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    價值鏈在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究

    2018-11-21 11:08:16周子豪
    商場現(xiàn)代化 2018年20期
    關(guān)鍵詞:成本管理價值鏈

    摘 要:當前社會伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速蓬勃發(fā)展,我們生活工作的信息化水平不斷提升,通過“一帶一路”建設(shè)的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,社會科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,隨之而來的是企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化,發(fā)生了巨大的變革。企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)對于成本管理的控制,是在競爭中生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。本文首先對價值鏈成本管理方法進行介紹分析,利用價值鏈相關(guān)理論,來說明在成本管理方法中價值鏈的優(yōu)勢以及在企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用意義,通過闡述我國企業(yè)的成本管理缺陷,來把價值鏈成本管理引入到企業(yè)的成本管理當中去,對其中的問題及困難進行深入探討。

    關(guān)鍵詞:價值鏈;成本管理;價值鏈成本管理應(yīng)用;價值鏈優(yōu)勢

    通過邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論得知,三種基本戰(zhàn)略中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最明確的一種。同時價值鏈分析法也是由波特提出的,這也使得沉寂已久的管理會計領(lǐng)域因這一理論的提出又煥發(fā)出勃勃生機。本文通過分析并且運用價值鏈的理論,提出把各種生產(chǎn)經(jīng)營活動分解成若干個作業(yè),并且通過分析作業(yè)的價值來有機構(gòu)成整套體系。進而利用作業(yè)之間的價值鏈關(guān)系來說明如何將成本管理與價值鏈分析高效的結(jié)合,并且分析了在價值鏈視角下管理會計的優(yōu)越性,有助于減少企業(yè)成本,改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程,增強企業(yè)持續(xù)競爭能力,從而提升企業(yè)管理水平。

    一、價值鏈理論概述

    美國哈佛商學(xué)院邁克爾·波特(Michael E.Porte)1985年在他的書中第一次提出價值鏈概念,波特在他的著作中對價值鏈的描述是這樣的:價值鏈是由不相同的、但并且又相互聯(lián)系的、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成的、價值創(chuàng)造動態(tài)的過程。這樣的做法優(yōu)勢在于將價值鏈作為在成本管理會計里一種的分析工具,幫助企業(yè)尋找機會,利用機會,并且獲得并維持競爭優(yōu)勢。在整套價值鏈理論體系中,我們通常把企業(yè)價值鏈劃分為兩大類,分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈和企業(yè)外部價值鏈。不過現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用管理中,我們比較看重的是企業(yè)的內(nèi)部價值鏈,同時我們根基企業(yè)內(nèi)部價值鏈來建立整套價值鏈的體系。

    價值活動根據(jù)基本性質(zhì)分為基本活動和輔助基本活動兩大類?;净顒邮前óa(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、售后服務(wù)和轉(zhuǎn)移買方的各種活動。包括生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部后勤、外部后勤、服務(wù)和市場營銷。外部后勤、市場營銷和服務(wù)。輔助活動是通過提供外購技術(shù)、投入、人力資源管理以及各種利用企業(yè)的基本職能以相互支持的各種活動,包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

    二、價值鏈理論下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述

    1.價值鏈成本管理的概念

    價值鏈理論體系的重要特點不是為了近期的市場目標,而通常是為了長期的市場目標所構(gòu)建的,完全的統(tǒng)籌整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同利益而開展的戰(zhàn)略性協(xié)作。這種戰(zhàn)略成本管理體系把我們通常所運用的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論與價值鏈理論相互結(jié)合,再利用管理會計工具,包括成本動因和戰(zhàn)略定位分析,以及價值鏈分析等進行優(yōu)良評測,對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈各環(huán)節(jié)成本進行優(yōu)化,結(jié)合企業(yè)上下游的公司,改善企業(yè)外部價值鏈。通過打通上下游企業(yè)購貨渠道來降低成本。同時了解競爭企業(yè)的成本構(gòu)成,目的為了提高整個企業(yè)的核心競爭力。

    2.價值鏈成本管理的特點

    首先價值鏈戰(zhàn)略統(tǒng)一了戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略,為了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展,價值鏈模式逐漸演化成為其特有的成本管理模式。價值鏈成本管理模式就是為了企業(yè)的長期發(fā)展而構(gòu)建,同時結(jié)合了企業(yè)內(nèi)外部價值鏈來綜合分析企業(yè)的成本構(gòu)成以及未來發(fā)展。公司利用價值鏈戰(zhàn)略為企業(yè)保駕護航,以尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展。

    其次傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理僅僅體現(xiàn)了企業(yè)顯性成本,并不能良好的體現(xiàn)企業(yè)的全部成本,價值鏈成本管理更偏向于展現(xiàn)企業(yè)的隱形乃至全部成本,進而掌握全面的利益信息。更加細化的測評不可量化的機會與隱性成本,對前期產(chǎn)品的制造、生產(chǎn)、試驗進行控制,對后期的客戶銷售、維護以及售后服務(wù)關(guān)系進行維護,進而能對企業(yè)各個作業(yè)鏈成本有效管控。最終能顯示出降低作業(yè)成本與整個企業(yè)日常活動的關(guān)系與影響。

    3.價值鏈成本管理的優(yōu)勢

    首先,在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中,企業(yè)的高層比較注重的成本是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注表面上的成本減少會導(dǎo)致利潤提高,但是這種方式局限性比較強,目標比較單一。而價值鏈的戰(zhàn)略成本管理則是運用不同的分析方式。運用企業(yè)戰(zhàn)略和價值鏈戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方針對企業(yè)各環(huán)節(jié)作業(yè)進行成本控制,進而利用長期成本的優(yōu)勢提高企業(yè)長期競爭優(yōu)勢,穩(wěn)定提高企業(yè)整體的優(yōu)勢。這種管理方法是企業(yè)幫助企業(yè)著眼于未來的發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃。

    其次,從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中提取無增值的作業(yè)對其進行削減,進而提高產(chǎn)能效率。利用價值鏈的成本管理方法,能夠?qū)ζ渥鳂I(yè)環(huán)節(jié)的增值或減值作業(yè)進行明確的區(qū)分,在企業(yè)增值的環(huán)節(jié)應(yīng)該減少額外作業(yè)成本,對于非增值作業(yè)企業(yè)應(yīng)允以最大限度的降低,其目的在于達到成本被合理利用。

    最后,拓寬了成本管理范圍?,F(xiàn)代經(jīng)濟形式下,企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切,企業(yè)的成本鏈不僅僅是企業(yè)內(nèi)部獨立一根的鏈條,而變?yōu)橛缮嫌喂?yīng)商,下游分銷商和顧客緊密聯(lián)系的一張關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。想要尋求減少成本的方法,不僅要考量生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)節(jié),而且還要考量非生產(chǎn)性作業(yè)的環(huán)節(jié),不但要著手于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)消耗,而且還要統(tǒng)籌兼顧競爭對手、供應(yīng)商、分銷商甚至整個行業(yè)價值鏈,以確定能大幅提高本企業(yè)成本績效的最好的成本方案。企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、競爭對手所發(fā)生的成本均劃入成本管理范疇是價值鏈的戰(zhàn)略成本管理模式,根據(jù)調(diào)整變化自己的管理方式,從而達到使企業(yè)一致處在于價值鏈優(yōu)勢的地位。

    三、價值鏈戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的作用

    1.運用企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析優(yōu)化價值鏈

    企業(yè)各環(huán)節(jié)上價值鏈分析把企業(yè)每個部門與作業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的價值都看作是相同的,企業(yè)運用內(nèi)部價值鏈體系對企業(yè)價值鏈進行重組優(yōu)化時,應(yīng)該先識別作業(yè)當中價值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)之間的價值活動,并且劃分出有價值的作業(yè)與低價值作業(yè),然后削減低價值作業(yè)隊企業(yè)的價值鏈進行優(yōu)化,最后對增值作業(yè)環(huán)節(jié)進行建模重組成完整的價值鏈。

    2.運用價值鏈戰(zhàn)略重構(gòu)企業(yè)價值鏈

    對企業(yè)現(xiàn)有的價值鏈進行改變,即重構(gòu)價值鏈,重構(gòu)價值鏈是為了改變企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及成本結(jié)構(gòu)。在能夠識別企業(yè)現(xiàn)有的價值鏈基礎(chǔ)上,對企業(yè)的價值鏈進行重構(gòu),對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、作業(yè)程序組合、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)進行優(yōu)化來增加企業(yè)有價值的活動,運用這套系統(tǒng)可以持續(xù)增長企業(yè)的成本優(yōu)勢以及競爭地位。與傳統(tǒng)的成本管理來看,新的價值鏈系統(tǒng)會持續(xù)放大企業(yè)的成本控制優(yōu)勢,從而在根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),會是競爭成本遠遠低于競爭對手,從而最終建立企業(yè)在競爭者中的競爭地位。

    3.運用價值鏈戰(zhàn)略明確企業(yè)競爭范圍

    企業(yè)在競爭中,價值鏈的范圍通過價值鏈視角下進行確定時,產(chǎn)業(yè)價值鏈是首先要進行分析的。企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)業(yè)價值鏈作為一個整體,計算并且得出其整體利潤率;然后,進行分解產(chǎn)業(yè)價值鏈,把產(chǎn)業(yè)價值鏈分劃成不同的階段,評估各階段價值鏈的利潤率,包括計算企業(yè)內(nèi)含價值鏈部分的利潤率、企業(yè)上游供應(yīng)商價值鏈利潤率以及企業(yè)下游顧客價值鏈利潤率;最后通過對比企業(yè)自身價值鏈的利潤率與產(chǎn)業(yè)、顧客和供應(yīng)商的利潤率,然后對各自相應(yīng)價值地位作出評估,可以幫助企業(yè)在橫向或縱向整合戰(zhàn)略之間作出抉擇,或作出減少投資、縮小在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的競爭參與范圍等戰(zhàn)略。

    四、價值鏈成本管理方法在應(yīng)用中存在的問題

    1.企業(yè)各系統(tǒng)協(xié)調(diào)性不佳,個別部門主義嚴重

    我國現(xiàn)在的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是以部門為單位,企業(yè)實行的激勵機制和核算監(jiān)督系統(tǒng)同樣也是部門為單位,這樣就暴露了部門個人主義的嚴重獨立化,沒有考慮企業(yè)整體的利益,沒有站在一個企業(yè)一個整體的思想來思考問題,單一地追求本部門的利益。同樣的,對于進行員工考核激勵制度只考慮本部門員工的短期業(yè)績,這會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部鏈接的不順暢和各部門價值鏈的扭曲。持久下來會造成人力資源、資金和時間的浪費,進而無法將企業(yè)的作業(yè)資源和價值系統(tǒng)合理分配。

    2.信息管理落后

    現(xiàn)在隨著國家的發(fā)展和社會的進步,我們企業(yè)運行控制早就進入到了信息化時代,但是在我國很多企業(yè)收集并且整理信息還是以手工處理的方式,各部門還是以口頭通知和文件下達的方式來鏈接各部門的工作,沒有健全的內(nèi)部信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。企業(yè)還沒有充分利用電子信息電子數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)手段來解決企業(yè)作業(yè)合作的技術(shù)問題。

    五、結(jié)語

    現(xiàn)如今更多的企業(yè)運用價值鏈成本管理系統(tǒng)來對企業(yè)進行高效的成本管理,這也體現(xiàn)了價值鏈在企業(yè)作業(yè)中的重要性。利用價值鏈分析提高企業(yè)在發(fā)展中的競爭力,減少自身的浪費作業(yè),提升產(chǎn)能效率,減少成本投入,合理分配各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成分價值,為企業(yè)持久利好發(fā)展做出積極的貢獻。

    參考文獻:

    [1]丁小莉.試論價值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用[J].當代經(jīng)濟,2015(32)

    [2]袁業(yè)虎.基于現(xiàn)金流量與價值創(chuàng)造的財務(wù)戰(zhàn)略[J].商業(yè)研究,2006(13).

    [3]王佳寧.戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用研究--以北京熱力集團為例[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2013.

    [4]王小鵬,宋露.價值鏈成本管理研究及應(yīng)用[J].商業(yè)會計,2018(01).

    作者簡介:周子豪,男,漢,沈陽化工大學(xué)2017級在讀碩士研究生,會計專業(yè)

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