供給側(cè)改革視域下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究

劉殷君 王潤(rùn)博

[摘 要]管理會(huì)計(jì)是我國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下促進(jìn)和適應(yīng)國(guó)家供給側(cè)改革的必然趨勢(shì)，可為管理控制系統(tǒng)提供充足的信息支持，對(duì)產(chǎn)業(yè)淘汰、兼并重組和破產(chǎn)退出等進(jìn)行分析和管理。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的股權(quán)變更和酬薪管理、員工持股等也需要管理會(huì)計(jì)的信息支持。因此，從學(xué)科建設(shè)角度而言，管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革背景下，必須順應(yīng)供給側(cè)改革的趨勢(shì)，吸納供給側(cè)改革的方法和目標(biāo)，完善成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大體系，促進(jìn)供給端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

[關(guān)鍵詞]供給側(cè)改革；管理會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.08.013

[中圖分類(lèi)號(hào)]F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2019）08-00-02

0 引 言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的供給側(cè)改革旨在穩(wěn)定我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策和制度與時(shí)俱進(jìn)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)支持。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在政府指導(dǎo)下也進(jìn)入了新常態(tài)，供給側(cè)改革在新常態(tài)推動(dòng)下，按照“三去一降一補(bǔ)”的任務(wù)，堅(jiān)持創(chuàng)新和完善現(xiàn)代預(yù)算管理制度和資產(chǎn)管理制度，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)建良好的制度環(huán)境，從而能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著供給側(cè)改革不斷深化，其改革與創(chuàng)新成為企業(yè)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵?；诖耍疚膹墓┙o側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響入手，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求，尋找管理會(huì)計(jì)改革創(chuàng)新的有效途徑。

1 供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，供給側(cè)改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的必然選擇，傳統(tǒng)的“三駕馬車(chē)”需求側(cè)管理已無(wú)法滿足現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，必須重新制定新的經(jīng)濟(jì)管理制度，高效銜接供給與生產(chǎn)端，用科技和創(chuàng)新解放生產(chǎn)力，提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。現(xiàn)階段，供給側(cè)改革下我國(guó)管理會(huì)計(jì)正在積極尋求革新之道，以適應(yīng)我國(guó)的新經(jīng)濟(jì)管理制度，確保企業(yè)在供給側(cè)改革下由內(nèi)而外實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，使會(huì)計(jì)審核及管理等符合新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)。

一方面，管理會(huì)計(jì)要促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)還是在營(yíng)利方面，都要促使企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展模式，依據(jù)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，提升企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。另一方面，為響應(yīng)供給側(cè)改革，要從管理會(huì)計(jì)的供給端入手，重新制定管理會(huì)計(jì)制度，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)內(nèi)部組成，改變企業(yè)以往的供給側(cè)結(jié)構(gòu)，建立高質(zhì)量和高效率的管理體系，在實(shí)際工作中落實(shí)供給側(cè)改革的理念和思路，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)、管理等實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率發(fā)展。因此，管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革下，正在積極實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部?jī)r(jià)值增值和管理控制體系升級(jí)，加快建立信息支持系統(tǒng)，以滿足企業(yè)信息化發(fā)展和成本會(huì)計(jì)管理的要求。供給側(cè)改革改變了管理會(huì)計(jì)的工作形式和工作環(huán)境，為了適應(yīng)新環(huán)境，管理會(huì)計(jì)必須摒除傳統(tǒng)模式，在順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化和滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增值、戰(zhàn)略發(fā)展和信息化。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)改革的要求

供給側(cè)改革強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)的供給端，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)職能定位隨著供給側(cè)改革的深化發(fā)生了變化，要求企業(yè)通過(guò)提升自身創(chuàng)新能力和服務(wù)質(zhì)量提升資源利用效率。由于供給側(cè)改革創(chuàng)新了商業(yè)模式，企業(yè)各個(gè)方面從線下逐漸轉(zhuǎn)移到線上，走向信息化、科技化以及數(shù)字化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)變都轉(zhuǎn)向了供給端，促進(jìn)了企業(yè)在供給側(cè)改革中的創(chuàng)新與發(fā)展，因此，管理會(huì)計(jì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與體系應(yīng)逐漸走向數(shù)字化、資源化和信息化。此外，供給側(cè)改革形成了全新的文化價(jià)值理念，企業(yè)文化價(jià)值建設(shè)不斷更新，企業(yè)文化價(jià)值與企業(yè)發(fā)展建設(shè)緊密相連，企業(yè)文化也打破了原有格局，促使管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變思路，支持企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。

從供給側(cè)改革角度來(lái)看，供給側(cè)改革改變了管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值的本質(zhì)，供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)的融合，可以優(yōu)化我國(guó)對(duì)外貿(mào)易和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而提升中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，管理會(huì)計(jì)必須創(chuàng)新價(jià)值增值方式，依據(jù)供給側(cè)改革的理念豐富價(jià)值增值的內(nèi)涵，完善會(huì)計(jì)管理信息；培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理理念的意識(shí)，結(jié)合供給側(cè)改革提升會(huì)計(jì)管理決策效率、提升管理會(huì)計(jì)與企業(yè)之間的實(shí)踐有效性，先實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)優(yōu)化，再將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)力；推動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的潮流，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。同時(shí)，企業(yè)必須從產(chǎn)品供給端出發(fā)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)供給端創(chuàng)新，完善管理會(huì)計(jì)供給端的管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理體系，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維構(gòu)建新的價(jià)值模式，推動(dòng)管理供給端創(chuàng)新與發(fā)展。

3 供給側(cè)改革視域下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新策略

在供給側(cè)改革視域下，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)從供給側(cè)改革的影響入手，針對(duì)價(jià)值增值、管理控制系統(tǒng)落后、觀念陳舊、工具老舊等問(wèn)題，在滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，重新規(guī)劃管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略，確保管理會(huì)計(jì)能夠在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新。第一，管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行信息決策創(chuàng)新，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中為企業(yè)決策提供全面的財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)督信息支持。第二，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的聯(lián)系，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部管理環(huán)境，確保管理會(huì)計(jì)能充分、合理地引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值增值的途徑，通過(guò)管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和監(jiān)管企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，促使企業(yè)提高投入與產(chǎn)出的比例，走高效率與高質(zhì)量的發(fā)展道路，確保管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一步調(diào)，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。

3.1 優(yōu)化價(jià)值增值促使管理會(huì)計(jì)融入戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)融入戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)在企業(yè)戰(zhàn)略制定、預(yù)測(cè)和決策等環(huán)節(jié)構(gòu)建循環(huán)式的封閉鏈。在該過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)選擇合適的管理會(huì)計(jì)和方法，選擇適應(yīng)不同管理會(huì)計(jì)的工具和方法，例如在戰(zhàn)略管理中使用戰(zhàn)略地圖和價(jià)值鏈管理，在預(yù)算管理中使用全面預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等，在成本管理中使用標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值創(chuàng)新。企業(yè)價(jià)值增值轉(zhuǎn)向注重價(jià)值增量，會(huì)使管理會(huì)計(jì)的職能定位發(fā)生變化，針對(duì)該問(wèn)題，一方面，管理會(huì)計(jì)要提高權(quán)變性功能，提高企業(yè)資源利用效率，支持供給側(cè)改革，在“一帶一路”等國(guó)際貿(mào)易格局的部署下，不斷探尋新的產(chǎn)業(yè)以及商業(yè)發(fā)展模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈供給側(cè)端，選擇科學(xué)的價(jià)值增值方法，在低端產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)增值；另一方面，將各種新時(shí)代的技術(shù)和理念引入管理會(huì)計(jì)體系，調(diào)整和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，減少價(jià)值增量中的低端化產(chǎn)業(yè)鏈，在提高企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，為企業(yè)內(nèi)部決策、管理提供保障。

3.2 改造和升級(jí)管理控制體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

在供給側(cè)改革的背景下，管理會(huì)計(jì)改革必須改造和升級(jí)管理控制體系，以企業(yè)發(fā)展為需求，從質(zhì)量和效率兩方面入手，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)控制效果，促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。首先，管理會(huì)計(jì)要完善相應(yīng)的管理制度，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制制定相關(guān)會(huì)計(jì)管理制度，拓展企業(yè)管理渠道，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方式。其次，以精益化管理理念優(yōu)化管理控制體系，將合伙關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)作為核心，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容優(yōu)化管理制度。最后，依據(jù)新政策和新制度，加大員工培訓(xùn)力度，提高企業(yè)發(fā)展的高度。此外，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，要從成本導(dǎo)向和收益導(dǎo)向兩方面進(jìn)行，打破以往成本控制論的思維定式，加大企業(yè)創(chuàng)新和高科技研發(fā)的投入，按照經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的高質(zhì)量發(fā)展理念，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平；聯(lián)合企業(yè)其他部門(mén)，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)制度，定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)供給側(cè)改革政策和新管理會(huì)計(jì)工具，確保落實(shí)各項(xiàng)管理與制度創(chuàng)新；加強(qiáng)人員考核機(jī)制建設(shè)，從管理層面上切實(shí)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，建立完善的管理會(huì)計(jì)考核體系；利用大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等新興工具，核算管理會(huì)計(jì)和企業(yè)收入，從內(nèi)外部等多個(gè)維度調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 提高管理會(huì)計(jì)職能的前瞻性，創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，供給側(cè)改革優(yōu)化了會(huì)計(jì)管理供給端，管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用新的管理會(huì)計(jì)工具和方法，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的挖掘與信息加工，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)，建立數(shù)字化、資源化和優(yōu)質(zhì)化的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略思維和多種信息技術(shù)的支持下，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)相配合，將會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息和管理信息相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人流、物流以及信息流的融合；監(jiān)測(cè)和評(píng)估企業(yè)運(yùn)行中的潛在問(wèn)題，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的前瞻性作用。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)信息決策應(yīng)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和現(xiàn)代化技術(shù)，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)會(huì)計(jì)信息”平臺(tái)，為企業(yè)信息決策提供動(dòng)態(tài)信息支持，利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)作為源頭信息收集工具，將ERP、XBRL等信息系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)載體，將企業(yè)以往及現(xiàn)在的發(fā)展資源數(shù)據(jù)化，便于內(nèi)部管理人員進(jìn)行查詢和分析，利用挖掘技術(shù)為管理會(huì)計(jì)提供信息支持，為企業(yè)價(jià)值增值注入新的動(dòng)力。

4 結(jié) 語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等新技術(shù)的支持下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向發(fā)生了顛覆性變化。因此，在供給側(cè)改革背景下，管理會(huì)計(jì)只有從信息決策、內(nèi)部控制和價(jià)值增值3個(gè)維度進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展，轉(zhuǎn)變自身職能定位，優(yōu)化內(nèi)部體系，引入新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)復(fù)雜多變的環(huán)境，為企業(yè)決策和管理提供依據(jù)，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供保障。

主要參考文獻(xiàn)

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