探討新常態(tài)下煙草商業(yè)企業(yè)如何抓好員工隊(duì)伍建設(shè)

摘要：本文講述了新常態(tài)下煙草商業(yè)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)過程中出現(xiàn)的錯誤，重點(diǎn)闡述了解決對策，通過利用企業(yè)精神，鼓舞員工士氣、利用培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)、利用績效考核，激發(fā)員工積極性，希望可以提升隊(duì)伍建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);煙草商業(yè)企業(yè);抓好;員工隊(duì)伍建設(shè)

引言：

人才是企業(yè)發(fā)展之根本，從全球經(jīng)濟(jì)和外來市場發(fā)展趨勢上分析，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)。煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，需要深入掌握人才隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)的問題，采取有效措施，抓好員工隊(duì)伍的建設(shè)工作，促進(jìn)其長久發(fā)展。

一.新常態(tài)下煙草企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)的問題

（一）工作態(tài)度敷衍

以廣西中煙草企業(yè)有限公司為例，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展最大的問題就是員工工作消極，缺少熱情。有的員工安于現(xiàn)狀，只是按時(shí)上下班，工作質(zhì)量和效率低下，逃避額外的工作。過于計(jì)較個(gè)人得失，工作還需要領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督，經(jīng)常投機(jī)取巧，遇到事情就躲避，出現(xiàn)問題互相推諉[1]?？偟膩碚f，因?yàn)閱T工思想和企業(yè)精神不統(tǒng)一，其心思不能放在工作上，工作就敷衍了事。

（二）缺少能力的培養(yǎng)

煙草企業(yè)的發(fā)展比較重視經(jīng)濟(jì)效益，這就造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重業(yè)務(wù)輕培訓(xùn)，不愿意花費(fèi)過多的資金在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上。借此產(chǎn)生員工進(jìn)入企業(yè)后不知道該做什么，不能發(fā)揮真正的實(shí)力。由于缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)，員工素質(zhì)參差不齊，很難體現(xiàn)企業(yè)精神，可能出現(xiàn)因?yàn)閱T工素質(zhì)和技能的缺失，工作中造成大的失誤，為企業(yè)帶來巨大損失。

（三）員工缺乏工作積極性

隨著煙草企業(yè)的發(fā)展，其中有很多年齡大的員工，特別是其工作環(huán)境過于安逸，上進(jìn)心缺乏，不思進(jìn)取，即使是自己分內(nèi)的工作也推諉扯皮。對于企業(yè)經(jīng)常舉辦的活動，抱著事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度。員工認(rèn)為只要薪酬不少就可以，其他事情都與己無關(guān)。上述問題出現(xiàn)的主要原因是，企業(yè)內(nèi)部激勵制度不完善，獎勤罰懶力度不夠。

二.新常態(tài)下煙草企業(yè)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)對策

（一）利用企業(yè)精神，鼓舞員工士氣

煙草企業(yè)精神需要和員工思想一致，只有彼此產(chǎn)生共鳴，才能實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的目標(biāo)，良好的企業(yè)精神可以激發(fā)員工工作積極性，增強(qiáng)向心力。所以說，企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展靈魂，是煙草企業(yè)經(jīng)過長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐產(chǎn)生的，需要全體員工共同執(zhí)行，這樣才能保持價(jià)值、意志和行動的統(tǒng)一。企業(yè)精神一旦產(chǎn)生，就會因其巨大力量，對員工的思想和行為產(chǎn)生作用，逐漸向企業(yè)精神靠攏。廣西煙草商業(yè)企業(yè)可以弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)一致，爭創(chuàng)一流”的精神，在內(nèi)部建設(shè)出一只團(tuán)結(jié)性高、服務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。這一精神是經(jīng)過長期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，是煙草企業(yè)先輩遺留下來的精神財(cái)富，是企業(yè)核心力量，需要全體員工身體力行的傳承下來，在不斷探索中創(chuàng)新其內(nèi)涵。經(jīng)過長年建設(shè)和發(fā)展，廣西煙草企業(yè)今年來經(jīng)濟(jì)效益不斷創(chuàng)新高，如此有益的成績，離不來企業(yè)精神對員工的鼓舞和激勵，令員工在積極狀態(tài)下，獲得更大的收獲。

（二）利用培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)

煙草企業(yè)的發(fā)展，離不開專業(yè)素質(zhì)更高的人才隊(duì)伍，如果企業(yè)要想有好的發(fā)展，需要提升員工隊(duì)伍總體素質(zhì)，這就離不開科學(xué)的的培訓(xùn)制度。為了讓企業(yè)快速發(fā)展，廣西煙草企業(yè)重視員工專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，加強(qiáng)對其培訓(xùn)，提升工作能力，促使崗位成才。例如，廣西中國煙草中公司重視人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，將人才的培養(yǎng)作為發(fā)展的主要工作。在“十二五”期間，企業(yè)發(fā)展以人為中心，實(shí)行其培訓(xùn)和儲備工作，建立完善的人才管理機(jī)制，提升內(nèi)部員工專業(yè)人才比例。連續(xù)多年到各大高校招聘人才，經(jīng)過有效的培訓(xùn)機(jī)制，現(xiàn)在在職員工大約3000人，其中博士約14人，碩士150人，國家級高級技師60人，國家級技師350人。企業(yè)定期在內(nèi)部舉行思想政治教育培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，自建講師隊(duì)伍，利用老員工帶新員工、高級技術(shù)人才帶初級技術(shù)人才的體制，在員工內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)氛圍更濃厚。

（三）利用績效考核，激發(fā)員工積極性

企業(yè)的組成是員工，其包含的潛能是巨大的，煙草商業(yè)企業(yè)要充分挖掘員工潛力，采取有效的激勵制度，提升其工作積極性，降低負(fù)能量。廣西中煙草商業(yè)企業(yè)就充分利用人的激勵機(jī)制，為人才的發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展平臺。通過修訂《績效考核辦法》，結(jié)合本企業(yè)員工實(shí)際情況，提升考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)獎勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。并遵循“市場和效益導(dǎo)向”的原則，建立周、月、季度重點(diǎn)指標(biāo)落實(shí)制度、業(yè)務(wù)優(yōu)化管理和員工嘉獎等專項(xiàng)考核[2]。鼓勵員工隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)能力的提升。生產(chǎn)部門，重視生產(chǎn)事故和非計(jì)劃停工的考核，采取重罰和責(zé)任制，提升其事故的考核力度，展示煙草企業(yè)績效考核的有效性。另外，實(shí)施獎勵性年金實(shí)施方法，優(yōu)化獎勵體系，投入專項(xiàng)資金，重視對企業(yè)中業(yè)績好、能力強(qiáng)的員工骨干進(jìn)行獎勵，展示人才價(jià)值，為其他員工樹立榜樣，激勵其努力工作，提升業(yè)績，讓更多優(yōu)秀的人才脫穎而出。通過良好的績效考核，希望可以激發(fā)員工潛能，為企業(yè)發(fā)展做更多的貢獻(xiàn)。

結(jié)論：

綜上所述，隨著市場的發(fā)展，新常態(tài)下需要提升煙草企業(yè)中人才隊(duì)伍的建設(shè)，掌握建設(shè)中的不足，有效采取措施，這樣才能提升整體隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)煙草企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王永麗.淺析企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的問題與解決對策[J].人才資源開發(fā)，2018（24）：71-72.

[2]王瑞珊.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)黨建人員隊(duì)伍建設(shè)的意義[J].管理觀察，2018（33）：15-16.

作者簡介：宋云鋒（1983.7），男，籍貫：廣西玉林，職稱和學(xué)歷：大學(xué)本科，國家三級企業(yè)培訓(xùn)師、三級人力資管管理師，研究方向或?qū)I(yè)：人事管理，教育培訓(xùn)工作。