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    基于財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財會人員能力提升分析

    2019-02-03 09:34:43牛雪芹
    財會學(xué)習(xí) 2019年36期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)轉(zhuǎn)型財會人員能力提升

    牛雪芹

    摘要:隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn),對財務(wù)管理工作也提出了更高的要求,也就意味著對財會人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。在當(dāng)前財務(wù)面臨著即將轉(zhuǎn)型的階段下,財務(wù)人員只有提高自身能力,與財務(wù)轉(zhuǎn)型所提出的需求相匹配,才能提高財務(wù)管理水平,促進(jìn)財務(wù)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

    關(guān)鍵詞:財務(wù)轉(zhuǎn)型;財會人員;能力提升

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求,不僅提高了財務(wù)專業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn),而且對于管理,也有了一定的規(guī)范。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,財會人員應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),整體優(yōu)化綜合素質(zhì),緊跟時代潮流,積極促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。

    一、財務(wù)轉(zhuǎn)型對工作人員提出更高要求

    (一)財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

    市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對財務(wù)工作提出了更高的要求,為了滿足這種要求,財務(wù)工作開始轉(zhuǎn)型。依托強(qiáng)大的信息化技術(shù),引進(jìn)信息化建設(shè),為企業(yè)決策提供正確信息,使財務(wù)工作強(qiáng)化了管理會計職能,從而增強(qiáng)財務(wù)企業(yè)的競爭力,在市場上占據(jù)更多份額。與傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式不同,轉(zhuǎn)型之后的工作模式顯然更偏向于信息化作業(yè),不斷對記賬,核算等方式予以優(yōu)化,以期可以提高財務(wù)管理的整體效率。在具體實踐中,由于財務(wù)管理的內(nèi)容較為復(fù)雜,范圍較廣,所產(chǎn)生的財務(wù)信息數(shù)量龐大,傳統(tǒng)的人工管理并不能將這些信息充分利用,而依托信息技術(shù),了便可以提高信息的利用率,為公司的決策提供更多的準(zhǔn)確信息。

    (二)財務(wù)轉(zhuǎn)型對工作人員的能力要求

    1.提高綜合素質(zhì)

    基于財務(wù)轉(zhuǎn)型視角,對工作人員的能力要求越來越高,最典型的一個改變就是,過去傳統(tǒng)模式對財務(wù)工作人員的要求僅僅只限于在財務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)中發(fā)揮價值,而當(dāng)前的模式卻要求財會人員還要了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù),以期可以促進(jìn)業(yè)財融合,這也是財務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要需求。在過去財務(wù)企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)兩者是互不相干的,各自單打獨(dú)斗,而實踐也證明這種方法是不可行的,所以在新模式下,要促進(jìn)財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)互相融合,互相促進(jìn)。這也就意味著對財會人員的要求不僅僅限于本職工作,還要了解經(jīng)營業(yè)務(wù),為經(jīng)營業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)分析與研判,為企業(yè)的經(jīng)營提供方向與指導(dǎo),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    2.由財務(wù)核算轉(zhuǎn)向管理會計

    當(dāng)前財務(wù)工作還在轉(zhuǎn)型之中,基于傳統(tǒng)模式下,財會人員只需要負(fù)責(zé)本職工作,其專業(yè)素養(yǎng)也較低,但在新模式下,財務(wù)管理工作從原先單一的財務(wù)核算工作轉(zhuǎn)向財務(wù)核算與管理會計并重,拓寬了財會人員的工作范圍,所以財會人員必須要提高自身綜合素質(zhì),主動的學(xué)習(xí)管理會計的知識,積極接受管理會計工作崗位,熟練運(yùn)用信息技術(shù)手段,以提高財務(wù)管理的綜合水平。

    3.考核側(cè)重管理化

    在過去的會計職稱考核里,側(cè)重點(diǎn)為會計核算方面的內(nèi)容,針對財會人員的理論素養(yǎng)以及核算知識進(jìn)行考核。但當(dāng)前隨著財務(wù)轉(zhuǎn)型的推進(jìn),對財會人員的要求提高,相應(yīng)的,考核內(nèi)容也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在的考核更加注重管理以及信息決策應(yīng)用,從考核入手,提高對財會人員的要求,只有這樣,財會人員才會切實根據(jù)考核要求提高自己的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力。

    二、財務(wù)轉(zhuǎn)型期間會計人員的發(fā)展現(xiàn)狀

    (一)財會人員綜合素質(zhì)較低

    企業(yè)的經(jīng)營活動是以人才為中心的,只有徹底發(fā)揮人才的價值,才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。對于財務(wù)企業(yè)來說,首要任務(wù)便是提高財務(wù)管理能力,也就是提高管理人員的綜合素質(zhì)。但在現(xiàn)有的大部分財務(wù)企業(yè)當(dāng)中,其財會管理人員的綜合素質(zhì)較低,不足以滿足財務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。

    (二)企業(yè)對財務(wù)人員的發(fā)展重視程度不夠

    縱觀我國大部分企業(yè),其更注重那些能夠直接為公司帶來利益的銷售人員,反而對財務(wù)人員的發(fā)展重視程度不夠。而且在企業(yè)內(nèi)部,財務(wù)人員的流動性較強(qiáng),連續(xù)性差,所以企業(yè)很難對其開展培訓(xùn),尤其開展培訓(xùn)需要增加成本,企業(yè)在進(jìn)行資源資金配置時有意無意的忽略掉了這一塊。而國內(nèi)很多中小企業(yè)甚至不設(shè)財務(wù)管理部門,直接將財務(wù)工作外包給專業(yè)的機(jī)構(gòu),或者招聘兼職人員,雖然極大程度的降低了成本,但對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是不利的。

    三、財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下如何提高財會人員的專業(yè)能力

    (一)建立完善的考核機(jī)制

    通過建立完善的考核機(jī)制,提高對工作人員的能力要求,定時對財會管理人員進(jìn)行監(jiān)督與檢查,切實保證工作人員提高自身專業(yè)素質(zhì)。而在引入新鮮人才時,企業(yè)要提高工作人員的能力準(zhǔn)入門檻,選用專業(yè)背景人才,并制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行人才選拔,保證財務(wù)管理人員都擁有過高的綜合素質(zhì)。對于現(xiàn)有的工作人員,企業(yè)可以通過開展相關(guān)培訓(xùn)活動,為工作人員在提升自己的工作能力,提供發(fā)展的平臺,以此來擴(kuò)充企業(yè)的人才儲備。為了進(jìn)一步提高財會人員的綜合素質(zhì),企業(yè)也可以開展輪崗制度,使財會人員更好的了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

    (二)加強(qiáng)工作人員的實用性技能培訓(xùn)

    隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展,被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用,取得了巨大的進(jìn)步。財務(wù)企業(yè)為了提高財務(wù)管理能力,促進(jìn)業(yè)財融合引進(jìn)信息化建設(shè),購置信息化設(shè)備,在提高財務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理水平的同時,也對工作人員帶來了更大的壓力,信息化可以替代一部分人工,所以企業(yè)中不需要太多的會計財務(wù)人員。財務(wù)人員為了提高自身的適用性,就必須得向?qū)嵱眯约寄芊较蜣D(zhuǎn)變,確實滿足財務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。同時企業(yè)也可以為工作人員提供實用性技能培訓(xùn),加強(qiáng)工作人員的實踐訓(xùn)練,使工作人員滿足現(xiàn)實的需要。

    (三)加強(qiáng)業(yè)財融合

    業(yè)財融合并不僅是企業(yè)的問題,也是工作人員的問題。傳統(tǒng)模式下,財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門分割進(jìn)行,單打獨(dú)斗,各有各的工作范圍,但過去的發(fā)展也證明了這種模式是有問題的,因為財務(wù)與業(yè)務(wù)不相統(tǒng)一,使得財務(wù)人員對公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)不善了解,造成了兩個部門之間存在問題無法解決。而當(dāng)前財務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型,已然由財務(wù)會計模式轉(zhuǎn)向了財務(wù)管理會計模式,更加注重業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合,所以財務(wù)人員在開展下一步工作時,不但要做好本職工作,還要加強(qiáng)對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的了解,以便更好地促進(jìn)業(yè)態(tài)融合的過程。

    (四)提供隊伍建設(shè)平臺

    一個高素質(zhì)的人才與一支高素質(zhì)的人才隊伍,其發(fā)揮的價值是不一樣的,為了整體優(yōu)化財務(wù)管理,企業(yè)必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。在打造的過程中,企業(yè)要負(fù)責(zé)提供隊伍建設(shè)平臺。企業(yè)應(yīng)尊重員工的差異化,根據(jù)每個員工的實際情況來制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃,來提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。同時,可以通過聘請成功人士或者相關(guān)專家,為企業(yè)員工開展講座等活動,潛移默化,對員工的道德素質(zhì)培養(yǎng)產(chǎn)生積極影響。在財務(wù)轉(zhuǎn)型期間,制定嚴(yán)格的績效考評機(jī)制,從而根據(jù)考評結(jié)果制定相應(yīng)的薪酬體系,有獎有懲,提高工作人員的積極性,減少工作人員的流失。從培訓(xùn)、考核、薪酬等多方面來建設(shè)會計財務(wù)隊伍,從而打造一支高素質(zhì)的人才隊伍,為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供人才支持。

    (五)創(chuàng)新工作形式以及工作內(nèi)容

    為了讓財會人員更好的成長,企業(yè)在建立完善的財會管理制度之外,除了讓財會工作朝著規(guī)范化的方向前進(jìn),還應(yīng)該注重工作形式以及工作內(nèi)容的創(chuàng)新。良好的創(chuàng)新不僅能夠提高財會人員的積極性,還能夠提高工作人員在工作中獲得的滿足感,從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要與員工進(jìn)行同步成長,必須做到企業(yè)利益與個人利益相統(tǒng)一,創(chuàng)新工作形式以及工作內(nèi)容,可以讓拓寬員工的工作范圍,在工作中獲取更多的知識,以獲得個人成長,從而實現(xiàn)企業(yè)與個人同步發(fā)展。

    四、小結(jié)

    綜上所述,我國當(dāng)前財務(wù)企業(yè)大多處于轉(zhuǎn)型期間,位于探索初期,所以開展財務(wù)管理工作中也存在著多多少少的不足。為了更好的發(fā)揮人才的能動性,促進(jìn)財務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,必須要將提高財會人員的綜合素質(zhì)提上日程。通過提供學(xué)習(xí)平臺,建立合理的考評機(jī)制以及薪酬制度,來提高財會人員的綜合素質(zhì),切實發(fā)揮人才的價值,為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供人才支撐。但提高財會人員的綜合素質(zhì)是一項長期、系統(tǒng)的工程,需要企業(yè)根據(jù)自身實際情況,不斷創(chuàng)新工作形式與工作內(nèi)容,來吸引人才,留住人才。

    參考文獻(xiàn):

    [1]時寬玉.基于財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財會人員能力提升探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019 (18):230.

    [2]胡竟男.財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財會人員能力提升探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2019 (16):89-90.

    [3]孫云鳳.財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財會人員能力提升探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019,27 (14):236.

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