信息時代下財務會計工作的創(chuàng)新管理研究

宋立

摘 要：財務會計工作是企業(yè)單位正常開展業(yè)務活動從而健康發(fā)展的基礎(chǔ)工作，而在信息時代的今天，企業(yè)更是要重視財務會計工作的開展，將傳統(tǒng)的財會工作與信息技術(shù)相結(jié)合，建設(shè)創(chuàng)新的信息化財務會計管理模式，促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務會計工作;信息化;管理創(chuàng)新

1 緒論

在當前企業(yè)單位的日常管理中作中，企業(yè)的管理者對財務會計工作不夠重視，更談不上對財務會計工作的信息化創(chuàng)新管理，這嚴重阻礙了企業(yè)的日常財會管理工作的落實，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展，因此必須在大力推進財會管理信息化的基礎(chǔ)上進行財會工作的創(chuàng)新管理，以適應現(xiàn)代社會的市場經(jīng)濟新形勢。

2 目前財務會計工作現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)不重視財會計管理

財會管理作為企業(yè)管理和發(fā)展不可或缺的一部分，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要的指導意義和指導作用。但當前我國市場經(jīng)濟中的企業(yè)在經(jīng)營和創(chuàng)新中并未充分認識到財會管理的重要性，不僅如此，企業(yè)的領(lǐng)導層對于財會管理的思想也都比較滯后，尚未認識到財會管理所涉及的內(nèi)容，以及財會管理在現(xiàn)代化建設(shè)中的積極作用，導致很多企業(yè)的日常財會管理工作都落實不到位，對于當前企業(yè)的財會管理手段和方式等也都缺乏創(chuàng)新，沒有緊隨行業(yè)和時代的發(fā)展做好信息化的建設(shè)和改革。

2.2 財會管理工作缺乏信息技術(shù)支持

目前，一些財會管理工作對于理解信息技術(shù)資源的價值還不完善，對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務協(xié)調(diào)系統(tǒng)建設(shè)缺乏重視，難以確保信息和信息技術(shù)資源的處理以滿足財會管理模式建設(shè)的客觀需求。一些財會管理模式缺乏對經(jīng)濟工作自由的重視，不能綜合運用企業(yè)整體運作的特點來控制企業(yè)風險。因此，許多財會管理工作對風險控制業(yè)務的重視不夠，無法實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務組織系統(tǒng)的最優(yōu)控制。在設(shè)計財務內(nèi)部控制系統(tǒng)的過程中，一些企業(yè)對財務風險的識別不充分，降低了財會管理模式的運行價值。

2.3 財務從業(yè)者素質(zhì)參差不齊

鑒于我國處于社會主義建設(shè)的初期階段，國家及人們對于知識型社會、人才型社會的重視程度，仍處于初期階段。很多大中型企業(yè)仍然留用大批量僅僅具備長時間工作經(jīng)驗，而不具備一定接受新鮮事物能力的會計人員。導致在企業(yè)發(fā)展進程中，并不能及時更新企業(yè)的知識庫，很難掌握最新的財務數(shù)據(jù)信息，結(jié)果會導致企業(yè)中高級管理人員在決策中遇到數(shù)據(jù)盲點，導致決策失誤，企業(yè)發(fā)展損失慘重。[1]

3 信息時代下財務會計工作的創(chuàng)新管理研究

3.1 重視財務信息分析

信息時代的決策不能單憑經(jīng)驗和直覺，而必須基于數(shù)據(jù)的分析和優(yōu)化。如何將企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)與內(nèi)外財務數(shù)據(jù)結(jié)合起來，提高財務信息質(zhì)量，建立經(jīng)營業(yè)績和公司財務績效的相關(guān)性和因果關(guān)系對企業(yè)的業(yè)務決策具有重要意義。在信息時代，數(shù)據(jù)挖掘是最關(guān)鍵的工作，是在大型數(shù)據(jù)庫中發(fā)現(xiàn)有價值且可能有用的信息和知識的過程，也是一種決策過程。

3.2 構(gòu)建信息化的財務會計管理模式

由于信息化的特性需要工作人員將其傳統(tǒng)的觀念拋棄掉，用新的管理觀念進行工作。與信息技術(shù)相結(jié)合的財會管理模式是極其靈活的，與死板的傳統(tǒng)的財會管理有著極大的不同，因此需要工作人員進行觀念上的轉(zhuǎn)變。[2]

隨著中國企業(yè)現(xiàn)代化的改革，為了更好地適應企業(yè)改革和發(fā)展的需要，企業(yè)的財會管理需要一種創(chuàng)新的管理模式。積極利用現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新管理工具和內(nèi)容，積極構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化財會管理內(nèi)容。在這個過程中，可以積極引入現(xiàn)代金融信息管理系統(tǒng)。其次，企業(yè)還可以積極利用云數(shù)據(jù)準確計算和處理財務信息，提高企業(yè)財務信息的審慎性。另外，企業(yè)也可根據(jù)自身的管理需求引進高效的核算體系，以此有效優(yōu)化財務核算手段和方式，提高企業(yè)財務信息的真實性和有效性，充分發(fā)揮企業(yè)財會管理的企業(yè)價值。

3.3 建立全面財務預算系統(tǒng)

以全面預算系統(tǒng)為核心抓手，實現(xiàn)“事前預算，過程控制和事后反饋”的全過程閉環(huán)管理。首先，建立全面的預算系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)多業(yè)務，多維預算和審批等。并通過系統(tǒng)多維數(shù)據(jù)采集，預測，分析功能，提高科學合理的預算編制;二是將下達的預算額度通過系統(tǒng)接口直接嵌入合同、費用報銷、立項管理等業(yè)務系統(tǒng)，事前控制超預算事項;事中實時歸集統(tǒng)計每一筆預算的實際使用情況，使預算管理人員與業(yè)務人員動態(tài)掌握預算額度的使用與剩余情況，有效落實事中管理;三是借助全面預算系統(tǒng)強大的報表定制功能，提供多維度績效評價體系，及時糾偏、預警。[3]

3.4 通過信息化加強財會管理組織結(jié)構(gòu)和過程的科學結(jié)構(gòu)

財務信息化管理需要統(tǒng)一系統(tǒng)的流程標準，在此標準下，各種操作才能夠更加規(guī)范，統(tǒng)一的流程能夠快速指導業(yè)務操作，能夠減少多余的操作，提高財務信息化的工作效率。通過信息化和技術(shù)和流程化的手段，將各地、各機構(gòu)不同的復雜的業(yè)務通過信息化流程貫穿集中起來，近年來的簡化，信息化，標準化和標準化不僅可以保證會計業(yè)務處理的標準化和統(tǒng)一性，還能有效解決大型的企業(yè)集團在財務職能機構(gòu)建設(shè)上的重復性和工作效率不高的問題，也能夠保證企業(yè)內(nèi)部的控制和財務會計政策能夠切實落實執(zhí)行，提高財務會計業(yè)務處理的效率。[4]

4 結(jié)語

綜上所述，在信息時代的今天，要進行企業(yè)的財務會計工作的創(chuàng)新管理活動，就必須將舊有的財會管理工作模式與信息化技術(shù)相結(jié)合，推陳出新，構(gòu)建信息化的財務會計管理模式。只有如此，才能充分發(fā)揮企業(yè)財務會計工作的價值，推動企業(yè)更加健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1]佚名.信息時代下財務管理工作的突破與創(chuàng)新[J].中國市場，2019，994（3）：139-140.

[2]佚名.信息時代下財務會計工作的創(chuàng)新管理研究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018，311（11）：203.

[3]劉慧.信息時代下財務會計工作的創(chuàng)新管理[J].財會學習，2018（7）.

[4]佚名.財務會計工作的創(chuàng)新管理研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（19）：113.