石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)

黃鶴

[摘要]伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石油作為我國(guó)重要的資源，石油企業(yè)也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的支柱型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心在于獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)如今，要想促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益迅速及穩(wěn)定地提高，必須對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化管理。文章重點(diǎn)分析石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)狀及問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的有效措施，以期保障我國(guó)石油企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；現(xiàn)狀分析；應(yīng)對(duì)措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201911073

石油企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中極其重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，由于長(zhǎng)期遭受經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的嚴(yán)重影響，致使很多石油企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制存在諸多問(wèn)題與缺陷，早已無(wú)法順應(yīng)如今經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展需要。因此，石油企業(yè)當(dāng)前急需解決的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展，這方面已然成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展與生存永恒的主題。

1石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀分析

11經(jīng)營(yíng)管理缺乏創(chuàng)新

目前，很多石油企業(yè)人員創(chuàng)新存在明顯的落后現(xiàn)象，通常都是在新鮮事物出現(xiàn)之后才逐漸進(jìn)行了解，在這樣的情況下，經(jīng)濟(jì)管理中極易出現(xiàn)脫離時(shí)代方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，造成和實(shí)際相符的技術(shù)知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)需要耗費(fèi)大量成本才能獲得，這樣極易給石油企業(yè)的長(zhǎng)穩(wěn)發(fā)展預(yù)埋重大隱患，尤其是目前時(shí)代的變幻莫測(cè)，科技轉(zhuǎn)變決策著管理設(shè)備的逐漸更新，唯有將專(zhuān)利權(quán)徹底掌握，才能節(jié)約石油企業(yè)的成本的部分開(kāi)支，必須強(qiáng)化對(duì)管理人員創(chuàng)新意識(shí)的管理，采取科學(xué)性的技術(shù)好找第一生產(chǎn)力，以促使企業(yè)掌握科技主動(dòng)權(quán)能夠?qū)崿F(xiàn)。

12經(jīng)營(yíng)管理主體參與性狹小

我國(guó)石油企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通常依靠管理層的決定，但由于專(zhuān)業(yè)人員潛在的不足，真正了解前沿科技的人才并未積極地參與經(jīng)營(yíng)管理，結(jié)果造成反饋人才的信息和管理人員擬定的決策出現(xiàn)嚴(yán)重的隔膜，在這樣的情況下，極易出現(xiàn)應(yīng)用與更新科技水平較低的狀況，進(jìn)而嚴(yán)重制約了經(jīng)營(yíng)管理形成創(chuàng)新意識(shí)。

13經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方法過(guò)于單一

石油企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，過(guò)于重視管理機(jī)制與管理方式，或是創(chuàng)新意識(shí)存在顯著的約束性，在此基礎(chǔ)上，很容易出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展速度緩慢，并對(duì)企業(yè)國(guó)際化與長(zhǎng)久化發(fā)展非常不利。同時(shí)企業(yè)的創(chuàng)新模式通常都是模仿其他企業(yè)的技術(shù)，這樣很難有針對(duì)性地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新模式，致使最大化增加企業(yè)的成本，進(jìn)而對(duì)我國(guó)石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力造成嚴(yán)重的影響。

2石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題分析

21經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制存在的問(wèn)題

很多石油企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)早已無(wú)法順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展與生存方面的需要。因?yàn)?，企業(yè)內(nèi)層具有諸多管理機(jī)構(gòu)，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也具備很多復(fù)雜的規(guī)章制度，因此，很難實(shí)現(xiàn)工作職責(zé)、職權(quán)、權(quán)利的統(tǒng)一化，最終造成企業(yè)內(nèi)部無(wú)法合理地進(jìn)行管理工作，進(jìn)而對(duì)石油企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展造成極大阻礙。此外，石油企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)機(jī)制缺乏靈活性，僅對(duì)人員管理給予重視，而忽略了激勵(lì)制度的完善建設(shè)，通常石油企業(yè)在實(shí)踐的管理過(guò)程中，體現(xiàn)出正面鼓勵(lì)減少，負(fù)面鼓勵(lì)較多，員工缺乏主動(dòng)管理的積極性，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平具有直接影響。

22經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制有待完善

石油企業(yè)開(kāi)展工作的基礎(chǔ)就是具備有益于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的監(jiān)督體制。要想確保提高完善經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的基本狀況，創(chuàng)立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理體制。但目前企業(yè)具有的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制仍有待完善，也缺乏精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制與監(jiān)管實(shí)踐組織，致使已有的管理機(jī)制很難與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀有效地相結(jié)合，這樣在某種層次上，定會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高造成嚴(yán)重的影響，進(jìn)而為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)引來(lái)難以估量的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平提高的途徑與策略

31提高管理人員的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)

基于企業(yè)的管理環(huán)境而言，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境重點(diǎn)以?xún)?nèi)部管理人員與員工對(duì)待企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知、行為、態(tài)度加以體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)層具有怎樣的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境直接關(guān)乎著執(zhí)行管理的水平。因此，石油企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，先要將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改善。然而因企業(yè)的管理人員和員工并未全面地了解與認(rèn)知經(jīng)營(yíng)管理理念，思維方面比較淡化，出現(xiàn)的這一思想對(duì)健全經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的發(fā)展存在嚴(yán)重的制約。因此，企業(yè)內(nèi)部的管理人員與員工都要提高了解與認(rèn)知經(jīng)營(yíng)管理理念，認(rèn)知其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，調(diào)動(dòng)出員工工作方面的積極心理，遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)準(zhǔn)則，基于企業(yè)員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變帶動(dòng)企業(yè)整體環(huán)境的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

32優(yōu)化管理體制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，增加了石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)不良狀況層出不窮。在優(yōu)化建設(shè)企業(yè)管理機(jī)制的過(guò)程中，致使企業(yè)在規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)管理形成現(xiàn)代化管理機(jī)制急需處理的問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)與管理體制，健全專(zhuān)項(xiàng)管理評(píng)測(cè)和管理的有關(guān)部門(mén)，并且還要優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，應(yīng)用各類(lèi)分析風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金方面的安全性。

33強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)

伴隨著石油企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的不斷普及推廣，企業(yè)管理模式正在逐漸地創(chuàng)新與改革，促使其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。石油企業(yè)需要推陳出新，與自己的實(shí)際特征相結(jié)合，引入全新信息化的管理技術(shù)，并有效地融合企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、資源管理等相關(guān)的技術(shù)，健全順應(yīng)企業(yè)綜合、開(kāi)放、高效的信息化管理體系，促使企業(yè)現(xiàn)代化的管理水平及經(jīng)營(yíng)管理效果的進(jìn)一步提高，節(jié)約企業(yè)的人力資源，進(jìn)而保障企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

34提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的綜合素養(yǎng)

石油企業(yè)有效的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)管理在極大限度上取決于執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理的工作人員。因此，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提就是改善員工資源政策。首先，將企業(yè)招募人力資源存在的問(wèn)題清除，在實(shí)際的招聘人力資源的同時(shí)，應(yīng)該時(shí)刻保持著以高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富、道德品質(zhì)較高為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲杜絕關(guān)系戶(hù)、走后門(mén)的招聘方式。其次，嚴(yán)格地審查員工的道德價(jià)值觀與誠(chéng)信，禁止員工出現(xiàn)不良工作的行為。最后，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行培訓(xùn)，輔助其對(duì)內(nèi)部的管理內(nèi)容與工作模式全面掌握，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，以確保石油企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)論

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，各個(gè)石油企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，為實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)長(zhǎng)穩(wěn)地立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并確保其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的進(jìn)一步提高，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，需要強(qiáng)化管理企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念。因此，石油企業(yè)管理者應(yīng)基于自身管理的實(shí)際情況入手，對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中潛在的不足，提出行之有效的解決策略，逐漸優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，強(qiáng)化控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，以確保提高其的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下石油企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中脫穎而出。

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