石油企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新途徑探討

曹雪

【摘要】石油企業(yè)的發(fā)展是國家能源經(jīng)濟發(fā)展的試金石，石油企業(yè)的利潤高低直接關系到國家能源戰(zhàn)略的成敗。在環(huán)境保護和能源變革的大趨勢下，石油企業(yè)更應當居安思危，未雨綢繆，積極探索更加先進的經(jīng)濟管理模式，加強技術革新，提高經(jīng)濟效益。本文分析了石油企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，指出了傳統(tǒng)的石油企業(yè)經(jīng)濟管理模式所帶來的問題和困境，并結合石油企業(yè)面臨的新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，提出了石油企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新途徑。

【關鍵詞】石油企業(yè) 經(jīng)濟管理模式 創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標組織資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本框架和方式，是保障企業(yè)生產(chǎn)活動正常運轉，促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的有效途徑。對于中國的石油企業(yè)來說，一個好的經(jīng)濟管理模式有助于它在國際油價跌宕起伏、國內外石油企業(yè)競爭激烈的環(huán)境中保持優(yōu)勢地位，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。所以，石油企業(yè)必須非常重視經(jīng)濟管理工作，不斷提升經(jīng)濟管理效率，創(chuàng)新技術革命，才能切實提高自己的競爭力。下面將結合石油企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的現(xiàn)狀，剖析現(xiàn)存的石油企業(yè)經(jīng)濟管理模式的弊端，并結合新時代和新挑戰(zhàn)提出創(chuàng)新途徑。

一、石油企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的現(xiàn)狀

（一）世界石油經(jīng)濟競爭日趨激烈

全球化一體化已成為當今世界經(jīng)濟的主流，中國石油企業(yè)走出國門，充分參與國際競爭，也是時代發(fā)展的必然。特別是中國業(yè)已成為世界第二大經(jīng)濟體，對石油能源的需求與日俱增，現(xiàn)有的石油生產(chǎn)與儲備已難以滿足國內市場需求，中國能源市場對國外石油資源的依賴度不斷加大。但由于中國石油企業(yè)并沒有掌握全球石油能源定價權，且全球石油巨頭都已采取不同形式強力進軍中國市場，中國石油市場的競爭日趨激烈，對本土石油企業(yè)提出了更高的新挑戰(zhàn)。

（二）新能源和環(huán)境保護帶來的能源革命

從能源發(fā)展的角度來說，過去的一個世紀是石油的時代。石油占到了全球30%一次能源的使用份額。石油也為國家和企業(yè)帶來巨額財富，創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟效益。在2017年的財富全球500強企業(yè)中，位列前十名的有四家都是石油企業(yè)。但是隨著石油資源日趨稀缺以及人們環(huán)保意識的逐漸增強，國家對新能源的需求量也日趨增加，一場能源革命已經(jīng)悄悄來臨。石油已經(jīng)漸漸失去了能源結構中的壟斷地位，怎樣在這樣的環(huán)境中求得平衡，站穩(wěn)腳跟，也成為石油企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要議題。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的弊端

石油企業(yè)在新中國成立以后經(jīng)過艱苦卓絕的奮斗，產(chǎn)量逐步攀升，技術不斷創(chuàng)新，為國家提供了大量的戰(zhàn)略儲備。國家對于石油企業(yè)的發(fā)展也是十分重視，充分給予資金和人才的支持，石油企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展飛速，但是在經(jīng)濟管理工作中仍然存在一定的弊端。主要表現(xiàn)在：

（一）國有企業(yè)管理方式比較陳舊，市場競爭力不強

改革開放以來，我國經(jīng)過多次政策調整，逐步完善了石油與天然氣市場的流通與貿(mào)易機制。經(jīng)過相關國家部委與國有企業(yè)的多次改革與并組，形成了目前以國營為主、民營為輔的國內石油行業(yè)主要格局。而由于歷史的原因，國有石油企業(yè)在一定程度上存在著機構設置尾大不掉，管理方式陳舊，經(jīng)濟效益低下等問題。企業(yè)的經(jīng)濟管理者和基層人員之間的溝通不順暢，導致經(jīng)濟管理不到位。這和國際上先進的石油公司還是存在著一定的差距，中國的石油企業(yè)要想充分參與國際市場競爭并取得成效必須改革自己的管理方式，提高市場競爭力。

（二）政府干預程度較高，石油企業(yè)發(fā)展彈性小

石油資源是一種重要的戰(zhàn)略儲備資源，這個特殊地位導致了石油企業(yè)的發(fā)展彈性較小，僅僅靠市場調節(jié)無法達到資源充分優(yōu)化配置的目的。這就需要政府進行干預，但由于中國的石油市場以國有經(jīng)營方式為主，政府對于企業(yè)的干預程度較高。這在一定程度上阻礙了石油企業(yè)充分融入市場競爭，造成了中國的國有石油企業(yè)與國外石油企業(yè)在管理方式上有一定差距。

（三）人才管理機制相對落后，無法充分調動積極性

石油企業(yè)傳統(tǒng)的人才管理模式缺乏有效的激勵和懲罰機制，無法充分調動員工工作的熱情。比如，很多石油企業(yè)的績效考核只是一種形式，沒有實際和員工的工資以及獎金掛鉤，對員工沒有過多的約束力，一定程度上也喪失了考核的真正意義。另外，國有石油企業(yè)的工資制度一般比較固定，沒有和員工創(chuàng)造的經(jīng)濟價值相匹配，有時會造成優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、石油企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

我國的石油企業(yè)長期處于供方市場，這一定程度上養(yǎng)成了石油企業(yè)管理者墨守成規(guī)的思維習慣，缺乏危機意識和競爭意識。隨著中國走出去步伐的加快，石油企業(yè)必須要創(chuàng)新自己的經(jīng)濟管理理念，才能應對國際油價風云變幻、國際競爭日趨激烈的市場環(huán)境。首先要樹立效益第一的管理原則，確保一切生產(chǎn)和科研活動都圍繞著提高產(chǎn)量和保證質量的目標進行，堅決杜絕一切浪費資源和過度投入成本的行為，加強石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次要充分重視技術創(chuàng)新，增強石油企業(yè)核心競爭力。最后要提高基層員工的經(jīng)濟管理參與度。讓基層員工了解企業(yè)的經(jīng)濟管理文化，加強經(jīng)濟管理知識宣傳，促進管理者和基層員工之間的交流。這樣可以提高基層員工的企業(yè)認同感，主動提出改善企業(yè)管理的措施，有利于提升員工投入企業(yè)發(fā)展的積極性。

（二）完善經(jīng)濟管理制度

制度是保證企業(yè)有序運轉的法寶之一。一套完善的經(jīng)濟管理制度有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為，樹立企業(yè)的形象，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。石油企業(yè)應結合目前的國際石油市場形勢積極探索經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新完善。首先，應該建立監(jiān)督機制，樹立全員監(jiān)督的管理理念。對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行全方位的了解和監(jiān)督，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理活動中存在的漏洞，并保證企業(yè)能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調整經(jīng)營策略，與時俱進，提高企業(yè)競爭力。其次，政府有時對石油企業(yè)的具體權責分配不明，導致石油企業(yè)的組織模式比較陳舊，組織機構冗雜。石油企業(yè)應該從自身實際發(fā)展情況出發(fā)，對企業(yè)的組織機構進行精簡。建議規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向并確定企業(yè)的組織機構職能，使各部門各司其職，將責任落實到人。有效的組織機構有利于促進企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

（三）加強人才制度建設

二十一世紀是人才的世紀，一支技術過硬，素質較高的人才隊伍對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展至關重要。特別新一輪能源變革已經(jīng)開始，石油企業(yè)急需探索如何利用新能源去創(chuàng)造經(jīng)濟價值，對人才的渴求也就顯得非常迫切。好的人才是稀缺資源，如何培養(yǎng)并留住人才是石油企業(yè)應該思考的重點問題。首先應該從招聘制度上入手，注意“任人為賢”，廣泛招攬精英人才，杜絕“任人唯親”和裙帶關系等不正之風；其次對現(xiàn)有員工應加強職業(yè)技能和管理知識培訓，并提升全體員工的經(jīng)濟管理意識；再次應該完善績效考核制度，設置多維度，多指標，不同權重的績效考核體系。針對各崗位的工作特點，設置科學合理的考核辦法。特別是對有突出貢獻的員工應給予物質或者精神獎勵，可以激發(fā)員工的工作熱情，避免人才流失現(xiàn)象。

（四）通過預算加強企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督

企業(yè)合規(guī)運營的開端就是預算。一個有效的預算管理系統(tǒng)有助于樹立企業(yè)權威，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，并提高企業(yè)經(jīng)濟效益。首先，要建立一個執(zhí)行力強的預算領導小組，其中包含企業(yè)的領導層和財務管理人員，負責制定相關的預算管理制度并指導企業(yè)的預算行為；其次要提高全體員工參與預算管理的意識，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營預算行為；最后是要確定有效的預算考核制度，通過科學合理的考核方式來督促企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)范運行。

四、結語

習近平總書記提出，必須從國家發(fā)展和安全的戰(zhàn)略高度，審時度勢，借勢而為，找到順應能源大勢之道，積極推動能源生產(chǎn)和消費革命。因此，石油企業(yè)須積極探索創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式，從戰(zhàn)略高度謀劃未來，在即將到來的能源革命中獲得足夠的競爭優(yōu)勢。

參考文獻

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