人力資源是企業(yè)的核心競爭力

王瑩

【摘 要】企業(yè)具有強大的核心競爭力才是企業(yè)生存的保障，而人力資源是企業(yè)核心競爭力的重要“武器”。轉(zhuǎn)變企業(yè)對人力資源管理的重視程度，改變企業(yè)“粗放式”人力資源管理的現(xiàn)狀，提升人力資源在企業(yè)的戰(zhàn)略地位，為企業(yè)創(chuàng)造最大化人力資本收益是人力資源管理者的中心目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】人力資源；科學(xué)管理；創(chuàng)造價值；戰(zhàn)略作用

當(dāng)今是一個企業(yè)發(fā)展競爭異常殘酷的時代，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展 ，必須不斷提高競爭力和核心競爭力。人力資源是一切資源中最重要的資源 ，有效發(fā)揮人力資源在核心競爭力中的重要作用，是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的至關(guān)重要的決定性因素。尤其金融企業(yè)競爭日趨激烈，已達到“白熱化”的程度，金融企業(yè)必須有一套行之有效，為自己量身定制的人力資源管理體系，才能應(yīng)對現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境。

人力資源是企業(yè)的第一資源要素，改進和提高企業(yè)管理層次，人力資源的優(yōu)化能力是核心要義?，F(xiàn)在很多企業(yè)對于人力資源的理解還僅限于勞資、五險一金繳納、職工教育培訓(xùn)、人事檔案管理等職能的初級階段。在管理模式、競爭模式走在世界最前沿的“阿里巴巴集團”互聯(lián)網(wǎng)科技公司、“華為”民營企業(yè)、“順豐”物流企業(yè)等等對于人力資源管理重視程度已達到企業(yè)攸關(guān)存亡的程度。這些企業(yè)已經(jīng)擺脫了最原始的初級創(chuàng)業(yè)階段，成為了這個時代的標(biāo)志，在歷史上留下了濃重的一筆?？v觀企業(yè)發(fā)展歷程，是“人”賦予了企業(yè)生命，如何管理“人”是企業(yè)制勝的法寶，如何管理好“人”才是企業(yè)核心的靈魂。

人力資源最重要的環(huán)節(jié)就是“企業(yè)發(fā)展規(guī)劃”，也是一個成熟企業(yè)定向發(fā)展的“定式”。首先一個成熟的企業(yè)管理者在組建核心團隊時必須權(quán)衡人力資源的負責(zé)人的重要性，立足長遠。企業(yè)長足發(fā)展需要有一個3年、5年、10年、20年……的長遠目標(biāo)規(guī)劃，每個計劃階段、企業(yè)的發(fā)展程度與“人才”的吸納相匹配，有效的開發(fā)、合理地配置資源，充分的利用科學(xué)管理的法令、制度和方式方法才是人力資源管理的總和。它貫穿于企業(yè)運動發(fā)展的整個過程，其中人力資源配置預(yù)測與長遠計劃，各部門、各環(huán)節(jié)的了解、分析與設(shè)計，人力資源的維護與成本核算，人員的錄用、甄別合理配置使用，員工企業(yè)文化教育、專業(yè)理論培訓(xùn)、調(diào)動員工工作積極性、提高員工的科學(xué)文化素養(yǎng)和政治覺悟、思想道德覺悟等等才能組成一份合格的“企業(yè)發(fā)展規(guī)劃”。人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制，在各個時期人力資源的可利用程度也不同，必須尊重科學(xué)發(fā)展的自然規(guī)律，注重時效性，做到適時開發(fā)、及時利用、講究時效、，最大程度地保障員工的“生產(chǎn)力”輸出價值，延長其發(fā)揮作用的時間，保證企業(yè)同等成本利益最大化，所謂“物盡其用”、“人盡其才”。

人力資源具備自然“生物細胞學(xué)”的發(fā)展特點，有著可“再造性”和“再生性”。通過企業(yè)發(fā)展“優(yōu)勝劣汰”的生存規(guī)律，個體在不斷轉(zhuǎn)換、不斷更替。經(jīng)過一個“入職——勞動力產(chǎn)出——勞動力疲勞期——自我淘汰”的過程，去其糟粕、留其精華。轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠趧恿Ξa(chǎn)出——勞動力耗費——勞動力疲勞期——勞動力培訓(xùn)——勞動力產(chǎn)出——勞動力耗費——勞動力疲勞期——勞動力培訓(xùn)”的一個無限循環(huán)階段。精細的把控勞動力疲勞期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、旅游拓展，豐富員工的業(yè)余文化生活是人力資源能否為企業(yè)節(jié)約人力成本的同時創(chuàng)造生產(chǎn)價值最大化關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

如何利用企業(yè)員工的自身價值優(yōu)勢創(chuàng)造更大的人力資本收益也是人力資源重要的組成部分。充分了解企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)的特殊性，全面了解員工自身優(yōu)勢是人力資源管理者必備素養(yǎng)之一。企業(yè)員工合理的崗位配置，合理的員工工作計劃為前提，“人盡其才”才能保證人力資本收益。例如：個人了解的吉林省某國企下設(shè)公司，為了彰顯公司上下同心，領(lǐng)導(dǎo)和員工打成一片，公司高管各自打掃個人辦公室衛(wèi)生，每天上班時間公司高管走廊里拿著拖把、掃帚亂轉(zhuǎn)，影不影響公司形象暫且不提，勞務(wù)派遣本就有保潔員，每個月每人成本大約在2000——3000元，公司高管拿著每年40——50萬的薪酬創(chuàng)造著每月2000——3000元的價值。這種公司的管理模式“可見一斑”，“以點帶面”首先這樣的公司管理層就有問題，所配置的人力資源負責(zé)人更存在問題，不能有效的利用員工的崗位職能創(chuàng)造出同等條件下最高人力資本收益就等同于“瀆職”。提升人力資源的方法與手段，加強人力資源的戰(zhàn)略地位，提升人力資源的戰(zhàn)略作用。

一、 合理的配備組織架構(gòu)。

二、根據(jù)企業(yè)實際情況和工作特點，為企業(yè)量身定制人力資源管理制度。

三、設(shè)置專職人力資源部門，做到“德才配位”。

四、進一步把人力資源管理部門提升到?jīng)Q策層面，發(fā)揮人力資源的規(guī)劃性、戰(zhàn)略性、輔助企業(yè)決策發(fā)展功能。

五、提高企業(yè)人力資源規(guī)劃的重視程度。

六、確定人力資源管理部門的權(quán)限和職能。發(fā)揮人力資源管理的計劃、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵等職能。

七、完善人力資源的相關(guān)控制流程，實現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調(diào)職能。

綜上所述：一個有著戰(zhàn)略眼光和目標(biāo)的企業(yè)，就應(yīng)該有著一個屬于自己“獨一無二”的一套管理模式與方法，有著自己獨特的企業(yè)文化，促使企業(yè)精髓和企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理，使人力資源由過去的“粗放式”管理向世界上先進的“科學(xué)化”、“規(guī)范化”、“制度化”、“系統(tǒng)化”、“精細化”、“人性化”的人力資源管理模式轉(zhuǎn)型。人是第一生產(chǎn)力，這是“亙古不變”的道理，只有將人科學(xué)的分配、系統(tǒng)的管理、合理的利用價值，企業(yè)才會有持久發(fā)展的空間，企業(yè)才會有更加強大的動力，企業(yè)才會有堅如磐石的根基，企業(yè)才會有勢如破竹的競爭力。充分發(fā)揮人力資源的強大功能企業(yè)才能夠在競爭日趨激烈的經(jīng)濟環(huán)境中永遠矗立，堅定前行。