何冠霖
摘 要:辦公室黨建工作在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景中具有了不同含義,其在內(nèi)容以及工作的制度上需要結(jié)合新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及企業(yè)要求等,進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)容補(bǔ)充以及制度創(chuàng)新等。由此適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展情況以及企業(yè)的建設(shè)需求。
關(guān)鍵詞:辦公室; 黨建工作; 創(chuàng)新機(jī)制
中圖分類號(hào):D267? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? ? ?文章編號(hào):1006-3315(2019)12-195-001
黨建工作在新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展階段中具有不同的要求,若將企業(yè)或公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及黨建思想工作進(jìn)行相關(guān)的對(duì)比分析,前者作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的主要方式,其被大部分管理人員所重視,在制度以及監(jiān)督的工作機(jī)制上進(jìn)行了完善內(nèi)容建設(shè)。從后者的角度上看,其作為思想領(lǐng)域上主要的建設(shè)工作之一,由于其不能直接創(chuàng)造直觀的經(jīng)濟(jì)利益,導(dǎo)致在實(shí)際的工作建設(shè)中容易被管理人員所忽視,從而影響其體系創(chuàng)新及內(nèi)容完善等。對(duì)此,需要針對(duì)現(xiàn)實(shí)的情況采取措施進(jìn)行體系的完善與創(chuàng)新。
一、黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新的意義分析
當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展階段正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、社會(huì)生產(chǎn)以及技術(shù)水平等共同提高的背景下。由此使辦公室的黨建工作處于經(jīng)濟(jì)水平高速發(fā)展、社會(huì)生產(chǎn)情況不斷變化的環(huán)境中。對(duì)此,從社會(huì)的背景角度上看,其既體現(xiàn)了時(shí)代發(fā)展的要求,也體現(xiàn)了辦公室黨建工作在新時(shí)期發(fā)展的要求,若按照以往的辦公黨建制度開展相關(guān)工作,則會(huì)在一定程度上影響工作開展的質(zhì)量以及效率等。因此,在新時(shí)期的發(fā)展階段中需對(duì)黨建工作的創(chuàng)新機(jī)制開展相關(guān)的理論探究以及機(jī)制創(chuàng)新,進(jìn)而適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。
二、目前黨建工作中存在的不足分析
(一)黨建觀念的認(rèn)知不足
從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析,黨建工作對(duì)于企業(yè)或公司而言由于不能創(chuàng)造直觀的經(jīng)濟(jì)收益,導(dǎo)致在部分公司或企業(yè)中缺乏相對(duì)的重視,進(jìn)而影響其建設(shè)水平以及機(jī)制完善等。此外,由于部分企業(yè)管理人員的思想缺乏一定的創(chuàng)新認(rèn)知,在一定程度上影響了黨建工作的創(chuàng)新以及完善等。
(二)黨建工作的水平能力相對(duì)不高
部分企業(yè)或公司在黨建工作的人員管理上,主要采用兼職或者內(nèi)部工作人員調(diào)配的形式開展相關(guān)的黨建工作[1]。從專業(yè)的角度上看,企業(yè)或工作由于缺乏專業(yè)人才的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致黨建思想教育以及工作指導(dǎo)缺乏科學(xué)的理論滲透,導(dǎo)致其在新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展過程中,質(zhì)量以及效率難以得到保障。
(三)黨建工作缺乏創(chuàng)新思想
在新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展環(huán)境中,經(jīng)濟(jì)建設(shè)、技術(shù)應(yīng)用方式以及工作的管理觀念等都實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展,對(duì)于黨建工作而言則需要積極迎合時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)體系建設(shè)以及觀念的創(chuàng)新等,由此在新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境中獲得良好的體制創(chuàng)新以及工作創(chuàng)新等。反觀現(xiàn)實(shí)情況中的黨建工作建設(shè),部分管理人員對(duì)于缺乏創(chuàng)新思維以及時(shí)代觀念的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致黨建工作在開展的過程中難以根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,進(jìn)而影響工作的整體質(zhì)量以及效率等。
(四)黨建工作缺乏良好的評(píng)價(jià)制度
部分企業(yè)或者公司在黨建工作的項(xiàng)目上,對(duì)其工作的展開、流程監(jiān)督以及質(zhì)量考核等工作缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范,對(duì)其工作的制定、開展以及進(jìn)行而言容易導(dǎo)致工作制定的目的不明確、開展過程難以對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行良好的鋪墊以及工作的流程監(jiān)督缺乏相應(yīng)的管理,導(dǎo)致在整體的工作流程上存在較大的質(zhì)量不足。對(duì)此,需要管理人員進(jìn)行相應(yīng)的制度完善以及工作流程的監(jiān)督與管理等,由此確保黨建工作在具體的工作環(huán)節(jié)中可以實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率的黨建工作。
三、黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新的思路及相關(guān)方案
(一)加強(qiáng)黨建精神的學(xué)習(xí)及觀念創(chuàng)新
黨的十九大在相關(guān)的理論指導(dǎo)以及工作總結(jié)中,對(duì)黨建精神以及相關(guān)的建設(shè)工作進(jìn)行了內(nèi)容及制度規(guī)定。其大會(huì)的理論探究以及工作指導(dǎo)主要建立在總體的社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)上,對(duì)于企業(yè)或者公司而言,其思想以及工作的指導(dǎo)方式,需要在黨建工作的建設(shè)過程中積極學(xué)習(xí)與應(yīng)用,保持時(shí)代精神的同時(shí),確保工作可以根據(jù)新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)工作內(nèi)容、體系的創(chuàng)新。
(二)健全及創(chuàng)新黨建的工作機(jī)制、管理機(jī)制
工作機(jī)制以及管理機(jī)制對(duì)于黨建工作的開展、創(chuàng)新而言,其不止可以在工作上進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督,還可以為工作的體制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。在新時(shí)期黨建工作的建設(shè)中,一方面需要科學(xué)制定工作機(jī)制以及管理機(jī)制,一方面需要結(jié)合企業(yè)或者公司自身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)以及發(fā)展需要,開展相關(guān)體制上的創(chuàng)新,并且結(jié)合黨的十九大思想,進(jìn)行黨建工作的目標(biāo)制定、開展方式以及工作監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新。
(三)創(chuàng)設(shè)良好的工作監(jiān)督、管理機(jī)制
黨建工作在開展以及流程監(jiān)督的工作中容易存在內(nèi)容制定不明晰、監(jiān)督管理機(jī)制不全面的情況,對(duì)于辦公室的黨建工作而言具有較大的影響[2]。對(duì)此,在新時(shí)期的黨建工作中需要建立起良好的工作監(jiān)督、管理機(jī)制。比如通過結(jié)合黨的十九大會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行黨建工作上的內(nèi)容制定,另外在管理機(jī)制的建立上,需要結(jié)合工作內(nèi)容設(shè)定科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制,通過合理的工作評(píng)價(jià)使得黨建人員在履行工作的職責(zé)時(shí),企業(yè)或公司可以對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià),一方面避免其工作上存在消極方面等問題,一方面以工作的績(jī)效激勵(lì)形式,使其在黨建工作中保持較高的積極性以及投入程度。
四、結(jié)束語
本文根據(jù)新時(shí)期黨建工作的發(fā)展特點(diǎn)及部分原理,并結(jié)合實(shí)際的建設(shè)情況進(jìn)行了綜合的理論探究以及文獻(xiàn)闡述,旨在促進(jìn)其在新時(shí)期的背景下可以進(jìn)行良好的工作體系、形式創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及觀念的改變過程中,黨建工作的完善以及創(chuàng)新發(fā)展需要重視時(shí)代的發(fā)展因素,由此確保工作執(zhí)行具有一定針對(duì)性。
參考文獻(xiàn):
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[2]蔣麗波.新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新研究[J]辦公室業(yè)務(wù),2019,309(04):14-25