房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

湯紅梅

【摘 要】得益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為房地產(chǎn)企業(yè)提供了全新的發(fā)展契機(jī)，而構(gòu)建全面預(yù)算管理體系也已經(jīng)得到了房地產(chǎn)企業(yè)的高度重視與關(guān)注。通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，可以促進(jìn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)。本文主要以房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建為論點(diǎn)，重點(diǎn)闡述幾點(diǎn)針對(duì)性的完善策略。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理；完善策略

對(duì)于預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理工作中的重要一項(xiàng)內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)變化莫測(cè)，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，就必須要高度重視全面預(yù)算管理這一問(wèn)題，制定完善的全面預(yù)算管理體系，加大內(nèi)部監(jiān)督力度，構(gòu)建預(yù)算考核機(jī)制，要與企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)相契合，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)又好、又快地發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的必要性分析

1.有利于將企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目的落實(shí)到位

通過(guò)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，開(kāi)展合理的預(yù)測(cè)和評(píng)估工作，為企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)的制定提供可行性參考依據(jù)。在開(kāi)展相應(yīng)的預(yù)測(cè)工作時(shí)，可以提高預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格監(jiān)督與管理預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果實(shí)施相應(yīng)的考核。這種方式在企業(yè)決策、執(zhí)行以及落實(shí)監(jiān)管等管理職責(zé)等方面發(fā)揮著重要作用，進(jìn)而有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

2.有利于避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)

房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)工作實(shí)施過(guò)程中，極容易引發(fā)潛在性的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括外部環(huán)境變化造成的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程中投資與管理而引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還包括較為重要的資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，屬于資金密集型企業(yè)，屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，資金回籠效率嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。而且房地產(chǎn)企業(yè)自身存在著較為的影響效益的因素，比如預(yù)算管理難以落實(shí)，極容易引發(fā)資金鏈條的斷裂。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，就必須要提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，制定完善的全面預(yù)算管理體系，將預(yù)算執(zhí)行規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系中存在的問(wèn)題

1.全面預(yù)算管理體系較不完善

房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，影響的因素是比較多的，并關(guān)聯(lián)到其他的影響因素，所以一定程度上加劇了企業(yè)預(yù)算管理工作落實(shí)的難度性。現(xiàn)階段，我國(guó)各種產(chǎn)品種類的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)尚未明確，一定程度上影響著預(yù)算編制的合理性，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)實(shí)際情況的差距尤為明顯。

同時(shí)，部分房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作處于起步發(fā)展階段，由于一些企業(yè)尚未正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，造成了企業(yè)預(yù)算管理較不嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)管理層與基層部門(mén)的溝通甚少。而造成這種現(xiàn)象的原因就是因?yàn)轭A(yù)算管理機(jī)制較不完善造成的，不利于發(fā)揮出房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的作用。

2.缺少較為合理的預(yù)算編制方式

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理屬于一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)化工程，由于企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)，各個(gè)部門(mén)之間要保持密切的交流與合作。比如：土地證件的辦理進(jìn)度，嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工和資金統(tǒng)籌管理，工程施工進(jìn)度會(huì)對(duì)營(yíng)銷證件的獲取產(chǎn)生影響，而營(yíng)銷狀況也會(huì)對(duì)資金回籠造成影響?，F(xiàn)階段，一些房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算編制工作開(kāi)展過(guò)程中，預(yù)算編制時(shí)間并不長(zhǎng)，造成了預(yù)算編制工作處于較為緊張化的狀態(tài)，沒(méi)有針對(duì)外部環(huán)境展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研工作，企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間、部門(mén)之間的溝通并不多，難以保證預(yù)算編制方式的合理性，并影響著預(yù)算編制結(jié)果，預(yù)算執(zhí)行效率和效果并不理想。

3.預(yù)算考核監(jiān)督力度不足

一般來(lái)說(shuō)，預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行分別是預(yù)算管理實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)算管理的成敗起著關(guān)鍵性作用。然而一些企業(yè)由于自身存在著較多變動(dòng)性因素，造成在預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)了流水化發(fā)展趨勢(shì)，比如沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范日常原材料的領(lǐng)用，剩余材料在施工現(xiàn)場(chǎng)中的擺放不合理，特殊材料也沒(méi)有實(shí)施相應(yīng)的計(jì)劃，材料消耗不符合施工進(jìn)度。而造成這種現(xiàn)象的原因，大都是因?yàn)椴块T(mén)項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員沒(méi)有保持密切的交流與配合，造成了預(yù)算編制應(yīng)有的效能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，也導(dǎo)致企業(yè)成本與日俱增。

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的完善策略

1.制定完善的預(yù)算管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)要想將預(yù)算管理工作順利落實(shí)下去，就必須要構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系。所以在制定過(guò)程中，企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建完善的職責(zé)機(jī)制和激勵(lì)政策，明確在執(zhí)行預(yù)算管理工作中的權(quán)責(zé)范圍，將職責(zé)予以準(zhǔn)確落實(shí)，踐行企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的特殊性，制定完善的制度體系，比如在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核等方面，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本保持在可控范圍內(nèi)，進(jìn)而正確引導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

2.提高預(yù)算編制的合理性

房地產(chǎn)企業(yè)要想確保預(yù)算編制結(jié)果的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，要給予預(yù)算編制充足的時(shí)間，企業(yè)各個(gè)部門(mén)要積極參與其中。在預(yù)算委員會(huì)的組織下，要做到相互配合、各司其職，確保預(yù)算編制工作的順利開(kāi)展。

此外，企業(yè)還要積極展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研工作，結(jié)合自身所需將預(yù)算編制方式調(diào)整到最優(yōu)化狀態(tài)，采用先進(jìn)的預(yù)算編制理念和方法，比如滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算等。并且在預(yù)算編制過(guò)程中，要始終堅(jiān)持“上下結(jié)合、分級(jí)編制”，提高預(yù)算編制的可執(zhí)行性。

3.加大監(jiān)督力度，構(gòu)建預(yù)警監(jiān)管機(jī)制

（1）預(yù)算執(zhí)行是企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵所在，所以企業(yè)要提高對(duì)預(yù)算執(zhí)行的高度重視，一旦出現(xiàn)特殊因素要及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，所以要重新進(jìn)行編制審批手續(xù)，然后傳達(dá)給執(zhí)行部門(mén)。合理的預(yù)算，可以起到一定的授權(quán)作用，對(duì)于超預(yù)算的支出，要履行特殊審批手段才能進(jìn)行開(kāi)支。同時(shí)，也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，財(cái)務(wù)人員要積極深入市場(chǎng)，確保賬實(shí)相符。企業(yè)還要嚴(yán)格監(jiān)督與考核施工過(guò)程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，確定第一責(zé)任人，做到獎(jiǎng)懲分明，從而推動(dòng)預(yù)算的順利執(zhí)行。

（2）在預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)還可以借助預(yù)警監(jiān)督與管理，構(gòu)建預(yù)算預(yù)警監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理效力的提升。企業(yè)在預(yù)算管理工作落實(shí)過(guò)程中，要嚴(yán)格監(jiān)督與管理預(yù)算執(zhí)行情況，所以要發(fā)揮出預(yù)算預(yù)警監(jiān)管的重要性，在構(gòu)建預(yù)算預(yù)警監(jiān)管機(jī)制時(shí)，要設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)，深入分析預(yù)算執(zhí)行情況與實(shí)際情況，及時(shí)采取可行的方式方法來(lái)加以治理和解決。

4.加快構(gòu)建預(yù)算考核機(jī)制

企業(yè)要采用多樣化的方式來(lái)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，為完善預(yù)算考核機(jī)制提供一定的便利。對(duì)于以往傳統(tǒng)的預(yù)算管理和考核制度來(lái)說(shuō)，主要圍繞財(cái)務(wù)管理展開(kāi)的，雖然能夠提高財(cái)務(wù)部門(mén)的管理效率，然而結(jié)合新形勢(shì)來(lái)分析，房地產(chǎn)要適度添加非財(cái)務(wù)性內(nèi)容，比如員工和客戶之間關(guān)系的評(píng)估。此外，還需要添加綜合性的評(píng)估，比如經(jīng)濟(jì)效益和成本等指標(biāo)，通過(guò)橫向、縱向的形式對(duì)企業(yè)內(nèi)外部情況進(jìn)行深入分析，進(jìn)而完善企業(yè)的預(yù)算考核體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系勢(shì)在必行，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用。構(gòu)建全面預(yù)算管理體系任重而道遠(yuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)要給予高度的重視，提高預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，并加大預(yù)算監(jiān)督力度，嚴(yán)格監(jiān)督與管理預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)而順利開(kāi)展企業(yè)的預(yù)算管理工作。

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