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    大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探討

    2019-03-21 00:24:16羅斯斯
    商場現(xiàn)代化 2019年2期
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式

    羅斯斯

    摘 要:大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式帶來了巨大的沖擊。顯然,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能更好的服務(wù)于企業(yè)。對于大數(shù)據(jù)時(shí)代來說,它的到來既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。因此,做好大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究尤為重要。本文主要研究大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題,探討大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑,以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代背景;現(xiàn)代企業(yè)管理;創(chuàng)新模式

    中國進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來,云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等高端技術(shù)已經(jīng)融入社會各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)的各項(xiàng)工作也融入了大數(shù)據(jù),傳統(tǒng)的管理方法已不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,因此我們必須選擇在傳統(tǒng)的管理模式中牢牢把握機(jī)遇,有針對性地創(chuàng)新。

    一、大數(shù)據(jù)的相關(guān)概述

    1.大數(shù)據(jù)的概念

    大數(shù)據(jù)即網(wǎng)絡(luò)集成數(shù)據(jù),是將龐大的網(wǎng)絡(luò)程序細(xì)化為無數(shù)個(gè)小的程序,從而科學(xué)地分析數(shù)據(jù)處理結(jié)果等,然后將這些結(jié)果傳遞給分析結(jié)果。對于用戶來說,整個(gè)過程非常快,他們可以很好地把握用戶的需求。

    2.大數(shù)據(jù)的相關(guān)特點(diǎn)

    大數(shù)據(jù)的功能非常強(qiáng)大,首先,這個(gè)數(shù)字相對較大。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的需求也越來越多樣化,大數(shù)據(jù)每天都會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù),但在實(shí)際運(yùn)行過程中,大數(shù)據(jù)信息的處理速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上打輸出的輸出速度,客觀上對計(jì)算機(jī)技術(shù)提出了更高的要求。其次,大數(shù)據(jù)的類型較豐富,大數(shù)據(jù)分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),每種類型的數(shù)據(jù)功能都不一樣。最后,大數(shù)據(jù)的運(yùn)行速度很高,人們可以快速通過大數(shù)據(jù)獲得自己想要的信息。

    二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

    1.提高企業(yè)的競爭力

    隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,地域界限被打破,地理位置對于企業(yè)來說已不再具備優(yōu)勢,很多地方政府取消了企業(yè)保護(hù)政策,這使得很多企業(yè)面臨著困境,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以提高企業(yè)管理效率,豐富企業(yè)數(shù)據(jù),提高決策的科學(xué)性,降低企業(yè)的經(jīng)營成本,從而全面提高企業(yè)的競爭力。

    2.整合電子信息數(shù)據(jù)

    大數(shù)據(jù)的信息量非常廣泛,信息資源也很豐富,很多傳統(tǒng)的企業(yè)缺乏處理非結(jié)構(gòu)化信息數(shù)據(jù)(如音頻、視頻、圖片)的能力,只能集成文本等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的企業(yè)信息量小,信息分散,難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新和共享,企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對不同類型信息和數(shù)據(jù)的處理能力,加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的管理,整合不同類型的信息,尤其是同類型企業(yè),必須規(guī)劃和加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息,共享數(shù)據(jù)信息,有效利用數(shù)據(jù)信息,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理存在的問題

    1.缺乏對大數(shù)據(jù)的正確認(rèn)識

    企業(yè)管理與數(shù)據(jù)支持是密不可分的。大數(shù)據(jù)的5V特性(體積、速度、種類、價(jià)值、準(zhǔn)確性)可以顯著提高企業(yè)的決策、洞察力和執(zhí)行力,從而給企業(yè)帶來突破性的發(fā)展。然而,許多中國企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到“大數(shù)據(jù)”的巨大商業(yè)價(jià)值,仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念。甚至一些企業(yè)只關(guān)注企業(yè)損益數(shù)據(jù)的出現(xiàn),不了解事情的本質(zhì)原因,也不關(guān)注大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,更沒有科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,規(guī)劃和系統(tǒng)宣傳的缺點(diǎn),提高自己的核心競爭力。此外,企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)處理方法大多不適用于半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),難以幫助企業(yè)應(yīng)對不斷變化的市場競爭。

    2.企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺建設(shè)滯后

    目前,我國許多企業(yè)對這一點(diǎn)缺乏足夠的認(rèn)識。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到企業(yè)管理中,但是還沒有建立起一個(gè)相對完整的大數(shù)據(jù)平臺,這使得企業(yè)管理跟不上發(fā)展的需要。例如,在企業(yè)管理的過程中,雖然企業(yè)也將“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理作為一個(gè)重要的方向,但它也將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè),建立了一個(gè)大型的信息企業(yè)數(shù)據(jù)平臺,但是大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)容量非常有限,很多數(shù)據(jù)并不完善,這直接影響了大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用效果。

    3.企業(yè)管理信息技術(shù)水平不高

    從目前企業(yè)管理信息化建設(shè)的總體形勢來看,信息技術(shù)不夠先進(jìn),影響著企業(yè)管理的創(chuàng)新。很多企業(yè)無論是硬件建設(shè)還是軟件建設(shè)都不能有效支持大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效率低下。例如,很多企業(yè)仍然在財(cái)務(wù)會計(jì)、采購等方面使用大數(shù)據(jù)技術(shù),但很多方面并沒有得到有效的連接。因此,大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用有限。局限性:一般來說,沒有“價(jià)值鏈”應(yīng)用模型,大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不能支持企業(yè)管理創(chuàng)新。

    4.專業(yè)人才匱乏

    畢竟,大數(shù)據(jù)時(shí)代是以現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)的。因此,現(xiàn)代企業(yè)希望從根本上適應(yīng)市場環(huán)境的變化。他們還需要發(fā)展和建立專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì),在專業(yè)信息人員的支持下有效地處理這些問題。但目前很多企業(yè)管理水平低、效率低,質(zhì)量不符合企業(yè)應(yīng)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),他們不注重專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè),只聘請少量計(jì)算機(jī)技術(shù)人員組建信息部門,進(jìn)行成本控制。但這些員工的專業(yè)水平相對有限,而大規(guī)模數(shù)據(jù)庫、云存儲、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用能力相對有限,不利于企業(yè)的發(fā)展。

    四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理的策略

    1.有效創(chuàng)新企業(yè)管理模式

    大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得傳統(tǒng)企業(yè)必須跟上時(shí)代的潮流,改變傳統(tǒng)的管理模式,創(chuàng)新管理方法,加強(qiáng)部門之間的溝通,制定科學(xué)的企業(yè)管理制度,將信息化管理應(yīng)用到企業(yè)管理的每一個(gè)過程,全面提升企業(yè)的競爭力。

    2.建立企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺

    要?jiǎng)?chuàng)新大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理模式,最重要的是充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極作用,建立一個(gè)豐富完整的數(shù)據(jù)庫。只有這樣才能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用,使其數(shù)據(jù)技術(shù)更適合企業(yè)管理。這就要求企業(yè)在企業(yè)管理過程中將大數(shù)據(jù)的應(yīng)用提升到戰(zhàn)略高度,并制定大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略計(jì)劃。建立相應(yīng)的組織體系,加強(qiáng)各種信息的收集,進(jìn)入大數(shù)據(jù)系統(tǒng),為企業(yè)建立大數(shù)據(jù)平臺。積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè),使大型數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)更加開放。通過與其他公司的技術(shù)數(shù)據(jù)和相關(guān)組織建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,建立開放的聯(lián)合建設(shè)、共享和共享平臺,使大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用更加有效,發(fā)揮更加積極的作用。

    3.強(qiáng)化企業(yè)管理信息技術(shù)

    為了通過大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)的管理水平,必須重視提高企業(yè)運(yùn)用信息的能力,這就要求企業(yè)在開展管理工作中要重視信息技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新,努力使其更適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)代信息軟硬件的缺陷,特別是與大型數(shù)據(jù)開發(fā)企業(yè)建立合作關(guān)系,利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,進(jìn)一步完善和完善自己的大型數(shù)據(jù)系統(tǒng)。大力加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)建設(shè),為更好地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)提供有力支持。公司還應(yīng)加強(qiáng)與大型數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)公司的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。除了開發(fā)專業(yè)軟件外,大型數(shù)據(jù)技術(shù)公司還應(yīng)診斷和升級大型數(shù)據(jù)系統(tǒng)和信息系統(tǒng),以提高其大型數(shù)據(jù)技術(shù)。

    4.培養(yǎng)企業(yè)管理優(yōu)秀人才

    為了促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,必須培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才,尤其是高綜合素質(zhì)的管理人才。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對現(xiàn)有企業(yè)管理者的教育和培訓(xùn),重視信息素養(yǎng)的培養(yǎng),特別是大規(guī)模數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用教育和培訓(xùn)。通過這種方式,它們可以具有強(qiáng)大的應(yīng)用功能。注重大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理的深度整合,進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)人才的引進(jìn)。最重要的是引進(jìn)一批具有創(chuàng)新性、技術(shù)性和綜合性的專業(yè)人才,促進(jìn)大數(shù)據(jù)的發(fā)展。時(shí)代的企業(yè)管理模式創(chuàng)新為人才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如,企業(yè)可以通過“委托培訓(xùn)”對現(xiàn)有的企業(yè)管理人才進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),注重提高專業(yè)素質(zhì),在培養(yǎng)創(chuàng)新能力方面有所突破。

    五、結(jié)束語

    隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式受到了嚴(yán)重的沖擊,企業(yè)管理模式的進(jìn)一步改革也得到了推進(jìn)。未來,大數(shù)據(jù)將廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理。做好大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究,將有助于我國許多企業(yè)更好地在大數(shù)據(jù)環(huán)境中生存。企業(yè)要發(fā)展,就必須抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新,更有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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