淺析在建工程的財(cái)務(wù)管理

陳佳賀

[摘 要] 隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國建筑市場也隨之開始繁榮發(fā)展，但是由于我國建筑市場準(zhǔn)入門檻較低，因此導(dǎo)致建筑市場之中的競爭也隨之變得越來越激烈。在這樣的時(shí)代背景之下，我國建筑企業(yè)要想有效提高自身的市場競爭力，促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要對在建工程財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，借此提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到提升建筑企業(yè)核心競爭力的目的。有鑒于此，本文通過對在建工程財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行研究分析，并在此基礎(chǔ)之上提出幾點(diǎn)解決策略，期望能夠借此有效提升建筑企業(yè)在建工程財(cái)務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的核心競爭力，期望能夠借此為我國建筑企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

[關(guān)鍵詞] 在建工程；財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 09. 028

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2019）09- 0061- 03

0 引 言

財(cái)務(wù)管理工作是當(dāng)前我國建筑企業(yè)在建工程管理工作之中的核心組成部分之一，通過進(jìn)行該工作能夠有效保障企業(yè)單位現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，節(jié)約在建工程施工成本。除此之外，通過開展在建工程財(cái)務(wù)管理工作，還可以在有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)的前提條件之下，給予工程項(xiàng)目更大的自主權(quán)，借此激發(fā)出項(xiàng)目管理工作人員的工作積極性，有效加快在建工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。有鑒于此，對建筑企業(yè)在建工程財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)就勢在必行。

1 在建工程財(cái)務(wù)管理的基本概念

在建工程財(cái)務(wù)管理工作主要指的是工程項(xiàng)目之中所有經(jīng)濟(jì)活動的財(cái)務(wù)管理。施工單位必須要結(jié)合在建工程的規(guī)模、施工特征用自己各方面影響因素建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門，同時(shí)配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作人員，借此有效保障建筑工程項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量。

2 在建工程財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理體系

我國財(cái)政部門明確規(guī)定了，各個(gè)施工單位必須要結(jié)合國家制定的法律法規(guī)以及在建工程控制規(guī)則的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)一個(gè)符合自身實(shí)際情況以及相關(guān)需求的在建工程管理體系。但是，現(xiàn)今我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有注意制定出一個(gè)完善的在建工程管理體系，這直接導(dǎo)致其無法對基本建設(shè)投資主體多樣化以及投資方法多元化的各方面需求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效適應(yīng)。例如，建筑企業(yè)對于建工程之中許多不相容的崗位并沒有將至劃分開來，同時(shí)對于相關(guān)崗位的約束型較差，當(dāng)工作人員出現(xiàn)違反財(cái)務(wù)制度的行為時(shí)無法對其進(jìn)行有效追究，最終導(dǎo)致在建工程財(cái)務(wù)管理工作無法依據(jù)可循，進(jìn)而嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，使其無法起到應(yīng)有的作用。

2.2 財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不足

要想有效提升建筑企業(yè)在建工程財(cái)務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須要提高在建工程財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。但是，現(xiàn)今我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有認(rèn)識到高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作人員對于在建工程財(cái)務(wù)管理工作的重要性，這直接導(dǎo)致建筑企業(yè)在建工程財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)人才。同時(shí)建筑企業(yè)也沒有注意對在建工程財(cái)務(wù)管理工作人員開展專業(yè)培訓(xùn)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無論是業(yè)務(wù)能力還是相關(guān)素質(zhì)均無法達(dá)到在建工程財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)[1]。

2.3 監(jiān)督管理工作不到位

現(xiàn)今，我國絕大多數(shù)在建工程項(xiàng)目管理工作之中都存在缺乏完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度問題，再加上我國對于這方面的法律制度尚沒有發(fā)展完善，建設(shè)企業(yè)監(jiān)督管理工作效率和質(zhì)量不佳等問題。這些因素都讓財(cái)務(wù)管理工作人員在進(jìn)行日常工作的過程當(dāng)中缺乏自覺性，無法對我國在建工程財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度進(jìn)行深入貫徹。此外，在建工程施工的過程當(dāng)中，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門并沒有參與到建筑工程計(jì)劃管理工作當(dāng)中。其主要是處于被動地位，因此無法對在建工程投資規(guī)模以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效控制。并且財(cái)務(wù)部門沒有對在建工程的實(shí)際狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，直接嚴(yán)重影響了在建工程財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，使其無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響[2]。

2.4 施工程序缺乏規(guī)范性

在進(jìn)行在建工程施工之前，建筑企業(yè)必須要先進(jìn)行工程立項(xiàng)工作，待資金籌備完畢之后，再嚴(yán)格按照事先制定的在建工程施工程序進(jìn)行施工。但是，現(xiàn)今我國許多在建工程施工單位在實(shí)際建設(shè)開始之后，才開始進(jìn)行工程立項(xiàng)審批以及資金籌備工作。這會導(dǎo)致以下兩個(gè)方面的問題：第一個(gè)方面，在建工程建設(shè)完畢之后，項(xiàng)目依然沒有被審批下來，這時(shí)在建工程就會成為違章建筑；第二個(gè)方面，在實(shí)際工程施工的過程當(dāng)中，因?yàn)榛I集的資金不足，因此導(dǎo)致在建工程無法正常施工，最終出現(xiàn)無法在規(guī)定工期內(nèi)竣工的情況發(fā)生。這不僅會對在建工程財(cái)務(wù)核算工作的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，加大財(cái)務(wù)管理工作的難度，同時(shí)還會給建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，不利于建筑單位在社會上樹立一個(gè)良好的口碑形象，對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響[3]。

3 解決在建工程財(cái)務(wù)管理工作中問題的策略

3.1 建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

要想有效提升在建工程財(cái)務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量，工作人員必須要嚴(yán)格按照建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面的規(guī)章制度進(jìn)行工作，同時(shí)需要對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善，在內(nèi)部建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的會計(jì)核算方法，借此對在建工程建設(shè)資金進(jìn)行專戶管理。此外，于在建工程建設(shè)之中應(yīng)用的各項(xiàng)資金都必須要通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行確認(rèn)并統(tǒng)一之后才能夠進(jìn)行應(yīng)用。建筑企業(yè)在建工程財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)編制一個(gè)報(bào)表，將在建工程的施工進(jìn)度、資金申請、資金使用等多方面的信息錄入到報(bào)表之中，借此不僅能夠有效保障資金的規(guī)范化應(yīng)用，同時(shí)還可以為在建工程后續(xù)其他工作提供便利，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

要想提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員培養(yǎng)工作，借此在內(nèi)部建立一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。對此，建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際狀況，對人才培養(yǎng)工作進(jìn)行提高，在此過程當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場人才需求，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，為建筑企業(yè)在建工程工作人員提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，有效節(jié)約在建工程施工所消耗的資金成本；其次，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對于招聘工作的資金投入力度，以高薪資待遇吸引綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人才來進(jìn)行就職。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立一個(gè)完善的激勵機(jī)制，通過合理的獎懲措施激勵財(cái)務(wù)管理工作人員不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，借此有效保障建筑企業(yè)在建工程財(cái)務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量[4]。

3.3 財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極參與到在建工程管理工作中

在進(jìn)行在建工程施工的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門一定要積極參與到該項(xiàng)目的管理工作之中。從在建工程立項(xiàng)開始一直到工程項(xiàng)目竣工完成，做好其中的每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的評審以及預(yù)算工作，借此對項(xiàng)目投資進(jìn)行估算，建設(shè)經(jīng)濟(jì)評價(jià)依據(jù)，對其中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評審，有效保障在建工程財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)合理性。同時(shí)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)對在建工程之中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行加強(qiáng)審核以及預(yù)算，有效防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題，節(jié)約資金成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

3.4 加強(qiáng)預(yù)算階段管理工作

當(dāng)在建工程立項(xiàng)完成之后，工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合審定好的項(xiàng)目制定出一個(gè)具備可行性的計(jì)劃，同時(shí)編制固定資產(chǎn)投資預(yù)算。在合同預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容之中，主要包含合同價(jià)款、工程范圍以及建設(shè)周期等多方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)參與到工程預(yù)算工作之中，當(dāng)在建工程項(xiàng)目經(jīng)過批準(zhǔn)之后，應(yīng)當(dāng)上報(bào)相關(guān)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審批，財(cái)務(wù)部門需要對每一筆施工資金都進(jìn)行預(yù)算管理，嚴(yán)格監(jiān)督資金的使用情況，有效保證在建工程建設(shè)的每一筆資金都做到?？顚Ｓ肹6]。

3.5 加強(qiáng)在建工程內(nèi)部控制工作

要想加強(qiáng)在建工程內(nèi)部控制工作，首先財(cái)務(wù)管理工作人員需要結(jié)合工程業(yè)務(wù)流程，對相關(guān)決策進(jìn)行明確。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對每一項(xiàng)預(yù)算編制工作進(jìn)行合理控制，并結(jié)合項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，使在建工程各個(gè)崗位進(jìn)行互相監(jiān)督、制約。建立一個(gè)完善的崗位責(zé)任制，對預(yù)付工程款管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。強(qiáng)化在建工程內(nèi)部工作的監(jiān)督與審查，對于關(guān)系財(cái)務(wù)管理工作的每一項(xiàng)施工流程進(jìn)行控制，有效提升在建工程施工單位管理工作的規(guī)范性，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量[7]。

3.6 加強(qiáng)后期決算工作

當(dāng)在建工程竣工之后，需要對其進(jìn)行質(zhì)量審核以及驗(yàn)收工作，同時(shí)開展工程決算，對編制的財(cái)產(chǎn)清單進(jìn)行審核，結(jié)合存根聯(lián)進(jìn)行核算工作，集合施工決算進(jìn)行審核工作。第一，審核固定資產(chǎn)的價(jià)值，核算固定資產(chǎn)購買、運(yùn)輸以及安裝使用的費(fèi)用，在此過程中，間接產(chǎn)生的利息也同樣需要計(jì)入在內(nèi)。在進(jìn)行在建工程決算工作的過程當(dāng)中，工作人員必須結(jié)合固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際要求，將在建工程劃分為不同的類型開展核算管理工作；第二，如果在建工程已經(jīng)可以投入使用，但是竣工決算辦理工作還沒有完成，那么工作人員在進(jìn)行核算工作時(shí)應(yīng)當(dāng)按照工程預(yù)算以及實(shí)際工程造價(jià)進(jìn)行；第三，如果在建工程已經(jīng)投入使用并且工程竣工決算工作也已經(jīng)完成，那么工作人員應(yīng)當(dāng)將決算價(jià)值歸納到固定資產(chǎn)之中進(jìn)行核算工作[8]。

在建工程財(cái)務(wù)核算工作和項(xiàng)目之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，因此對于投資數(shù)額較大的在建工程，工作人員需要對各項(xiàng)開支進(jìn)行明確，同時(shí)設(shè)立明細(xì)，結(jié)合賬目概算進(jìn)行核算工作。此外，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)核算工作和合同管理工作有機(jī)結(jié)合，借此有效保證在建工程財(cái)務(wù)核算和合同執(zhí)行的統(tǒng)一性。

4 結(jié) 語

對于在建工程來說，財(cái)務(wù)管理工作有著無可替代的重要作用。在工程建設(shè)的過程當(dāng)中會投入大量的資金，為了有效保障在建工程建設(shè)的順利開展，財(cái)務(wù)管理工作人員必須要加強(qiáng)管理工作，通過建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)、財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極參與到在建工程管理工作中、加強(qiáng)預(yù)算階段管理工作、加強(qiáng)在建工程內(nèi)部控制工作以及加強(qiáng)后期決算工作的措施提升財(cái)務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量，幫助建筑企業(yè)節(jié)約資金成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠在激烈的市場競爭環(huán)境之下脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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