關(guān)于加強企業(yè)人力資源管理的幾點認(rèn)識

白月英

摘 要：隨著煤礦企業(yè)市場化改革步伐的加快，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位更加突出，人力資源管理能否滿足現(xiàn)代化企業(yè)的要求，是煤礦企業(yè)能否適應(yīng)市場化競爭的關(guān)鍵所在。本文深入分析了目前煤礦企業(yè)人力資源管理存在的問題，并從管理機構(gòu)設(shè)置創(chuàng)新、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理等方面切入，結(jié)合實際提出了推進(jìn)煤礦企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策與建議。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 人力資源管理 問題 創(chuàng)新 對策建議

一、引言

目前煤礦企業(yè)管理受到傳統(tǒng)理念的影響，存在很多人力資源管理和人才利用的不足。而在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理具有重要意義，因此必須沖破原有的傳統(tǒng)想法，持續(xù)推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新，建立高效、科學(xué)的人力資源管理模式，全面的選拔人才、培養(yǎng)人才，逐漸提升煤礦企業(yè)的人力資源管理能力，對企業(yè)收益有促進(jìn)作用，也能推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）企業(yè)人力資源管理理念落后

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，社會的環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中也遇到了許多的機會與挑戰(zhàn)，并且對于企業(yè)的人力資源管理工作來說要求變得更加嚴(yán)格，對于企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式來說，在時代日新月異的變化之下，這種模式對于企業(yè)來說已經(jīng)沒有任何的幫助了，而且必須要快速的轉(zhuǎn)變管理模式，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實際情況創(chuàng)新出新興的企業(yè)人力資源管理理念，并且完善其人力資源管理體系，這樣才能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的嚴(yán)格要求。但是對于當(dāng)前我國人力資源管理實際情況而言，有許多企業(yè)中的高級管理人員并沒有意識到大數(shù)據(jù)時代的來臨為企業(yè)會有巨大的沖擊，不懂得去學(xué)習(xí)、去進(jìn)步，還是堅持使用傳統(tǒng)的人力資源管理理念。并且對于企業(yè)人力資源管理工作并沒有過多的重視，認(rèn)為其還是一般的管理工作，并沒有做出一定的改變與創(chuàng)新。

（二）企業(yè)人力資源管理模式更新阻力較大

近年來隨著社會發(fā)展的越來越快，所以市場的經(jīng)濟發(fā)展也是非常迅猛的，企業(yè)所面臨的壓力也就越來越大。在大數(shù)據(jù)時代來臨的情況之下，只有擁有人才，才能夠使得企業(yè)的核心競爭能力提高;只有為企業(yè)創(chuàng)建一支強大的人才管理隊伍，才能夠保證企業(yè)正確的發(fā)展與有效的發(fā)展。所以說在企業(yè)當(dāng)中人才的培養(yǎng)也是非常重要的，企業(yè)人力資源管理必須要注重人才的培養(yǎng)，相關(guān)的管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員也要對其提高重視。由于傳統(tǒng)的人力資源管理理念在人們的心中根深蒂固，所以，在企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理部門并沒有很好的認(rèn)識到企業(yè)人才的培養(yǎng)對于企業(yè)的重要程度，企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)人力資源管理模式的完善與改革所面臨的困難是十分大的，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)時代所帶來的新挑戰(zhàn)企業(yè)難以應(yīng)付。

三、煤礦企業(yè)加強人力資源管理措施

（一）創(chuàng)新管理理念，更新管理思想

對于企業(yè)的人力資源管理理念要進(jìn)行一定的創(chuàng)新，保證企業(yè)的工作發(fā)展一定能跟上時代的腳步。所以，對于大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊以及影響力要更加的明確，創(chuàng)新出新型的企業(yè)人力資源管理理念，對于企業(yè)在工作當(dāng)中存在的諸多問題，要學(xué)會以大數(shù)據(jù)的思維模式去解決。在企業(yè)日常工作發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者要首當(dāng)其沖去改變自己，要追求自身想法的先進(jìn)性，然后帶領(lǐng)企業(yè)去更好地發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)人力資源管理的工作及時召開相關(guān)的會議，會議內(nèi)容應(yīng)當(dāng)對企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理模式與管理理念有一個比較深刻的認(rèn)識，且就當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代所對企業(yè)提出的嚴(yán)格要求，以及目前市場的形勢做出一些探討與分析。把大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)的嚴(yán)格要求來作為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求當(dāng)前人力資源管理的工作，對于企業(yè)人力資源管理的模式進(jìn)行一定的改善，并且創(chuàng)新人力資源管理的理念，加大對于企業(yè)當(dāng)中部門負(fù)責(zé)人的理念灌輸，使其對于這項工作更加地重視，能夠更好地將這項思想傳遞給下面的工作人員，保證大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新理念與管理的模式能夠被公司所有的成員所熟知與應(yīng)用。

（二）創(chuàng)新管理內(nèi)容，建立大數(shù)據(jù)管理體系

市場當(dāng)中企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，企業(yè)必須要保證內(nèi)部與外部之間的合理性與科學(xué)性，這樣才能夠保障企業(yè)工作的效率，使得企業(yè)更好的、快速的、有效率的發(fā)展。例如企業(yè)在人力資源管理的過程當(dāng)中可以根據(jù)企業(yè)的實際狀況，為企業(yè)建立一個完善的人力資源管理體系，并且對企業(yè)的人力資源管理理念進(jìn)行一定的創(chuàng)新，對于企業(yè)的人力資源配置也進(jìn)行一定的優(yōu)化，使其更加具有先進(jìn)性與合理性。對于企業(yè)的人才培養(yǎng)也要十分的看重，首先要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員懂得知識與技術(shù)的重要程度，為企業(yè)人才的培養(yǎng)提供更好的配置，為企業(yè)的人才提供更良好的工作環(huán)境，以此來提高企業(yè)當(dāng)中所有人才的工作能力與素養(yǎng)。

四、結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟時代的影響下，企業(yè)為了提升自身的綜合競爭實力，需要不斷優(yōu)化變革企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式，以順應(yīng)時代發(fā)展要求。引進(jìn)更多新型的人力資源管理方式，以適應(yīng)新經(jīng)濟時代的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合水平。

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