供電公司人力資源管理中激勵機制的應用探討

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-183-01

摘 要 電力是人們生活中不可缺少的重要資源，在人們生活中占據著非常重要的地位。為了給人們提供更好的服務，還需要供電公司不斷發(fā)展，強化公司管理，提高胡瑾，國網浙江諸暨市供電有限公司。浙江省諸暨市暨陽街道東一路79號國網浙江諸暨市供電公司，胡瑾，15967510608企業(yè)競爭力。人力資源管理是影響企業(yè)管理能力的重要組成部分，具有極大的影響力。本文從當前供電公司薪酬與績效管理中存在的問題入手，探討激勵機制在供電公司人力資源管理中的應用。

關鍵詞 供電公司 人力資源管理 激勵機制

當前市場競爭日益激烈，企業(yè)的競爭歸根到底是人才之間的競爭，供電公司必須要清楚認識這一點，提高對人力資源管理的注重程度[1]。科學合理配置人員，充分挖掘員工的發(fā)展?jié)摿Γ@樣才能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展。本文主要從薪酬和績效兩個角度對激勵機制在供電公司人力資源管理中的應用問題進行探討。

一、激勵機制在人力資源管理中的重要作用

激勵機制能夠激發(fā)員工的工作活力，增強員工的歸屬感和榮譽感，讓員工能夠以更加積極的狀態(tài)參與到工作之中。同時，薪酬也是員工最關注的內容，是員工的生存需求[2]。績效與薪酬是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，同時與員工關聯(lián)性極強，在幫助員工實現自身價值方面具有重要影響?？茖W合理的薪酬管理能夠起到激勵員工的作用，同時還能夠幫助企業(yè)建立公正科學的企業(yè)文化，增強員工的企業(yè)認同感和歸屬感，幫助企業(yè)留住人才，提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展。但是現在許多電力企業(yè)的薪酬管理存在一定的問題：

首先，許多電力企業(yè)的員工薪酬是固定工資，雖然很穩(wěn)定，但是長期一成不變的工資很難調動員工的工作積極性；其次，大部分電力企業(yè)的薪酬考核標準都比較單一，除了基本的日常工作之外，就是依靠單純的考勤打卡情況進行薪酬考核。換句話說，只要員工正常上下班，完成基本的工作安排就能領到固定的薪資，這與員工的工作能力基本沒有關聯(lián)，嚴重打擊了員工工作的積極性。除此之外，大部分電力企業(yè)的考核重點考察的是工作的結果，缺少對工作狀態(tài)以及工作過程的考核，這不利提高員工的工作效率；最后，一些電力公司還存在薪酬分配不公的情況，企業(yè)內部有一些工作能力較弱、績效不高的員工卻比工作能力強，工作積極的員工拿到的薪資水平高，這一點直接影響到電力企業(yè)的發(fā)展情況，導致電力企業(yè)很難留住人才。薪酬與績效管理是人力資源管理中非常重要的組成部分，也是激勵員工的重要手段，針對當前電力企業(yè)人力資源管理中所存在的一些問題，還需要建立一個有效的激勵機制，充分發(fā)揮薪酬績效的激勵作用，激發(fā)員工的工作積極性，滿足員工的實際需求，更大限度地激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)競爭力，促進供電公司更好的發(fā)展。

二、激勵機制在供電公司人力資源管理中的應用

首先，要求供電公司統(tǒng)一薪酬分配制度，建立科學規(guī)范的收入分配制度?？茖W規(guī)范的薪酬分配是立足于供電企業(yè)發(fā)展的情況，根據企業(yè)的崗位安排、員工的工作能力以及員工的工作業(yè)績等作為重要參考，結合國家電網對于供電公司員工的技能崗位工資制度，建立一個既符合企業(yè)發(fā)展情況，又能夠具有規(guī)范的收入分配制度。供電公司各個部門要清晰具體的崗位要求，找到合適的員工安排工作，讓員工們都能夠在適合自己的崗位上努力，這樣才能夠充分挖掘員工的工作潛能，提高員工工作效率。而且不同的崗位可以根據其工作強度、工作難度以及對技能的不同要求來調整具體的薪資與績效，促使崗位、薪資、能力與績效充分聯(lián)系，這樣才能夠有所競爭，讓員工看到一個比較大的發(fā)展進步空間。除此之外，還可以在部門內設置骨干員工、優(yōu)秀員工以及重要崗位的競選，這樣能夠激發(fā)部門員工之間的競爭，從而進一步激發(fā)員工們工作的積極性與熱情。

其次，重視人才培養(yǎng)和重點人才的薪酬激勵。隨著時代的不斷發(fā)展，人才逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。供電公司可以將薪酬激勵往創(chuàng)新性人才、重點崗位以及一些一線員工傾斜，這是鼓勵員工學習的過程，同時也表現了企業(yè)對此類員工的重視與肯定。給予這類員工更多的薪酬激勵，肯定他們的學習與付出，能夠有效提高他們對供電公司的歸屬感，能夠在企業(yè)內看到自己的發(fā)展空間，能夠更好地做出自己的職業(yè)規(guī)劃，對于留住企業(yè)發(fā)展所需要的人才具有重要意義。

最后，建立有效的激勵機制，除了薪酬激勵之外，還需要獎罰分明。供電公司應該從企業(yè)發(fā)展的實際情況入手，多方面建立完善的薪酬激勵機制，提高員工工作積極性，但是除此之外，還需要建立明確的獎罰制度，激勵并不能完全是正向的，負激勵在規(guī)范員工行為，以及促進員工發(fā)展方面也發(fā)揮了重要的作用[3]。面對部門考核中表現較差的員工，可以選擇扣除部門獎金、通報批評、寫檢討甚至勸退等負激勵措施，獎罰分明反而更能發(fā)揮激勵機制的重要作用。

綜上所述，激勵機制在供電公司人力資源管理中的應用，需要立足與企業(yè)發(fā)展的實際情況，從完善薪資制度、業(yè)績考核機制以及負激勵等多方面來采取措施，這樣才能夠充分發(fā)揮激勵機制的作用，促進供電企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡奕蕾.供電公司人力資源管理風險與防范策略分析[J].勞動保障世界，2019（12）：1.

[2]夏新明.供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用[J].中外企業(yè)家，2017（20）：188-189.

[3]劉麗華.供電公司人力資源管理風險與防范策略的相關分析[J].價值工程，2018，37（25）：69-70.