人力資源管理中績(jī)效考核的方法探微

摘要：在人力資源管理過(guò)程中，績(jī)效考試是重要的人才管理模式，對(duì)于激發(fā)人才工作積極性，構(gòu)建現(xiàn)代人才體系具有至關(guān)重要的意義。在工作實(shí)踐中，需要人力資源工作人員不斷創(chuàng)新，優(yōu)化理念，探尋有效的績(jī)效考核模式，提升社會(huì)人才管理效能。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理創(chuàng)新；績(jī)效考核；人才管理

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中，人力資源開(kāi)發(fā)工作占據(jù)著核心地位，對(duì)于人才發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)具有至關(guān)重要的意義。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，探尋強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)工作的有效路徑，對(duì)于助力人力資源工作升級(jí)發(fā)展具有積極作用，也是現(xiàn)代人力資源工作發(fā)展的重要方向。在開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中，績(jī)效考核工作具有重要意義，通過(guò)融入績(jī)效考核，提升人力資源開(kāi)發(fā)工作的規(guī)范性和高效性，有助于構(gòu)建現(xiàn)代體系，助力人力工作提檔升級(jí)。

一、強(qiáng)化人力資源績(jī)效考核工作的基本原則

在工作實(shí)踐中，要利用績(jī)效考核加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)的有效性，首先要構(gòu)建科學(xué)的工作體系，在人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)踐中，要從整體流程上有一個(gè)清晰的把握，通過(guò)理順不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)流程把控，提升人力資源開(kāi)發(fā)的有效性。其次，要堅(jiān)持信息化原則，隨著現(xiàn)代科技的快速的發(fā)展，如何利用現(xiàn)代設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理，是人力資源開(kāi)發(fā)工作面臨的問(wèn)題，也是現(xiàn)代人力資源工作發(fā)展的重要方向。再次，要堅(jiān)持科學(xué)性原則，受到傳統(tǒng)工作的禁錮，目前人力資源開(kāi)發(fā)工作還不夠科學(xué)，在具體的操作設(shè)計(jì)上還有很多空白之處，有待進(jìn)一步優(yōu)。

二、當(dāng)前人力資源管理工作存在的主要問(wèn)題

從當(dāng)前人力資源管理實(shí)踐中，很多人力資源管理者秉持著傳統(tǒng)理念與工作模式，在推進(jìn)工作過(guò)程中，不注重細(xì)節(jié)控制，在細(xì)節(jié)上存在很多疏漏，沒(méi)有及時(shí)構(gòu)建起現(xiàn)代人力資源管理體系，不利于工作總體效能的提升。此外，在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，由于現(xiàn)代人力資源管理管理控制的缺失，導(dǎo)致了工作總體效能不高。在社會(huì)發(fā)展體系中，人力資源管理工作屬于傳統(tǒng)工作，人力資源管理工作經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)有了較為穩(wěn)定的工作體系與模式，人力資源管理過(guò)程中，人員容易固守傳統(tǒng)的工作理念與模式，在人力資源管理中缺乏足夠的創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致了人力資源管理工作效能不高。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)開(kāi)始融入到人力資源管理工作當(dāng)中，特別是以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新型科技，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)工作的變革。在人力資源管理體系中，通過(guò)整合信息資源，可以實(shí)現(xiàn)人力資源工作效能的大幅度提升。但是在人力資源管理過(guò)程中，普遍存在對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)重視程度不足的問(wèn)題，人力資源管理科學(xué)化水平有待提升，績(jī)效考核工作沒(méi)有落到實(shí)處。

三、當(dāng)前人力資源績(jī)效考核管理的創(chuàng)新方向

（一）適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于人力資源績(jī)效考核管理工作提出了更高的要求。作為人力資源工作人員，不能忽視這種變化，而要根據(jù)外部的需求變化，及時(shí)調(diào)整工作模式與路徑，創(chuàng)新工作理念，通過(guò)多種方式滿足人才的需求。在實(shí)踐中，要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展特點(diǎn)，有針對(duì)性的調(diào)整工作理念，通過(guò)整合工作元素，提升人力資源績(jī)效考核管理的綜合工作效果?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)及科技的變化，不僅僅帶來(lái)的是人力工作外部的變化，更重要的是帶來(lái)了結(jié)構(gòu)上的變化，在工作過(guò)程中，對(duì)于工作人員的挑戰(zhàn)比較大，既要遵循基本的工作規(guī)律，同時(shí)要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化，提升人力資源工作的綜合層次，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)績(jī)效管理目標(biāo)。

（二）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行績(jī)效管理

在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，離不開(kāi)現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐，現(xiàn)代多媒體信息技術(shù)的發(fā)展，給績(jī)效考核提供了豐富的工具，成為實(shí)現(xiàn)多樣、高效工作目標(biāo)的有效載體，對(duì)于提升工作綜合效果具有重要意義。作為工作人員，要充分重視到現(xiàn)代多媒體技術(shù)的重要性，將先進(jìn)的工作方式、理念與傳統(tǒng)的文化精華有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升綜合工作效果。在績(jī)效考核管理工作實(shí)踐中，要結(jié)合現(xiàn)代大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的整合，為傳統(tǒng)工作插上科技的翅膀，通過(guò)信息資源的高效利用，提升工作效果，滿足現(xiàn)代人力資源績(jī)效考核管理的發(fā)展需求，引領(lǐng)現(xiàn)代工作向前發(fā)展。在利用現(xiàn)代信息技術(shù)開(kāi)展工作過(guò)程中，要避免流于形式的現(xiàn)象出現(xiàn)，要真正讓多媒體信息技術(shù)發(fā)揮作用。

四、創(chuàng)新人力資源績(jī)效考核工作的幾點(diǎn)思考

（一）績(jī)效考核要遵循人才特點(diǎn)

在進(jìn)行人力資源績(jī)效考核管理過(guò)程中，要堅(jiān)持以人才為中心，在人力資源績(jī)效考核管理中，要想提升工作綜合效果，要遵循人才的感知能力，以人才需求的變化為導(dǎo)向，堅(jiān)持以問(wèn)題和需求為中心，提升人力資源績(jī)效考核管理的效果，在尊重需求的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高人力資源績(jī)效考核管理綜合效果，進(jìn)而反推工作開(kāi)展，助力人力資源績(jī)效考核管理不斷提檔升級(jí)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下，人才需求呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的局面，如何進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過(guò)工作元素的整合，滿足不同群體的需求，也是擺在工作人員面前的一個(gè)重要課題，對(duì)于工作發(fā)展也提出餓了更高的要求。作為人力資源績(jī)效考核管理人員，要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整自己的站位，用更清晰的工作眼光發(fā)展人才需求，進(jìn)而推動(dòng)工作不斷向前開(kāi)展。

（二）注重優(yōu)化人力資源績(jī)效考核工作理念

在人力資源工作實(shí)踐中，要從思想層面對(duì)人力資源績(jī)效考核工作有更為清晰的認(rèn)識(shí)。在人力資源績(jī)效考核工作實(shí)踐中，部分工作人員仍然固守傳統(tǒng)的工作理念與模式，不注重思維創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化給人力資源績(jī)效考核工作帶來(lái)的影響，制約了綜合效能的提升?；诖耍肆Y源績(jī)效考核工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念與工作方法，充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)化創(chuàng)新績(jī)效考核在整個(gè)工作全局中的關(guān)鍵意義，尋求優(yōu)化的工作路徑，用先進(jìn)思想武裝頭腦，找到高效、科學(xué)的工作路徑。

（三）提升績(jī)效考核在人力資源管理中地位

在人力資源發(fā)展實(shí)踐中，普遍存在對(duì)績(jī)效考核工作不重視的情況。在工作整體布局中，績(jī)效考核工作經(jīng)常被擺在比較低的層面，很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于這種情況，人力資源管理人員要提升自己的思想認(rèn)知，將績(jī)效考核擺在更好的層面，不管在人員配置還是資源分配上，都要有所傾斜和側(cè)重，可以通過(guò)成立工作小組等方式，提升績(jī)效考核工作的層級(jí)，減小落實(shí)績(jī)效考核過(guò)程中的阻力，通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代工作格局，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核工作的優(yōu)化，進(jìn)而從更高的層面統(tǒng)領(lǐng)工作，提升綜合工作效果。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在管理實(shí)踐中，人力資源開(kāi)發(fā)工作是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，作為管理人員，要充分重視到人力資源績(jī)效考核工作的重要性，從理念、思維、模式等多個(gè)角度入手，提升人力資源開(kāi)發(fā)工作效果，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)需求。人力資源工作人員要努力探索績(jī)效考核的應(yīng)用空間，不斷汲取先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)及做法，融入到人力資源開(kāi)發(fā)工作實(shí)踐中，提升人力資源管理工作的綜合效能，助力人力資源工作發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越升級(jí)目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：榮珈藝（1984.3），女，漢族，湖南湘潭人，中國(guó)人民解放軍裝甲兵工程學(xué)院本科，湘潭市規(guī)劃信息技術(shù)研究中心，政工人事專干。