容不夠嚴格，相關制度也不能對企業(yè)運行體制加以反映。唯有不斷建立健全財務內控制度，構架規(guī)范化的財務內控體系，才可以將房地產企業(yè)的各項管理工作做好完成好。房地產企業(yè)尚未構建完善的財務內控制度，直接造成房地產企業(yè)管理程序不夠規(guī)范，當發(fā)生相關問題時，也沒有一個解決問題的應急預案。同時，也未能構建嚴格的獎懲制度，造成無法有效地執(zhí)行房地產企業(yè)財務內控制度。

1.4 相關工作人員的綜合水平普遍不高

縱觀房地產企業(yè)的發(fā)展狀況而言，它在我國尚處于發(fā)展階段，與交通、建筑等行業(yè)比較，不僅在財務內控制度方面存在著較大的缺陷以及不足之處，且相關工作人員的綜合素質水平也存在低下的問題，主要表現(xiàn)在某些工作人員在實際工作過程當中，不能將財務內控體系進行熟練地掌握，此外加上相關管理人員對于此方面的培訓力度不足，時間一長，便會使得很多工作人員在開展財務內控工作時，無法將工作核心加以掌握，財務管理理念無法緊跟時代的發(fā)展步伐，從而促使房地產企業(yè)財務管理人員的素質水平顯著下降，進而影響了房地產企業(yè)財務內控工作水平地提升。

2 當前時期下房地產企業(yè)財務內控相關問題的具體解決對策

針對如上關于當前時期下房地產企業(yè)財務內控工作中存在的問題，現(xiàn)提出如下幾個方面的具體問題解決對策：

2.1 強化房地產企業(yè)工作人員對財務內控工作的重視度

房地產企業(yè)的主要領導，首先應該強化相關理論知識的學習，應該積極主動地翻閱和查找相關材料，對財務內控基本事項進行全面地了解，且參與到財務內控的工作實踐，從而提高財務內控工作的理解程度以及重視程度。若要對房地產企業(yè)全體工作人員開展財務內控專題教育活動，將財務內控的基本道德以及現(xiàn)實價值開展全面地宣講，從而提高房地產企業(yè)相關人員對財務內控工作的重視程度，使得企業(yè)的全體工作人員將傳統(tǒng)的財務內控的認識加以摒棄，并能夠配合財務內控工作地全面實施。應該注意強化對房地產企業(yè)工作人員的風險意識的培訓以及教育，使得每位工作人員均能夠意識到房地產企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的各種風險點，從而提高其對財務管理工作的重視程度，進而不斷完善房地產企業(yè)財務內控機制。

2.2 積極營造良好的內控工作環(huán)境

當前時期下，一個房地產企業(yè)若要創(chuàng)新內控工作，那么首先就應該在房地產企業(yè)內部積極地營造一個創(chuàng)新性的氛圍，對于改善房地產企業(yè)內控人員工作具有十分重要的意義與價值。房地產企業(yè)要做到，積極地鼓勵全體工作人員各抒己見，且對全體工作人員的所有意見均給予充分地重視。針對此種情況，房地產企業(yè)可以從物質與精神兩個層面上獎勵房地產企業(yè)全體工作人員為房地產企業(yè)發(fā)展所提出的建議以及意見，對較短時間范圍內不能采納的意見以及建議也應該及時地向工作人員進行反饋。房地產企業(yè)可以積極地激勵全體工作人員開展相應的創(chuàng)新性活動，且對具有建設的需要資金投入的項目給予一定的精神支持。此外，還應該積極構建一套完善的房地產企業(yè)財務內控評價機制。對于當前時期下我國房地產企業(yè)風險意識水平低下等方面的問題，應該首先提高其風險控制意識水平。作為房地產企業(yè)的領導者務必要不斷轉變思想觀念，將房地產企業(yè)周邊所處環(huán)境進行深入探究，不僅要對內控風險加以控制，而且還應該積極地應對來自外部的風險。同時，房地產企業(yè)還應該成立專業(yè)化的風險評估小組，從而對房地產企業(yè)風險進行全面地評估。

2.3 積極提高房地產企業(yè)財務內控水平

房地產企業(yè)應該定期地對相關財務內控工作人員進行專題的教育培訓實踐活動，邀請經(jīng)驗豐富的教授或者行業(yè)專家，擔任財務內控專題授課教師。通過組織培訓活動，不僅能夠有效提高相關工作人員的財務內控知識，而且還能夠有效促使其職業(yè)道德水平顯著提高。應該定期地對財務內控機構工作人員的工作業(yè)績以及學習情況進行定期考察，從而按照實際情況將教學方案加以調整，切實增強財務內控工作人員的財務內控工作水平。

3 結論

綜上所述可以得知，當前時期下，我國房地產企業(yè)財務內控工作中存在著很多方面的突出性問題，這些問題嚴重阻礙了房地產企業(yè)財務內控工作水平地顯著提高。因此，應該采取有效解決措施，積極提高房地產企業(yè)財務內控工作水平，促使房地產企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展與進步。

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