企業(yè)財務管理風險及控制措施分析

岳靚

摘 要：從某一層面上而言，財務管理工作的實質就是對企業(yè)在實際經(jīng)營過程中所收集到的各種資料與數(shù)據(jù)進行收集與整理，并結合企業(yè)階段性發(fā)展狀況，將數(shù)據(jù)編織成報表，使得這些數(shù)據(jù)與資料可以成為企業(yè)經(jīng)營者決策的直接參考依據(jù)。因此，企業(yè)財務管理工作將直接影響企業(yè)經(jīng)營狀況。對此，在今后發(fā)展的過程中，企業(yè)需要針對當前財務管理工作中存在的風險進行詳細了解，并提出具體的控制措施，從而有效提高財務管理效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；風險；控制措施

隨著時代的不斷發(fā)展，各種類型的企業(yè)正在不斷增加，而如何在市場競爭中獲取優(yōu)勢地位已經(jīng)成為當前各個企業(yè)需要考慮的重要問題。然而，受到企業(yè)決策者、企業(yè)財務管理人員專業(yè)素質等諸多方面的影響，企業(yè)財務管理這一工作內容仍然會存在一定風險，而這些風險將會對企業(yè)的各項經(jīng)營決策、銷售等產(chǎn)生重要影響。這也就說明，企業(yè)在今后發(fā)展的過程中需要及時調整戰(zhàn)略決策與目標，對財務管理工作進行完善，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展累積寶貴資源與優(yōu)勢。

一、企業(yè)財務管理風險分析

第一，企業(yè)投資不科學。在企業(yè)實際經(jīng)營的過程中，由于決策者個人目光短淺，或是由于企業(yè)沒有做好事前調查工作，缺乏對市場發(fā)展趨勢的動態(tài)分析，從而導致投資不科學的情況；第二，資本結構缺乏合理性[1]。目前我國大部分企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，財務管理部門的各項工均存在一定問題，如貸款過多、應收賬款過多、資產(chǎn)負債率相對較高等，這些均會a使企業(yè)流動資金被占用，而在需要資金周轉時，也會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險；第三，分配政策規(guī)范性較差。大部分企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中主要是以資金分配手段作為主要的分配方式，這種方式可以在一定程度上促進證券市場的發(fā)展，然而卻增加了投資人的投機心理，使得企業(yè)分配方法存在受各人影響較大的情況；第四，資金回收手段缺乏合理性。企業(yè)在銷售過程中，沒有事先對購買者背景、資金能力、信用等做好充分調查，盲目進行賒銷，導致企業(yè)資金無法有效回收這一消極狀況，從而增加了企業(yè)的財務管理風險。

二、減小企業(yè)財務管理風險的有效措施

1.優(yōu)化企業(yè)財務管理制度

目前，企業(yè)財務管理風險的主要成因便是來自于制度方面的不完善，因此在今后發(fā)展的過程中應注意優(yōu)化企業(yè)財務管理制度，同時結合當前企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營現(xiàn)狀等諸多方面，對當前的財務管理制度進行完善，使得財務管理制度可以更加符合當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的需求[2]。與此同時，企業(yè)還應該建立起完善的監(jiān)督管理機制，對于各項制度的落實進行監(jiān)督，保證其高效性，同時對于財務管理人員的各項工作行為進行監(jiān)督與管理，使得這些工作人員可以始終處于監(jiān)督之下，逐漸形成一種嚴格按照制度規(guī)范操作的習慣，從而有效提高財務管理工作質量，將財務管理風險扼殺在搖籃之中。

2.建立財務預警系統(tǒng)

財務預警系統(tǒng)主要是針對企業(yè)財務管理過程中可能出現(xiàn)的風險做出預報，而這種預警系統(tǒng)主要是依照企業(yè)財務報表中的各項數(shù)據(jù)，結合業(yè)務方面的實際情況進行詳細分析，使得企業(yè)從決策者、管理層、相關利益方均可以充分了解到財務風險，同時也可以將企業(yè)財務管理過程中隱藏的管理風險問題找出，并及時采取有效措施，將各種危害因素一并排除，只有這樣才可以有效提高管理工作質量，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎[3]。

3.健全企業(yè)內部控制制度

內部控制制度是優(yōu)化企業(yè)管理、加強企業(yè)財務管理的一種有效措施，通過建立起完善的內部控制制度可以使整個企業(yè)的員工可以處于一種時刻被約束的狀態(tài)，而各項工作流程也可以得到進一步規(guī)范，而風險管控環(huán)節(jié)與崗位的各項工作內容也可以得到進一步明確，真正做到一人一崗，職責分明，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營質量。除此之外，通過優(yōu)化內部控制制度，各項人力資源配備情況也可以得到進一步完善，同時也可以進一步加強財務管理人員的風險意識，從根本上有效提高財務管理工作質量，充分保證各項數(shù)據(jù)信息的真實性與準確性，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。

4.提高財務管理人員專業(yè)素質

現(xiàn)階段財務管理人員個人專業(yè)素質已經(jīng)成為當前影響企業(yè)財務管理工作的重要因素，而企業(yè)之間的競爭也已經(jīng)從硬件設備上的競爭上升到人才的競爭。因此，對于財務管理人員進行針對性的培訓具有重要的現(xiàn)實意義[4]。這就需要企業(yè)重視人才方面的培養(yǎng)與變革，對人才培養(yǎng)措施進行完善，為財務管理人員提供更多的繼續(xù)教育機會，幫助員工實現(xiàn)深造，從而有效提高員工的工作質量與工作效率，而財務管理人員的工作質量與專業(yè)素質也可以得到有效提升，從而實現(xiàn)在最大程度上對財務管理風險的有效控制，使得企業(yè)經(jīng)營者在決策過程中可以獲得更為準確的數(shù)據(jù)與信息作為支撐，進而為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營、銷售等各項決策的順利進行提供有力保障。

結束語

綜上所述，在時代發(fā)展的過程中，企業(yè)財務管理逐漸成為其經(jīng)營管理中的一項重要內容，而市場競爭的日益激烈也使得這一項工作內容顯得尤為重要。目前，企業(yè)財務管理中存在的風險主要是來自于投資不合理、資本結構不合理、資金回收不合理等方面，針對這些風險，企業(yè)管理者在今后發(fā)展的過程中就應結合企業(yè)實際情況做出具體變革，健全并完善財務管理制度，提高財務人員個人專業(yè)素質與業(yè)務能力，從而有效提高工作質量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻：

[1]姚穎超.企業(yè)財務管理風險成因及監(jiān)控措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（11）：226.

[2]趙江紅.企業(yè)財務管理與風險控制措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（01）：128-130.

[3]鄧靈芝.關于企業(yè)財務風險管理及控制策略分析[J].時代金融，2017（17）：236.

[4]胡斐偉.企業(yè)財務風險及控制措施分析[J].山東工業(yè)技術，2016（20）：207-208.