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      運用決策樹方法分析實物期權(quán)價值案例分析

      2019-02-13 07:05:56朱武祥
      中國資產(chǎn)評估 2019年1期
      關(guān)鍵詞:決策樹期權(quán)實物

      ■ 鄭 征 朱武祥

      一、概念界定

      (一)實物期權(quán)概念與分類

      實物期權(quán)(Real Options)理論源于Black等[1]關(guān)于金融期權(quán)定價的開創(chuàng)性的工作。Myers[2]將金融期權(quán)理論引入投資決策領(lǐng)域,首次提出實物期權(quán)概念,認為企業(yè)價值來自于企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)現(xiàn)值,與企業(yè)未來增長機會現(xiàn)值之和。

      決策樹分析(Decision Tree analysis,簡稱DTA)是數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)中的一種分類算法,它通過對數(shù)據(jù)分析,挖掘出有用規(guī)則,以樹型結(jié)構(gòu)展現(xiàn)。決策樹起源于Hunt等[3]提出的CLS算法。Breiman等[4]闡述了CART(Classification and Regression Tree)算法,至今仍廣泛應(yīng)用。決策樹的建立,是不斷的把數(shù)據(jù)進行分割的過程。在CART算法下,每個節(jié)點均有兩個分支,將信息分為兩個子集,這種決策樹被稱為二叉樹,本文將以此結(jié)構(gòu)開展研究。

      隨著理論發(fā)展,國內(nèi)外學者將決策樹方法引入實物期權(quán)領(lǐng)域,為企業(yè)估值提供新依據(jù)。Yao等[5]將決策樹與實物期權(quán)結(jié)合,提出風險管理與投資決策新方法。孟力等[6]將實物期權(quán)思想嵌入決策樹中,提出不確定環(huán)境下項目估值,認為期權(quán)決策樹比傳統(tǒng)估值法更優(yōu)。Makropoulou[7]驗證了在完全市場下,運用期權(quán)定價和決策樹,均求得相同的延遲期權(quán)價值。呂雅慧[8]運用決策樹對新三板生物醫(yī)藥企業(yè)估值,解決傳統(tǒng)方法局限性。姜東民等[9]建立了基于決策樹的風險評價模型,為多個項目評估提供科學依據(jù)。

      近10年,基于決策樹的實物期權(quán)分析在不同行業(yè)應(yīng)用廣泛。Schober等[10]認為信息系統(tǒng)靈活性是實物期權(quán),可運用決策樹方法估值。陳曉慧等[11]提出可運用決策樹方法評估風險投資項目的柔性價值。Brand?o等[12]運用決策樹分析三階段石油項目投資案例,驗證了增長期權(quán)在企業(yè)經(jīng)營中的價值。Ajak等[13]運用決策樹方法,證明了礦井勘探項目中,靈活性管理產(chǎn)生了15%的價值增量。Celiktas[14]運用決策樹,估測了R&D項目中延遲、放棄和擴張期權(quán)價值。Sarkar[15]運用決策樹工具,識別出基礎(chǔ)設(shè)施項目面臨的多階段不確定,做出經(jīng)濟有效的決策。

      鑒于決策樹方法最終結(jié)果取決于未來所發(fā)生的情形,因此采用決策樹方法分析,首先應(yīng)當定義可能發(fā)生的狀況與路徑,然后由未來狀況推算回來,求出每一條路徑的凈現(xiàn)值,找出使凈現(xiàn)值最大的決策即為應(yīng)該選擇的情形。決策樹上清晰畫出每個方案實現(xiàn)的概率及執(zhí)行結(jié)果的預(yù)期收益,通過初始決策與后續(xù)決策之間的相互依賴關(guān)系,管理者可以準確研判各種決策方案的優(yōu)劣。

      二、方法論述

      (一)問題提出

      實物期權(quán)估值主要有兩種思路:一是直接估值法,二是間接估值法。直接估值法是指運用金融期權(quán)定價公式計算實物期權(quán)價值。間接估值法是通過包含實物期權(quán)的企業(yè)價值與不包含實物期權(quán)的企業(yè)價值相減,獲得實物期權(quán)估值。其中含有實物期權(quán)的企業(yè)價值可運用決策樹方法進行估算。

      金融期權(quán)假設(shè)條件嚴格,計算過程復(fù)雜,加之資產(chǎn)標的不同,直接套用將產(chǎn)生較大誤差。傳統(tǒng)決策樹方法,雖然簡單直觀,但因其主要針對小數(shù)據(jù)集項目,數(shù)據(jù)抽樣采集不充分,投資決策依據(jù)不完備。現(xiàn)有決策樹研究大都僅針對某一類別實物期權(quán)開展分析,缺乏標準化評價公式,適用范圍受到限制,很難構(gòu)造出最優(yōu)化投資決策。

      基于此,本文通過對不同類別實物期權(quán)應(yīng)用場景與所起作用的詳細研究,構(gòu)造推導(dǎo)出運用決策樹方法分析實物期權(quán)價值的通用模型,并歸納總結(jié)出具體實施步驟。為了驗證此模型有效性,筆者將借助案例設(shè)計和量化分析,計算出六類實物期權(quán)價值。

      (二)決策樹分析方法

      決策樹分析方法適用于能夠量化預(yù)期現(xiàn)金流和事件發(fā)生概率的決策??赏ㄟ^折現(xiàn)現(xiàn)金流模型(簡稱DCF)對預(yù)期現(xiàn)金流進行量化分析,并以風險中性假設(shè)為前提,運用無風險利率進行貼現(xiàn)。

      下文將深入研究:如何在每個“決策節(jié)點”獲取最大信息增益,不斷增加企業(yè)未來現(xiàn)金流。

      DCF假設(shè)企業(yè)基于現(xiàn)有的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)預(yù)測未來現(xiàn)金流,企業(yè)價值由在投資有效期內(nèi)經(jīng)加權(quán)資本成本折現(xiàn)后的未來公司自由現(xiàn)金流量構(gòu)成,通過凈現(xiàn)值表現(xiàn)。

      DCF將不確定性視為對企業(yè)價值帶來負向和不利的因素,通過調(diào)整公式(1)中的分母(WACC),降低不確定性帶來的損失,處理企業(yè)中蘊含的風險。

      WACC:債務(wù)資本成本和股權(quán)資本成本構(gòu)成的加權(quán)資本成本;:債務(wù)資本成本率;:股權(quán)資本成本;V:企業(yè)價值,V=E+D;E:公司股本市場價值;D:公司債務(wù)市場價值;E/V:股本占融資總額百分比;D/V:債務(wù)占融資總額百分比。

      債務(wù)資本成本是企業(yè)負債所需的資金成本,還本付息責任清晰,債務(wù)利息可以抵稅。

      Rt:企業(yè)借債利率;:企業(yè)所得稅稅率。

      股權(quán)資本成本是企業(yè)通過發(fā)行普通股票獲得資金而付出的代價,等于無風險利率以及對所承擔風險的補償,采用CAPM模型進行估計。

      Rf:無風險利率;:市場平均收益率;Beta系數(shù):。β越高,企業(yè)風險越大。

      DCF假設(shè)WACC在企業(yè)存續(xù)期保持固定不變。但現(xiàn)實中在企業(yè)不同階段,不確定性的類型和影響力,將隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)生變化,如果使用固定折現(xiàn)率,其結(jié)果可能與實際情況不相符。因此,應(yīng)根據(jù)不同階段的不確定性,對WACC進行調(diào)整:通過調(diào)整參數(shù)處理外生不確定,通過調(diào)整參數(shù)處理內(nèi)生不確定,得到含時變參數(shù)的:

      Rdt:第t年企業(yè)債務(wù)資本成本率;:第t年企業(yè)股權(quán)資本成本;:第t年企業(yè)加權(quán)資本成本。

      FCFEt:第t年,不包含實物期權(quán)的公司自由現(xiàn)金流量;:第t年,企業(yè)加權(quán)資本成本;:不包含實物期權(quán)的企業(yè)價值。

      決策樹方法考慮各種決策和對應(yīng)風險的組合,將不確定性管理納入企業(yè)投資決策中,在每一個經(jīng)決策節(jié)點和風險節(jié)點調(diào)整后的終端節(jié)點,標出含有實物期權(quán)的企業(yè)價值,推導(dǎo)求得企業(yè)價值。通過對公式(6)中的分子()進行調(diào)整,體現(xiàn)含有實物期權(quán)的企業(yè)價值()。

      在決策樹框架下,不確定性越高,含有實物期權(quán)的企業(yè)自由現(xiàn)金流()越大,包含實物期權(quán)的企業(yè)價值()越大;實物期權(quán)價值越小,越小,越小。同時在風險中性原理下,投資者并不要求任何的風險補償,對企業(yè)的期望收益都是無風險利率(r)。用代替,用r代替,獲得含有實物期權(quán)的企業(yè)價值公式:

      由公式(6)和公式(7),推導(dǎo)出實物期權(quán)價值:

      因此,運用決策樹方法分析實物期權(quán)價值包含3個步驟:第一步,評估不含實物期權(quán)的企業(yè)價值,運用公式(6)計算。第二步,確認期權(quán)類型,測算含有實物期權(quán)的企業(yè)價值,運用公式(7)計算。第三步,運用公式(8),計算實物期權(quán)價值。

      綜上所述,決策樹方法可估測含有實物期權(quán)的企業(yè)價值,間接獲得實物期權(quán)價值。下面將通過案例證實:運用決策樹方法,可對不同類型的實物期權(quán)價值進行分析。

      三、案例分析

      (一)案例參數(shù)設(shè)計

      假設(shè)A企業(yè)為一家擁有多項專利技術(shù)的高新技術(shù)企業(yè),計劃近年內(nèi)投資11億元,研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的可穿戴產(chǎn)品。由于A企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)和銷售過程中,將面臨諸多不確定因素,投資者應(yīng)根據(jù)市場與技術(shù)的不確定性變化,作出靈活的投資決策。為了便于量化分析計算,本文設(shè)計6個參數(shù)如下:

      根據(jù)風險中性定價原理,所有現(xiàn)金流現(xiàn)值可通過無風險利率進行貼現(xiàn)求得:

      (二)價值驗證

      1.延遲期權(quán)

      企業(yè)在種子期面臨著諸多不確定性因素,企業(yè)希望用1年時間等待觀察,1年后再做出是否投資研發(fā)的決策。如果獲得政策支持且市場前景良好,企業(yè)將開始投入運營;如果出現(xiàn)政策管制或市場需求不大,企業(yè)將不投入運營。延遲決策的一年時間里,A企業(yè)獲取了更多的信息,可對各種不確定性進行甄別和判斷。因此t=1時刻作出了更合適的決策,避免在t=0立即投資可能帶來的巨大損失。

      案例中,延遲期權(quán)價值4.54億元。在t=0時,雖然A企業(yè)NPV為負數(shù),應(yīng)作出不投資的決策。但經(jīng)過一年的等待,在t=1時,項目價值變?yōu)檎龜?shù),做出可以投資的決策。由此可見,t=0立刻投資,將犧牲“等待權(quán)利”價值,失去投資的機會成本;而選擇延遲投資,可獲得更多的信息,確保期權(quán)價值為正數(shù)。

      2.擴張期權(quán)

      在成長期或成熟期,企業(yè)擁有擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模的權(quán)利:在t=0時,投資。在t=1時,如果產(chǎn)品市場接受度高,A企業(yè)有權(quán)利以成本,擴大的生產(chǎn)規(guī)模;如果產(chǎn)品市場接受度一般,不擴大生產(chǎn)。

      案例中,擴張期權(quán)價值1.77億元。擴張期權(quán)賦予了決策者擴大生產(chǎn)的權(quán)利,但若環(huán)境變差,決策者可以不執(zhí)行此項權(quán)利。

      3.增長期權(quán)

      鑒于在種子期和初創(chuàng)期,企業(yè)發(fā)展前景尚不明朗,不確定因素較多,可通過分階段,逐步試探方法,創(chuàng)造企業(yè)價值未來增長機會。

      4.收縮期權(quán)

      在成長期和成熟期,企業(yè)擁有收縮生產(chǎn)規(guī)模的權(quán)利:在t=0時,投資。在t=1時,如果市場環(huán)境良好,企業(yè)繼續(xù)投入成本進行生產(chǎn);如果市場環(huán)境變差,企業(yè)有權(quán)以成本,生產(chǎn)。,不繼續(xù)投資。

      本案例中,含有收縮期權(quán)價值,高于不含有收縮期權(quán)價值,兩者相減得到收縮期權(quán)價值0.977億元。

      5.放棄期權(quán)

      案例中,含有放棄期權(quán)價值,高于不含有放棄期權(quán)價值,兩者相減得到放棄期權(quán)價值1.51億元。

      6. 轉(zhuǎn)換期權(quán)

      在生產(chǎn)過程中,如果市場需求減少,產(chǎn)品價格下滑,企業(yè)有權(quán)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)其他投入更低、利潤更高的新產(chǎn)品。將原企業(yè)價值V、轉(zhuǎn)換生產(chǎn)后企業(yè)價值S、清算價值R三者進行比較,以做出最優(yōu)化決策。

      案例中,含有轉(zhuǎn)換期權(quán)價值,高于不含有轉(zhuǎn)換期權(quán)價值,兩者相減得到轉(zhuǎn)換期權(quán)價值1.064億元。

      (三)計算結(jié)果分析

      通過案例計算可知,上述六類含權(quán)企業(yè)價值高于不含權(quán)企業(yè)價值,由此說明實物期權(quán)提升了企業(yè)價值,并且在相同資金投入()水平下,不同類型期權(quán)價值不同:其中延遲期權(quán)價值最大,說明企業(yè)經(jīng)過延遲等待,做出更合理的投資決策;轉(zhuǎn)換期權(quán)和收縮期權(quán)價值最小,具體參見表1。

      表1 決策樹方法下實物期權(quán)價值

      增長期權(quán)與擴張期權(quán)具有相同的估值公式(見公式10),兩者區(qū)別在于比例,即參數(shù)不同。增長期權(quán)第一階段投資金額較少,第二階段投資通常是的數(shù)倍,即。而擴張期權(quán)恰好相反,第一階段投資較多,第二階段投資額僅是的一部分,即。從計算結(jié)果來看(見表1),在其他參數(shù)保持不變的情況下,的大小直接影響實物期權(quán)價值,越大,實物期權(quán)價值越大,企業(yè)越處于生命周期的早期階段,不確定性越高,值越大,選擇增長期權(quán)更合適。

      收縮期權(quán)和放棄期權(quán)均涉及到企業(yè)需要分階段支付投資成本的問題。企業(yè)擁有在未來某個時間,僅投入原計劃投入量的,從而應(yīng)對市場環(huán)境變差時,過量生產(chǎn)所帶來的不必要的虧損。成本縮減后,執(zhí)行期權(quán)企業(yè)仍可獲得相應(yīng)比率的生產(chǎn)收入(見公式12)。

      放棄期權(quán)是由企業(yè)放棄投資,獲取的清算價值,相當于看跌期權(quán)。放棄期權(quán)與收縮期權(quán)的差別在于:放棄期權(quán)是“All or Nothing”的關(guān)系(見公式13),只要一個階段投資失敗,投資者將一無所有。

      轉(zhuǎn)換期權(quán)賦予企業(yè)在面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境時,可靈活改變生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出、合理匹配資源的權(quán)利。通過比較原產(chǎn)品價值、新產(chǎn)品價值、資產(chǎn)殘值R,選取最大值,獲得最優(yōu)配置策略,提升企業(yè)價值(見公式14)。

      四、結(jié) 論

      本文針對傳統(tǒng)決策樹方法,缺乏標準化評價公式問題開展研究,通過對不同類別實物期權(quán)的適用范圍和使用方法進行了梳理和總結(jié),構(gòu)造出決策樹估值通用模型,歸納出決策樹方法實施步驟。

      論文運用“決策樹估值模型”,借助案例設(shè)計,直觀闡述了6類實物期權(quán)價值所起作用與變化規(guī)律,并對計算結(jié)果進行詳盡分析。首先采用決策樹方法計算含有實物期權(quán)價值,再通過含權(quán)價值與不含權(quán)價值相減,獲得企業(yè)實物期權(quán)價值。

      研究結(jié)果表明:采用決策樹估值模型計算實物期權(quán)價值,可將離散型小數(shù)據(jù)集項目,用標準化評價公式進行表征,既提高了計算精度,又拓展了傳統(tǒng)決策樹方法的應(yīng)用范圍,為構(gòu)造出最優(yōu)化“投資決策樹”創(chuàng)造了有利條件。

      決策樹分析方法屬于數(shù)據(jù)挖掘研究范疇,雖然本文提出的通用性評價公式可以改善實物期權(quán)價值的計算精度。但是,由于在決策樹構(gòu)造過程中,數(shù)據(jù)選取、存入、導(dǎo)出過程較為緩慢,運算效率較低,實際應(yīng)用受到限制。因此,如何構(gòu)造高效實用最優(yōu)化的決策樹,始終是一個困難的問題。

      針對這些問題,已有學者對決策樹技術(shù)在數(shù)據(jù)抽樣方法、數(shù)據(jù)重構(gòu)、算法簡化等方面做了研究,但仍有很多問題亟待解決,為此本文提出如下建議:建立數(shù)據(jù)庫,擴大數(shù)據(jù)集;采用多樹結(jié)合,提升預(yù)測精度;優(yōu)化節(jié)點選擇,減少決策誤差。

      決策樹是一種將“不確定轉(zhuǎn)化為確定”的分析方法,如果企業(yè)經(jīng)營者在初始決策點,能夠考慮到未來可能面臨的主要不確定因素,并充分運用實物期權(quán)設(shè)計相應(yīng)對策,可將不確定性因素轉(zhuǎn)化為確定因素,并以此提升企業(yè)自由現(xiàn)金流量,提高企業(yè)未來增長價值。

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