成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)控制分析

[摘 要] 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，決定著一個(gè)企業(yè)的生存。成品油銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作尤為重要，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境以及其他小企業(yè)的沖擊，發(fā)展面臨一定的挑戰(zhàn)，在這種情況下，想要促進(jìn)成品油銷售企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的提升是十分必要的。文章針對(duì)成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作進(jìn)行分析，旨在促進(jìn)成品油銷售企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 成品油銷售企業(yè)；財(cái)務(wù)控制；經(jīng)營(yíng)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.33.155

成品油銷售企業(yè)與我國(guó)的其他企業(yè)不同，在發(fā)展過程中，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重視程度極高，而且企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理信息極為復(fù)雜，信息量大，財(cái)務(wù)管理工作的工作量也比較大，其中蘊(yùn)含著大量的財(cái)務(wù)信息，對(duì)這些信息進(jìn)行有效的分析和利用，能夠?qū)Τ善酚弯N售企業(yè)的發(fā)展起到最大的作用，為成品油銷售企業(yè)的發(fā)展指明方向。

1 成品油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的問題

1.1 企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力不足

我國(guó)的成品油市場(chǎng)對(duì)于外界各種因素的反應(yīng)都比較靈敏，也就是說，成品油市場(chǎng)很容易發(fā)生波動(dòng)，這也就直接影響了我國(guó)的成品油銷售企業(yè)發(fā)展，我國(guó)不斷擴(kuò)大對(duì)外開放程度的同時(shí)，我國(guó)的成品油銷售企業(yè)在發(fā)展過程中，受到國(guó)際原油價(jià)格的波動(dòng)影響就比較大，受到國(guó)際原油市場(chǎng)的很大影響，一旦國(guó)際原油市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)生了較大波動(dòng)，就會(huì)給我國(guó)的成品油銷售企業(yè)帶來巨大損失。另外，雖然我國(guó)在成品油銷售行業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了宏觀調(diào)控，但是目前我國(guó)的成品油銷售市場(chǎng)還是處于供給大于需求的局面。近年來，我國(guó)的煉油產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，然而市場(chǎng)對(duì)成品油的需求已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭踉鲩L(zhǎng)”形勢(shì)，直接導(dǎo)致很多企業(yè)為占得市場(chǎng)先機(jī)而選擇降價(jià)促銷，主營(yíng)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)銷售企業(yè)、外資加油站以及違法走私油等紛紛加入這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷，大大增加了成品油銷售企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。不管是來自國(guó)際原油市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)還是國(guó)內(nèi)供大于求的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，任何市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)于我國(guó)的成品油銷售企業(yè)都會(huì)有很大的影響，加上我國(guó)的成品油銷售企業(yè)現(xiàn)階段對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力和應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)都有不足，因此在發(fā)展過程中需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的提升。

1.2 企業(yè)缺乏對(duì)分散資金的全面監(jiān)管

我國(guó)的成品油銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作中，主要是針對(duì)一些比較集中的大量資金進(jìn)行管理，但是對(duì)于一些比較分散的資金卻缺乏全面管理，大部分成品油銷售企業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都很分散，還有一些網(wǎng)點(diǎn)所處位置偏遠(yuǎn)，對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)金收入缺乏及時(shí)有效的監(jiān)管，現(xiàn)金保管不安全、資金不能及時(shí)回籠等問題普遍存在；另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏全面性和及時(shí)性，企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體系比較落后，對(duì)于一些資金流量大的成品油銷售企業(yè)，難以進(jìn)行全面及時(shí)的監(jiān)管，那么企業(yè)在發(fā)展過程中就很容易出現(xiàn)各種問題。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升

我國(guó)的成品油銷售企業(yè)很多都屬于國(guó)有企業(yè)，在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，其招聘的模式和招聘的方法都比較僵化和單一，對(duì)于很多優(yōu)秀的高素質(zhì)人才缺乏吸引力，很多高素質(zhì)人才雖然具有能力，但是受到這種傳統(tǒng)招聘模式的影響，仍然無(wú)法被企業(yè)錄用；成品油銷售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，大部分的工作人員都將該工作看作鐵飯碗，認(rèn)為只要進(jìn)入企業(yè)即可，不在乎崗位上的競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致企業(yè)的員工在工作中出現(xiàn)懈怠思想，對(duì)工作的重視程度不足，而工作人員在工作過程中也沒有積極鉆研業(yè)務(wù)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，使其在工作過程中，難以滿足企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的需要。

2 成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)控制策略

2.1 建立企業(yè)市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制

在我國(guó)的成品油銷售企業(yè)發(fā)展過程中，由于其受到國(guó)際原油市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的影響很大，所以在財(cái)務(wù)管理工作中，必須要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際原油市場(chǎng)的了解，對(duì)國(guó)際原油價(jià)格的變動(dòng)和我國(guó)的政策以及市場(chǎng)變化情況有更加深入的了解，從而針對(duì)外界政策和市場(chǎng)環(huán)境等的變化，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展策略。這就要求企業(yè)建立起市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和市場(chǎng)評(píng)估工作，從而對(duì)國(guó)際原油市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)政策以及市場(chǎng)的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)收集，及時(shí)了解市場(chǎng)走向和國(guó)內(nèi)政策環(huán)境的變化，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。

2.1.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系

財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠?qū)ξ覈?guó)成品油銷售企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和分析，并作出科學(xué)的預(yù)算，為企業(yè)的政策制定提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，首先要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算中涉及的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，提高信息的時(shí)效性、全面性以及準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)管理部門需要與企業(yè)的其他部門開展合作和交流，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的發(fā)展情況有一定的了解，對(duì)收集到的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)更新。在收集完信息之后，還需要對(duì)收集到的信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，需要企業(yè)成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算小組進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)于收集到的企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面分析，并作出最科學(xué)和最全面的評(píng)價(jià)。

2.1.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的市場(chǎng)評(píng)估工作

財(cái)務(wù)管理部門必須要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)評(píng)估工作的重視，建立專門的市場(chǎng)評(píng)估小組，對(duì)國(guó)際原油價(jià)格以及國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也要充分了解，及時(shí)收集各種會(huì)影響油價(jià)變動(dòng)的情報(bào)信息，并進(jìn)行分析整理，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略提供科學(xué)合理的依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的市場(chǎng)評(píng)估工作，其實(shí)質(zhì)就是財(cái)務(wù)部門參與經(jīng)營(yíng)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的職能與價(jià)值。

2.2 加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管力度

成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)資金的監(jiān)管工作是其中最為基礎(chǔ)的工作，必須要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管力度，引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。首先，企業(yè)要在內(nèi)部建立一系列完善的財(cái)務(wù)制度，比如財(cái)務(wù)報(bào)表制度和財(cái)務(wù)審核制度等，對(duì)于財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于報(bào)表填報(bào)的數(shù)據(jù)，也要保證其準(zhǔn)確性和全面性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的有效性。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)銷售資金的回籠管理，針對(duì)加油站等營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，制定專門的資金管控制度，明確每個(gè)資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的操作程序及所承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)于每天的銷售收入都要及時(shí)上報(bào)。最后，企業(yè)還需要完善內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，建立專門的財(cái)務(wù)稽查小組，定期對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行監(jiān)控、稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，避免出現(xiàn)隱性欠款；在稽查工作中，企業(yè)也可以從外部聘請(qǐng)專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的稽查人員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，需要注意的是稽查的標(biāo)準(zhǔn)并不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定適合企業(yè)發(fā)展的稽查標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 打造高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

人才建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，所以我國(guó)的成品油銷售企業(yè)需要加強(qiáng)人才管理工作，打造出一支高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，用高素質(zhì)的人才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，從而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。首先，企業(yè)在招聘人才時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)新招聘的方式和方法，拋棄以往僵化的招聘模式和方法，用靈活性和創(chuàng)造性的問題和方式進(jìn)行招聘考核，從眾多的應(yīng)聘者中，找到能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要的真正高素質(zhì)的人才。另外，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作中，還需要對(duì)員工進(jìn)行一定的激勵(lì)，建立激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核制度，針對(duì)員工的工作質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，將員工的薪酬直接與其工作掛鉤，這樣能夠激發(fā)起員工的工作積極性，提高員工的工作熱情和工作質(zhì)量。

3 結(jié) 論

成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要影響作用，需加強(qiáng)重視，不斷優(yōu)化控制策略使其適應(yīng)外部多變的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]陳鑫林（1977—），男，浙江杭州人，本科。