關(guān)于投融資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的幾點(diǎn)思考

潘曉云

摘 要企業(yè)的財(cái)務(wù)控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是重要的，財(cái)務(wù)控制的整體水平或是質(zhì)量可以直接的影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，尤其是對(duì)于投融資企業(yè)來(lái)講更是如此，基于這樣的現(xiàn)狀，筆者針對(duì)性的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的系列問(wèn)題進(jìn)行了探究和相應(yīng)的分析，旨在為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出切實(shí)的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】投融資企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；建設(shè)；思考

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)也在不斷地落實(shí)著新的規(guī)章制度以及內(nèi)部功能的建設(shè)，在現(xiàn)階段迅猛發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)面臨著的不僅僅是機(jī)遇更多面臨著的是諸多的挑戰(zhàn)，尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控方面更要做好措施迎接挑戰(zhàn)。在二零一零年，證監(jiān)會(huì)以及財(cái)政部門(mén)等機(jī)構(gòu)發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，從這次頒布的會(huì)計(jì)法規(guī)中可以看出我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)又邁進(jìn)了一個(gè)臺(tái)階，并且針對(duì)發(fā)展中的會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的法規(guī)制度，這一措施也在間接的表明我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)的內(nèi)控規(guī)范體系已經(jīng)確立。在現(xiàn)階段“人本”思想不斷的貫徹和落實(shí)，投融資企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控仍舊需要構(gòu)建和完善，而筆者針對(duì)投融資企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)的闡述，并且提出了切實(shí)的解決措施，旨在為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的構(gòu)建和完善提供一份動(dòng)力源。

1 現(xiàn)階段投融資企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的問(wèn)題思考

投融資企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及企業(yè)的管理水準(zhǔn)體現(xiàn)都具有關(guān)鍵性的意義，對(duì)于可持續(xù)發(fā)展原則的貫徹也具有特別重要的作用。雖說(shuō)現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)相對(duì)完整，但是客觀的講，在這其中仍舊存在諸多的問(wèn)題亟待解決。

1.1 企業(yè)中的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)上存在誤區(qū)

現(xiàn)階段我國(guó)的投融資企業(yè)常常為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，很多情況下，都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵作用直接忽略，具體的表現(xiàn)在有些企業(yè)還處于對(duì)于規(guī)章制度的照搬上，這就說(shuō)明對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制依舊認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，并且缺乏主動(dòng)性，這就會(huì)使得財(cái)務(wù)內(nèi)控的建設(shè)不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用；另外就是很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的員工雖然實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)措施，但是很多企業(yè)在落實(shí)措施時(shí)力度不到位，忽視企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的關(guān)鍵性作用，這就說(shuō)明現(xiàn)階段的很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施仍舊處于不到位的狀態(tài)，并且存在諸多的誤區(qū)，這些意識(shí)上的誤區(qū)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)無(wú)法達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)，從企業(yè)發(fā)展的大方向上來(lái)看，也一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.2 企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位

投融資企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制建設(shè)的不足大多表現(xiàn)在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不足上，且很多情況下，企業(yè)的相關(guān)審查機(jī)構(gòu)的監(jiān)督力度也不夠，這就更加使得企業(yè)不能滿足可持續(xù)發(fā)展的原則。企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)是極其重要的，準(zhǔn)確的說(shuō)，在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)的過(guò)程中如果沒(méi)有一個(gè)合格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)使得投融資企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)無(wú)法達(dá)標(biāo)，而且可以準(zhǔn)確的說(shuō)，如果沒(méi)有一個(gè)適合的企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展形成一定的阻礙。另外，投融資企業(yè)的監(jiān)督管理部門(mén)在進(jìn)行職責(zé)的劃分時(shí)，很多時(shí)候都不夠完善，這一情況對(duì)于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)也是極為不利的，這樣很可能導(dǎo)致企業(yè)的各部門(mén)的關(guān)系出現(xiàn)利、權(quán)以及責(zé)不清晰的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致投融資企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)的發(fā)展受到一定的阻礙，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。

1.3 企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的水準(zhǔn)低，措施較為落后

現(xiàn)階段的相關(guān)投融資企業(yè)為了可以與社會(huì)發(fā)展步伐相契合，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，就要在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的過(guò)程中充分的將信息化理念融入到其中，利用信息化的技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)才是符合時(shí)代發(fā)展的潮流，也是提升企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的必要手段，但是現(xiàn)階段的很多投融資企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化的融入，而是仍舊處于內(nèi)控建設(shè)信息化水準(zhǔn)的低層次上，沒(méi)有在管理的過(guò)程中對(duì)新式的方式進(jìn)行引入，這就直接的使得企業(yè)內(nèi)控的管理手段呈滯后的發(fā)展模式，且現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的管理水平以及發(fā)展水準(zhǔn)不高也是企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中的通病。

2 對(duì)于投融資企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的措施思考

從筆者以上的分析來(lái)看，在相關(guān)的投融資企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)的過(guò)程中仍舊存在諸多的問(wèn)題，且這些問(wèn)題很可能在企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)中阻礙發(fā)展的腳步，甚至是影響到企業(yè)的整體性的發(fā)展進(jìn)程。那么，就要針對(duì)這些問(wèn)題落實(shí)切實(shí)的對(duì)策進(jìn)行解決，從而為投融資企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)提供切實(shí)的保障。

一方面就是要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。投融資企業(yè)很多在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)時(shí)都會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高，控制意識(shí)不足的情況，導(dǎo)致這一后果的主要原因多由于企業(yè)實(shí)施力度的不足，監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，以及落實(shí)過(guò)程中的不規(guī)范，使得企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的過(guò)程中存在一定的漏洞，嚴(yán)重的影響著企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的發(fā)展腳步，那么要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)并從大方向上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就要從企業(yè)的內(nèi)部控制人員的專業(yè)素養(yǎng)著手，進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)方案落實(shí)，不做面子工程，在這一過(guò)程中，相關(guān)的企業(yè)監(jiān)督部門(mén)還要積極的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行的力度，嚴(yán)禁出現(xiàn)內(nèi)控建設(shè)中的無(wú)責(zé)任感行為，并且力求將信息公開(kāi)化，接受企業(yè)人員的實(shí)時(shí)監(jiān)督，運(yùn)用這一形式，就可以使得企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)的工作人員將自身的專業(yè)水平發(fā)揮到最大，并且大大的提升企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作過(guò)程中的效率。另一方面就是在企業(yè)建立起完善的內(nèi)控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)審查監(jiān)督不到位的現(xiàn)象企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)內(nèi)審機(jī)制進(jìn)行完善，這樣才能對(duì)投融資企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督并實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段投融資企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)的過(guò)程中仍會(huì)存在諸多的問(wèn)題，那么就需要企業(yè)要對(duì)內(nèi)控工作人員的內(nèi)控意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)，并且完善內(nèi)控建設(shè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從各個(gè)角度著手對(duì)內(nèi)控建設(shè)的發(fā)展提供保障，這樣才能使投融資企業(yè)在迅猛發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下長(zhǎng)遠(yuǎn)的立足。

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作者單位

寧夏中寧縣財(cái)政局 寧夏回族自治區(qū)中寧縣 755100