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    現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題與對(duì)策

    2018-12-12 10:32:08解磊
    現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2018年10期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理問題對(duì)策

    解磊

    摘 要:隨著近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制全面深化改革背景下面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),其經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理水平不僅影響著內(nèi)部組織效率,對(duì)企業(yè)正常發(fā)展也有著影響,需要不斷更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和方法并建立健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下,大中型國有企業(yè)雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行了改革,經(jīng)濟(jì)管理效能也穩(wěn)步提升,但是現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在諸多問題,需要快速制定有效的策略予以解決。鑒于此,本文就現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題展開詳細(xì)分析,并提出具體的應(yīng)對(duì)策略,供廣大讀者借鑒。

    關(guān)鍵詞:國有大中型企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;對(duì)策

    引言

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快,在世界各國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)全面融合發(fā)展的背景下,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也不斷提升,這給我國現(xiàn)代國有大中型企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇,但國有大中型企業(yè)在改革和發(fā)展過程中也面臨新的挑戰(zhàn),國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的關(guān)鍵因素,對(duì)提高企業(yè)核心競爭力和管理效率有著重要作用。在激烈的市場競爭中,國有大中型企業(yè)若想獲得發(fā)展和改革關(guān)鍵在于通過建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平,也就是通過科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理方法提高自身的經(jīng)濟(jì)競爭力,從而使自身保持良好的發(fā)展活力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用,目前國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)、理念和管理水平方面都有所不足,國有企業(yè)通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷創(chuàng)新,構(gòu)建穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,針對(duì)外部市場環(huán)境的變化及時(shí)做出決策,構(gòu)建良好的核心競爭力和競爭水平,促進(jìn)自身平穩(wěn)健康發(fā)展。

    一、國有大中型企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

    中國是國際市場的重要組成部分,伴隨著全球資本流動(dòng)和各國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)深度融合,我國在國際市場競爭中面臨更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn),國內(nèi)企業(yè)要想不斷向前發(fā)展,促進(jìn)自身走向更高的發(fā)展層次,就要重視自身的經(jīng)濟(jì)管理。尤其是國有大中型企業(yè),作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,國有大中型企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理就要結(jié)合自身實(shí)際情況,吸收和借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn),不斷調(diào)整自身的發(fā)展模式,改革自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,找到適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法,全面提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

    首先,面對(duì)我國新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制管理方式以及經(jīng)濟(jì)增長方式,國有企業(yè)必須不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平,也就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革。近年來,我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,社會(huì)主義市場管理機(jī)制也在不斷完善中,企業(yè)性質(zhì)也在經(jīng)濟(jì)全面深化改革過程中發(fā)生了改變,成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭主體。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢全面變動(dòng)的情境中,國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,也必然會(huì)朝著以市場為導(dǎo)向的集約型和人本型方向轉(zhuǎn)變。同時(shí),由于我國長期沿用傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方法,依舊有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期遺留下來的影響因素,企業(yè)在發(fā)展過程中還存在諸多問題。隨著我國社會(huì)發(fā)展,我國社會(huì)生產(chǎn)力已經(jīng)從短缺走向了過剩,經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)從粗放型走向了集約型,這些變化決定了企業(yè)必須要進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,不斷改變自身的經(jīng)濟(jì)管理模式,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

    其次,我國當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展不斷加快全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程,與此同時(shí),國有企業(yè)競爭與發(fā)展也進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代??梢哉f,當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭是以信息技術(shù)為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)之間的競爭,這也就導(dǎo)致企業(yè)的信息化管理水平不斷提高。企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用,利用信息網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行企業(yè)管理,以全面提高企業(yè)的發(fā)展效率。傳統(tǒng)以生產(chǎn)銷售為主的管理思想不再適用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理,這需要以人為本,將人本思想全面融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中,在經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下,要重視企業(yè)與人、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然環(huán)境之間的關(guān)系問題,不斷調(diào)整和改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式,促進(jìn)企業(yè)全面提高競爭力,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

    二、現(xiàn)在國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

    1.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不夠清晰明確

    隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國有大中型企業(yè)在自身管理機(jī)制建設(shè)中存在諸多問題,其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題成為限制國有企業(yè)發(fā)展的主要阻礙,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵,同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中職能是否清晰和組織是否合理得當(dāng)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展也有著一定影響。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想影響,國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏創(chuàng)新意識(shí),管理部門職責(zé)劃分不夠科學(xué)明確,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平下降,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能不能穩(wěn)定提升,因此限制了國有大中型企業(yè)正常發(fā)展。

    2.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏合理性

    國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)組織管理方面存在著一定的不合理性,這不僅影響了企業(yè)的正常發(fā)展,而且對(duì)國有企業(yè)組織管理效能的提升也帶來了影響。與現(xiàn)代的新興經(jīng)濟(jì)組織相比,國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平較為落后,受到相關(guān)政策波動(dòng)的影響較大,企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著直接影響,領(lǐng)導(dǎo)者的主觀因素影響著企業(yè)管理工作正常開展,容易造成國有大中型企業(yè)組織管理架構(gòu)不合理,造成國有大中型企業(yè)各部門工作無法協(xié)調(diào)開展。因此,構(gòu)建科學(xué)穩(wěn)健的國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要保障。

    3.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后

    與發(fā)達(dá)國家及現(xiàn)代新興經(jīng)濟(jì)組織相比,國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后,很多企業(yè)還處于傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)營管理狀態(tài),將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的方式和方法局限于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和盲目增加投資,限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升,需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。同時(shí),國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式影響了其他生產(chǎn)經(jīng)營部門的經(jīng)濟(jì)管理水平,企業(yè)急需從管理理念和經(jīng)營管理方式方面轉(zhuǎn)變,以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。國有大中型企業(yè)落后的經(jīng)營管理模式與現(xiàn)代社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng),很容易造成國有大中型企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰,因此國有大中型企業(yè)需要快速創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理模式,調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式,全面提高自身的經(jīng)營管理水平。

    三、提升國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的主要策略

    1.明確國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé),轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

    對(duì)于目前國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題要有針對(duì)性的制定解決方案,需要在經(jīng)營管理過程中轉(zhuǎn)變管理理念,明確管理職責(zé),利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展,并在企業(yè)經(jīng)營管理過程中明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營部門的職責(zé),建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理監(jiān)督機(jī)制。更新企業(yè)經(jīng)營管理理念是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)全面發(fā)展的重要方法,也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的有效手段。這樣不僅能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新,而且能為企業(yè)普及良好的生產(chǎn)經(jīng)營方法,使企業(yè)以創(chuàng)新理念為導(dǎo)向開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),全面提高國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)質(zhì)量,推動(dòng)國有大中型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

    2.構(gòu)建國有大中型企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系,完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)

    在現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中,很多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的管理方法,采用固化單一的管理制度和模式,對(duì)于現(xiàn)代強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代而言,這種經(jīng)營管理方式會(huì)限制企業(yè)發(fā)展,給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定阻礙。在市場創(chuàng)新化發(fā)展背景下,要構(gòu)建大中型國有企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式與時(shí)俱進(jìn),在全面推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的背景下,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效強(qiáng)化,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更具系統(tǒng)性與合理性,這樣才能全面推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有效開展,使國有大中型企業(yè)符合時(shí)代發(fā)展需求。

    3.改變國有大中型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量

    國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上的落后,造成其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后,為了全面提高國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),這樣才能更有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量提升。改變國有大中型企業(yè)經(jīng)營管理方式對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平也是重要的方法,只有企業(yè)構(gòu)建良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展符合現(xiàn)代市場需求,才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升。

    四、結(jié)語

    國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分,是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面改革背景下,國有大中型企業(yè)要不斷優(yōu)化和調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式,轉(zhuǎn)變管理理念,根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式,逐步釋放組織活力,創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

    參考文獻(xiàn):

    [1]郭海蘭.經(jīng)濟(jì)管理在國有企業(yè)發(fā)展中的作用和舉措分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(04):74.

    [2]廖仕華.國有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理研究[J].中國商論,2017(22):77-78.

    [3]宋涵.淺析國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展對(duì)策[J].中國國際財(cái)經(jīng)(中英文),2018(05):134.

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