以資金和成本管理優(yōu)化高校經(jīng)濟(jì)管理研究

申敏

【摘要】成本以及資金管理是財(cái)務(wù)管理重要基礎(chǔ)，對大多數(shù)高校而言，成本以及資金管理工作質(zhì)量直接關(guān)系高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平，因此，為了促進(jìn)高校實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對高校經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，本文主要關(guān)于資金和成本管理優(yōu)化高校經(jīng)濟(jì)管理研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】成本管理 優(yōu)化 高校 經(jīng)濟(jì)管理

最近幾年，大多數(shù)高校都得到了較大程度發(fā)展，大部分高校發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大。對于當(dāng)前高校而言，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理以及明確管理責(zé)任，同時(shí)降低成本開支，促使資金得到正常合理及科學(xué)利用提升經(jīng)濟(jì)管理水平。

一、高校經(jīng)濟(jì)管理主要問題分析

高校經(jīng)濟(jì)管理過程之中主要問題包括了責(zé)任管理不夠到位、支出管理缺乏合理性以及成本核算缺乏規(guī)范性。

（一）責(zé)任管理不夠到位

大多數(shù)高校經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中存在著諸多問題，其中，比較大的問題是目前責(zé)任管理不夠到位，大多數(shù)高校依然采取收付實(shí)現(xiàn)制核算方式，這樣導(dǎo)致資金管理過程中沒有對于責(zé)任進(jìn)行明確，同時(shí)很容易出現(xiàn)責(zé)任互相推諉情況，對于高校經(jīng)濟(jì)管理工作造成不利影響。除此之外，責(zé)任管理不夠到位難以對于賬目進(jìn)行明確，無法保障會計(jì)信息可靠性、合理性以及真實(shí)性，甚至還可能會造成高校舊賬遺留問題。

（二）支出管理缺乏合理性

對于大多數(shù)高校而言，支出管理方面存在著嚴(yán)重不合理性，大部分高校預(yù)算管理工作方面不夠到位，很多項(xiàng)目上沒有進(jìn)行支出方面預(yù)算，導(dǎo)致了資金沒有得到科學(xué)合理的利用，存在嚴(yán)重浪費(fèi)問題，資金利用效率不高，結(jié)合相關(guān)調(diào)查資料顯示，目前高校資金浪費(fèi)問題嚴(yán)重，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面，例如，重復(fù)設(shè)備購買、設(shè)備閑置、辦公紙張浪費(fèi)，電話費(fèi)、電費(fèi)浪費(fèi)等等，除此之外，大多數(shù)高校之中缺乏專門性管理人員，大部分教師及學(xué)生缺乏節(jié)水節(jié)電的意識，經(jīng)常不關(guān)燈、空調(diào)或者水龍頭等等，導(dǎo)致水電資源的大量的浪費(fèi)，進(jìn)而造成成本大幅增加。

（三）成本核算缺乏規(guī)范性

大多數(shù)高校中沒有切實(shí)做好成本核算工作，成本核算嚴(yán)重缺乏規(guī)范性，主要是體現(xiàn)在成本歸納總結(jié)方面，針對于費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理歸納總結(jié)才能夠明確資金實(shí)際支出情況，同時(shí)可以結(jié)合科學(xué)合理管理方法針對資金進(jìn)行合理分配以及管理，進(jìn)而促使資金利用效率得到大幅度提升，成本核算缺乏規(guī)范性影響到經(jīng)濟(jì)管理效果以及質(zhì)量。

二、以資金和成本管理針對高校經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化

在目前的高校經(jīng)濟(jì)管理的之中應(yīng)當(dāng)要以資金管理和成本管理針對于高校管理進(jìn)行優(yōu)化，其中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)高校的責(zé)任管理、加強(qiáng)資金支出管理以及加強(qiáng)成本核算等工作。

（一）加強(qiáng)責(zé)任管理

隨著高校規(guī)模正在逐漸的擴(kuò)大，高校各類支出以及各類費(fèi)用逐漸的增加，難免會出現(xiàn)一些嚴(yán)重資源浪費(fèi)的問題，高校當(dāng)中為了促使其經(jīng)濟(jì)管理水平得到大幅的提升，應(yīng)當(dāng)針對高校各類資源進(jìn)行科學(xué)合理優(yōu)化，同時(shí)要促使教育資源能夠在高校當(dāng)中得到更加科學(xué)合理利用，除此之外，財(cái)務(wù)處應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)管理工作，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理工作，尤其要明確管理責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完善管理制度，促使資金能夠得到充分合理利用，切實(shí)保障資金運(yùn)行更加快捷高效，另外，高校在資金支出方面、收入方面都應(yīng)當(dāng)加以詳細(xì)記錄，切實(shí)保障資金支出的科學(xué)性及合理性。針對于各類設(shè)備及相關(guān)項(xiàng)目投資，要經(jīng)過相關(guān)工作人員進(jìn)行合理及科學(xué)評價(jià)之后才能進(jìn)行投資，這樣能夠有效防止設(shè)備重復(fù)采購或者是閑置浪費(fèi)的問題。

（二）加強(qiáng)資金支出管理

為了促使高校能夠降低辦學(xué)成本，這要求目前高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，同時(shí)要在經(jīng)濟(jì)管理過程中做好預(yù)算管理工作，這樣能夠防止出現(xiàn)不必要浪費(fèi)或者超支問題，首先，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)針對于高校內(nèi)部各項(xiàng)支出進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算工作，同時(shí)要將各類支出納入到高校之中預(yù)算管理體系當(dāng)中，只有這樣才能夠切實(shí)保障支出科學(xué)性及合理性，另外，相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算管理目標(biāo)，要求不可超支。預(yù)算管理過程當(dāng)中尤其是要通過相關(guān)管理制度對于支出范圍進(jìn)行限定，進(jìn)而能夠有效降低高校管理成本，防止資金浪費(fèi)以及提升資金利用效率。除此之外，高校之中浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，所以，應(yīng)當(dāng)采取有力措施促使浪費(fèi)現(xiàn)象大幅度縮減，高校內(nèi)部應(yīng)當(dāng)針對于教學(xué)樓內(nèi)水電費(fèi)進(jìn)行控制，針對于教務(wù)人員、教師人員以及政務(wù)人員、學(xué)生等進(jìn)行宣傳工作，提升以上人員的節(jié)電節(jié)水的意識，防止高校當(dāng)中出現(xiàn)較大浪費(fèi)問題，節(jié)約成本，提升高校的經(jīng)濟(jì)管理效益。

（三）加強(qiáng)成本核算

高校應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好成本核算工作，通過成本核算切實(shí)保障各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理分配。經(jīng)濟(jì)管理工作切實(shí)保障合理化、公開化，對于各類經(jīng)濟(jì)活動開支都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確，除此之外，工作人員在對費(fèi)用進(jìn)行歸集過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)結(jié)合支出性質(zhì)對于費(fèi)用進(jìn)行劃分，若是資金支出僅僅只是跟當(dāng)期內(nèi)的效益存在聯(lián)系，這一筆費(fèi)用應(yīng)當(dāng)歸納到當(dāng)期費(fèi)用之中，切實(shí)保障資金科學(xué)合理使用，比如常見的高校之中工資發(fā)放及福利支出等。還有一種是資金支出之后會對于以后產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)針對于這一筆費(fèi)用進(jìn)行折舊或者攤銷之后，再由工作人員記在當(dāng)期費(fèi)用之中，比如，高校之中固定資產(chǎn)方面支出一般不會在當(dāng)期內(nèi)產(chǎn)生較大效益，可能會在較長時(shí)間之內(nèi)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。因此，工作人員還應(yīng)當(dāng)針對不同類別將費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)劃分，提升高校經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、結(jié)語

綜上所述，高校之中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，提升經(jīng)濟(jì)管理水平，只有這樣才能夠促使高校得到健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展，不僅能夠?qū)Ω咝Ｖ懈黝愘Y源進(jìn)行合理配置，而且能夠促使辦學(xué)效率以及辦學(xué)質(zhì)量得到大幅的提升，除此之外，管理人員還應(yīng)當(dāng)促使自身素質(zhì)得到大幅提升，要以資本資金和成本優(yōu)化目前高校經(jīng)濟(jì)管理工作，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)高校的責(zé)任管理、加強(qiáng)資金支出管理以及加強(qiáng)成本核算等工作，促使高校經(jīng)濟(jì)管理效果以及水平大幅度提升。