新形勢下煤礦企業(yè)人力資源管理工作存在的問題及對策

張咪

摘要：煤炭企業(yè)對我國發(fā)展具有舉足輕重的作用，其良性發(fā)展與企業(yè)人力資源管理存在密切聯(lián)系，新形勢下我國煤礦企業(yè)人力資源管理存在較多急需解決的問題，嚴重影響煤炭企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。本文通過對現(xiàn)階段煤礦企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題進行詳細分析，進而提出新形勢下如何加強煤炭企業(yè)人力資源管理工作的相關(guān)策略，為我國煤炭企業(yè)的良性發(fā)展指明方向。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);人力資源管理;新形勢;問題;對策

近年來，我國煤炭企業(yè)具有良好發(fā)展，而面臨的競爭也越發(fā)激烈，企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作存在很多問題，延緩了其快速發(fā)展的步伐，人力資源管理模式急需創(chuàng)新，企業(yè)要加快內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重視人力資源管理工作的開展。企業(yè)要不斷加強對人才的選拔工作，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分認識人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強人力資源相關(guān)工作人員培訓(xùn)力度，健全人力資源管理機制，通過對企業(yè)內(nèi)部不斷優(yōu)化，創(chuàng)新人力資源管理模式，為新形勢下煤炭企業(yè)的良性發(fā)展提供寶貴的建議，推動我國煤炭行業(yè)的整體發(fā)展。

一、新形勢下煤炭企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

（一）對人力資源認識不足

對于任何問題來說，只有首先存在充分的認識，才能加快問題解決的速度，人力資源管理工作的優(yōu)化也不例外。現(xiàn)階段，由于煤炭企業(yè)工作性質(zhì)不同于其他企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源工作人員對人力資源管理工作的認識普遍不足，這就導(dǎo)致在人力資源管理工作中，相關(guān)人員忽視對人才的需求，缺乏人力資源管理工作力度，導(dǎo)致人力資源管理模式相對落后，相關(guān)人才數(shù)量不能滿足企業(yè)的需求，影響企業(yè)整體良性發(fā)展。

（二）激勵機制單一、力度不足

員工的工作積極性很大程度上與企業(yè)激勵機制掛鉤，一個多元化的激勵機制可以很好地調(diào)動員工的工作積極性，提高員工工作效率。但是我國煤炭企業(yè)目前缺乏多元化激勵機制，有些煤炭企業(yè)在對員工業(yè)績評價時缺乏公平性，不能使獎懲和業(yè)績完全掛鉤，導(dǎo)致員工工作積極性普遍不高，還有部分企業(yè)對個人業(yè)績過分重視，導(dǎo)致員工為了個人績效，忽視了團隊協(xié)作的重要性，使部門間發(fā)展不協(xié)調(diào)，影響煤炭企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）人才選拔機制不透明，人力資源管理機制落后

目前來說，煤炭企業(yè)人力資源中存在嚴重的選人用人過程不透明的現(xiàn)象，人力資源管理機制嚴重落后，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。由于煤炭企業(yè)管理層對人才管理重要性認識不足，很多領(lǐng)導(dǎo)私用權(quán)利，對員工招聘采取內(nèi)外結(jié)合的制度，很多重要崗位都是直接內(nèi)部定崗，而其招聘人員大多靠關(guān)系進入企業(yè)，其達不到崗位所需能力，這就導(dǎo)致人力資源選拔機制失去其本來的作用，內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，企業(yè)人才不能跟上企業(yè)的需求，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

二、新形勢下提高煤炭企業(yè)人力資源管理工作效率對策

（一）提高煤炭企業(yè)對人力資源管理工作的認識度

人力資源管理工作的改善，首先需要煤炭企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提高對人力資源管理工作的認識。人力資源管理相關(guān)工作人員要及時將企業(yè)人員績效考核提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將員工工作能力進行評價，將員工工作問題及時進行匯報，從而讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識到員工工作能力對企業(yè)發(fā)展的重要性，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理工作的重視，及時下發(fā)相關(guān)人才的招聘文件，從而保證人才數(shù)量跟上企業(yè)發(fā)展步伐，減少通過關(guān)系進入企業(yè)的員工數(shù)量，最大程度保證新引進人才的質(zhì)量水平。

（二）健全人力資源管理體系

煤礦企業(yè)人力資源管理工作的穩(wěn)健推進，需要對人力資源管理體系進行不斷的完善，這樣才能為管理工作指明方向。首先，要不斷建立健全相關(guān)規(guī)章制度，將規(guī)章制度作為管理工作的導(dǎo)向，從而保證人力資源管理工作更加制度化和規(guī)范化，這樣才能使管理工作有章可依，保證煤礦企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。其次，要加強員工培訓(xùn)力度，并且制定配套的考核機制，在新制度建立過程中，要注重考核制度多樣化發(fā)展，注重有效提高工作效率。最后，在整體人力資源管理工作中，要對規(guī)劃工作進行有效的完善，有效結(jié)合地方政府的作用，使煤礦企業(yè)發(fā)展過程中能夠得到政府的有力支持。通過對人力資源管理體系的有效完善，保證煤炭企業(yè)在人才培訓(xùn)和選拔等方面高效運轉(zhuǎn)，從而促進煤礦企業(yè)人力資源管理模式不斷優(yōu)化。

（三）完善績效評估機制

煤炭企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展，需要對績效評估機制進行完善，從而有效激發(fā)員工的工作積極性，提高管理工作效率。煤炭企業(yè)績效評估機制要進一步優(yōu)化其考核標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)部工作人員的考核更具有實質(zhì)性，這樣才能真正地體現(xiàn)出煤炭企業(yè)在管理層面上所產(chǎn)生的效率。另外，完善煤炭企業(yè)的績效評估機制，還能夠?qū)T工產(chǎn)生一定的約束作用，從而有效激發(fā)員工工作的積極性，對于煤礦企業(yè)績效評估機制的完善，還要考慮對監(jiān)督機制及制定和完善，加強對員工的激勵和約束?？偠灾?，新形勢下煤礦企業(yè)人力資源管理工作的完善，需要進一步完善績效評估機制，這樣才能更好地促進煤炭企業(yè)人力資源管理工作的推進，推動企業(yè)良性穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

對于我國煤礦企業(yè)來說，企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展離不開人力資源管理工作的支持。煤礦企業(yè)要不斷發(fā)現(xiàn)問題，加強對人力資源管理重要性的認識，健全人力資源管理體系，創(chuàng)新人力資源管理模式，不斷完善煤礦企業(yè)績效評估機制，在人力資源管理工作中，始終堅持以人為本的理念。企業(yè)要不斷加強對人才的選拔工作，加強人力資源相關(guān)工作人員培訓(xùn)力度，健全人力資源管理機制，通過對企業(yè)內(nèi)部不斷優(yōu)化，推動新形勢下煤炭企業(yè)的良性發(fā)展，最終促進我國煤炭行業(yè)的整體發(fā)展，為我國綜合實力的提升貢獻一分力量。

參考文獻：

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