淺析高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施員工持股計(jì)劃的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

摘要：高新技術(shù)企業(yè)不僅具有高創(chuàng)新型、高成長(zhǎng)性、人才密集性的特征，而且他們的員工還具有很鮮明的價(jià)值觀。因此，在高新技術(shù)企業(yè)的中推行股權(quán)激勵(lì)制度，如員工持股計(jì)劃，不僅能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更能提升企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

關(guān)鍵字：高新技術(shù)企業(yè);員工持股計(jì)劃

一、高新技術(shù)企業(yè)

（一）高新技術(shù)企業(yè)

高新技術(shù)企業(yè)指的是《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》里，不斷開展研發(fā)還有科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，進(jìn)而建立起來(lái)的，基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，開展生產(chǎn)發(fā)展的，在國(guó)內(nèi)（不包含港、澳、臺(tái)三地）的成立時(shí)間大于一年的民營(yíng)公司。

（二）高新技術(shù)企業(yè)的特征

第一，投資花費(fèi)高。其巨額的投資大部分是用于商品的開發(fā)與產(chǎn)品化，這要求很多的專業(yè)設(shè)施資本等等。第二，高水平人員集中。這種企業(yè)屬于科技密集的集體，進(jìn)行大部分是腦力方面的業(yè)務(wù)，非常注重高技術(shù)人員。第三，很大的科技革新特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)想持續(xù)地試著開展多種多樣的商品科技革新，進(jìn)而提升自己對(duì)于行業(yè)要求的適應(yīng)性。第四，不確定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)多。其高科技商品開發(fā)時(shí)的難預(yù)測(cè)性導(dǎo)致其開發(fā)商品存在很大的失敗的可能性，新科技在轉(zhuǎn)變成實(shí)際產(chǎn)品或者是勞務(wù)時(shí)，也出現(xiàn)了很多的風(fēng)險(xiǎn)。

二、股權(quán)激勵(lì)制度

（一）股權(quán)激勵(lì)制度

股權(quán)激勵(lì)制度，是其公司要鼓勵(lì)、吸收與挽留高技術(shù)人員而進(jìn)行的長(zhǎng)時(shí)間的高效的制度。若情況允許，其能夠在一定范圍內(nèi)分給職員一些，抑或是所有的股東權(quán)益，比方說(shuō)增值權(quán)，還有表決權(quán)等等，讓他們與公司成為權(quán)益的整體，加入到公司決議、一起分配盈利、分擔(dān)虧損，進(jìn)而共同促進(jìn)公司的良好決議生產(chǎn)。

（二）股權(quán)激勵(lì)制度的優(yōu)勢(shì)

不管是由企業(yè)對(duì)內(nèi)的鼓勵(lì)支持其職員，或者是向外的面對(duì)上下游，合理高效的股權(quán)機(jī)制，均可以大力推動(dòng)其公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。股權(quán)激勵(lì)首先可以吸引、激勵(lì)和留住人才;第二，它綁定了企業(yè)和員工之間的共同利益，整合上下游，分擔(dān)損失，享受利潤(rùn);第三，其處理了股東還有高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者間的委派代理中產(chǎn)生的某些潛伏著的矛盾;第四，其使得公司的經(jīng)營(yíng)走向和目的變成其職員個(gè)體的未來(lái)走向與目的，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展;第五，對(duì)少許創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)來(lái)講，前期企業(yè)要承擔(dān)的現(xiàn)金流壓力較大，如果通過(guò)股權(quán)激勵(lì)給予員工未來(lái)收益的預(yù)期，就可以減少前期現(xiàn)金流的支出，緩解企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的壓力。

三、員工持股計(jì)劃在高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

（一）員工持股計(jì)劃

員工持股計(jì)劃是在尊重員工對(duì)公司股權(quán)認(rèn)購(gòu)的意愿的前提下，首先由董事會(huì)提出預(yù)案、再通過(guò)股東大會(huì)，向員工宣傳該計(jì)劃，根據(jù)員工對(duì)購(gòu)買股權(quán)的積極程度逆行計(jì)劃的確認(rèn)及實(shí)施后續(xù)流程，而該種激勵(lì)方式通常是需要企業(yè)內(nèi)部員工出資，買入用于自身企業(yè)的一些股權(quán)，通過(guò)職業(yè)資本管理部門，或者是員工持股會(huì)的運(yùn)行操作。其令企業(yè)職員變成企業(yè)的所有者，可以使用其擁有的表決權(quán)，員工持股會(huì)同時(shí)能夠作為職員參與股東大會(huì)，加入復(fù)議，決議還有分紅中去。此乃公司的所有者還有職員一起共享公司將來(lái)獲益還有所有權(quán)的方法。職員依靠買入公司一些股權(quán)，進(jìn)而具有其一些產(chǎn)權(quán)，得到對(duì)應(yīng)的表決權(quán)，實(shí)行該方案一方面是為了進(jìn)行對(duì)于職員的激勵(lì)，使員工成為公司的股東，另一部分原因是希望通過(guò)融資的方式來(lái)解決公司目前或者未來(lái)的資金流問(wèn)題。

（二）高新技術(shù)企業(yè)員工的特點(diǎn)

高新技術(shù)企業(yè)需要大量的智力型員工，這些智力型員工與一般的非智力型員工相比較，具有以下特點(diǎn)。第一，相對(duì)前者而言，不但要具備業(yè)務(wù)要求的職能以外，同時(shí)自身須具備別的科技與技能，在其從事的獲益中可以更加充分地獲得其他人的認(rèn)同，可以更加實(shí)現(xiàn)自己存在的意義。所以，其對(duì)于公司的依靠比后者要少一些，相應(yīng)的職務(wù)流動(dòng)性會(huì)同時(shí)提升，易于收到別的公司的邀請(qǐng)進(jìn)而換工作，也是他們對(duì)于公司的忠實(shí)程度一直降低的緣由。第二，前者的工作帶有隱秘性，導(dǎo)致對(duì)于其工作的評(píng)價(jià)愈加艱難，對(duì)于其工作的外部管理同樣難度很大。第三，因?yàn)槠涞闹R(shí)水平非常高，業(yè)務(wù)特性還有工作處境也非常特殊，導(dǎo)致其在尋求更好的物資與心理需求的時(shí)候，同時(shí)形成更高級(jí)的價(jià)值觀念、邏輯形式，以及內(nèi)心需要。

（三）員工持股計(jì)劃在高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

我國(guó)包括華為、聯(lián)想等等在內(nèi)的許都高科技公司全都實(shí)行了員工持股機(jī)制，而且在對(duì)其職員的激勵(lì)，還有高水平人員的吸收等等均發(fā)揮了很大的影響。筆者覺(jué)得，國(guó)內(nèi)高科技公司實(shí)行該機(jī)制不但是可操作的，同時(shí)還具備者很大的特殊的作用。

（1）政府和社會(huì)對(duì)人才的重視與支持

國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)已走進(jìn)了以科技為中心的發(fā)展時(shí)期，科技與高技術(shù)人員在市場(chǎng)里的產(chǎn)生的影響非常顯著，得到了國(guó)家與大眾對(duì)于高技術(shù)人員極度關(guān)注。在國(guó)內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)里，高技術(shù)人員與科技是其人力資源的關(guān)鍵成分，變成了其內(nèi)在關(guān)鍵的利益形成要素。高科技人才同時(shí)擁有了智力和技術(shù)，使其地位在最近幾年不斷提升，并且很多針對(duì)高科技人才的獎(jiǎng)勵(lì)和扶持政策也紛紛出臺(tái)。對(duì)于高技術(shù)人員聚集的公司，國(guó)家與市場(chǎng)大力推行員工持股制度，創(chuàng)造出了完善的外在條件。

（2）高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)及其發(fā)展階段

高科技產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)依然是新型的行業(yè)，這里面的許多公司仍在起步時(shí)期，其建立時(shí)期通常比較短，大部分是中小型企業(yè)，而且民營(yíng)公司占比較多。該機(jī)制的實(shí)行節(jié)省了公司在對(duì)職員進(jìn)行激勵(lì)方面的資金花費(fèi)，可以很好地處理國(guó)內(nèi)那些仍在起步時(shí)期的高新產(chǎn)業(yè)公司因通常會(huì)面對(duì)的缺乏現(xiàn)金的矛盾。

（3）高新技術(shù)企業(yè)良好的發(fā)展前景

當(dāng)代高效的勞動(dòng)力的代表是發(fā)達(dá)的科技知識(shí)，其作為社會(huì)生產(chǎn)的首要力量，存在很好的開發(fā)預(yù)期。盡管國(guó)內(nèi)高技術(shù)公司還在經(jīng)營(yíng)初期，可是其發(fā)展得很飛快，而且因?yàn)槠渖唐穾?lái)的很大的附加價(jià)值，生產(chǎn)收益很大，更加推動(dòng)其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與資金積聚。其職員對(duì)于公司的前景都滿懷自信，存在很好的內(nèi)心期望，且覺(jué)得持有公司的股權(quán)說(shuō)明自身將來(lái)的利益將會(huì)大大提升。此時(shí)，該激勵(lì)機(jī)制對(duì)于高新科技公司的職員產(chǎn)生了非常大的誘惑力，可以非常好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于職員展開長(zhǎng)時(shí)間激勵(lì)的目的。

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作者簡(jiǎn)介：林煜（1994——）福建福州人，漢族，學(xué)生，教育碩士在讀，單位：福建師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院職業(yè)技術(shù)教育專業(yè)，財(cái)經(jīng)商貿(mào)方向。