大潤發(fā)
- 大潤發(fā)“菜場黑話”撩人心
烤文案”之后，大潤發(fā)又發(fā)布了最新一期煙火文學(xué)“菜場黑話”。大潤發(fā)通過線下海報(bào)，拉近與顧客的距離，給顧客呈現(xiàn)出別具一格的超市煙火氣。大潤發(fā)為蔬菜水果、魚蝦蟹、家具電器等商品打造擬人化的文案，將極富趣味性的海報(bào)陳列在商品旁邊，如香蕉樹旁的海報(bào)文案“沒熟的香蕉就像項(xiàng)目一樣，放一放就黃了”，冰鮮鯧魚旁寫著“一坐到工位上，就感覺自己涼了”……商品們化身為“打工人”的最強(qiáng)“嘴替”，借蔬菜生鮮表達(dá)職場人上班時(shí)的心聲，引發(fā)其強(qiáng)烈共鳴。這組文案海報(bào)，畫風(fēng)輕松幽默，看似是線下
銷售與市場·管理版 2022年12期2022-12-13
- 我有一個想法
我們一家決定去大潤發(fā)玩。我們開車去時(shí)只用了五分鐘，可是一進(jìn)停車場，心態(tài)就崩了。停車場里，有些車車頭頂在另一輛車的車尾，有些車還停在過道上。爸爸像在參加駕照考試似的，小心翼翼地從窄窄的通道開進(jìn)去。這時(shí)，一個好心司機(jī)對我們說：“我們要走了，你們快停這兒吧！”說完，車燈閃了兩下，“嘀嘀——”車開走了。爸爸正要將車停過去，突然一輛車猛地沖了過來，車頭擠進(jìn)了這個唯一的車位。天哪！竟然還有這樣搶車位的？太沒有素質(zhì)了！這可是前面那個好司機(jī)叔叔留給我們的“財(cái)產(chǎn)”呀！就這么
作文新天地 2021年33期2021-12-02
- 新零售業(yè)態(tài)下傳統(tǒng)商超數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究
。論文通過分析大潤發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程和發(fā)展困境發(fā)現(xiàn)：線上線下協(xié)同性和資源整合能力對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否起關(guān)鍵作用?！続bstract】Facing the continuous upgrade of consumer demand and consumption mode and the evolution of the pattern brought by the rapid development of internet， China's retail
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年11期2021-11-23
- 美好生活不加“塑”
用，螞蟻森林和大潤發(fā)共同推出了17款環(huán)保購物袋，有趣、有態(tài)度的文案配以可愛的圖片，用兩個字形容就是：想要！此外，這些環(huán)保袋“只租不售”，更是讓其“一袋難求”。螞蟻森林和大潤發(fā)還在微博發(fā)起“美好生活不加塑”活動來增大熱度，吸引更多人參與，網(wǎng)友帶上該話題分享自己的環(huán)保生活態(tài)度，就有機(jī)會獲得“減塑大禮包”。2020淘寶“雙12”《態(tài)度經(jīng)濟(jì)冷知識》顯示，“態(tài)度經(jīng)濟(jì)”正呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。螞蟻森林和大潤發(fā)的此次聯(lián)名，不只是品牌間的一次簡單合作，更是品牌社會責(zé)任感的體現(xiàn)。
銷售與市場·管理版 2021年3期2021-03-15
- 美好生活不加“塑”
用，螞蟻森林和大潤發(fā)共同推出了17 款環(huán)保購物袋，有趣、有態(tài)度的文案配以可愛的圖片，用兩個字形容就是：想要！此外，這些環(huán)保袋“只租不售”，更是讓其“一袋難求”。螞蟻森林和大潤發(fā)還在微博發(fā)起“美好生活不加塑”活動來增大熱度，吸引更多人參與，網(wǎng)友帶上該話題分享自己的環(huán)保生活態(tài)度，就有機(jī)會獲得“減塑大禮包”。2020 淘寶“雙12”《態(tài)度經(jīng)濟(jì)冷知識》顯示，“態(tài)度經(jīng)濟(jì)”正呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。螞蟻森林和大潤發(fā)的此次聯(lián)名，不只是品牌間的一次簡單合作，更是品牌社會責(zé)任感的體
銷售與市場(管理版) 2021年3期2021-03-13
- 收購盒小馬全部股權(quán)大潤發(fā)將力拓中小門店
賣場業(yè)態(tài)起家的大潤發(fā)，未來正謀劃加碼中小型門店業(yè)務(wù)。高鑫零售日前表示，公司間接附屬公司大潤發(fā)中國與公司關(guān)連人士阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)訂立股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，據(jù)此，大潤發(fā)中國同意購買及阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)同意出售盒小馬51%股權(quán)，代價(jià)為人民幣2550萬元。記者1月18日從大潤發(fā)內(nèi)部獲悉，未來大潤發(fā)在實(shí)體店布局方面會力拓標(biāo)準(zhǔn)超市和小店業(yè)態(tài)，而盒小馬與大潤發(fā)mini店“小潤發(fā)”都是重點(diǎn)布局的品牌。收購盒小馬全部股權(quán)記者了解到，自2017年11月阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資高鑫零售（麾下
中國食品 2021年3期2021-03-08
- 收益管理下超市商品擺放策略及建議
——以南充市大潤發(fā)為例
則——以南充市大潤發(fā)超市為例商品擺放指以產(chǎn)品為主體，運(yùn)用一定藝術(shù)方法和技巧，借助一定的道具，將產(chǎn)品按銷售者的經(jīng)營思想及要求，有規(guī)律地?cái)[設(shè)、展示、以方便顧客購買，提高銷售效率的重要的宣傳手段，是銷售產(chǎn)業(yè)廣告的主要形式［1］。現(xiàn)在各大超市都很講究商品的擺放，我們所調(diào)研的大潤發(fā)超市，在商品擺放這方面，也帶有它獨(dú)特的考量，具體如下。（一）遵循原則超市在擺放商品時(shí)，應(yīng)遵循互補(bǔ)原則、分類原則、先進(jìn)先出原則等等。比如：大潤發(fā)給外來進(jìn)口商品劃分了一個區(qū)域，這就遵循了按分類
消費(fèi)導(dǎo)刊 2020年3期2021-01-27
- 再造大潤發(fā)
明1998年，大潤發(fā)在上海開設(shè)了第一家大賣場。在此后十幾年里，憑借主攻二三線城市的開店策略、極其精細(xì)化的門店運(yùn)營、總部集權(quán)加門店分權(quán)的混合管理模式，大潤發(fā)成為了中國規(guī)模最大的零售商。2013年，大潤發(fā)啟動線上業(yè)務(wù)，開始了互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)智化的探索。獲得阿里投資后，大潤發(fā)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了快車道。到今天，大潤發(fā)414家大賣場都完成了數(shù)字化改造，并通過大潤發(fā)優(yōu)鮮App、淘鮮達(dá)、餓了么、天貓超市等多個端口，為門店周邊顧客提供到家服務(wù)。截至目前，大潤發(fā)線上會員已有1，
商業(yè)評論 2020年10期2020-10-27
- 再造大潤發(fā)
明1998年，大潤發(fā)在上海開設(shè)了第一家大賣場。在此后十幾年里，憑借主攻二三線城市的開店策略、極其精細(xì)化的門店運(yùn)營、總部集權(quán)加門店分權(quán)的混合管理模式，大潤發(fā)成為了中國規(guī)模最大的零售商。2013年，大潤發(fā)啟動線上業(yè)務(wù)，開始了互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)智化的探索。獲得阿里投資后，大潤發(fā)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了快車道。到今天，大潤發(fā)414家大賣場都完成了數(shù)字化改造，并通過大潤發(fā)優(yōu)鮮App、淘鮮達(dá)、餓了么、天貓超市等多個端口，為門店周邊顧客提供到家服務(wù)。截至目前，大潤發(fā)線上會員已有1，
商業(yè)評論 2020年10期2020-10-27
- 基于大數(shù)據(jù)的新零售轉(zhuǎn)型研究
本文以阿里投資大潤發(fā)為例，深入分析阿里對大潤發(fā)進(jìn)行新零售數(shù)字化改造的過程和內(nèi)容，以期對傳統(tǒng)線下零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供某些參考和啟示。關(guān)鍵詞：大潤發(fā);阿里巴巴;新零售;大數(shù)據(jù);轉(zhuǎn)型中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.30.0240 引言自2016年10月馬云在云棲大會上首提“新零售”這一概念以來，中國的億萬級零售市場即開始了轟轟烈烈的線上線下模式重構(gòu)之路。為實(shí)踐馬云的“新零售”戰(zhàn)略，阿里開始
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2020年30期2020-09-12
- 黃明端 重構(gòu)大賣場
峰2月20日，大潤發(fā)母公司高鑫零售發(fā)布2019年全年財(cái)報(bào)?？備N售收入1018.68億元，同比增長0.5%，歸母凈利潤28.34億元，同比增長14.4%。據(jù)凱度消費(fèi)者指數(shù)報(bào)告，到2019年12月，高鑫零售集團(tuán)的市場份額為8.3%，位列第一。過去的這一年，零售商超的日子不好過。家樂福、麥德龍從中國撤退，沃爾瑪大幅關(guān)店。大潤發(fā)還能保持同店銷售正增長，這與一個人有很大關(guān)系一一黃明端。黃明端，大潤發(fā)創(chuàng)始人，曾經(jīng)被譽(yù)為“陸戰(zhàn)之王”，阿里系大拓疆土過程中的“出局者”，一
中華兒女·海外版 2020年6期2020-09-10
- 新零售背景下商超經(jīng)營狀況研究
新零售;商超;大潤發(fā)新型冠狀病毒肺炎于2020年初開始肆虐全球，其強(qiáng)烈的傳染性給全球帶來重大災(zāi)難。至今新型冠狀病毒肺炎患者全球確診病例高達(dá)500多萬，各國采取多種方式應(yīng)對這場疫情，其中減少外出居家隔離的社會性防疫措施收效明顯。在中國抗擊疫情關(guān)鍵時(shí)期，一些大型超市縮短了營業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)了防護(hù)措施，線上和線下緊密配合為消費(fèi)者提供了必要的生活物資和相應(yīng)的服務(wù)，為抗擊疫情做出重要貢獻(xiàn)。本文將研究新零售的發(fā)展過程中商超發(fā)展的情況和特殊疫情下形成的消費(fèi)方式對供給端的超市
科技經(jīng)濟(jì)市場 2020年7期2020-09-02
- 基于需要層次理論的大潤發(fā)營銷策略研究
過SWOT分析大潤發(fā)超市營銷現(xiàn)狀，根據(jù)馬斯洛需要層次理論，把握消費(fèi)者心理主線，剖析大潤發(fā)超市營銷問題，并對大潤發(fā)超市提出相應(yīng)策略，旨在為促進(jìn)大中型超市可持續(xù)健康發(fā)展提供借鑒。[關(guān)鍵詞] SWOT分析;馬斯洛需要層次理論;營銷策略;大潤發(fā)[中圖分類號] [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）03-0062-03一、研究背景由于互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到一定沖擊，在這樣關(guān)鍵時(shí)刻，大潤發(fā)超市選擇與電商巨頭阿里巴巴合作并在其幫助下完成轉(zhuǎn)型
商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2020年3期2020-04-09
- 超市零售業(yè)發(fā)展研究
。本文在對濟(jì)南大潤發(fā)調(diào)查的基礎(chǔ)上，就如何通過發(fā)展來完善企業(yè)的運(yùn)營工作作出分析。針對這些問題制定有效的推進(jìn)方法。就超市零售業(yè)如何進(jìn)行有效的推廣作出了建議。關(guān)鍵詞：零售業(yè);發(fā)展;大潤發(fā)一、超市零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.市場定位不合理根據(jù)近幾年數(shù)據(jù)顯示，居民實(shí)際消費(fèi)能力的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型零售超市的建設(shè)速度。目前我國零售企業(yè)，尤其是百貨超市和大型商場的定位幾乎都一樣，經(jīng)營品種千篇一律，只是片面的追求規(guī)模大、品種全，而忽視了最根本也是最重要的顧客需求
人物畫報(bào) 2020年13期2020-03-09
- 超市零售業(yè)發(fā)展研究
。本文在對濟(jì)南大潤發(fā)調(diào)查的基礎(chǔ)上，就如何通過發(fā)展來完善企業(yè)的運(yùn)營工作作出分析。針對這些問題制定有效的推進(jìn)方法。就超市零售業(yè)如何進(jìn)行有效的推廣作出了建議。關(guān)鍵詞：零售業(yè);發(fā)展;大潤發(fā)一、超市零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.市場定位不合理根據(jù)近幾年數(shù)據(jù)顯示，居民實(shí)際消費(fèi)能力的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型零售超市的建設(shè)速度。目前我國零售企業(yè)，尤其是百貨超市和大型商場的定位幾乎都一樣，經(jīng)營品種千篇一律，只是片面的追求規(guī)模大、品種全，而忽視了最根本也是最重要的顧客需求
人物畫報(bào) 2020年5期2020-01-03
- 行走的課堂——超市購物之行
午地點(diǎn)：漳州市大潤發(fā)商場（龍文店）活動目標(biāo)1、豐富暑期活動，感受超市的購物環(huán)境。2、體驗(yàn)購物過程，培養(yǎng)基本財(cái)商。3、實(shí)踐“守則”“禮貌”等品格的養(yǎng)成?；顒訙?zhǔn)備活動企劃、告家長信、跟車人員安排、園旗攜帶及保管具體活動方案及流程大潤發(fā)超市購物之行——守則、自律一、活動目的1.豐富暑期活動，感受超市的購物環(huán)境。2.體驗(yàn)購物過程，培養(yǎng)基本財(cái)商。3.實(shí)踐“守則”“禮貌”等品格的養(yǎng)成。二、活動對象中大班幼兒三、活動時(shí)間2018年10月3日上午8：30—10：30四、活
學(xué)校教育研究 2019年18期2019-11-05
- 基于新零售的大潤發(fā)渠道創(chuàng)新策略研究
創(chuàng)新。本文針對大潤發(fā)在新零售下的渠道發(fā)展創(chuàng)新進(jìn)行分析、研究。首先介紹了新零售，分析了新零售對于實(shí)體零售企業(yè)渠道的影響。然后分析大潤發(fā)的渠道發(fā)展歷程，總結(jié)出大潤發(fā)在新零售到來之前的渠道特征。通過分析總結(jié)大潤發(fā)在新零售下的渠道創(chuàng)新策略，提出了大潤發(fā)目前存在的渠道發(fā)展問題，并提出相應(yīng)的解決方案，以期為其他傳統(tǒng)零售企業(yè)提供借鑒。關(guān)鍵詞：新零售;大潤發(fā);渠道創(chuàng)新;線上線下融合新零售時(shí)代己經(jīng)到來，線上線下的零售渠道關(guān)系也隨之發(fā)生改變，各大零售企業(yè)根據(jù)自身線下優(yōu)勢，常以
電子商務(wù) 2019年3期2019-09-10
- 大潤發(fā)連鎖商超的市場營銷研究
型連鎖零售企業(yè)大潤發(fā)應(yīng)如何應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境，把握適應(yīng)國家政策及滿足消費(fèi)者心理的主線，如何結(jié)合客戶需求優(yōu)化自身市場營銷策略，成為需要思考的重要問題。文章通過闡述大潤發(fā)超市市場營銷現(xiàn)狀，分析當(dāng)前大潤發(fā)超市市場營銷面臨的挑戰(zhàn)，對大潤發(fā)連鎖商超的市場營銷對策展開探討，旨在為研究如何促進(jìn)我國連鎖商超的健康穩(wěn)定發(fā)展提供必要借鑒?！娟P(guān)鍵詞】大潤發(fā)；連鎖商超；市場營銷；策略伴隨社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大型連鎖超市實(shí)現(xiàn)了長足發(fā)展，一大批優(yōu)秀的大型連鎖超市在零售企業(yè)市場中扮
中國市場 2019年21期2019-06-28
- 如何看待蘇寧與大潤發(fā)“聯(lián)姻”
定要成為蘇寧和大潤發(fā)企業(yè)發(fā)展史的重要一頁：當(dāng)天晚間，蘇寧宣布與大潤發(fā)簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，雙方將圍繞中國大陸地區(qū)所有大潤發(fā)門店的家電3C專區(qū)進(jìn)行深度合作經(jīng)營。一家是中國最大的商業(yè)零售企業(yè)，一家是第二大的快消品行業(yè)巨頭，兩者之間的合作會產(chǎn)生什么效果？為什么是大潤發(fā)這次合作的速度和深度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出正常的理解范疇，6月21日宣布合作，6月27日雙方聯(lián)合開啟動員會，包括蘇寧易購總裁侯恩龍、蘇寧易購集團(tuán)副總裁田睿，大潤發(fā)董事長黃明端、大潤發(fā)中國區(qū)營運(yùn)部總經(jīng)理蔣永芳悉數(shù)到
人民周刊 2018年13期2018-10-29
- 閱讀糗事
媽媽說要帶我去大潤發(fā)。當(dāng)時(shí)，我正在津津有味地看一本童話書，根本不想去。媽媽催了幾次見我還沒動靜，就氣呼呼地徑直沖進(jìn)房間拖起我就走。我央求道：“媽媽，等會兒，等我看完再去吧！”媽媽沒好氣地說：“等你看完得哪年??？我好不容易休息一天，快點(diǎn)！”我不甘心地爭取著：“那我要把書帶著。”“行，行，走吧，走吧！”媽媽不耐煩地答應(yīng)了。隨即，我們就坐車去大潤發(fā)。在車上，我的眼睛不曾離開過手中的書；下車去市場的路上，我也捧著書邊走邊看。就這樣，我跟在媽媽身后進(jìn)了蔬菜區(qū)，媽媽挑
小天使·六年級語數(shù)英綜合 2018年5期2018-10-10
- 去派出所“還錢”的小偷
派出所稱自己在大潤發(fā)超市附近撿到一個裝有現(xiàn)金的布袋要主動上交。民警發(fā)現(xiàn)袋內(nèi)裝有1.4萬元現(xiàn)金，但沒有失主的任何身份證件。幾分鐘后，110指揮中心反饋：外地群眾顧某停放在大潤發(fā)超市旁的轎車內(nèi)的2萬元現(xiàn)金丟失。值班民警隨即電話聯(lián)系顧某，在核對顧某裝現(xiàn)金的布袋特征后，基本確認(rèn)孫某上交的1.4萬元現(xiàn)金系顧某所有，但少的6000元現(xiàn)金不知去向。民警通過警務(wù)平臺對孫某身份進(jìn)行查詢，發(fā)現(xiàn)孫某有多次盜竊前科，再通過對視頻監(jiān)控調(diào)取發(fā)現(xiàn)：一名女子于當(dāng)日18時(shí)許，路過大潤發(fā)超市
派出所工作 2018年6期2018-09-10
- 百家大潤發(fā)完成新零售改造
6月11日，大潤發(fā)宣布，全國已有100家大潤發(fā)門店完成天貓新零售升級改造，將全面參與天貓618理想生活狂歡季。改造后的門店借鑒了盒馬和淘鮮達(dá)的經(jīng)驗(yàn)，為門店周邊3公里范圍內(nèi)的用戶，提供線上線下一體化的服務(wù)。這是阿里巴巴投資大潤發(fā)后，首次披露新零售合作進(jìn)展。此時(shí)距離投資完成尚不足6個月，大潤發(fā)方面稱，未來其他門店也將陸續(xù)完成升級，大潤發(fā)的目標(biāo)是探索建設(shè)適合大賣場的新零售模式，開啟線上線下全面融合的新時(shí)代。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇此前曾表示，阿里巴巴全心全意地相信
農(nóng)產(chǎn)品市場周刊 2018年23期2018-06-20
- 無錫大潤發(fā)超市家電營業(yè)推廣研究
電器市場份額。大潤發(fā)超市作為無錫市場上一個大型超市，在家用電器銷售過程也面對具體的競爭和壓力，本文就具體分析現(xiàn)在的大潤發(fā)超市家用電器營業(yè)推廣活動中面臨問題和困境，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。【關(guān)鍵詞】大潤發(fā)超市 營業(yè)推廣一、無錫大潤發(fā)超市家用電器營業(yè)推廣存在的問題（一）打折降價(jià)活動中存在的問題大潤發(fā)超市的家用電器銷售每月都有部分商品進(jìn)行打折降價(jià)活動，打折降價(jià)促銷的家用電器商品一般對大潤發(fā)超市的會員有很大的優(yōu)惠，但是，對于非會員的顧客優(yōu)惠卻很小，有時(shí)候甚至是沒有優(yōu)
時(shí)代金融 2018年8期2018-05-02
- 大賣場觸網(wǎng)：大潤發(fā)與“天貓”聯(lián)姻
貓超市商品進(jìn)入大潤發(fā)華東20個城市167家門店。這一代號為“天貓下凡”的合作，成為2017年11月20日線上線下兩大巨頭聯(lián)姻以來的首個新零售項(xiàng)目。一在線下，大潤發(fā)是當(dāng)之無愧的零售王者。1997年，大潤發(fā)進(jìn)入大陸，打破原有小百貨商店的格局。11年后，大潤發(fā)已成為市場規(guī)模和盈利能力領(lǐng)先的零售企業(yè)。大潤發(fā)的超級大賣場通常超過2萬平方米、有數(shù)百個停車位、還有班車接送。在線下零售一片關(guān)店潮中，大潤發(fā)依然實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。據(jù)大潤發(fā)新零售首席運(yùn)營官袁彬透露，2016年大潤
上海商業(yè) 2018年4期2018-04-24
- 大潤發(fā)計(jì)劃年底前完成新零售改造
大潤發(fā)的母公司高鑫零售計(jì)劃2018年年底前完成全部門店的新零售改造，這對于在全國擁有460多家大賣場的零售集團(tuán)而言是一個并不太容易的龐大工程。該計(jì)劃于高鑫零售本周發(fā)布的2017年年報(bào)所披露。2017年全年該公司營業(yè)額同比上漲1.9%，利潤漲了14.9%，這個增速對于傳統(tǒng)大賣場不算低。由于阿里巴巴在去年11月才并購入主，很難說阿里為這個增速帶來了什么立竿見影的效果，但門店數(shù)字化改造的受益最終會作用在業(yè)績上。正值“三八”節(jié)，圍繞女性消費(fèi)的“她經(jīng)濟(jì)”被互聯(lián)網(wǎng)和零
中國中小企業(yè) 2018年4期2018-04-24
- 大潤發(fā)黃明端：做企業(yè)不能有“怕”字
販帝國，他就是大潤發(fā)的董事長黃明端。浪子回頭1955年，黃明端出生在臺灣臺南的一個小漁村，是七個兄弟姐妹中的老幺。祖上三代都是農(nóng)民，全家九口人擠在一間不足50平米的地下室，一條牛仔褲大哥穿完二哥穿，傳到黃明端那里已經(jīng)是第10個年頭。上小學(xué)二年級，正趕上鬧饑荒，黃明端連著喝了3天米湯。半路上，他餓得走路直打晃。情急之下，黃明端把語文課本賣給了收廢品的王大爺，換來半個燒餅，這才有了力氣上學(xué)。課本都沒了，成績還能好？全校557個學(xué)生，黃明端每次都是雷打不動的55
時(shí)代報(bào)告 2017年7期2017-09-18
- 大潤發(fā)黃明端：做企業(yè)不能有“怕”字
販帝國，他就是大潤發(fā)的董事長黃明端。浪子回頭1955年，黃明端出生在臺灣臺南的一個小漁村，是七個兄弟姐妹中的老幺。祖上三代都是農(nóng)民，全家九口人擠在一間不足50平米的地下室，一條牛仔褲大哥穿完二哥穿，傳到黃明端那里已經(jīng)是第10個年頭。上小學(xué)二年級，正趕上鬧饑荒，黃明端連著喝了3天米湯。半路上，他餓得走路直打晃。情急之下，黃明端把語文課本賣給了收廢品的王大爺，換來半個燒餅，這才有了力氣上學(xué)。課本都沒了，成績還能好？全校557個學(xué)生，黃明端每次都是雷打不動的55
名人傳記·財(cái)富人物 2017年4期2017-05-12
- 賣泡泡水
的好朋友林萱去大潤發(fā)超市門口賣泡泡水，說是為了讓我們鍛煉一下！還在車上，我倆就緊張起來，媽媽一直安慰我們，說早在幾天前，我們就演練了好幾次，一定沒問題的。不一會兒就到了大潤發(fā)超市門口。等爸爸把所有的泡泡水都拿下了車，我們就先在大潤發(fā)的側(cè)門試了起來。我們兩個各拿了一瓶泡泡水吹，目的是想把小朋友們吸引過來。吹著吹著，就有一個小朋友走了過來，然后又來了好幾個小朋友。他們有的在拍打泡泡，有的在泡泡中穿來穿去——看他們的表情，就知道他們好開心！感覺時(shí)候差不多了，就走
作文周刊·小學(xué)三年級版 2016年33期2017-04-15
- 19年不關(guān)店：大潤發(fā)的神話是如何創(chuàng)造的
大陸市場以來，大潤發(fā)可謂是表現(xiàn)搶眼。即便是在大陸零售業(yè)競爭不斷加劇的背景下，還創(chuàng)造了業(yè)界未關(guān)閉1家門店的奇跡。不過，近日一則消息，大潤發(fā)居然打破了這個19年不關(guān)店的紀(jì)錄。10月12日，大潤發(fā)在山東濰坊的唯一廣場店關(guān)閉。大潤發(fā)董事長助理蕭邦宇表示，關(guān)閉的原因是因物業(yè)糾紛而導(dǎo)致無法續(xù)約，“準(zhǔn)確地說是廣場管理公司跟業(yè)主不和，導(dǎo)致店家跟賣場都受波及而無法正常經(jīng)營”。據(jù)了解，大潤發(fā)在中國擁有351家門店。在糾紛發(fā)生之前，大潤發(fā)每年能保持10%的增長。也就是說，如果不
名人傳記·財(cái)富人物 2016年12期2017-01-19
- 大潤發(fā)超市配送中心配送模式分析
要：本文介紹了大潤發(fā)配送中心的概況，分析了其配送模式中存在的問題，并提出了模式改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：大潤發(fā)；配送中心；模式1 大潤發(fā)超市配送中心配送模式概況為滿足各大區(qū)域連鎖超市物流配送的需要，大潤發(fā)在蘇州投資建設(shè)了規(guī)劃達(dá)7萬平方米的華東區(qū)物流配送中心，配送中心具有較高的技術(shù)含量。在以下三個方面表現(xiàn)突出。第一，倉儲立體化。配送中心采用高層立體貨架和拆零商品揀選貨架相結(jié)合的倉儲系統(tǒng)，大大地提高了倉庫的空間利用率。在整托盤（或整箱）商品存貨區(qū)，下兩層為配貨區(qū)，存放
卷宗 2016年8期2016-11-15
- 濟(jì)南市民買到過期食品起訴索賠 大潤發(fā)懷疑被掉包
食品起訴索賠 大潤發(fā)懷疑被掉包近日，市民王先生撥打12345熱線反映，稱8月3日在大潤發(fā)超市歷城店購買的黑糖，結(jié)賬后發(fā)現(xiàn)已過期。市民：超市推卸責(zé)任 已起訴要求法定賠償記者了解到，王先生花費(fèi)26.9元購買的自然素材原味黑糖，結(jié)賬后發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)日期為2014年12月13日至2016年6月12日，已經(jīng)超出了保質(zhì)期，屬于過期食品。王先生手中有發(fā)票，和超市協(xié)商時(shí)，超市表示該商品并非本超市所賣，故不予處理。王先生希望按照國家法律規(guī)定賠償，現(xiàn)已起訴到歷城區(qū)法院，9月18日將
廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào) 2016年9期2016-11-09
- 黃明端大潤發(fā)的古惑仔總裁
瑪。這個人就是大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端?！肮呕笞小笨偛?9年未關(guān)過一家店，甚至打敗沃爾瑪！有人說大潤發(fā)是中國大陸最成功的零售大賣場，因?yàn)樵缭?009年，大潤發(fā)在中國連鎖百強(qiáng)排行榜上，就超越了沃爾瑪和家樂福，成為大陸市場的大賣場冠軍企業(yè)。到今天為止，大潤發(fā)在中國大陸開店接近400家，沒有關(guān)過一家門店。在大賣場領(lǐng)域，沃爾瑪是全世界最成功的零售企業(yè)，也是世界500強(qiáng)。但是2015年，沃爾瑪僅僅在中國市場，就關(guān)店超過了30家。沃爾瑪?shù)闹袊晖?，也就是銷售最好的門店，是一
情感讀本·生命篇 2016年8期2016-10-21
- 大潤發(fā)：實(shí)體店的奇跡
家門店。它就是大潤發(fā)！隱形的王者，經(jīng)營19年從未關(guān)一家門店大潤發(fā)是一家臺灣的大型連鎖量販店，成立于1996年。1997年進(jìn)入大陸市場，成立上海大潤發(fā)有限公司，大潤發(fā)的第一家門市平鎮(zhèn)店開業(yè)，隨后上海、濟(jì)南大潤發(fā)也陸續(xù)建立。大潤發(fā)最初是模仿萬客隆的倉儲模式經(jīng)營，但在大陸開第三家門店時(shí)它開始改變銷售業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會報(bào)告，1999年大潤發(fā)創(chuàng)下240億元的營收成績 。2008年，大潤發(fā)在大陸地區(qū)共有101家門店，銷售收入為335.46億元，單
大眾投資指南 2016年5期2016-05-25
- 吳江鹽務(wù)局及時(shí)發(fā)現(xiàn) 迅速處置全力維護(hù)食鹽市場穩(wěn)定
中發(fā)現(xiàn)松陵城區(qū)大潤發(fā)將無碘低鈉鹽等多個品種小包裝以低于進(jìn)價(jià)在搞促銷，隨后調(diào)查發(fā)現(xiàn)吳江的另外兩個大潤發(fā)也有同樣的問題。為此，吳江鹽務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)十分重視，一面向蘇州公司相關(guān)部門積極反映情況，一面會同吳江區(qū)物價(jià)局于當(dāng)天對出現(xiàn)問題的大賣場開展聯(lián)合執(zhí)法及行政指導(dǎo)。由于反應(yīng)迅速，處置得當(dāng)，吳江所有的大潤發(fā)于當(dāng)天下午停止了食鹽低價(jià)促銷行為，恢復(fù)了正常牌價(jià)。同時(shí)，也未引發(fā)市場反應(yīng)，維護(hù)了敏感時(shí)期的鹽業(yè)市場穩(wěn)定。（吳江鹽務(wù)局 沈永金）
現(xiàn)代鹽化工 2016年1期2016-05-23
- 電商時(shí)代大潤發(fā)超市O2O發(fā)展新模式探析
031電商時(shí)代大潤發(fā)超市O2O發(fā)展新模式探析竇仁偉萬博科技職業(yè)學(xué)院財(cái)經(jīng)分院，安徽合肥,230031摘要：在分析大潤發(fā)超市O2O發(fā)展歷程和模式的基礎(chǔ)上，探討了大潤發(fā)超市嘗試O2O運(yùn)營所具有的資源、口碑、渠道、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢。通過與國內(nèi)一流電商平臺的對比并結(jié)合數(shù)據(jù),深刻剖析了大潤發(fā)超市O2O發(fā)展過程中在商品品質(zhì)、用戶規(guī)模、宣傳推廣、商城建設(shè)、配送體系等方面存在的問題。提出大潤發(fā)超市應(yīng)采取堅(jiān)守品質(zhì)、建立誠信機(jī)制，開拓用戶、豐富客戶群體，重視宣傳、加大活動推廣，發(fā)力
宿州學(xué)院學(xué)報(bào) 2016年5期2016-04-12
- 大潤發(fā)的古惑仔總裁
◎ 董海旺大潤發(fā)的古惑仔總裁◎ 董海旺這兩年，關(guān)店潮爆發(fā)。沃爾瑪是全世界最成功的零售企業(yè)，可在2015年，僅僅在中國市場就有超過30家的門店關(guān)閉了。然而，有個人的零售店經(jīng)營了19年，從未關(guān)過一家門店，這個人就是大潤發(fā)的創(chuàng)始人黃明端。黃明端有個外號叫“狼王”，他聰明又肯拼，行動快、狠、準(zhǔn)。臺灣媒體講過一個故事，說有一次大潤發(fā)在臺灣開新店，競爭對手找司機(jī)開了一輛大卡車直接橫在大潤發(fā)的門口，這樣客人就進(jìn)不去了。其他人都束手無策，黃明端把那司機(jī)叫過來，附在他的耳邊
愛你 2016年15期2016-04-11
- 第五屆大潤發(fā)—可口可樂2014年可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目啟動
主題的“第五屆大潤發(fā)-可口可樂2014年可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目”于上海正式啟動。該活動旨在通過義賣的形式，呼吁社會各界關(guān)注貧困地區(qū)兒童的飲用水安全，并將籌集得的款項(xiàng)全部用于購買凈水設(shè)備，安裝在偏遠(yuǎn)農(nóng)村的學(xué)校內(nèi)。今年的慈善義賣是“點(diǎn)滴凈水 愛潤未來”的第二年。據(jù)悉，此次計(jì)劃將于2014年4月9日至22日期間正式推出，覆蓋大潤發(fā)全國266家門店。在此期間，消費(fèi)者每購買一瓶可口可樂旗下指定產(chǎn)品，大潤發(fā)即聯(lián)手可口可樂捐贈0.1元。編輯|羅曙輝 shuhui.luo@wto
WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2014年5期2016-03-22
- 童言妙語
早一點(diǎn)，可以乘大潤發(fā)的車子，不要錢，免費(fèi)的。我每天早上都是乘大潤發(fā)的車子來上學(xué)的。”戴老師笑了笑，說：“我早班的時(shí)候乘不到，因?yàn)槲冶?span id="j5i0abt0b" class="hl">大潤發(fā)的車子還要早；我晚班的時(shí)候也乘不到，出來的時(shí)候比大潤發(fā)的車子還要晚?！蔽已a(bǔ)充道：“你和我一起來，就乘得到大潤發(fā)的車子?！贝骼蠋熡中α?。吃啤酒鴨的理由我想吃啤酒鴨，媽媽讓我說出三個理由。我動了動腦筋，說：“第一，我喜歡吃啤酒鴨；第二，啤酒鴨很好吃；第三，我想吃啤酒鴨?！眿寢尵徒o我買啤酒鴨了。研究骨頭吃晚飯的時(shí)候，我問爸爸媽
讀寫算·小學(xué)低年級 2015年8期2015-08-19
- 大潤發(fā)接入支付寶
8月19日起，大潤發(fā)超市正式接入支付寶，消費(fèi)者在大潤發(fā)購物后可用支付寶付款。至此，國內(nèi)繼家樂福、沃爾瑪和華潤萬家、永輝之后，又一家零售巨頭接入支付寶。據(jù)悉，上海地區(qū)的17家大潤發(fā)將率先接入支付寶。本月底之前，浙江、安徽、江蘇等華東區(qū)域的大潤發(fā)也會接入。在下個月，華北、華中、東北區(qū)域的大潤發(fā)都將陸續(xù)接入。據(jù)介紹，除了支付之外，未來大潤發(fā)還將在大數(shù)據(jù)、O2O運(yùn)營以及室內(nèi)導(dǎo)航等領(lǐng)域與支付寶展開合作，以幫助超市門店提升運(yùn)營效率。今年以來，除了家樂福、沃爾瑪、華潤萬
中國連鎖 2015年9期2015-05-30
- 黃明端：我沒得選
大潤發(fā)在“賭”。每年拿出數(shù)億或數(shù)十億元的利潤去搏一個未來，投資運(yùn)營飛牛網(wǎng)是大潤發(fā)的“破釜沉舟”之舉，其背后掌控者正是大潤發(fā)集團(tuán)董事長兼飛牛網(wǎng)CEO黃明端，他要為大潤發(fā)未來的發(fā)展找到新的增長引擎。早已被業(yè)界認(rèn)為是零售業(yè)教父級人物的黃明端，曾帶領(lǐng)大潤發(fā)締造了中國零售業(yè)單店銷售額和盈利能力最高的企業(yè)神話，創(chuàng)出了單店銷售額3.3億元的紀(jì)錄，至今無人能夠超越；進(jìn)入大陸市場十余年，開出的300多家門店，無一關(guān)張。但在平臺電商格局已定的情況下，黃明端力推電商，將伴隨著巨
中國連鎖 2015年8期2015-05-30
- 大潤發(fā)的籌碼
搶人、搶市場。大潤發(fā)再次加速了電商布局的步伐，6月9日，大潤發(fā)正式宣布推出“飛牛商城”，向第三方商家開放電商平臺。此時(shí)，距其旗下電商網(wǎng)站飛牛網(wǎng)運(yùn)營僅一年半的時(shí)間。“我們和競爭對手的差距就是時(shí)間，所以我們現(xiàn)在要加速跑。過去對手跑三年的時(shí)間，我們要一年跑到?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">大潤發(fā)集團(tuán)董事長兼飛牛網(wǎng)CEO黃明端在接受《中國連鎖》采訪時(shí)表示。此前的5月，飛牛網(wǎng)將配送范圍從華東地區(qū)拓展到全國，并啟動“千鄉(xiāng)萬館”AB計(jì)劃，利用一切渠道來推廣飛牛網(wǎng)。飛牛商城也先后入駐了北京、天津、武
中國連鎖 2015年8期2015-05-30
- 黃明端：轉(zhuǎn)型是家常便飯
稱，“我不只做大潤發(fā)。在做大潤發(fā)之前，我是做紡織業(yè)的，那時(shí)我們的格子布也是亞洲第一的。”黃明端有兩次大跨度的轉(zhuǎn)型，一次是從紡織業(yè)轉(zhuǎn)型零售業(yè)，另一次是從零售轉(zhuǎn)型電商?！稗D(zhuǎn)型對我來說，是家常便飯。以前我是做工廠的，現(xiàn)在做零售也可以?！秉S明端稱，“我不只做大潤發(fā)。在做大潤發(fā)之前，我是做紡織業(yè)的，那時(shí)我們的格子布也是亞洲第一的?！秉S明端認(rèn)為，做企業(yè)沒有說一定要做哪個行業(yè)，沒有固定的，“轉(zhuǎn)型對我來講，就是時(shí)間剛剛好。電商也是未來一個趨勢，這個逃不掉?！鞭D(zhuǎn)型電商，黃明
中國連鎖 2015年8期2015-05-30
- 藍(lán)月亮遭KA“拋棄”或開專營店
繼被大潤發(fā)等超市下架后，其與家樂福之間的合作也談判失敗。自7月10日起，藍(lán)月亮將被北京家樂福超市全面下架。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，遭遇渠道下架是藍(lán)月亮與渠道商利益博弈的結(jié)果。這是藍(lán)月亮與渠道商矛盾的全面升級。此前，藍(lán)月亮產(chǎn)品已遭大潤發(fā)、歐尚賣場的全國性下架。大潤發(fā)此前發(fā)布聲明表示，“藍(lán)月亮不想做賣場的進(jìn)貨商，想做專柜售賣，不符合大潤發(fā)商品陳列制度，目前全部藍(lán)月亮商品已經(jīng)下架”。有知情人士透露，藍(lán)月亮有在社區(qū)建立月亮小屋專營店的計(jì)劃，即在社區(qū)開設(shè)專營店，主打服務(wù)而不是
中國連鎖 2015年8期2015-05-30
- 大潤發(fā)為何愛上便利店
：便利店可以讓大潤發(fā)及飛牛網(wǎng)的渠道下沉，從而使大潤發(fā)形成大賣場、網(wǎng)上商城及便利店多模式、多渠道的組合業(yè)態(tài)。2月18日，對中國來說是一個特別的日子——這天是農(nóng)歷除夕夜。不過，這個日子對于大潤發(fā)來說，還有更深層次的意味。這一天也是大潤發(fā)首家便利店——喜士多云超市運(yùn)營滿2個月的日子，這家位于南通市通州灣園區(qū)的便利店交出了不錯的成績單。盡管飛牛網(wǎng)事業(yè)拓展部總經(jīng)理袁彬并未透露該便利店“成績單”的具體數(shù)字，但他告訴《支點(diǎn)》記者：“比預(yù)期要好得多，原本以為生意會較差，事
支點(diǎn) 2015年3期2015-04-09
- 飛牛網(wǎng)還有機(jī)會嗎？
話我那個時(shí)候做大潤發(fā)就更怕，因?yàn)槲夷菚r(shí)候什么都沒有，對手都是巨頭，嚇都嚇?biāo)懒?！今?月飛牛網(wǎng)正式上線。上線僅3個月，注冊會員超過45萬，商品品類十幾萬。到目前為止飛牛網(wǎng)已經(jīng)有12萬個SKU，8月銷售額超過2000萬元，客單價(jià)在150元左右。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，飛牛網(wǎng)今年的銷售額可能過2億元，飛牛網(wǎng)在大潤發(fā)的強(qiáng)力支持下，或?qū)⒊蔀槲覈鴥?nèi)地首家開業(yè)第一年銷售額就過億的電商企業(yè)。但并不是所有的人持樂觀的態(tài)度。京東劉強(qiáng)東曾經(jīng)講過一句話：以現(xiàn)在電商的格局，要打造全新電商平
中國連鎖 2014年12期2014-12-16
- 亞緹克蘭：在大潤發(fā)的“幸福生活”
舒秀輝“感謝大潤發(fā)在2008年5月給到了噯呵與強(qiáng)生平等競爭的寶貴機(jī)會，最終讓強(qiáng)生認(rèn)識到噯呵的價(jià)值?！?013年1月24日，噯呵品牌創(chuàng)始人劉曉坤在與強(qiáng)生完成噯呵交割的前一天如此感慨著伯樂的重要。“雖然我們轉(zhuǎn)做成人護(hù)膚品牌亞緹克蘭，但在2013年年初產(chǎn)品并未完全上市之前就已受到大潤發(fā)高層的青睞，早在當(dāng)年2月份，大潤發(fā)高層就親自到公司對亞緹克蘭進(jìn)行了解和考察，并在1個月左右完成合作簽約，合同編號是001。”2013年12月，劉曉坤轉(zhuǎn)變身份，運(yùn)作有機(jī)護(hù)膚品牌亞緹克
營銷界·化妝品觀察 2014年10期2014-11-15
- 大潤發(fā) 以便應(yīng)變
王，就是我們的大潤發(fā)?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">大潤發(fā)是如何做到單店效益之王的呢？同日，大潤發(fā)的所有者——康成投資有限公司董事長黃明端先生講述了他們的故事。從模仿開始1996年，已處在夕陽產(chǎn)業(yè)中的臺灣潤泰集團(tuán)在看不到紡織業(yè)復(fù)興的時(shí)間何時(shí)到來的情況下，不得不做出一個重要的決定——轉(zhuǎn)型。向哪里轉(zhuǎn)呢？臺灣潤泰集團(tuán)的高管們將目光投向了沒有人能離開的零售業(yè)及其他非夕陽產(chǎn)業(yè)。同年8月，大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司（簡稱大潤發(fā)）成立。該公司作為臺灣潤泰集團(tuán)旗下一間公司的使命便是進(jìn)軍零售業(yè)并獲得利
中國商論 2014年19期2014-08-15
- 上市公司永輝超市排名第七
繼續(xù)排名第一，大潤發(fā)則坐穩(wěn)第二位。本土零售企業(yè)中，華潤華潤排行第三。值得一提的是，上市公司永輝超市排名第七。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，永輝超市去年前三季度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入220億元，同比增長23%；實(shí)現(xiàn)凈利潤5.5億元，同比增長64%。公司的增速遠(yuǎn)高于行業(yè)平均增速。在2013年零售商排名中，憑借可觀的利潤和與日俱增的實(shí)力，大潤發(fā)獲得了比肩“零售業(yè)巨無霸”的水平。大潤發(fā)因其強(qiáng)大的品牌運(yùn)作和清晰的公司戰(zhàn)略而受到好評，未來預(yù)計(jì)將繼續(xù)保持領(lǐng)先。此外，電商企業(yè)被看好。報(bào)告指出，
商場現(xiàn)代化 2014年5期2014-05-22
- 沃爾瑪、家樂福顯頹勢 大潤發(fā)后來居上
，臺資零售企業(yè)大潤發(fā)憑借34家的開店業(yè)績成為2012年度外資“開店王”，其在大陸門店數(shù)直追家樂福。三巨頭：拓展放緩，關(guān)店頻現(xiàn)2012年沃爾瑪在華新開門店30家，在華門店總數(shù)393家，其中沃爾瑪購物廣場及好又多共378家，山姆會員商店8家，社區(qū)店2家，惠選超市5家。從門店總數(shù)來看，沃爾瑪依然排在外資超市第一的位置。但其門店拓展速度較往年“減速”不少。隨著沃爾瑪開店的放緩，全球第二大零售商家樂福2012年在華門店數(shù)也出現(xiàn)了減少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年家樂福新開門店
營銷界·食品營銷 2013年3期2013-04-15
- 大潤發(fā) 浮出水面的“超市大鱷”
亮零售連鎖企業(yè)大潤發(fā)此前一直默默無聞，而今卻一躍成為行業(yè)黑馬，家樂福、沃爾瑪?shù)瓤鐕闶蹣I(yè)巨頭都不得不對其刮目相看2009年10月22日，大潤發(fā)在內(nèi)地的首家縣級店在山東即墨開業(yè)。緊接著，大潤發(fā)便揮師北上，直取北京市場——從縣級市到首都北京，連續(xù)出擊，顯然符合大潤發(fā)“農(nóng)村包圍城市”的風(fēng)格。大潤發(fā)是臺灣潤泰集團(tuán)投資創(chuàng)辦的大型連鎖超市，1998年7月在上海開了第一家店。其后，大潤發(fā)并沒有像外資零售巨頭那樣固守大城市，而是采用了“農(nóng)村包圍城市”的策略，首先在二、三級
中國新時(shí)代 2010年1期2010-09-10
- 數(shù)
元2008年，大潤發(fā)在中國大陸地區(qū)共有101家門店，實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)335.67億元，單店年均銷售額為3.32億元8000 萬元大潤發(fā)已經(jīng)以高出8000萬元的優(yōu)勢，正式取代原來的老大家樂福，成為零售業(yè)的單店銷售額冠軍30 萬輻射人群在選店方面，大潤發(fā)為自己制訂了一整套嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，即便在二三線城市，店面輻射人群也必須達(dá)到30萬9 %目前大潤發(fā)員工的持股比例約占公司總股本的9%左右，隨著員工人數(shù)的增加，大潤發(fā)希望將來員工持股比例占公司總股本的比例能夠達(dá)到16%
中國新時(shí)代 2010年1期2010-02-18
- 大潤發(fā)超越家樂福的真正秘訣
王 濤大潤發(fā)之所以有更好的價(jià)格形象，是因?yàn)樗鼈冊诤芏喾诸愔羞x擇了更加低端的產(chǎn)品。既然家樂福發(fā)現(xiàn)了這個問題，為何沒有馬上采取行動?因?yàn)榧覙犯ｎ檻]到一個問題，即自身的定位。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2008年，大潤發(fā)101家門店共實(shí)現(xiàn)銷售收入335.67億元，店均年銷售額3.32億元；家樂福134家店共銷售338.19億元，店均年銷售額2.52億元。大潤發(fā)以8000萬元的優(yōu)勢，正式取代家樂福，成為單店銷售額老大。而據(jù)最新的數(shù)據(jù)表明，大潤發(fā)2009年
銷售與市場·管理版 2009年33期2009-04-07