關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考

摘 要：由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，我國(guó)企業(yè)也隨之迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起也推動(dòng)了企業(yè)全球化的進(jìn)程。但在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，依然存在著較多的問題，主要是經(jīng)濟(jì)管理的理念比較落后，制度不夠完善，結(jié)構(gòu)不夠合理等一些問題限制著企業(yè)的發(fā)展，以至于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，企業(yè)就需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。而本文就是在新形勢(shì)的背景下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析研究，并為其管理工作提出相關(guān)的意見措施，以期能夠促進(jìn)新形勢(shì)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)變革帶來了很大的改變，企業(yè)不僅需要面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更需要走出國(guó)門，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。而創(chuàng)新就是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新。在新形勢(shì)下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還有很長(zhǎng)的路要走，而如何有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新就是企業(yè)的研究重點(diǎn)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新所面臨的問題

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念比較落后。當(dāng)前，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理體制改革的意識(shí)，大多數(shù)企業(yè)過于追求利益，以銷售量作為目標(biāo)。但是在實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)企業(yè)合作、提升銷售目標(biāo)等方面，并沒有明確的認(rèn)識(shí)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就缺乏正確判斷世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的能力，沒有足夠重視企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，以至于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不夠正確和明確。

2、經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善。大多數(shù)的企業(yè)都有經(jīng)濟(jì)管理制度，但是其制度并不能滿足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需求，經(jīng)濟(jì)管理制度也就成了擺設(shè)，無法發(fā)揮主自身的作用。一些企業(yè)可能用的是家族式的管理模式，這種管理會(huì)存在個(gè)人情感，以導(dǎo)致管理秩序混亂，分工不夠明確，無法做到公平公正，這就會(huì)對(duì)員工工作的積極性造成很大的影響。這種企業(yè)就很難適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)過于注重利益，沒有持續(xù)發(fā)展的展露目標(biāo)，與全體員工沒有共同的目標(biāo)。就導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能了解員工們的心聲，不能了解員工們對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見，以至于經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善。

3、經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)比較松散，創(chuàng)新沒有和結(jié)合實(shí)際。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)來講，其核心就是對(duì)人的管理。一方面，企業(yè)管理人員不具備較高的知識(shí)水平與管理能力，也就不具備創(chuàng)新能力；另一方面，管理制度的落后，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理的核心是人的管理，所有管理理念都需要通過人完成，所以員工的管理水平會(huì)直接影響管理機(jī)制的創(chuàng)新。由于企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)面臨不同的發(fā)展問題，經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新就需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以滿足新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的有效策略

1、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展道路上的先驅(qū)和領(lǐng)路人。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新意識(shí)就是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要提升企業(yè)員工們工作的積極性和創(chuàng)新精神，促使員工們更家熱愛自己的工作。還要讓企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使員工感受到企業(yè)歸屬感，員工們也就會(huì)在工作崗位上體現(xiàn)出存在感。

2、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷的。通過制度保障，才可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新，需要注重“以人為本”的理念，要重點(diǎn)考慮員工們的薪資結(jié)構(gòu)、福利待遇、晉升等方面的合理性。這些方面與企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新沒有密切的聯(lián)系，但卻是管理制度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要因素。另一方面，企業(yè)需要對(duì)管理體制進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全過程的監(jiān)督，鼓勵(lì)企業(yè)員工參與監(jiān)督管理工作，因?yàn)閱T工是找出企業(yè)制度中利弊的最佳人群，可以為企業(yè)管理制度的改革提出有用的意見。通過讓員工參與管理制度的改革，也可以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心與歸屬感。

3、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織，已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需求了，所以就需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新，這是提升企業(yè)效率，有效降低運(yùn)營(yíng)成本的最佳措施。首先，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)工作流程的最簡(jiǎn)化，提升管理深度與廣度，提升信息的反饋、傳遞效率；企業(yè)還需要構(gòu)建更加靈活、多樣的經(jīng)濟(jì)管理組織，以滿足不同活動(dòng)、不同市場(chǎng)的需求；最后，需要構(gòu)建虛擬化組織結(jié)構(gòu)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的分析，并在企業(yè)的各部門實(shí)現(xiàn)信息共享，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新發(fā)揮出重要作用。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)逐漸明顯，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，根據(jù)實(shí)際情況，面對(duì)新形勢(shì)，做出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念、制度、組織等方面的創(chuàng)新，才可以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這就是本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新所進(jìn)行的全部分析研究，以供參考。

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作者簡(jiǎn)介：任小康（1996-），男，漢族，籍貫：山西省臨汾市，職務(wù)：大四學(xué)生，學(xué)歷：本科，單位：中北大學(xué)朔州校區(qū)，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理類。