以全面風(fēng)險管理推動企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制創(chuàng)新

摘 要：近幾年，各大中小企業(yè)都獲得了較大的發(fā)展，但是同時也面臨著不少的問題，尤其企業(yè)內(nèi)部管理工作中的問題比較明顯，這就需要有關(guān)企業(yè)能夠真正做到與時俱進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)其中控制機(jī)制的不斷創(chuàng)新，以更好地進(jìn)行突破發(fā)展。而如何推動企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制創(chuàng)新就顯得極為關(guān)鍵，這就需要有關(guān)方面能夠提高對于全面風(fēng)險管理的認(rèn)識，積極的采取創(chuàng)新對策。因為二者有著密切的聯(lián)系，站在全面風(fēng)險管理上加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的創(chuàng)新是必然的要求。

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險管理;內(nèi)部控制;機(jī)制創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往要求有關(guān)部門以及工作人員能夠做好企業(yè)內(nèi)部控制的工作，而內(nèi)部控制作為全面風(fēng)險管理中的重要部分，同樣需要工作人員能夠加強(qiáng)全面風(fēng)險管理。而且基于全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，還需要積極的采取有效的內(nèi)部控制措施，以不斷地創(chuàng)新完善相關(guān)內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)二者的有效聯(lián)合，盡量避免一些不必要的問題的發(fā)生，進(jìn)而有效的加強(qiáng)風(fēng)險的控制與防范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，同時也有助于促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

一、基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

事實(shí)上，在大部分企業(yè)的經(jīng)營管理的過程中，常常需要企業(yè)有關(guān)部門能夠加強(qiáng)內(nèi)部控制方面的建設(shè)，以更好地滿足企業(yè)發(fā)展的要求，規(guī)避一些風(fēng)險。然而，基于風(fēng)險管理上的內(nèi)部控制方面，還是會存在問題，這就難以真正加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。為此，針對這些問題就需要進(jìn)行認(rèn)真分析。具體而言，這些問題出現(xiàn)體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，一些工作人員的風(fēng)險管理意識就比較薄弱，不能真確的認(rèn)識到企業(yè)風(fēng)險管理的重要性，這也就難以打造良好的基礎(chǔ)，不利于企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效開展，就目前而言，大多數(shù)的管理者還是偏于關(guān)注于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并不能在全面風(fēng)險管理上提高認(rèn)識。其次，還有一些管理者對于內(nèi)部控制方面的認(rèn)識有所不足，尤其對于內(nèi)部控制中的內(nèi)容了解不深，在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往忽略了內(nèi)部控制方面的重視，這也是難以取得良好的內(nèi)部控制效果，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。還有，在大多企業(yè)發(fā)展階段，他們的治理結(jié)構(gòu)也往往不完善，一般高層經(jīng)營管理者是內(nèi)部控制的主體，一旦治理結(jié)構(gòu)不合理，權(quán)力制衡體系上出現(xiàn)缺陷，這就難以真正開展內(nèi)部控制工作，相關(guān)的制度也就難以進(jìn)行有效的落實(shí)。最后，對于一些中小企業(yè)而言，在進(jìn)行投資理財?shù)臅r候，并沒有設(shè)定合理的目標(biāo)，往往是根據(jù)管理者的偏好去選擇商品，這就使得風(fēng)險幾率加大，難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制水平的提高。另外，就目前而言，還有很多企業(yè)的風(fēng)險管理體系不健全，大多數(shù)的企業(yè)都沒有設(shè)立相關(guān)的獨(dú)立部門，而且相關(guān)內(nèi)部管理機(jī)制也有所欠缺，這就難以進(jìn)行有效的評估與管理，很有可能損害企業(yè)的利益。因此，這就需要采取創(chuàng)新性舉措。

二、基于全面風(fēng)險管理的內(nèi)部控制機(jī)制創(chuàng)新途徑

在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，全面風(fēng)險管理仍然是重要的內(nèi)容，其中的內(nèi)部控制機(jī)制也起著關(guān)鍵的作用，然而，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制機(jī)制已經(jīng)難以滿足實(shí)際企業(yè)發(fā)展的要求，經(jīng)常使得企業(yè)管理方面出現(xiàn)一些不必要的問題。為此，這就需要有關(guān)企業(yè)能夠在全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制的創(chuàng)新。而如何進(jìn)行創(chuàng)新就顯得極為關(guān)鍵。具體而言，可以從以下幾個方面進(jìn)行綜合考量。

（一）構(gòu)建符合內(nèi)部控制要求的業(yè)務(wù)管理新制度

為了更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制機(jī)制的創(chuàng)新，就需要有關(guān)部門能夠構(gòu)建符合內(nèi)部控制要求的業(yè)務(wù)管理新制度，這是針對企業(yè)業(yè)務(wù)管理方面而言的，也是基于全面風(fēng)險管理下的新要求。因為傳統(tǒng)的分散風(fēng)險管理模式下，很多制度的運(yùn)行有效性較差，這就難以真正提高業(yè)務(wù)管理水平。為此，這就需要有關(guān)部門能夠基于全面風(fēng)險管理模式加強(qiáng)其內(nèi)部業(yè)務(wù)管理新制度的創(chuàng)新，以真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)的規(guī)劃，更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。具體而言，要全面的梳理各項規(guī)章制度，望山一些財會業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等方面的管理制度，使得內(nèi)控管理體系更為完善，能夠與業(yè)務(wù)發(fā)展以及風(fēng)險管理同步，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理新制度，更好地滿足內(nèi)控管理的要求。

（二）創(chuàng)新風(fēng)險管理理念

除了要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理新制度的創(chuàng)新外，還需要加強(qiáng)風(fēng)險管理理念的創(chuàng)新，只有加強(qiáng)其理念的創(chuàng)新，才能起到積極的指導(dǎo)作用，盡量將風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。所以，風(fēng)險管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，這就要求各個管理階層都能對此提高重視，樹立正確的企業(yè)管理控制觀念，并且能夠結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)的進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計組織構(gòu)建，使得內(nèi)部信息能夠更好地進(jìn)行溝通與共享，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)控方面的監(jiān)督與管理，更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）建立全新的內(nèi)部控制治理機(jī)制

建立全新的內(nèi)部控制治理機(jī)制也是十分必要的，這是有效的創(chuàng)新措施。雖然內(nèi)部控制工作起著十分關(guān)鍵的作用，但是一旦治理機(jī)制上有所欠缺，也很難達(dá)到控制的目的。為此，這就需要加強(qiáng)這治理機(jī)制上的創(chuàng)新。具體而言，可在企業(yè)總部設(shè)立風(fēng)險管理委員會，作為內(nèi)部控制管理的主要決策機(jī)構(gòu)，同時設(shè)立審計委員會，共同實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理。

（四）構(gòu)建切合實(shí)際的內(nèi)部控制評價機(jī)制

通過確定風(fēng)險控制環(huán)節(jié)，分解、落實(shí)機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門、各崗位管理職責(zé)，并對各單位、各部門的控制狀況進(jìn)行檢查、評價和考核，強(qiáng)化風(fēng)險管理責(zé)任，提高全員風(fēng)險防范的意識和能力，從而全面有效地控制經(jīng)營風(fēng)險。

結(jié)語

隨著時代的不斷向前發(fā)展，人們的思想認(rèn)識水平也有了較大的提升，近幾年，針對一些領(lǐng)導(dǎo)者而言，創(chuàng)新管理意識就有有所提高，而這也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要動力。在如今各大中小企業(yè)內(nèi)部控制管理的過程中，就需要有關(guān)管理者能夠具備這種意識，積極的采取一些創(chuàng)新性的舉措，尤其要注意在全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制的創(chuàng)新，以有效的規(guī)避一些風(fēng)險，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，更好地促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，這具有重要的意義。

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作者簡介：

遲曉晗，黑龍江大學(xué)，MBA秋季在讀研究生。