新形勢下加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作的思考

翟婷萍

摘 要：隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)的黨建基層工作也面臨很多的問題，企業(yè)的基層黨建工作不僅緊密的聯(lián)系著員工和企業(yè)，黨建的基層工作更是將人們的實(shí)際生活需求通過黨建反饋到企業(yè)中去，本文主要介紹一下企業(yè)黨建基層工作在新形勢下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)基層；黨建工作；有效措施

引言：

一家企業(yè)不僅需要一組聰慧的領(lǐng)導(dǎo)班子，還需要強(qiáng)大的基層工作人員，企業(yè)的基層工作就是企業(yè)賴以生存的根，而企業(yè)的基層黨建開展就是幫助企業(yè)更好的了解基層工作人員在生活和工作遇到了什么不能解決的問題。

一、新形勢下企業(yè)基層黨建工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步企業(yè)的基層黨建工作也要與時(shí)俱進(jìn)不斷的提高，隨著我國和海外國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)得到的了快速的提高，過去的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)不能滿足市場的需求和企業(yè)的擴(kuò)展了，企業(yè)必須招聘新的人才補(bǔ)充部門工作人員的短缺，這樣企業(yè)才能夠更快更好的向國際化市場進(jìn)軍。

企業(yè)的基層黨建工作嚴(yán)格的控制著企業(yè)的基層管理工作開展，一家大型的企業(yè)不能出現(xiàn)基層工作人員的工作態(tài)度不積極上班懶散的問題，一旦基本的員工都開始了渾水摸魚，那么企業(yè)的中層管理者和企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)想都不敢想是多么的腐敗和懶惰[1]。

企業(yè)的快速發(fā)展向國際市場進(jìn)軍是一個(gè)非常好的機(jī)遇，基層的黨建工作人員要讓招聘到的員工快速和周邊同事互相認(rèn)識，盡量的融入到這個(gè)集體中發(fā)揮自己的光和熱，黨建基層的工作人員還要穩(wěn)定新老員工的心態(tài)，多從生活中幫助企業(yè)的基層工作人員，讓基層工作人員感受到企業(yè)的關(guān)懷和理解。

企業(yè)在新形勢的發(fā)展過程中也面臨很多的挑戰(zhàn)，越來越多的國際企業(yè)進(jìn)入到我國市場進(jìn)行競爭，我國的市場早已經(jīng)飽和，企業(yè)之間的競爭也是非常激烈的，但是由于國外企業(yè)由于強(qiáng)大的品牌影響力，進(jìn)入我國的市場后給我國的企業(yè)帶了新的挑戰(zhàn)，并且不斷的提高企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的市場中占有一席之地，提高企業(yè)核心競爭力的主要還是要考企業(yè)的基層黨建工作搞得開展，讓全體員工形成一個(gè)強(qiáng)大的凝聚力。

二、企業(yè)基層黨建工作中存在的問題

（一） 企業(yè)思想認(rèn)識不到位

在企業(yè)的發(fā)展過程中很多的企業(yè)隨著越來越壯大，逐漸忽視了企業(yè)基層黨建工作的重要性，主要的原因就是企業(yè)在發(fā)展階段需要大量的基層工作人員進(jìn)行開拓市場，必須牢牢抓住基層工作人員的心，隨著企業(yè)進(jìn)入到穩(wěn)固增長的階段，市場已經(jīng)認(rèn)可了企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有了一定的思想松懈，將企業(yè)的重點(diǎn)看成是企業(yè)的中層管理人員，中層管理人員也就是當(dāng)時(shí)陪伴企業(yè)開拓市場的第一批人員，但是新招聘來的員工也希望有晉升的空間和業(yè)務(wù)表現(xiàn)的平臺，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放松之后，企業(yè)的基層黨建工作人員也沒有積極的落實(shí)自己的職責(zé)，導(dǎo)致了企業(yè)新生力量的丟失，這樣在以后的市場競爭過后中企業(yè)的核心競爭力就會削弱[2]。

（二） 企業(yè)創(chuàng)新意識不強(qiáng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷飽和，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，必須對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革，而企業(yè)的創(chuàng)新改革并不是說說而已，需要真刀真槍的進(jìn)行落實(shí)，并且上至企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)，下至企業(yè)的基層人員都要認(rèn)識企業(yè)改革的重要性。但是實(shí)際的情況并非如何，很多的企業(yè)在市場競爭中得不到有效的回饋，就開始認(rèn)識自己的企業(yè)能力不行，競爭不過企業(yè)的企業(yè)，就這樣怨天尤人的嘆息著，卻對企業(yè)的產(chǎn)品制度改革創(chuàng)新沒有一絲的認(rèn)識，所有說這樣的企業(yè)一定會衰敗，就是由于他們沒有創(chuàng)新意識。

（三） 基層黨建工作弱化

在企業(yè)的發(fā)展過程中還有一個(gè)比較突出的問題就是基層黨建工作弱化的情況，出現(xiàn)這樣的情況是非常嚴(yán)重的，說明企業(yè)的基層黨建工作人員已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的懶散推脫的工作情況，由于企業(yè)的基層人員全部依靠黨建工作人員進(jìn)組織和聯(lián)系的，基層的工作人員長時(shí)間受到黨建工作人員的影響，自己也開始了懶散推脫。這樣的企業(yè)已經(jīng)開始走下坡路，最終的命運(yùn)將會是被市場淘汰[3]。

三、提高企業(yè)基層黨建工作的有效措施

（一） 加強(qiáng)企業(yè)員工的思想認(rèn)識

隨著我國企業(yè)的不斷增強(qiáng)，越來越多的工作人員加入到了企業(yè)之中，但是新加入的員工不僅對企業(yè)的文化不是很了解與周邊的同事也不是很了解，這樣在開展工作中會遇到很多的問題，但是企業(yè)的基層黨建工作人員就可以很好的解決這個(gè)問題，首先就是帶領(lǐng)新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的核心文化，然后就是讓新老員工進(jìn)行交流溝通增加彼此的認(rèn)識，傳遞一些工作上的經(jīng)驗(yàn)和心得。最后還有一個(gè)重要的就是對員工的政治思想進(jìn)行培訓(xùn)，這不僅僅針對著新員工為了提高老員工的核心企業(yè)素養(yǎng)，也要進(jìn)行一塊的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容很簡單就是黨建的日常工作，要讓新老員工在自己的思想深處進(jìn)行自我的探索建設(shè)，不僅一直依靠著企業(yè)的黨建工作人員，這樣的思想認(rèn)識是不對的，什么事情都要從自身做起，捫心自我自己做的好嗎？那些地方還需要再提高提高，不斷的建設(shè)自己的政治思想，提高自己的政治覺悟。

（二） 創(chuàng)新思維模式

創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞，企業(yè)的基層黨建工作也需要進(jìn)行創(chuàng)新，主要的原因是企業(yè)招聘的新員工越來越年輕，我們不能在利用過去老套的黨建管理年輕的隊(duì)伍，這樣不僅限制了人才能力的發(fā)揮，并且也在一定程度上浪費(fèi)了企業(yè)的黨建人力資源。

首先我們要分析在互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展新形勢下，如何落實(shí)國家對企業(yè)的期望和要求？如何利用互聯(lián)網(wǎng)的科技來建設(shè)企業(yè)員工的思想政治？在新老員工交替的過程中如何有效的開展企業(yè)的黨建工作，讓新員工接過老一輩的工作繼續(xù)不懈的努力奮斗。

首先就要對新員工的心理進(jìn)行分析，明確新員工在工作中有什么后顧之憂，在生活中有什么具體的困難，在工作之余最容易受到那些不良環(huán)境的影響，這些都是企業(yè)基層黨建工作人員需要了解到的問題，通過這些問題的分析解決，才能真正意義上的給企業(yè)的基層員工無微不至的照顧和關(guān)懷。創(chuàng)新在于打破過去的老習(xí)慣，將黨建工作人員的工作看做是比人高一等的話，那么企業(yè)的基層黨建工作永遠(yuǎn)沒有新的進(jìn)步，必須進(jìn)行人人平等的對話，切實(shí)的幫助企業(yè)的基層人員，才能不斷的提高企業(yè)的核心凝聚力，這樣的企業(yè)才會有勇往直前的動力和年輕隊(duì)伍。

（三） 企業(yè)管理模式的改革

在企業(yè)的基層黨建工作的開展中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能束縛工作人員的手腳，以前的管路模式，就是遇到了問題全部上報(bào)給企業(yè)的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，等待企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做出指示后，在進(jìn)行工作的落實(shí)，這樣的工作模式不僅落后，而且工作的效率也是非常低的，主要的原因就是過去的信息技術(shù)不發(fā)達(dá)，很多的事情的處理權(quán)利，基層的黨建工作人員沒有實(shí)權(quán)，這樣就延續(xù)下來成為了老傳統(tǒng)。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們已經(jīng)可以進(jìn)行快速的請示，并依照領(lǐng)導(dǎo)的指示來進(jìn)行工作，但是企業(yè)基層黨建工作人員還是沒有實(shí)際的問題處理權(quán)利，還是不能進(jìn)行第一時(shí)間的處理，可以在企業(yè)的黨員會中提議給企業(yè)的基層黨建工作人員分配一些實(shí)際的處理問題的權(quán)利，這樣就可以有效提高企業(yè)基層的黨建工作[4]。

（四） 引進(jìn)人才

人才就是一個(gè)企業(yè)發(fā)發(fā)展的核心動力，企業(yè)要不斷的壯大就要引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在引進(jìn)人才的時(shí)候不僅要注重人員的技能才能，更要注重人員的思想文化。企業(yè)招聘的是品德和能力全部具備的優(yōu)秀人才，為了快速的提高我國企業(yè)的國際化進(jìn)程，還可以招一些國際上優(yōu)秀的留學(xué)生，不斷的提高我國企業(yè)的綜合實(shí)力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的基層黨建工作中還存在一些問題，在今后的企業(yè)發(fā)展中我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新黨建工作模式，不斷提高企業(yè)的基層黨建工作質(zhì)量。

[參考文獻(xiàn)]

[1]蘇倩.做好新形勢下國有企業(yè)基層黨建工作的思考[J].企業(yè)改革與管理，2016，08：185+190.

[2]韋光智.新形勢下加強(qiáng)施工企業(yè)基層黨建工作的思考[J].現(xiàn)代國企研究，2016，06：254.

[3]張聞博.做好新形勢下國有企業(yè)基層黨建工作的思考[J].現(xiàn)代國企研究，2016，22：224.

[4]段亞婷.新形勢下加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作的幾點(diǎn)思考[J].品牌（下半月），2013，10：56.

（作者單位：太原西山光為照明科技有限公司，山西 太原 030053）