商業(yè)地產(chǎn)實(shí)施全面預(yù)算管理探討

張穎

摘 要：在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)的發(fā)展需要做好全面的預(yù)算，只有這樣才能保證有限的資金得到合理的利用，為企業(yè)創(chuàng)造最大 的經(jīng)濟(jì)效益。隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，人民生活水平的提高，因此商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)也蓬勃發(fā)展，但是因?yàn)榈禺a(chǎn)企業(yè)的規(guī)模大，資金數(shù)額多，周期長，同時(shí)受到地域等自然環(huán)境的限制，因此商業(yè)地產(chǎn)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走可持續(xù)發(fā)展的道路，那么就應(yīng)該重視全面預(yù)算管理，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，所以只有商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃好自己的項(xiàng)目，做好預(yù)算，才能保證發(fā)展的順利。

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；全面預(yù)算管理；意義；問題；建議

在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷，隨著信息時(shí)代的到來，市場(chǎng)化的要求逐漸提高，所以競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸嚴(yán)峻，因此商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理方式由傳統(tǒng)的粗放式向規(guī)?；l(fā)展，所以我國更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，把握其發(fā)展的特點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的發(fā)展意義，同時(shí)對(duì)全面預(yù)算管理過程中的問題認(rèn)真地分析，最終能夠提升管理的水平，促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。所以本文首先對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)，然后針對(duì)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行分析，最后總結(jié)具體的完善對(duì)策，指出了商業(yè)地產(chǎn)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義，推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)的全面預(yù)算管理工作一定的參考價(jià)值。

一、商業(yè)地產(chǎn)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵分析

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理是在預(yù)算和決策的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來廣州，并且要對(duì)企業(yè)的資金的收支，以及經(jīng)營成果做分析，最終保證企業(yè)的經(jīng)營和分配合理化。全面預(yù)算管理需要通過預(yù)算工作，將企業(yè)所有的部門工作以及部門的財(cái)務(wù)整合，然后再進(jìn)行合理的分配、控制，以保證商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展順利，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的完成，保證企業(yè)經(jīng)營的順利開展。

商業(yè)地產(chǎn)全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)以及專門項(xiàng)目等做的預(yù)算，企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算包含企業(yè)所有的日常經(jīng)營活動(dòng)，生產(chǎn)成本、生產(chǎn)過程、銷售、人工、機(jī)器設(shè)備、項(xiàng)目進(jìn)展過程的費(fèi)用，管理費(fèi)用等，財(cái)務(wù)預(yù)算就是對(duì)所有的與財(cái)務(wù)有關(guān)，與資金有關(guān)的工作的預(yù)算，有現(xiàn)金預(yù)算，還有固定資產(chǎn)的預(yù)算，而商業(yè)地產(chǎn)的專門的預(yù)算指的是非正常經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算，這主要是企業(yè)的長期投資，包含有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)算，融資的預(yù)算以及投資的預(yù)算等內(nèi)容。

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的特點(diǎn)是以現(xiàn)金預(yù)算為基礎(chǔ)，因?yàn)樗軌虮ＷC商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)要以工程項(xiàng)目的預(yù)算為核心，因?yàn)楣こ添?xiàng)目是商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營核心，其工作復(fù)雜，任務(wù)量大，涉及的資金多，所以預(yù)算工程是全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容，最后全面預(yù)算管理要以工程進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算，這樣能夠保證全面預(yù)算管理的科學(xué)性。

二、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題

1.缺少對(duì)全面預(yù)算重要性的全面認(rèn)識(shí)

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)帶來了春天，為此商業(yè)地產(chǎn)的房價(jià)飆升很快，但是由于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的過分追求，在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，形式化嚴(yán)重，忽視了全面預(yù)算管理的重要作用，因此在企業(yè)內(nèi)部的重視程度不夠，所以全面預(yù)算管理編制工作太隨意。全面預(yù)算應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理的擴(kuò)展，但是不能單純的認(rèn)為全面預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，這就會(huì)造成其他部門不配合工作，如果沒有其他部門的參與，因此預(yù)算編制的過程就缺少規(guī)劃性和預(yù)測(cè)性，因此無法對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行分析和考核，也無法集中管理預(yù)算工作，因此需要整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)全員參與進(jìn)來。

2.商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算制度不健全

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)投資大、利潤高的企業(yè)，因此企業(yè)所承擔(dān)的納稅金額也高，企業(yè)為了取得更高的收益，因此一些企業(yè)選擇逃稅來增加收益，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量增多，因此其銷售行為常常是待盤銷售的策略，他們認(rèn)為這樣能夠防止利潤減少，所以很多預(yù)算管理都已經(jīng)是表面的狀態(tài)，全面預(yù)算管理制度不能很好地執(zhí)行，因?yàn)槿骖A(yù)算制度不健全，所以商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的缺少整體的規(guī)劃，無法落實(shí)對(duì)預(yù)算編制的考核，各方面的預(yù)算制度不完善，對(duì)預(yù)算員工的工作沒有約束性，因此很容易給商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

3.全面預(yù)算管理與商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致

正常情況下，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算，但是一些企業(yè)由于缺少全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)，有的企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，減少工作環(huán)節(jié)，所以企業(yè)管理者單純的重視短期目標(biāo)，忽視長期發(fā)展的計(jì)劃，所以導(dǎo)致預(yù)算編制執(zhí)行過程中，與商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)銜接不上，這不僅會(huì)造成整體全面預(yù)算管理偏差，不能為企業(yè)的經(jīng)營提供必要的數(shù)據(jù)，同時(shí)也阻礙企業(yè)的整體規(guī)劃，不利于企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，影響實(shí)際的項(xiàng)目的預(yù)算，影響工程項(xiàng)目進(jìn)程和結(jié)果，嚴(yán)重的情況下，因此會(huì)給商業(yè)地產(chǎn)帶來經(jīng)濟(jì)的損失。

4.全面預(yù)算工作缺少嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制和監(jiān)督體系

由于商業(yè)地產(chǎn)的全面預(yù)算管理不嚴(yán)格，所以預(yù)算制度不健全，有的企業(yè)沒有預(yù)算編制的專業(yè)人員，有的企業(yè)對(duì)全面預(yù)算不重視，缺少組織構(gòu)架，因此這種情況導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行力差，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)階段，雖然國家經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，但是對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來說，全面預(yù)算考評(píng)機(jī)制依然采用傳統(tǒng)的業(yè)績考評(píng)機(jī)制，這都是以財(cái)務(wù)為目標(biāo)，這就縮減了全面預(yù)算的工作內(nèi)容，偏離了正確的方向，不利于在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造全面預(yù)算的有利環(huán)境，更加不利于監(jiān)督，因?yàn)檫^分的追求財(cái)務(wù)指標(biāo)，就會(huì)使企業(yè)不能客觀的評(píng)價(jià)相關(guān)人員的業(yè)績，最終的結(jié)果是事與愿違。

三、加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的建議

1.合理編制全面預(yù)算，建立完善的全面預(yù)算制度

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和國家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為參考，然后依據(jù)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境和自己內(nèi)部的發(fā)展機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)的地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，然后客觀的針對(duì)發(fā)展計(jì)劃評(píng)估，分析，才能得到全面的預(yù)算管理制度，同時(shí)要保證全面預(yù)算管理制度專人負(fù)責(zé)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，做好工作責(zé)任的劃分，編制預(yù)算要全員參與進(jìn)來，按照客觀性、公平性、真實(shí)性的原則，成本預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債、利潤和現(xiàn)金等都要重視，然后編制完以后要進(jìn)行審核、審批，最終才能形成完整的全面預(yù)算制度，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)才能依據(jù)此制度制定相關(guān)的項(xiàng)目開發(fā)和銷售等內(nèi)容，最終獲取經(jīng)濟(jì)利益。

2.加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視，保證其執(zhí)行力度

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作應(yīng)該全員參與進(jìn)來，從預(yù)算的編制到預(yù)算的制定過程，以及預(yù)算的執(zhí)行階段，因?yàn)槿骖A(yù)算和單純的預(yù)算不同，它包含所有商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的部門，不僅有項(xiàng)目的開發(fā)、成本管理、銷售、工程管理、人力物力和資金的消耗、固定資產(chǎn)的管理等，所以商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視全面預(yù)算管理對(duì)其發(fā)展的影響力，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者帶頭，以身作則，增加全面預(yù)算的約束力，同時(shí)各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的工作人員都要正式起來，嚴(yán)格按照全面預(yù)算的程序開展工作，保證全面預(yù)算管理在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行力度，便于全面預(yù)算管理充分發(fā)揮其作用，增加競(jìng)爭(zhēng)力。

3.建立完善的考評(píng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

任何一個(gè)制度的建立都需要監(jiān)督部門發(fā)揮作用，這樣能夠避免在制度制定過程中的問題，便于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來說，全面預(yù)算管理制度的建立可以為其發(fā)展貢獻(xiàn)力量，所以企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定完善的考評(píng)機(jī)制，依據(jù)部門職能制定考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)員工的參與程度，同時(shí)公正的進(jìn)行獎(jiǎng)懲，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。監(jiān)督部門應(yīng)該保證自己的權(quán)威性和獨(dú)立性，不僅要監(jiān)督預(yù)算的編制過程，執(zhí)行過程也要進(jìn)行監(jiān)督，這樣更有利于預(yù)算的合理性和科學(xué)性，所以說一個(gè)完善的全面預(yù)算的考評(píng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是能夠真正使全面預(yù)算管理落到實(shí)處，成為企業(yè)成長的有效手段。

四、結(jié)束語

綜上所述，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要想站穩(wěn)腳步，增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力，因此就應(yīng)該重視全面預(yù)算管理工作，全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，這個(gè)內(nèi)容需要所有企業(yè)部門和員工的參與，還需要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，這樣才能制定完善科學(xué)的全面預(yù)算管理制度，才能更好地為企業(yè)的經(jīng)營節(jié)約成本，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也才能夠整合企業(yè)的資源，最大限度地發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，在獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

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